馬新華
(中國土木工程集團有限公司北方建設(shè)有限公司,北京 100161)
我國重要經(jīng)濟發(fā)展離不開鐵路,時至今日,鐵路逐步形成國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。鐵路機械設(shè)備是工程建設(shè)基礎(chǔ),因此,管理機械設(shè)備工作占據(jù)重要地位,管理水平的高低意味著工作是否正常進(jìn)行。鐵路機械設(shè)備數(shù)量大、種類繁多,固有價值普遍較高,所以為充分利用固定資源,減輕單位成本,需要使用創(chuàng)新思想進(jìn)行管理。發(fā)展至今,鐵路設(shè)備不斷更新與增加,使用機械設(shè)備次數(shù)更趨向普遍與頻繁,為保障鐵路工程建設(shè)中達(dá)到合理優(yōu)化配置,更應(yīng)該完善鐵路管理系統(tǒng),加強管理模式,創(chuàng)新管理策略,從而發(fā)揮機械設(shè)備最大利用化,降低資源損耗,提高工作效率。
鐵路機械設(shè)備僅能在鐵路系統(tǒng)內(nèi)部得以使用,由于設(shè)備種類量大、專業(yè)性強,所以鐵路機械設(shè)備管理需要有針對性?;谝酝芾砟J降姆绞?,鐵路跨系統(tǒng)協(xié)作較少,基本按照各單位的生產(chǎn)需求進(jìn)行配置和采購。一方面,鐵路建設(shè)高峰期的機械設(shè)備利用率過高,則會導(dǎo)致負(fù)荷增加,運行效率低下。另一方面,低谷期設(shè)備不能憑借閑置狀態(tài)進(jìn)行利用,導(dǎo)致設(shè)備使用率降低,造成資源損耗成本增加。以上兩種情況頻繁發(fā)生,均會造成單位總成本增加。
鐵路工程機械設(shè)備價值屬固定價值,不可隨意經(jīng)營,且由于設(shè)備更新速度快,管理人員未能在內(nèi)部有效進(jìn)行配置利用,導(dǎo)致單機利用率低,設(shè)備性能受影響。同時,長期閑置設(shè)備,會造成資源浪費。機械設(shè)備普遍偏中大型,使用壽命長,如未能及時養(yǎng)護(hù),輕則導(dǎo)致設(shè)備老化,重則無法再利用,給單位帶來明顯負(fù)擔(dān)。鐵路系統(tǒng)內(nèi)部管理應(yīng)以科學(xué)、良好、創(chuàng)新的思想運作,保證工程建設(shè)和機械設(shè)備正常運行的前提下,減少機械設(shè)備損耗,從而獲得更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟利益。
(1)優(yōu)化鐵路機械設(shè)備考察機制。鐵路工程建設(shè)正式開工前,考察鐵路機械設(shè)備是鐵路機械設(shè)備管理人員不可忽視的一步。管理人員應(yīng)從實際出發(fā),優(yōu)化考察步驟,以下幾點要求務(wù)必重視。
一是經(jīng)濟效益分析,對長期使用后損耗過大的鐵路機械設(shè)備進(jìn)行評估,不符合要求的鐵路機械設(shè)備直接進(jìn)行替換,優(yōu)先使用正常運作的設(shè)備,以保證后續(xù)工程建設(shè)持續(xù)進(jìn)行。
二是考察設(shè)備性能,為保障鐵路機械設(shè)備在工程建設(shè)過程中減少阻礙,使其更符合建設(shè)要求,發(fā)揮積極更有效的作用。
三是擇優(yōu)選擇與配置,管理人員選擇鐵路機械設(shè)備應(yīng)基于高效和長遠(yuǎn)考慮,考察設(shè)備使用感受與評價,評估設(shè)備使用性能,擇優(yōu)采買,另外還需針對重點工程進(jìn)行配置與調(diào)劑,使設(shè)備發(fā)揮最大效果。
(2)對新型鐵路機械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。一般而言,采購新型鐵路機械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查,遵守開箱驗收步驟,另外相關(guān)技術(shù)人員還需根據(jù)合同及文件要求,逐步檢查新型鐵路機械設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料以及檢查各個配件是否齊全,包括鐵路機械設(shè)備說明書、合格證書等。其次,相關(guān)技術(shù)人員審核新型出廠的鐵路機械設(shè)備時需確保各事項無誤方可簽字收貨,同時保證出廠時各項單據(jù)齊全及合同準(zhǔn)確無誤。另外技術(shù)人員應(yīng)以實現(xiàn)平穩(wěn)為目的,對鐵路機械設(shè)備操作員現(xiàn)場進(jìn)行安裝指導(dǎo),保證設(shè)備安裝正確。除此之外,調(diào)試安裝完成的鐵路機械設(shè)備是重點步驟,相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場調(diào)試前,確保該設(shè)備廠家技術(shù)人員與操作員同時在場,嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)要求進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)試,調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障時,應(yīng)聯(lián)系相關(guān)廠家負(fù)責(zé)人說明和處理??偠灾?,對鐵路機械設(shè)備進(jìn)行試運行很大程度上可以消除因設(shè)備問題而產(chǎn)生的風(fēng)險。
(1)優(yōu)化機械設(shè)備的配置資源。一般情況下,鐵路機械設(shè)備偏向中大型,為減少設(shè)備損耗,延長設(shè)備使用壽命,鐵路機械設(shè)備操作員務(wù)必遵守正確步驟操作運行,嚴(yán)格遵守設(shè)備使用說明書的相關(guān)規(guī)則。在鐵路工程建設(shè)規(guī)程中,通過實際項目對設(shè)備進(jìn)行適宜配置,特別是涉及重點工程,應(yīng)提前配置正確的設(shè)備。如果鐵路機械設(shè)備大機小用,必會增加設(shè)備負(fù)擔(dān),而小機大用則會增加設(shè)備損耗,嚴(yán)重影響工程建設(shè)需求。在鐵路機械設(shè)備工作結(jié)束后,需要結(jié)合優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù),使該設(shè)備充分發(fā)揮其應(yīng)有功能。還需加快實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更科學(xué)的檢修方案,升級更新機械設(shè)備維修機制,改進(jìn)管理檔案系統(tǒng),生成新型檔案分類規(guī)則。同時結(jié)合歷史維修數(shù)據(jù),建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫,促進(jìn)新型檢修方案的形成。雖然鐵路機械設(shè)備出現(xiàn)的故障基本大同小異,但故障維修方案也各不相同,為保障鐵路機械設(shè)備運行動力源正常,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,需要根據(jù)該設(shè)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)排查,按照大小分類逐步找到關(guān)鍵故障所在。
(2)信息化管理模式與管理策略。利用信息化管理模式與管理策略的方式,加快實現(xiàn)規(guī)范化的機械設(shè)備管理工作。在實施信息化管理過程中,可選擇相關(guān)大小信息管理系統(tǒng),以推動機械設(shè)備管理平臺為目標(biāo),從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息全方位采集,再利用信息歸納總結(jié)分析,為展開管理事務(wù)提供依據(jù)。
因此,為加快識別機械設(shè)備信息,促進(jìn)信息全面采集,應(yīng)設(shè)立單機機械設(shè)備二維碼,引進(jìn)相關(guān)科學(xué)技術(shù),優(yōu)化上傳管理。除此之外,對機械設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)機械設(shè)備數(shù)據(jù)共享,機械設(shè)備管理人員可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查,優(yōu)化設(shè)備使用、配置、修護(hù)等管理工作。采用機械設(shè)備信息化管理,能夠?qū)崿F(xiàn)管理重塑化、優(yōu)質(zhì)化。為保障后期管理工作,應(yīng)建立采購檔案,收集整理機械設(shè)備全面資料,利用信息化實現(xiàn)模塊化管理。通過管理平臺整合機械設(shè)備資料,根據(jù)本單位要求設(shè)置多個資料模塊,并由管理人員負(fù)責(zé)填報和歸納。對機械設(shè)備進(jìn)行維修、報廢等工作,應(yīng)依據(jù)設(shè)備資料進(jìn)行前期分析,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障或不安全因素則進(jìn)行全面檢查,科學(xué)降低安全風(fēng)險。
(3)精細(xì)化的管理模式與管理策略。通過各領(lǐng)域的項目管理分析,證實了精細(xì)化的管理模式能夠有效的被廣泛運用。鐵路機械設(shè)備采用精細(xì)化管理能夠獲得更快、更有效的利益,這意味著資源投入越少,獲得回報越高。精細(xì)化管理鐵路機械設(shè)備過程中,根據(jù)系統(tǒng)化管理模式設(shè)立使用費用統(tǒng)計表,通常按照維修、保養(yǎng)等方式進(jìn)行統(tǒng)計和計算各項費用,其中包含調(diào)用運輸費、運行調(diào)試費、維修養(yǎng)護(hù)費等。
利用橫向?qū)Ρ确ㄅc縱向?qū)Ρ确?,對比前期費用與本期計算后的各項費用,得出成本增加原因,并通過優(yōu)化設(shè)備使用成本,在可使用范圍內(nèi)進(jìn)行有效控制。在鐵路機械設(shè)備管理平臺中查看與分析設(shè)備資料,且在資料完善的正常情況下,處置不符合嚴(yán)格要求的設(shè)備需進(jìn)行全方面考量,從設(shè)備使用性能、成本等方面判斷設(shè)備是否能持續(xù)進(jìn)行有效工作,如果需進(jìn)行設(shè)備升級更新或改造維修,則合理利用有效資源進(jìn)行解決??傮w來說,精細(xì)化管理主要目的是優(yōu)化管理思想,達(dá)到資源合理分配與利用,從而減少資源損耗與投入成本,提高工程項目最終效益。
(1)優(yōu)化管理制度。對不符合當(dāng)下要求的相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化,升級鐵路機械設(shè)備管理工作,加快落實更優(yōu)質(zhì)化管理機制。為保證各級組織機構(gòu)明確自身責(zé)任,除按照各級分類管理以外,還需升級更新責(zé)任制,根據(jù)責(zé)任制劃分職責(zé),設(shè)立對應(yīng)的考核指標(biāo)。涉及重點的機械設(shè)備,完備相關(guān)的配套制度,針對日常養(yǎng)護(hù)、配置等工作,需做到定機、定崗和定人的嚴(yán)格管理機制。設(shè)立獎懲制度,對日常工作表現(xiàn)優(yōu)異或玩忽職守的管理人員給予相應(yīng)獎勵與懲罰,實施此項獎懲制度可以根據(jù)定期檢查和不定期抽查來確定,以此提升人員管理工作的積極性。為避免造成安全風(fēng)險,需完善設(shè)備檢查制度,在機械設(shè)備使用前期與后期進(jìn)行固定檢查,利用設(shè)備性能運行狀態(tài)得知是否存在安全隱患。
定期檢查維護(hù)機械設(shè)備時,可以通過設(shè)備分類擬定故障預(yù)防和解決步驟,從而提高常見故障處理時效,逐步改進(jìn)維護(hù)管理制度。在責(zé)任制度細(xì)分下,相關(guān)管理人員能夠提高設(shè)備管理、維護(hù)管理等責(zé)任意識,并在各項規(guī)章制度要求下,能夠提升工作效率,使管理工作趨向更簡單化。
(2)主動尋求新的管理策略。為提高鐵路機械設(shè)備的管理工作,相關(guān)負(fù)責(zé)人需要主動探索新型管理策略,按照設(shè)備實際使用情況做好調(diào)度、維護(hù)等工作,加強管理能力,提高管理水平。在優(yōu)化升級鐵路機械設(shè)備管理的前提下,強化設(shè)備使用率,充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有效能。而在管理系統(tǒng)與平臺不斷發(fā)展與提升下,提高管理模式,減輕設(shè)備負(fù)擔(dān),使設(shè)備達(dá)到安全與長遠(yuǎn)使用,以此滿足鐵路工程長期建設(shè)需要。
結(jié)合鐵路工程對機械設(shè)備的需求,制定設(shè)備使用管理計劃,在不同使用時間內(nèi),檢查設(shè)備安全性能,合理增加設(shè)備最大利用率。在鐵路機械設(shè)備閑置過程中,科學(xué)有效調(diào)整閑置方案,使閑置范圍轉(zhuǎn)換為合理經(jīng)營范圍,有效調(diào)整高峰期與閑置期的交錯經(jīng)營,為單位提供有效選擇,從而獲得更大效益。
(3)成立全員培訓(xùn)系統(tǒng)。為保障鐵路機械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行,需要成立全員培訓(xùn)系統(tǒng),提高意識與能力,并提升相關(guān)人員操作水平與專業(yè)技能,以防人員只懂紙上談兵而不懂實際處理。
一方面,為快速提高新員工專業(yè)技能,以老帶新是最好解決辦法,提前做好培訓(xùn)計劃,從施工現(xiàn)場因地制宜教學(xué),從而讓新員工更快、更準(zhǔn)確掌握機械設(shè)備操作技能。此外,制定內(nèi)部提升機制,激勵人才培養(yǎng),擴大管理層面。另一方面,后備人員是確保內(nèi)部提升機制正常開展的重要保障,定制階段性人才培養(yǎng)計劃,增強人才培訓(xùn),逐步提升管理水平。就設(shè)備操作人員存在大量失誤問題而言,可通過三個步驟處理,即收集失誤問題、整理解決方案和定制專業(yè)性培訓(xùn)課程。同時,為鼓勵員工自我學(xué)習(xí),提升專業(yè)技能,減少機械設(shè)備發(fā)生故障,保證人才培養(yǎng)計劃達(dá)到良性循環(huán),需要設(shè)立員工等級評定機制。除此之外,針對鐵路機械設(shè)備頻繁出現(xiàn)的故障,應(yīng)當(dāng)編撰設(shè)備故障手冊,并下發(fā)全體員工,組織集體學(xué)習(xí),特別是設(shè)備維護(hù)人員,應(yīng)針對性學(xué)習(xí)維護(hù)知識,以保證及時解決故障,提高維護(hù)效率。
(4)鐵路機械設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)有待提高。鐵路機械設(shè)備管理人員作為第一管理人很大程度上可以消除因管理水平與素質(zhì)能力低下而產(chǎn)生的直接影響,提高整體管理效果使單位獲得更多效益。由此可見,相關(guān)部門針對鐵路機械設(shè)備管理人員開展培訓(xùn)極有必要,基于人力保障與才智支持的前提下,逐步提高管理人員綜合素養(yǎng),實現(xiàn)實際管理工作的有效控制。一方面,單位加強鐵路機械設(shè)備相關(guān)人員專業(yè)知識培訓(xùn),提供專業(yè)技能保障,使管理人員更加重視機械設(shè)備故障問題與解決方法,確保設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間進(jìn)行處理;另一方面,出于安全考慮,單位對鐵路機械設(shè)備管理人員設(shè)立安全意識教學(xué)與培訓(xùn),注重相關(guān)管理舉措,落實各項管理制度,及時指導(dǎo)設(shè)備操作員改正不合理、不規(guī)范行為,防止因為人為原因?qū)е略O(shè)備發(fā)生故障。最后,單位可以通過管理人員工作積極性而設(shè)立鼓勵機制,從而提高鐵路機械設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)。
本文是針對創(chuàng)新鐵路機械設(shè)備管理模式與管理策略的思想進(jìn)行相關(guān)研究。我國鐵路事業(yè)發(fā)展愈發(fā)國際化,鐵路建設(shè)項目不斷增多,工程施工質(zhì)量與管理工作變得極為重要,要求也愈發(fā)嚴(yán)格。
鐵路機械設(shè)備管理工作作為工程項目重點內(nèi)容,為滿足實際環(huán)節(jié)需求務(wù)必做好管控。就創(chuàng)新管理思想層面而言,單位需要不斷探索新型管理模式,優(yōu)化落后管理機制,摒棄不健全管理制度,對不遵守管理規(guī)則人員引起高度重視,貫徹落實獎懲制度,并提高管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)。不管是鐵路機械設(shè)備管理模式趨向信息化亦或者精細(xì)化,在經(jīng)過實際優(yōu)化管理后,能夠有效推動當(dāng)前管理工作,促進(jìn)創(chuàng)新模式開展,最終實現(xiàn)有效管理。