韓威

（國(guó)能（福州）熱電有限公司，福建 福州 350000）

火電廠是十分關(guān)鍵的電能生產(chǎn)單位，其自身有著較強(qiáng)的重要性與風(fēng)險(xiǎn)性。另外，火電廠的管理工作屬于一項(xiàng)整體性的任務(wù)。特別是在新時(shí)代背景下，為了滿足碳中和基礎(chǔ)發(fā)展需求，減少火電廠生產(chǎn)作業(yè)時(shí)給社會(huì)以及自然環(huán)境造成的影響，取得更高的發(fā)電質(zhì)量，要求對(duì)整個(gè)火電廠的生產(chǎn)管理流程實(shí)行高效率、有序性、規(guī)范化的管理工作。為此，可在精細(xì)化管理模式下，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和發(fā)展需求，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。采取細(xì)分化方式，把控好每一處細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)火電廠生產(chǎn)活動(dòng)全流程的細(xì)節(jié)全面把控，從而提升管理水平，改善風(fēng)險(xiǎn)控制，為火電廠帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 火電廠的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀

火電廠出現(xiàn)安全事故往往是因?yàn)槿藶椴僮魇д`引起的?；痣姀S內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處環(huán)境十分惡劣，部分職工采取不規(guī)范、不安全的行為已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。同時(shí)，安全管理人員在開展監(jiān)督工作時(shí)，無法清晰意識(shí)到安全管理工作的重要作用，存在徇私包庇的狀況。雖然人性化實(shí)施火電廠的管理規(guī)章制度也存在一定現(xiàn)實(shí)意義，能夠很好的減輕職工工作壓力與難度，不過此種方式卻不適合應(yīng)用到安全監(jiān)督范疇中。安全管理人員未能清晰意識(shí)到“此刻的心軟就有可能釀成明日的災(zāi)禍，也是對(duì)其明日的不負(fù)責(zé)”，若是未能將管理制度嚴(yán)格落實(shí)到位，便可能成為今后火電廠出現(xiàn)安全事故的引火索。近幾年，火電廠安全事故頻繁發(fā)生，也逐漸引起了人們的重點(diǎn)關(guān)注，黨中央與國(guó)務(wù)院也多次在重大會(huì)議上確切點(diǎn)明，高危行業(yè)務(wù)必要將風(fēng)險(xiǎn)管控以及一崗雙責(zé)制度落實(shí)到位，火電廠也開始意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理、防控的關(guān)鍵作用，并且也對(duì)安全管理工作投入了更多的人力物力財(cái)力。不過，考慮到國(guó)內(nèi)火電廠規(guī)模龐大、運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜，部分中小型火電廠依舊沒有將傳統(tǒng)落后的管理觀念加以轉(zhuǎn)變；還存在部分火電廠雖然意識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要作用，但是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模較小、人員構(gòu)成簡(jiǎn)單、人手不足等情況，依舊無法在安全管理工作改進(jìn)上作出有效成績(jī)。

火電廠由于自身生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，在工程現(xiàn)場(chǎng)存在非常多的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且配置的機(jī)械設(shè)備類型復(fù)雜、數(shù)量較多，要想做到全面安全管理控制具有較高難度，既需要耗費(fèi)大量的精力和成本，同時(shí)，也會(huì)對(duì)火電廠的總經(jīng)濟(jì)收益帶來不良影響。并且，火電廠的電能生產(chǎn)大部分是基于將煤炭、柴油等原料加以燃燒所形成的熱能轉(zhuǎn)化成機(jī)械能，再憑借各種方式轉(zhuǎn)化成電能，利用輸電裝置與線路傳輸至需要用電的區(qū)域。

在此之中使用的原料存在易燃爆的特征，再加之操作起來不僅流程復(fù)雜，還具有較高危險(xiǎn)性，稍有不慎就可能引起安全事故的發(fā)生，并且普遍均為大型安全事故。特別是最近幾年，各行各業(yè)都開始進(jìn)入快節(jié)奏生產(chǎn)的階段，對(duì)于電能的需求總量不斷增加，高強(qiáng)度的工作既會(huì)導(dǎo)致職工身心承受嚴(yán)重的壓力，同時(shí)還會(huì)加快生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的老化和磨耗，最后導(dǎo)致故障發(fā)生幾率的頻率逐漸提高。

另外，火電廠設(shè)備維修和保養(yǎng)也是開展安全生產(chǎn)管理工作的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)需要經(jīng)歷高空作業(yè)、空間有限、起吊等一系列高難度操作，在實(shí)際進(jìn)行維修工作時(shí)，若是工作人員存在中途分心或是經(jīng)驗(yàn)較淺等問題，就有可能引起嚴(yán)重后果，例如窒息、電擊、高空墜落等危險(xiǎn)事故，甚至還可能對(duì)工作人員的個(gè)人生命安全造成威脅。

2 提升火電廠安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理對(duì)策

2.1 火電廠安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)

強(qiáng)化火電廠安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，是確保安全管理理念得以確切落實(shí)的重要措施之一。火電廠的安全管理部門通常會(huì)采取制定安全標(biāo)準(zhǔn)體系的方式，來對(duì)職工在生產(chǎn)作業(yè)中的每項(xiàng)操作行為加以評(píng)價(jià)分析，為此要求安全管理部門制定出科學(xué)合理、規(guī)范可行的標(biāo)準(zhǔn)體系，并將其嚴(yán)格落實(shí)到位。管理部門在將安全評(píng)價(jià)體系予以確切落實(shí)方面，首先就應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，以此不僅能夠規(guī)避傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系中落后、死板等問題，還可以更好地按照火電廠當(dāng)前生產(chǎn)模式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系加以細(xì)化調(diào)整。

比如，安全部門所編制的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，便可融入定性和定量?jī)深愒u(píng)價(jià)方式，使用定量法來評(píng)價(jià)職工在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)行為是否標(biāo)準(zhǔn)，而使用定性法則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員與行為的全方位詳細(xì)描述，以此取得客觀、全面評(píng)價(jià)結(jié)果，為生產(chǎn)模式的改進(jìn)起到更為有效的幫助。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工作人員和承包商的管理

（1）火電廠應(yīng)當(dāng)注意提高職工專業(yè)素養(yǎng)，并且也要提高有關(guān)操作人員的安全操作意識(shí)。為了可以使得每位職工都能清晰意識(shí)到安全施工的關(guān)鍵性和必要性，火電廠需要定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，而且還要在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考核，以此檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并把培訓(xùn)與考核結(jié)果一同納入績(jī)效考核范疇，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)培訓(xùn)考核不過關(guān)的職工則不得讓其參與生產(chǎn)工作。

（2）為確保煤炭原料運(yùn)輸系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、安全地運(yùn)作，火電廠也需要強(qiáng)化對(duì)承包商的管控，在工程招標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)選取資質(zhì)完整、信譽(yù)較佳的承包方建立合作關(guān)系，同時(shí)要在經(jīng)營(yíng)管理工作中，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出適當(dāng)調(diào)整，以確?；痣姀S和承包商之間能夠達(dá)到協(xié)同共贏的目標(biāo)，以此提高承包方對(duì)雙方合作履約的積極性。

2.3 構(gòu)建網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制

網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的重要措施之一。實(shí)際管理中，首先需要對(duì)實(shí)施此項(xiàng)對(duì)策的流程加以優(yōu)化調(diào)整，例如可按照層級(jí)劃分來對(duì)管理模式作出改進(jìn)。對(duì)于小型火電廠來說，一般可采取三級(jí)網(wǎng)格圖的方式來開展精細(xì)化管理工作。對(duì)于火電廠智能管理系統(tǒng)來說，因?yàn)槠渚哂泄芾矸秶?、管道?nèi)部空間大的特征，從而把每一種管理方式的連接點(diǎn)設(shè)為網(wǎng)絡(luò)圖連接點(diǎn)。對(duì)此種管理層面的聯(lián)系順暢性做出更加深入的優(yōu)化，由此構(gòu)成一種格中格的結(jié)構(gòu)。在這一基礎(chǔ)上，把上述多級(jí)網(wǎng)格圖實(shí)行巧妙聯(lián)合，再運(yùn)用合理的管理措施，構(gòu)成火電廠智能管理系統(tǒng)大網(wǎng)格圖，就此得到了一類新式的三級(jí)網(wǎng)格圖。在綜合管理層面，為了更加有效地降低操作難度，可把上述構(gòu)建的網(wǎng)格圖實(shí)行編號(hào)，以此形成三級(jí)垂直網(wǎng)格圖管理系統(tǒng)，采取分類管理的模式實(shí)行統(tǒng)一化管理。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)機(jī)制

若是存在生產(chǎn)設(shè)備老化、無法正常運(yùn)作等問題，均有可能引起火電廠安全事故的發(fā)生。全球?qū)τ谟秒娏康男枨蟛粩嗵岣?，我?guó)也不例外，這就使得火電廠在生產(chǎn)運(yùn)作期間往往只重視生產(chǎn)工作，而忽視了機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全管控，若想在電廠內(nèi)部做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理，則應(yīng)當(dāng)定期對(duì)電廠設(shè)備實(shí)行自我檢查，而自我檢查主要包括下述三大方面。

2.4.1 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況

在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，必須要細(xì)化到每處細(xì)節(jié)，如此方可保障檢查效果。在設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作使用下，不可避免的會(huì)出現(xiàn)故障，只有做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，才能有效保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性。此外，對(duì)于職工的操作狀況也需要定期抽查。管理領(lǐng)導(dǎo)人員也可以不定時(shí)的方式，對(duì)具體崗位實(shí)行抽查，掌握職工工作情況，收集日常生產(chǎn)過程中碰到的問題，結(jié)合職工反饋信息制定解決對(duì)策。并且，也要通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，以此來對(duì)問題加以針對(duì)性處理，分析找出生產(chǎn)設(shè)備故障的具體位置，并安排專業(yè)檢修人員負(fù)責(zé)檢查維修，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的使用年限要加以評(píng)估登記。

2.4.2 針對(duì)線上工作

需要對(duì)職工日常工作展開不定時(shí)突擊檢查，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)加以隨機(jī)抽問。按照職工掌握知識(shí)全面性實(shí)行評(píng)分，以此評(píng)估職工自身的能力能否充分滿足崗位工作需求。

2.4.3 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查

管理領(lǐng)導(dǎo)層為火電廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員能否做到精細(xì)化、安全化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，首先可以結(jié)合火電廠具體運(yùn)作情況展開評(píng)價(jià)，其次也可咨詢調(diào)查群眾與其他領(lǐng)導(dǎo)的看法，從兩個(gè)維度來評(píng)估其是否切實(shí)地做好了精細(xì)化管理。若想落實(shí)好火電廠的安全生產(chǎn)管理任務(wù)，則要求全體職工一同加入，并實(shí)施全過程管控、全面性管理。因此，必須要將“仔細(xì)辦事、精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作理念作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，在火電廠內(nèi)實(shí)行安全精細(xì)化管理工作，由此促使企業(yè)職工自覺形成完整的精品意識(shí)，把自身的本質(zhì)工作踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到位，并對(duì)生產(chǎn)期間的每一流程予以嚴(yán)格把控，由此慢慢發(fā)展成為一種“萬事有人負(fù)責(zé)處理、任何工作都有章可循、萬事有人實(shí)行監(jiān)督”的良好安全管理狀態(tài)，促使精細(xì)化安全管理制度切實(shí)構(gòu)成，只有如此方可充分保障火電廠生產(chǎn)活動(dòng)的安全開展。

2.5 專業(yè)化引導(dǎo)技術(shù)日常操控要點(diǎn)

通過對(duì)火電廠生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行集中控制，能夠提高整體生產(chǎn)效率與安全性，為此，可以將集控系統(tǒng)運(yùn)用到火電廠的生產(chǎn)流程中。但與此同時(shí)，集控設(shè)備在平日操作管理方面會(huì)對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力提出較高要求，并且，也要求操作人員必須具有更高的安全防范意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，采取措施加以處理，要能夠做到對(duì)火電廠內(nèi)集控運(yùn)行操作流程提供專業(yè)性引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，既能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性調(diào)整控制，更是我國(guó)電力公司發(fā)展轉(zhuǎn)型所必須要做到的工作。比如，某一火電廠在進(jìn)行集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制之時(shí)，不僅需要強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備環(huán)節(jié)的安全控制，更需要加強(qiáng)對(duì)集控運(yùn)行技術(shù)的綜合調(diào)整與管控。要點(diǎn)如下：

（1）公司可組織創(chuàng)辦集控設(shè)備運(yùn)用管理知識(shí)座談會(huì)，以此提高集控設(shè)備操作人員的知識(shí)掌握程度，確保其能夠做到科學(xué)合理地管控集控設(shè)備，并把火電廠中存在的安全問題予以解決，做到對(duì)火電廠中全體職工人身安全的有效保障。

（2）在對(duì)火電廠實(shí)行集控運(yùn)行處理時(shí)，需要進(jìn)行多維度、寬領(lǐng)域的集控運(yùn)作崗位專業(yè)化指導(dǎo)。此部分工作主要涉及到提供充足的專業(yè)安全防護(hù)人員、有序?qū)嵤┰趰徟嘤?xùn)、重視對(duì)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)操作方法的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。上述針對(duì)火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)管理方面的預(yù)防措施，重點(diǎn)在于對(duì)職工專業(yè)能力、技術(shù)水平、管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)。若是能將以上措施落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，充分保障火電廠運(yùn)作安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

總的來說，在火電廠內(nèi)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理，是保障電廠正常經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展的必要措施，基于對(duì)精細(xì)化管理工作要求的進(jìn)一步明確與確切落實(shí)，能夠使得電廠的生產(chǎn)作業(yè)更加滿足社會(huì)發(fā)展需求。結(jié)合精益求精的生產(chǎn)管理觀念，能讓每位職工都處于安全的環(huán)境下開展日常工作，不僅有助于提高火電廠生產(chǎn)效率以及電能產(chǎn)量，還為電廠的持續(xù)安全運(yùn)行提供保障，同時(shí)也為社會(huì)提供穩(wěn)定、充足的電能，以此推動(dòng)火電廠朝著更為科學(xué)、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。