董勝男 渤海鉆探第二固井公司

魏云飛 渤海鉆探第一鉆井公司

劉瑋 渤海鉆探人事處（黨委組織部）

劉瑩瑩 渤海鉆探職工教育培訓中心

走進新時代，伴隨著人員調(diào)配、崗位調(diào)整、晉級晉升、薪酬分配等各種管理行為的推進實施，第二固井分公司各類群體思想活躍并相互碰撞，對基層職工思想也產(chǎn)生著極大的影響。通過基層思想政治工作創(chuàng)新實踐調(diào)查研究，為基層職工樹立良好的思想價值觀念，把握正確的認知導向，完善基層職工思想政治工作體系，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，在推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程上提供思想保障。

一、新時代基層職工思想政治工作的基本要求

習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)，中國特色社會主義進入新時代，必須把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為宣傳思想工作的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要把思想政治工作作為經(jīng)常性、基礎性工作，從堅持黨政齊抓共管、堅持務實創(chuàng)新、堅持從嚴治黨三方面發(fā)力，探索做好國企思想政治工作的有效路徑。

分公司將社會主義核心價值觀的思想政治觀念融入日常管理工作中，借此從理論、實踐等方面對基層職工實施思想干預，為其樹立正確的價值觀念，使其主動為高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。在此背景下，分公司基層職工思想政治工作在落實時，必須具有一定時代性、針對性，全面分析可滿足分公司發(fā)展要求的工作模式，轉變職工思想觀念。另外，在基層職工日常工作中，往往伴有較多影響職工情緒、情感的問題，這些問題的產(chǎn)生會導致職工思想產(chǎn)生波動。因此，通過基層思想政治工作處理職工思想問題，全方位地對基層職工實施思想引導，引導其主動承擔崗位責任，形成無私奉獻、樂觀熱情、敢于擔當?shù)牧己闷焚|(zhì)。

二、基層職工思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

2022年4月6日至4月24日，分公司黨群部門一行6人采取網(wǎng)上問卷調(diào)查、基層班組座談、一對一交流、日常工作交流等形式，訪談189名干部職工，對當前基層職工思想政治工作方面的問題進行匯總、梳理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想僵化。20%的受訪者認為，現(xiàn)今通信手段發(fā)達、信息渠道多元，部分基層干部對新媒體運用不熟悉不熟練、對新事物不清楚不接受、對新思潮不理解不贊同，習慣于用固有思維對待和處理實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，沒有深入思考當前社會變革、企業(yè)改革給思想政治工作帶來的挑戰(zhàn)與沖擊，還未能適應當前形勢發(fā)展需要，未能清晰認識到思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色和所起的重要作用。二是方式老化。一方面，在新時代分公司市場開發(fā)、物資裝備、安全環(huán)保等工作環(huán)境發(fā)生較大變化，基層職工所面臨的問題更為復雜。30%的受訪者認為基層組織在開展思想政治工作時仍沿用老方法，灌輸式、說教式的傳統(tǒng)模式缺乏創(chuàng)新性，容易讓基層職工感覺厭煩。另一方面，現(xiàn)在隊伍的結構包含“60后”“70后”“80后”“90后”甚至“95后”，不同學歷經(jīng)歷、年齡層次、興趣愛好的基層職工需求也不同，導致部分職工自身合理訴求得不到滿足、情緒得不到有效疏導，沒有用端正的態(tài)度對待日常工作，難以調(diào)動基層職工工作積極性。與此同時，機關職能部門與管理人員對于思想政治工作創(chuàng)新如何評估、取得什么樣的效果、達到什么樣的愿景沒有初步的設計，沒有形成工作創(chuàng)新的良性循環(huán)。三是溝通淡化。溝通是了解基層職工思想觀念的重要手段，但通過相關的走訪座談可知，部分基層思想政治工作者沒有及時與職工進行交流，彼此溝通頻次較少，所以無法全面了解職工的思想動態(tài)，繼而難以制定有效的思想政治工作方案。少數(shù)基層干部也會忽視職工感受，且沒有與職工建立和諧、平等、順暢的溝通關系，從而導致職工對干部、管理人員產(chǎn)生排斥或反感心理，不利于基層思想政治工作的有效開展[1]。

三、做好新時代基層職工思想政治工作的具體措施

堅持正確基層思想政治工作導向。思想政治工作人員必須靈活運用互聯(lián)網(wǎng)平臺與新興媒體，解析石油行業(yè)相關的政策，用正面、積極的觀點或制度文件給予基層職工引導[2]。為此，分公司職能部門與基層單位緊跟新時代全媒體發(fā)展和集團公司“媒體眼”建設步伐，系統(tǒng)分析隊伍現(xiàn)狀，構建“四精四建”新媒體建設模式，加強基層職工思想引導。一是精準融合，建實制度。將新媒體矩陣建設放到思想政治建設工作中去謀劃，先后制定新媒體平臺管理辦法獎勵細則、作品三級審核機制等6項配套制度，以及黨支部年度指標考核、新媒體小編輪值等措施，形成了全覆蓋、重激勵、嚴把關、硬考核的運行體系，讓思想政治工作者打開思路思維。二是精確定位，建寬平臺。圍繞中心工作，先后開設“固井之聲”官方微信公眾號、“中國石油渤海鉆探第二固井公司”抖音賬號，組織開展8場次形勢任務宣講、4場次制度文件解讀、3場次專題講座。兩年來，分公司官微、官抖平臺粉絲用戶數(shù)量增長210%，作品累計預覽超過10萬人次，點贊評論超過3萬人次，轉發(fā)分享近1.5萬人次，增強了思想政治工作的吸引力、向心力。三是精耕細作，建強隊伍。建立新媒體團隊運行分工制度，將基層黨支部書記納入，并側重發(fā)揮具有文字功底、攝影愛好、剪輯特長等微信小編的能力，開展選題交流、作品評審等活動8期，擴展了分公司新媒體平臺的影響力，兩年來新增基層新媒體小編12名，使小編成為思想政治工作的“發(fā)聲器”“傳聲筒”，提升了思想政治工作的整體戰(zhàn)力。四是精細策劃，建好窗口。圍繞全年重點階段性工作專題策劃，推送“淘金有道”“安全在我心中”“青年心向黨”等專題17個，32名基層青年創(chuàng)客積極參與，14篇圖文、短視頻作品得到“天津工人報”“中國石油”等省部級媒體平臺轉載，67篇作品得到集團公司級、局級媒體平臺轉發(fā)，22人收獲局處兩級榮譽，在身份轉換、職稱評審、年度考核中受益，延展了思想政治工作的覆蓋面。

堅持完善職工思想政治工作制度。思想政治工作往往以管理、制度為基礎，所以為確?；鶎勇毠に枷胝喂ぷ髻|(zhì)量，必須完善相關的工作制度[3]。一是構建體系。把思想政治工作納入干部黨建工作責任制、績效考核管理與年終考核3類體系，完善3項工作制度，由基層班子成員每周輪流與分管班組、基層員工談心交流；每月專題研究，匯報工作開展情況，加以改進、解決；每季與職能部門、分公司領導班子成員交流，豐富開展思想政治工作的方式方法。二是動態(tài)分析。分公司每季度組織黨群工作例會，傾聽來自基層與基層職工的聲音，匯總、梳理不同時段基層職工思想思潮，結合當前形勢，探討對策針對性的加以解決，督促基層轉變職工思想、工作理念、價值觀念。三是加強教育。將政治理論學習、集團公司員工職業(yè)道德規(guī)范、技術技能培訓等6項必懂必學內(nèi)容融入思想政治教育范疇，宣講各類晉級晉升政策制度，使職工在內(nèi)部管理、切身利益中感知思想政治教育，堅定黨的領導這一政治立場不動搖，提高自身道德標準、職業(yè)素養(yǎng)，積極調(diào)整工作心態(tài)，體會基層工作的榮譽感，形成服務、奉獻的意識。四是提升素質(zhì)。結合上級組織的專題培訓與課程安排，選派6名骨干思想政治工作人員參訓，主動與上級處室、兄弟單位、基層同行溝通交流，擴展眼界思維，借鑒吸收先進做法、經(jīng)驗，提升工作水平；組織黨群業(yè)務培訓，將基層黨支部書記、新媒體小編、維穩(wěn)安保、先進典型納入，講解新時代新形勢下思想政治工作的難點、重點6期次，推送鐵人先鋒平臺、共產(chǎn)黨員、學習強國等網(wǎng)絡資源23期次，開展工作交流研討4場次，提升業(yè)務工作素質(zhì)。

堅持談心談話。分公司把談心談話作為與基層職工溝通的有效橋梁紐帶，注重基層職工的所思、所想、所盼，抓實日常思想政治工作[4]。一是班組承包。對于思想出現(xiàn)波動的職工，由分管班組的班子成員、班組長一抓到底，直到工作閉環(huán)。長慶項目部以3個運行項目為單元，由項目副經(jīng)理、班組長主抓思想政治工作，切實做到一人一事。二是建立檔案。建立職工基礎信息檔案，采集每名職工的政治面貌、婚姻情況、家庭住址、特長愛好、技術技能等級、年度考核評價、日常獎懲信息，每一次的信息更新都會與職工交流，全方位掌握職工的思想動態(tài)。國際項目經(jīng)理部會同黨群工作科梳理海外人員各類信息，以“一對一”“干部1+N”的模式開展工作，確保國際市場開發(fā)工作平穩(wěn)運行。三是關口前移。堅持“貼近實際、貼近工作、貼近員工”活動，通過員工在生產(chǎn)經(jīng)營、組織活動、日常生活中的表現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、了解情況，把準員工的思想脈搏。機關第一、第二、第三黨支部經(jīng)常性前往基層座談交流，解決職工反映的實際問題。四是注重方法。在導入階段，提前了解職工工作表現(xiàn)、相關訴求、個人與家庭信息，明確談心談話的主題，在寬松的氣氛中開展工作。在入題階段，談一些不直接涉及談心談話主題，但又與談心談話主題有一定聯(lián)系的話題，為轉到正題打下基礎。在正題階段，融入感情、換位思考，引起情感共鳴，既做好政策解釋與引導，又做好心理疏導與鼓勵，拉進與職工的距離，最終達到預期目的。與此同時，結合時間、地點、周圍環(huán)境與談心談話對象的狀態(tài)，合理選擇談心談話場合與溝通方式。大港項目部、長慶項目部堅持實施“五必訪六必談”創(chuàng)下單周大港油區(qū)油層固井施工15井次、長慶沿線單周氣層施工14井次的歷年新高。

堅持推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化會潛移默化地影響基層職工的思想，分公司將思想政治教育內(nèi)容融入文化宣傳中，強化基層職工政治素養(yǎng)[5]。具體來說，重點建設“四種文化”，用蘊含正確價值觀、積極思想的文化反映基層單位的經(jīng)營目標、發(fā)展方向，用符合社會主義核心價值觀的先進典型影響職工思想，號召職工在崗位上努力奮斗、崗位建功。一是“時代文化”落地生根。分公司對固井人奮斗的經(jīng)驗和故事進行總結，加大新時代典型事跡宣傳，憶老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的情形，思企業(yè)發(fā)展之甜、創(chuàng)新管理之智，賦予老傳統(tǒng)以新的時代內(nèi)涵，為打造優(yōu)勢突出的國際化技術服務公司提供精神保障。大港項目部通過加強黨建目視化建設，將圖文上墻、理念上墻、評比上墻、班組動態(tài)上墻，充分展現(xiàn)新時代固井人的風采。生產(chǎn)保障中心通過黨員崗位講述、創(chuàng)客基層巡講，將創(chuàng)客的創(chuàng)造靈感、改進方式、取得效益與基層職工分享交流，充分展現(xiàn)新時代提質(zhì)增效工作成效。二是“責任文化”釋放動力。分公司堅持“技術+產(chǎn)品”的工作思路，選取各條戰(zhàn)線上的典型，譜寫出感人的故事使基層文化在傳承中釋放出強勁動力。天津市五一勞動獎章獲得者、科技研發(fā)中心技術專家齊奔在責任文化感召下，大力開展室內(nèi)研發(fā)、外部推廣、產(chǎn)品升級，4項產(chǎn)品分獲集團公司級、局級自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品、3項科技成果通過集團公司、天津市成果鑒定。四川頁巖氣項目組以優(yōu)質(zhì)施工為己任，先后創(chuàng)下國內(nèi)頁巖氣膨脹管施工尺寸最大紀錄、施工水泥漿體系密度最低、井深最深、封固段最長等多項紀錄。三是“使命文化”多結碩果。分公司以“我為員工群眾辦實事”為切入點，把凝聚全員力量促進改革穩(wěn)定發(fā)展作為自身使命，不斷提高職工文化素養(yǎng)和道德水平，提升核心競爭力。國際項目經(jīng)理部、長慶項目部、海南項目部以高度負責的主人翁精神，提出工藝技術流程、基地庫房建設、工余文化生活、職工教育培訓等意見建議15條，使工程技術方案更加完善，職工教育培訓、取證培訓、在線培訓方式更加多樣，職工生產(chǎn)生活設施更加完備，促成了分公司職工體育活動場館的建成。四是“廉潔文化”轉作風。分公司基層單位結合自身生產(chǎn)實際，拓寬黨風廉政教育載體，夯實廉潔文化陣地建設，讓職工看到黨員干部身影、聽到黨員干部聲音、感受得到黨員干部的作風轉變。國際項目經(jīng)理部注重日常微黨課、專題黨課，將廉潔警示教育、先進典型事跡融入其中，并由關鍵崗位員工輪流分享，進一步堅定理想信念、增強服務意識。大港項目部組織開展“清廉家風伴我行”與“合規(guī)檢查大家談”活動，讓各崗職工把清廉元素嵌入崗位工作中。

四、結語

一系列創(chuàng)新工作的開展，有效提升了基層思想政治工作水平，一方面加強了組織領導力度，加強了政研工作的力度，將思想政治工作融在日常、做在經(jīng)常、干在平常，切實為員工群眾辦了實事，和諧了黨群、干群關系，改進了工作作風；另一方面使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結合得更加緊密，將精神力量有效轉化為生產(chǎn)力，創(chuàng)出了12項國家級、集團公司級工程技術指標。同時，推進黨建工作載體、工團工作載體建設，帶領干部職工連年完成上級下達的產(chǎn)值、利潤指標，用發(fā)展的成果惠及廣大職工。

為持續(xù)保障基層思想政治工作質(zhì)量，適應新時代發(fā)展的新環(huán)境，分公司還需加強、改進基層思想政治工作，創(chuàng)新職工思想教育模式，傳遞社會主義核心價值觀，使基層職工緊跟改革發(fā)展穩(wěn)定的步伐，為分公司、渤海鉆探公司、集團公司發(fā)展貢獻智慧與力量。