李華

國(guó)能神東煤炭設(shè)備管理中心

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮昌盛，就沒(méi)有中華民族的偉大復(fù)興?！鄙霞?jí)黨組織也將文化建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，設(shè)備管理中心作為神東公司的設(shè)備服務(wù)保障單位，積極探索企業(yè)文化建設(shè)工作，全面提升了神東公司的設(shè)備服務(wù)保障水平。

一、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，由企業(yè)家倡導(dǎo)被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。一是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)可通過(guò)企業(yè)文化反映出來(lái)，文化發(fā)展越強(qiáng)勁，起引導(dǎo)作用的規(guī)章制度越詳細(xì)；二是企業(yè)文化的提升功能，企業(yè)文化包含較多的先進(jìn)理念，文化理念在提升企業(yè)品牌形象方面發(fā)揮重要作用；三是企業(yè)文化的凝聚功能，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向，被所有員工所認(rèn)同，具有強(qiáng)大的凝聚力；四是企業(yè)文化的激勵(lì)功能，企業(yè)文化為企業(yè)和員工發(fā)展指明方向，產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，起到激勵(lì)企業(yè)和員工的作用；五是企業(yè)文化的穩(wěn)定功能，引導(dǎo)企業(yè)有序規(guī)范發(fā)展，保證企業(yè)平穩(wěn)有力前進(jìn)。

二、煤炭企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的軟實(shí)力，但是部分煤炭企業(yè)忽視企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的軟實(shí)力，而過(guò)度重視硬件發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的水平不高。一是不懂得企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，企業(yè)只重視業(yè)務(wù)工作，認(rèn)為文化建設(shè)不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使得文化建設(shè)陷入表面化的局面。二是企業(yè)文化建設(shè)形式化，缺乏實(shí)質(zhì)精神和內(nèi)涵，只是簡(jiǎn)單的組織文體活動(dòng)，得不到員工的共鳴，無(wú)法轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)和行為。三是企業(yè)文化沒(méi)有獨(dú)特性，缺乏自身特色，在文化建設(shè)過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的模仿，沒(méi)有真正地進(jìn)行分析總結(jié)凝練，使得企業(yè)文化簡(jiǎn)單膚淺，缺乏足夠的感染力。

三、探索煤炭企業(yè)文化的應(yīng)用及取得的成效

設(shè)備管理中心承擔(dān)著神東公司所有綜采、連掘、生產(chǎn)輔助車(chē)輛等有償使用設(shè)備的技術(shù)選型、配套調(diào)劑、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、大修管控、標(biāo)準(zhǔn)化與智能化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析及健康管理、資產(chǎn)租賃、報(bào)廢處置、調(diào)度協(xié)調(diào)等機(jī)電設(shè)備全壽命專(zhuān)業(yè)化管理工作，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作多措并舉，積極把文化建設(shè)的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為具體的思路和務(wù)實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障的“硬支撐”。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，筑牢了企業(yè)文化建設(shè)之基

一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)示范引領(lǐng)作用，支部運(yùn)用“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)，員工運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”和集團(tuán)的“融智學(xué)習(xí)”等平臺(tái)開(kāi)展自學(xué)，全面貫徹兩級(jí)公司企業(yè)文化建設(shè)的安排部署，確保企業(yè)文化建設(shè)工作在中心落實(shí)落地。

二是開(kāi)展企業(yè)文化宣講，每年邀請(qǐng)黨校老師、公司宣講團(tuán)等到中心開(kāi)展宣講，中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講課，每季度開(kāi)展道德講堂，響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，組織開(kāi)展了向錢(qián)海軍等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)等活動(dòng)，日常向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，切實(shí)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工共識(shí)，引導(dǎo)員工遵循價(jià)值倡導(dǎo)，踐行文化理念。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范中心宣傳工作陣地，充分發(fā)揮中心網(wǎng)站，電子屏、微信群、新媒體宣傳作用，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀、集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值體系、RISE品牌戰(zhàn)略，公司創(chuàng)領(lǐng)文化和中心的子文化，持續(xù)開(kāi)展文化宣傳工作，不斷提升企業(yè)文化影響力。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)體系

一是建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，中心黨委書(shū)記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，副書(shū)記是直接責(zé)任人，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行企業(yè)文化建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，明確企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任部門(mén)為黨委辦公室，將集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系、RISE品牌戰(zhàn)略等企業(yè)文化建設(shè)同中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整體規(guī)劃、黨政配合、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制[1]。

二是中心黨委定期研究企業(yè)文化建設(shè)情況，審定中心企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃和方案，年初對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行部署，每半年至少召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)工作專(zhuān)題會(huì)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，把先進(jìn)指標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等引入制度體系，開(kāi)展安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和優(yōu)化，制定集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系和RISE品牌建設(shè)等重點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)措施，按照五定原則確保工作推進(jìn)。

三是健全企業(yè)文化日常管理工作機(jī)制，建立了“月計(jì)劃、月督導(dǎo)、季考核”落實(shí)機(jī)制，每月中心各部門(mén)將企業(yè)文化建設(shè)月度總結(jié)和計(jì)劃，同“黨建”“業(yè)務(wù)”等一起匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員指導(dǎo)和督促企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作的落實(shí)，每季度黨委辦對(duì)企業(yè)文化工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入支部季度黨建考核，把企業(yè)文化建設(shè)落在日常，抓在經(jīng)常。

（三）積淀中心文化，形成了中心的子文化理念

一是形成了“一切致力于設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造”的核心理念。中心構(gòu)建了以設(shè)備運(yùn)行管理為“龍頭”，統(tǒng)籌推進(jìn)“成本管控、技術(shù)管理、運(yùn)行保安、調(diào)劑配套、維修保障、資產(chǎn)優(yōu)化、智能建設(shè)”各項(xiàng)工作的設(shè)備“大運(yùn)行”體系，提升設(shè)備專(zhuān)業(yè)化高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)效益最大化。

二是形成了“凝心聚力，協(xié)作高效”的團(tuán)隊(duì)理念。中心在設(shè)備全壽命專(zhuān)業(yè)化管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，業(yè)務(wù)鏈高效銜接，團(tuán)隊(duì)聚力齊心、精誠(chéng)協(xié)作，最大限度形成1+1＞2的聚合效應(yīng)，最大限度發(fā)揮出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，為公司集約化生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

三是形成了“精心管理、細(xì)心做事、用心服務(wù)”的工作理念。既要在保障上專(zhuān)心于高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化和精準(zhǔn)化，盡職盡責(zé)；又要以天下大事必做于細(xì)的細(xì)節(jié)意識(shí)完成每一項(xiàng)工作，盡善盡美，還要秉承誠(chéng)心用心的敬業(yè)精神服務(wù)于生產(chǎn)單位，盡心盡力，用“三心”提升工作。

四是形成了“做設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的先行者”的創(chuàng)新理念。開(kāi)展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，依托神東先進(jìn)的采掘條件和采煤工藝，瞄準(zhǔn)國(guó)際行業(yè)一流機(jī)電裝備技術(shù)前沿，借鑒、引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、提升裝備水平和生產(chǎn)效率，開(kāi)展高端研發(fā)和智能化建設(shè)，走在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最前端，推動(dòng)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展[2]。

五是形成了“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，能力贏得尊重”的服務(wù)理念。中心始終堅(jiān)持“服務(wù)好礦井一線”為總原則，一切努力圍繞“保障礦井生產(chǎn)”為總目標(biāo)，不斷提升服務(wù)水平，樹(shù)立形象，打響品牌，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，以一流的服務(wù)保障能力贏得尊重。

六是形成了“做設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)的護(hù)航者”的安全理念。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)保安，設(shè)備資產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)，是全體設(shè)備管理者的奮斗目標(biāo)。中心全過(guò)程、全方位管理與監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率及管理風(fēng)險(xiǎn)，將安全隱患降至最低，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效，安全高效運(yùn)營(yíng)，為達(dá)成設(shè)備效益最大化提供有力保障。

七是形成了“愛(ài)自己、愛(ài)家人、愛(ài)企業(yè)”的感恩理念?！皭?ài)”是一種能力，也是一種尊重、更是一種責(zé)任。愛(ài)自己，既是對(duì)自己的呵護(hù)愛(ài)護(hù)，也是自身價(jià)值的體現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)做優(yōu)自己，才能更好地關(guān)愛(ài)家人，貢獻(xiàn)企業(yè)，也因?yàn)橛屑彝?、企業(yè)的平臺(tái)和后盾，個(gè)人才有生存發(fā)展、施展才華的舞臺(tái)。

（四）創(chuàng)新文化載體，打造了特色企業(yè)文化陣地

一是熔鑄紅色文化，創(chuàng)建“紅色鐵藝”。以中國(guó)共產(chǎn)黨成立以來(lái)的重大歷史事件和節(jié)點(diǎn)為背景，利用神東設(shè)備的廢舊部件制作紅色鐵藝，命名為“紅船精神”“井岡山精神”“長(zhǎng)征精神永放光芒”“延安精神”“中國(guó)人民站起來(lái)了”“中國(guó)夢(mèng)”，按照時(shí)間順序從左到右在院內(nèi)依次陳列，展示了中國(guó)共產(chǎn)黨的光輝歷程[3]。

二是黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，創(chuàng)建黨建活動(dòng)室。圍繞“抓黨建從管理出發(fā)，抓管理從黨建入手”的工作思路，融入服務(wù)保障、科技創(chuàng)新和設(shè)備發(fā)展歷程等的展示，突出支部特色品牌建設(shè)，凝練總結(jié)了“承責(zé)五率”“創(chuàng)新攻堅(jiān)”“服務(wù)保障”“運(yùn)行先鋒”“質(zhì)效一流”“方向引領(lǐng)”“聚力云端”“精益創(chuàng)效”支部品牌，形成品牌矩陣。

三是一墻一文化，創(chuàng)建企業(yè)文化長(zhǎng)廊。圍繞企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作，設(shè)置了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，集團(tuán)RISE品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系和神東創(chuàng)領(lǐng)文化，以及中心簡(jiǎn)介、文化理念展現(xiàn)、員工精神風(fēng)貌、子文化理念等，運(yùn)用文字、圖片等形式展現(xiàn)出來(lái)，不僅扮靚了工作場(chǎng)所，還起到潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的宣傳效果。

（五）組織各類(lèi)活動(dòng)，豐富了企業(yè)文化實(shí)踐方式

一是開(kāi)展文化主題實(shí)踐活動(dòng)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展“組織一次企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)，策劃開(kāi)展一次深受員工歡迎的主題文化實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)研一個(gè)有傳播價(jià)值的文化文藝精品，培育一個(gè)具有單位特色的子文化品牌，形成一個(gè)企業(yè)文化踐行案例”五個(gè)一系列活動(dòng)，組織文藝展演，演講比賽、主題征文、知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，掀起宣貫企業(yè)文化建設(shè)熱潮。

二是常態(tài)化開(kāi)展文化惠民活動(dòng)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，制定了“我為群眾辦實(shí)事”系列清單，組織“全員知曉血壓”活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家到中心開(kāi)展血壓知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，各部門(mén)配備血壓計(jì)，提高員工健康管理；組織員工參加越野賽、書(shū)香悅讀、“學(xué)茶藝品茶香”等系列活動(dòng)，豐富員工文化生活；建立“志愿服務(wù)隊(duì)”，開(kāi)展各類(lèi)扶貧幫困活動(dòng)，常態(tài)化幫扶“神東圓夢(mèng)”3名貧困學(xué)生。

三是開(kāi)展文化品牌建設(shè)活動(dòng)，踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，組織開(kāi)展崗位建功系列活動(dòng)，以黨員先鋒隊(duì)和黨員示范崗為抓手，推進(jìn)支部示范升級(jí)工作，創(chuàng)建1個(gè)公司級(jí)標(biāo)桿黨支部，2個(gè)公司級(jí)示范黨支部，中心黨委獲集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，成立各類(lèi)創(chuàng)新小組，制定創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)科技論文和申報(bào)專(zhuān)利，獲公司科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，深入開(kāi)展法治建設(shè)，獲得公司法治建設(shè)先進(jìn)單位，加強(qiáng)公文和會(huì)議的管理水平，獲得公司公文會(huì)議管理先進(jìn)單位。

（六）強(qiáng)化服務(wù)保障，提升了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效

一是有力保障了運(yùn)行管理，建立以開(kāi)機(jī)率、故障率、完好率三率考核為導(dǎo)向機(jī)電考核體系，以駐礦小分隊(duì)模式開(kāi)展駐礦全覆蓋機(jī)電檢查，建立了綜采工作面初采跟蹤、機(jī)電聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)大型部件更換管理，提高大型部件使用效率。強(qiáng)化了新工藝、新設(shè)備消缺管控，守好設(shè)備安全運(yùn)行關(guān)。建立輔助運(yùn)輸分組夜查機(jī)制，開(kāi)展輔助運(yùn)輸動(dòng)態(tài)檢查。

二是統(tǒng)籌了設(shè)備配套調(diào)劑管理業(yè)務(wù)。堅(jiān)持落實(shí)包礦責(zé)任制和“黨員責(zé)任到面”協(xié)調(diào)機(jī)制，保證工作面快速優(yōu)質(zhì)移交。向集團(tuán)及神東周邊煤炭企業(yè)租賃設(shè)備，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備最大價(jià)值，按流程及時(shí)處置報(bào)廢設(shè)備，推進(jìn)設(shè)備的全壽命管理，開(kāi)展資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備物聯(lián)標(biāo)簽、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目落地。

三是做實(shí)了設(shè)備維修工作。實(shí)時(shí)跟蹤強(qiáng)化管控，制定新入廠設(shè)備維修方案的編制和審核，完成綜采工作面配套設(shè)備的檢修任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備維修過(guò)程管理，開(kāi)展工作面質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，解決維修質(zhì)量問(wèn)題，組織修訂設(shè)備維修及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化大修拆解和檢修工藝流程，不斷提質(zhì)增效。

四是提升了設(shè)備技術(shù)管理水平。按期召開(kāi)配套小組會(huì)，提前編制并審議設(shè)備配套方案及圖紙審核工作，有效保證設(shè)備配套及時(shí)性和合理性。持續(xù)推動(dòng)裝備升級(jí)及智能礦山建設(shè)，啟動(dòng)遠(yuǎn)程供電、供液工作面項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)老舊設(shè)備升級(jí)，通過(guò)部分核心部件替換實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。強(qiáng)化技術(shù)支持和技術(shù)消缺，完成設(shè)備出廠性能驗(yàn)收和安全評(píng)估工作，配合礦井完成設(shè)備技術(shù)消缺工作。

五是強(qiáng)化了調(diào)度的協(xié)調(diào)管理職責(zé)。推進(jìn)精準(zhǔn)調(diào)度指揮。重點(diǎn)對(duì)綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)輸、主扇系統(tǒng)設(shè)備的異常起停、各類(lèi)電氣保護(hù)投撤、保護(hù)整定不合理進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度。利用工業(yè)視頻監(jiān)測(cè)設(shè)備大型檢修過(guò)程，實(shí)現(xiàn)綜采檢修視頻監(jiān)控全覆蓋。推進(jìn)了設(shè)備遠(yuǎn)程診斷方案的實(shí)施，全方位診斷目前設(shè)備真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)提前作出干預(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵也需要在發(fā)展中不斷地完善，在不斷的創(chuàng)造中豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)在時(shí)代進(jìn)步中的需求，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任以及以人為本的企業(yè)觀。設(shè)備管理中心黨委深入思考、系統(tǒng)謀劃，積極踐行集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系和RISE品牌戰(zhàn)略，宣貫公司企業(yè)文化，形成了中心的子文化理念，推進(jìn)中心接力“二次創(chuàng)業(yè)”，全面提升設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化水平取得了良好成績(jī)。中心黨委將繼續(xù)圍繞上級(jí)組織的部署要求和中心任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)打造企業(yè)文化建設(shè)陣地，不斷提升企業(yè)文化管理整體水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)新局，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。