武瓊

大唐鞏義發(fā)電有限責任公司

發(fā)電企業(yè)想要在現(xiàn)階段市場競爭愈加激烈的環(huán)境中保障自身的持續(xù)發(fā)展，需要重視思想文化建設。思想文化是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，時刻影響著企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向。良好的思想文化教育可以有效約束員工的行為，引導其養(yǎng)成健康的工作習慣，推動發(fā)電企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障廣大群眾正常的生產(chǎn)生活。企業(yè)管理人員需要掌握當前我國其他發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確思想文化建設對于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，明晰新形勢下發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展策略，認識到創(chuàng)新的目的是持續(xù)創(chuàng)效，創(chuàng)效才是發(fā)展的基礎，只有通過不斷的技術及管理創(chuàng)新才能保障企業(yè)的長效化發(fā)展。

一、我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從我國的電力行業(yè)整體發(fā)展來看，當前發(fā)電企業(yè)在分配機制、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面均存在可進步的空間。

一是發(fā)電企業(yè)的分配機制需要進一步完善。目前，發(fā)電企業(yè)的分配機制還不能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新積極性，改進分配機制的關鍵點和難點在于各工作崗位的工作量化，工作量化的前提是工作標準化。各發(fā)電企業(yè)由于發(fā)展歷程、人員結構、設備狀況、外界環(huán)境等因素，形成了企業(yè)不同的文化背景，這種文化背景深刻地影響著一個企業(yè)的管理理念，同樣也影響著一個企業(yè)分配機制改進的方法和步驟。

二是員工晉升的通道單一。發(fā)電企業(yè)是一個資金密集型加技術密集型的企業(yè)，基于這個特點，應合理設置管理型人才晉升通道和技術型人才晉升通道，不同類型的人才根據(jù)自身的優(yōu)勢規(guī)劃自己的職業(yè)道路，激發(fā)員工的工作熱情和學習熱情，避免目前管理人才“內(nèi)卷”、技術人才“躺平”的被動局面。

三是因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神。由于管理導向問題，很多情況下并不是沒有創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新意識，不愿大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法和規(guī)則。另外，創(chuàng)新的配套措施不到位，部分企業(yè)不僅缺乏自主研發(fā)機構，也缺少相關高素質(zhì)專業(yè)人才，且投入資金較低，創(chuàng)新研發(fā)能力有待質(zhì)的提升。

四是企業(yè)文化建設對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展缺少推動力。發(fā)電企業(yè)屬于經(jīng)營實體組織，發(fā)展是企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)文化建設的基本原則就是以文化為手段，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的，持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供動力。所以，企業(yè)文化建設應該以經(jīng)營目標為導向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃設計，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供凝聚力，因此，企業(yè)文化建設不能脫離經(jīng)營管理目標。

五是企業(yè)文化建設缺少務實的長期規(guī)劃。目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅動文化。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要文化的助推。對于發(fā)電企業(yè)來說，不缺少長期目標，也不缺少長遠的發(fā)展規(guī)劃，但缺少與之配套的企業(yè)文化建設規(guī)劃。

二、思想文化建設對發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用

（一）發(fā)揮導向作用

企業(yè)文化建設雖然服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，企業(yè)文化也規(guī)范、約束和引導企業(yè)的經(jīng)營管理工作，其引導作用是隱形的、深入人心的。企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用首先是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用，通過企業(yè)文化建設的長期規(guī)劃和逐步引導，促使員工的日常行為規(guī)范由“約束性”變?yōu)椤白杂X性”；二是對企業(yè)的價值取向和經(jīng)營理念起導向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)根據(jù)國家戰(zhàn)略、外界環(huán)境、自身資源等因素，及時理清思路，確定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標、中期發(fā)展規(guī)劃、短期工作安排[1]。

（二）統(tǒng)一思想，提高認識

企業(yè)文化是促進企業(yè)長期健康發(fā)展的思想文化指南。企業(yè)文化體現(xiàn)了員工對發(fā)電企業(yè)工作的認識、對未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的了解，是全體員工思想態(tài)度的高度凝練，對于增加企業(yè)的向心凝聚力具有重要的作用[2]。通過加強員工的思想文化教育，使員工充分理解企業(yè)的生產(chǎn)理念、發(fā)展方針，激勵員工充分發(fā)揮自身的崗位職責作用，積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作中，幫助員工建立起適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，保證其職業(yè)道路的科學性與目的性。

（三）增強歸屬感，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性

員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，員工與企業(yè)的關系應該是相互促進、共同發(fā)展的良性互動，企業(yè)的文化建設應以人為本，建立適宜企業(yè)自身生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增加員工的歸屬感[3]。在企業(yè)成長、進步的過程中，吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能更好地生存發(fā)展，更加具有生機和活力。

（四）助推企業(yè)管理升級

企業(yè)文化建設可以有效提升發(fā)電企業(yè)管理能力，表現(xiàn)在以下方面：

1.推動創(chuàng)新管理模式。良好的企業(yè)文化可以增強員工與企業(yè)之間的凝聚力，激勵員工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相互融合，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的導向作用，推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式。2.激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。在良好的企業(yè)文化作用下，有助于企業(yè)在管理方面形成完整和系統(tǒng)的管理標準，并樹立良好的企業(yè)形象。建設企業(yè)文化，應根據(jù)當前社會發(fā)展趨勢，策劃企業(yè)的發(fā)展目標，抓住其中適合企業(yè)管理和發(fā)展的關鍵點，作為企業(yè)文化構建的重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動能[4]。3.提升協(xié)作能力。建立以人為本的文化氛圍，倡導以創(chuàng)造效益為目標的文化導向，規(guī)劃服務于發(fā)展戰(zhàn)略的文化目標，易于形成企業(yè)強大的“文化力”，使員工從企業(yè)利益共同體轉變?yōu)槭聵I(yè)共同體、命運共同體。4.筑造風險防范底線。企業(yè)文化建設首先是倡導規(guī)范，在長期的引導和約束下，逐步確立合規(guī)的理念、倡導合規(guī)的風氣、營造合規(guī)的氛圍，員工形成自覺底線意識，保證企業(yè)良好的經(jīng)營軟環(huán)境，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。

三、新形勢下發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎

創(chuàng)新是為了創(chuàng)效，創(chuàng)效是發(fā)展的基礎。想要引領企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

首先，在思想上強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力所在，創(chuàng)新的關鍵在于人，專業(yè)技術人員是實現(xiàn)組織“創(chuàng)新—效益—再創(chuàng)新”良性循環(huán)的根本。思想的解放是一個需要長期堅持的過程，也是動態(tài)變化的過程，只有改變才能抓緊機遇[5]。

其次，不斷尋求技術新突破。從經(jīng)營角度分析，企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營工作側重點也不同，在企業(yè)初創(chuàng)階段，經(jīng)營工作的側重點在于“內(nèi)控”，通過“內(nèi)控”達到提質(zhì)增效的目標，進而擴大收益；企業(yè)發(fā)展到一定階段，“內(nèi)控”收益受限，投資是企業(yè)提高收益的最有效途徑，對于發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新是投資的最佳方向，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)支和增收的目標。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長效保障

企業(yè)管理是企業(yè)基于自身經(jīng)營生產(chǎn)進而展開的有關控制以及協(xié)調(diào)組織和相應計劃職能總稱。追求效益最大化并取得發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務于企業(yè)發(fā)展這個中心。企業(yè)結合自身實際，找準制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問題，節(jié)流與開源并重，降本與增效同行，進行有針對性的突破與創(chuàng)新：

一是加強運行管理創(chuàng)新，科學開展耗差分析。能耗指標分析，就是針對影響供電能耗的能耗指標的實際值與設計值或預算值的進行對比，采取實時分析+定期分析、定量分析+定性分析、單項指標分析+綜合指標分析的原則，進行能耗指標分析，及時測算數(shù)值偏差，根據(jù)數(shù)值偏差指導運行人員調(diào)整運行參數(shù)。

二是加強燃煤采購管理創(chuàng)新，合理管控標煤單價。標煤單價是火力發(fā)電廠重要的經(jīng)營管理指標，標煤單價的高低反映了企業(yè)的管理水平，反映了火電企業(yè)的盈利能力，同時也體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部的精細化管理，標煤單價的控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升起著重要的促進作用，主要參考以下環(huán)節(jié)：

科學把控燃煤的質(zhì)、價要素。在滿足鍋爐穩(wěn)定燃燒、發(fā)電機組正常接代負荷、機組安全經(jīng)濟運行、環(huán)保指標正常達標排放的前提下，在保證鍋爐燃燒所需煤炭質(zhì)量指標的前提下，按入廠煤標煤單價由低到高的排序采購燃煤。合理控制入廠煤結構。控制入廠煤結構的主要目的是要采購符合鍋爐設計要求的煤炭質(zhì)量或通過合理摻配達到鍋爐設計要求的煤質(zhì)指標。通過調(diào)整和控制進煤結構，科學合理地進行煤質(zhì)指標的摻配，是控制標煤單價的又一重要途徑和方法。動態(tài)控制煤場存煤。要保持合理的庫存量，庫存量大占用資金大，財務費用增加；庫存量少，一旦出現(xiàn)市場供應緊張，煤價升高時也會導致標煤單價升高；另外，煤炭在煤場儲存使用過程中，如果儲存時間過長，不能及時燒舊存新，導致使用時入爐熱值下降。

三是加強資金管理創(chuàng)新，有效降低財務費用。在資金籌措和使用過程中，要樹立成本意識，以節(jié)約財務費用、增加企業(yè)效益為目標：多渠道、多形式選擇資金來源，降低融資成本；在資金使用過程中，以資金使用效率高低決策依據(jù)，充分發(fā)揮資金價值；在資金流轉過程中，日結算、日還款，最小化配置資金存量，控制財務費用。

四是加強人才管理創(chuàng)新，長效保障技術創(chuàng)新。人才管理是企業(yè)管理的關鍵要素，人才管理的重要措施和手段是“分配”，現(xiàn)代化企業(yè)應打破原有的分配機制，調(diào)整創(chuàng)新人才的分配傾斜，提高創(chuàng)新成果的績效獎勵，為技術創(chuàng)新提供動力。

（三）技術創(chuàng)新是企業(yè)進步的動力

技術創(chuàng)新是發(fā)電企業(yè)進步、發(fā)展的動力，具有提高企業(yè)市場競爭力、提升資源利用率、促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構向集約化轉型的特點。技術創(chuàng)新的工作重點主要體現(xiàn)在生產(chǎn)安全性、生產(chǎn)可靠性、節(jié)能降耗等方面。

1.提高生產(chǎn)安全性保證企業(yè)平穩(wěn)運行。從發(fā)電企業(yè)的檢修、安裝、維護等工作環(huán)節(jié)都與高空作業(yè)、帶電作業(yè)、密閉控制作業(yè)有關，無法避免會具有一定的危險性，所以，發(fā)電企業(yè)應積極利用新生產(chǎn)技術、新管理工具防控安全隱患，比如，利用機器圖像識別技術及線上檢測功能來幫助運維人員發(fā)現(xiàn)設備安全隱患。

2.提高生產(chǎn)可靠性保證企業(yè)高效運行。發(fā)電設備可靠性研究歸根結底是保證系統(tǒng)設備使用壽命得到延長，提高設備的使用效益，減少故障所帶來的損失。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有技術密集、設備龐大、系統(tǒng)復雜的特點，所以，應用新技術才是提高電力可靠性的有效途徑。例如：

利用新的檢測技術，為設備健康“把脈”；

利用前沿信息技術開發(fā)在線監(jiān)測，打造“千里眼”“順風耳”；

利用大數(shù)據(jù)分析方法，預測系統(tǒng)重要設備壽命。

掌握設備真實狀況是狀態(tài)維修的先導，是提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性的著眼點和著力點。

3.節(jié)能降耗保證企業(yè)高質(zhì)運行。隨著集中控制智能化和自動化程度的加深，充分發(fā)揮集中控制的優(yōu)勢，為發(fā)電廠集中控制節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。深入研究“配煤摻燒”“燃燒優(yōu)化”“汽輪機運行參數(shù)自尋優(yōu)”等科技課題，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，保障企業(yè)高質(zhì)運行。

由于部分系統(tǒng)設備性能達不到設計工況，會引起機組運行參數(shù)達不到要求，造成標準煤耗增高，增加生產(chǎn)成本，同時也增加了廢棄物排放，為環(huán)境資源增添負擔。對于電廠如何在綠色、低耗的工況下穩(wěn)定運行，這需要專業(yè)技術人員對按照不同的子系統(tǒng)做大量熱力性能試驗，針對試驗數(shù)據(jù)進行科學分析，判斷影響機組效率的重要因素，規(guī)劃系統(tǒng)設備技術改造，淘汰高耗能設備，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

四、發(fā)電企業(yè)文化建設規(guī)劃

在建設企業(yè)文化的過程中，注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、節(jié)約資源、保護環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進科學理念滲透在經(jīng)營管理中，不斷地引進先進的科學管理方法，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，提高發(fā)展質(zhì)量，謀求長遠發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

一是堅持以人為本，推動全面發(fā)展。人是企業(yè)經(jīng)營活動的第一要素，文化應以人為載體，脫離員工的文化建設最終會流于形式。建設以人為本的文化氛圍，全體員工形成共同的價值觀念，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的群體。

二是弘揚文化傳承，倡導創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的文化建設是一項革新工作，而不是革命工作，在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，通過改革創(chuàng)新，引導企業(yè)文化向有利于經(jīng)營發(fā)展的方向組織建設，形成思想凝聚力、工作凝聚力。

三是以持續(xù)創(chuàng)造效益為工作導向。發(fā)電企業(yè)是一個特殊的責任主體，承擔著國家和地方社會責任，在用電高峰期，必須不計代價地全力以赴保供電、保經(jīng)濟；同時，發(fā)電企業(yè)也是經(jīng)營主體，獨立核算，自主發(fā)展。創(chuàng)造效益和發(fā)展是企業(yè)生存的基本目標，所以，企業(yè)文化建設必須圍繞這個目標規(guī)劃和設計，從而保障企業(yè)的管理人員與基礎員工目標的一致性。

四是以服務發(fā)展戰(zhàn)略為長期目標。戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標的實施推動著企業(yè)文化的發(fā)展。想要確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強的企業(yè)文化實施計劃，這樣企業(yè)文化也能在服務的過程中得到發(fā)揮升華。

五、結語

綜上而言，發(fā)電企業(yè)想要在激烈的發(fā)展競爭中搶占一席之地，最便捷的方式就是通過加強思想文化建設，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)作為保障社會高速發(fā)展、人民安居樂業(yè)的重要能源供應單位，需要升級、完善當前的思想文化工作辦法，建立內(nèi)涵豐富的思想文化體系，積極倡導健康的企業(yè)文化，達到轉變經(jīng)濟結構與發(fā)展方式的目的，一方面使得發(fā)電企業(yè)抓緊了重要的發(fā)展機遇，另一方面也有效促進了我國整體的思想文化創(chuàng)新能力的有效提升，助力我國電力行業(yè)與國家經(jīng)濟的發(fā)展。