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        論可行性研究階段市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的緊密關(guān)系

        2022-12-20 03:46:10張虹
        關(guān)鍵詞:市場調(diào)研可行性研究可行性

        ◎張虹

        前言:可行性研究是項目開展過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié),保證可行性研究有效性是提高項目開展質(zhì)效的關(guān)鍵。研究項目可行性時,需要從不同角度出發(fā)論證項目的可操作性和投資效益性,從而獲得完整而真實的可行性研究報告,為項目投資決策提供輔助。在這一環(huán)節(jié),市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析密不可分。

        一、可行性研究階段概述

        可行性研究大多發(fā)生在項目啟動前,在這一階段相關(guān)工作人員需要基于科學(xué)方法與技術(shù)手段深入探討、分析和論證項目開展的可行性以及決策科學(xué)性。從本質(zhì)上來說,可行性研究是以項目投資內(nèi)容為對象,以數(shù)據(jù)分析技術(shù)和信息采集手段應(yīng)用為過程,以提高項目決策科學(xué)性為目標(biāo),以專業(yè)性、科學(xué)性、時效性為特點的系統(tǒng)性工作。開展可行性研究,能夠結(jié)合實際獲得準(zhǔn)確性較高的分析成果,而它可用于制定項目決策、控制項目投資、評價竣工驗收。

        通常來說,可行性研究需要對項目的整體可行性進(jìn)行考量,研究人員可從以下幾方面著手:第一,投資可行性;第二,技術(shù)可行性;第三,財務(wù)可行性;第四,組織可行性;第五,經(jīng)濟(jì)效益可行性;第六,社會效益可行性;第七,風(fēng)險控制可行性。在實踐工作當(dāng)中,可行性研究的主體內(nèi)容之間具有關(guān)聯(lián),所以研究時也不能獨立開展各部分研究。在這一環(huán)節(jié),研究人員大多基于時間為序設(shè)計可行性研究流程,其中最為基礎(chǔ)、最先開展的就是市場調(diào)研,論證項目在市場需求和產(chǎn)品定位方面的可行性;而后則需要分別開展建設(shè)規(guī)模及方案比選、工藝技術(shù)路線方案比選、設(shè)備選型、投資估算及融資方案以及經(jīng)濟(jì)效益分析,以便論證項目在技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的可行性。

        二、市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的作用

        (一)市場調(diào)研

        市場調(diào)研是項目可行性研究的基礎(chǔ),調(diào)研時需要同時開展以客戶需求為導(dǎo)向的市場調(diào)查、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭信息。從現(xiàn)實角度來看,市場調(diào)研就是投資決策和營銷決策的前提,調(diào)研人員必須提供真實、完整、準(zhǔn)確且可用的數(shù)據(jù)信息,為可行性研究成果的科學(xué)性提供保障。在實踐工作當(dāng)中,市場調(diào)研應(yīng)分為數(shù)據(jù)收集和調(diào)研分析兩個階段,整體工作流程包括明確目的、確定對象、選擇方法、制定方案、采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制報告等多個環(huán)節(jié)。較為常見的市場調(diào)研方式是問卷調(diào)查法,在應(yīng)用此方法時市場調(diào)研人員需要根據(jù)調(diào)研目標(biāo)和需求,合理設(shè)計調(diào)研問卷,而后保證調(diào)研問卷在實踐中的定向定點投放,保證調(diào)研全面性與真實性,最后匯總調(diào)研報告實現(xiàn)深度分析。

        以某省建筑市場問卷調(diào)研為例,建筑工程項目開展前,可行性研究人員必須全面掌握項目所在省份的建筑市場發(fā)展情況,因此設(shè)計、發(fā)放、回收此類型問卷十分必要。在此環(huán)節(jié),省內(nèi)所有建筑業(yè)施工企業(yè)都應(yīng)該被視為調(diào)研群體,基于調(diào)研對象特征,設(shè)計問卷數(shù)量、內(nèi)容以及分析指標(biāo)。比如,以調(diào)研樣本的所在地分布、承包性質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、跨區(qū)域、上年度產(chǎn)值為指標(biāo)(一級指標(biāo))設(shè)計調(diào)研問卷;共向市場投放200份問卷,回收問卷時剔除不完整、不準(zhǔn)確等無效問卷后,基于有效問卷(121份)開展全面分析。在實踐中,詳細(xì)調(diào)研指標(biāo)(二級指標(biāo))的設(shè)定應(yīng)該以一級指標(biāo)為基礎(chǔ)。比如,分析上年度產(chǎn)值時可按產(chǎn)值、企業(yè)數(shù)量和百分比等指標(biāo)設(shè)計調(diào)研表,經(jīng)過問卷調(diào)查后基于有效問卷可獲得如表1所示的結(jié)果。

        表1 某省建筑業(yè)企業(yè)的上年度產(chǎn)值

        (二)經(jīng)濟(jì)效益分析

        經(jīng)濟(jì)效益分析的本質(zhì)是考核和評價,開展該項工作就是基于經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價效益大小,探討經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀的形成原因,以便獲得結(jié)論、總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化實踐路徑。通常來說,項目經(jīng)濟(jì)效益分析需要經(jīng)過價值甄別、經(jīng)濟(jì)性分析和成本管控分析等幾個方面;價值甄別的主要對象是項目實施后的產(chǎn)品,產(chǎn)品受眾的消費需求與偏好、產(chǎn)品的市場定位以及項目開展的總體規(guī)劃都處于價值甄別范疇;經(jīng)濟(jì)性分析的對象是項目流程中一切與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的信息和數(shù)據(jù),此項工作出發(fā)點是企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收入,為實現(xiàn)項目開展的經(jīng)濟(jì)效益最大化提供輔助是此項工作的開展目標(biāo);成本管控分析同樣是經(jīng)濟(jì)效益分析的重要環(huán)節(jié),其主要作用是幫助員工建立成本意識,強調(diào)項目可行性研究環(huán)節(jié)的成本管控質(zhì)效。在可行性研究當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)效益分析主要存在于項目的財務(wù)分析階段,研究人員需要利用經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果,論證項目的投資可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。啟動運行項目的根本目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益,只有具有良好經(jīng)濟(jì)效益的項目才有投資價值。因此,提高經(jīng)濟(jì)效益分析水平將直接影響可行性研究質(zhì)量。

        從現(xiàn)實角度來看,經(jīng)濟(jì)效益分析也需要根據(jù)結(jié)果編制書面文件,即經(jīng)濟(jì)效益分析報告。在項目開展環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)效益分析報告將對經(jīng)濟(jì)效益的分析過程和結(jié)果進(jìn)行詳實記錄,可成為企業(yè)編制經(jīng)濟(jì)效益計劃、制定決策和審計監(jiān)督的重要依據(jù)。完整的經(jīng)濟(jì)效益分析報告中,必須包括以下內(nèi)容:第一,基本評價;第二,主要經(jīng)驗;第三,存在問題;第四,改進(jìn)建議。編制此類報告時,相關(guān)工作人員必須保證觀點明確,編制形象化、真實化、具體化報告,并闡明原因、突出中心。撰寫經(jīng)濟(jì)效益分析報告時,相關(guān)工作人員必須做好資料整理,結(jié)合實際數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)實要求,確定中心、擬定提綱、組織撰寫,經(jīng)過適當(dāng)修改后定稿。從實際情況來看,經(jīng)濟(jì)效益分析報告的撰寫方式并不統(tǒng)一,項目管理人員可以根據(jù)實際要求或工作習(xí)慣靈活選定撰寫方法。常見的經(jīng)濟(jì)效益分析報告寫法有三:(1)采用“分部+小標(biāo)題”方式實現(xiàn)報告內(nèi)容的系統(tǒng)性撰寫;(2)基于分條論述完成報告內(nèi)容的綜合穿插撰寫;(3)基于特定專題實現(xiàn)圍繞主題的分析報告。

        三、市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的關(guān)系

        可行性研究階段,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析同屬于必要性操作,二者缺一不可。在實踐中,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析之間并非相互獨立,反而相輔相成。為此,本文結(jié)合可行性研究的現(xiàn)實需求以及實踐經(jīng)驗,對市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)效益分析的密切關(guān)系進(jìn)行論述。

        (一)信息共享

        在可行性研究階段,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析之間存在信息共享關(guān)系,前者可以為后者提供數(shù)據(jù)信息支持,而后者則可以為前者提供數(shù)據(jù)采集導(dǎo)向。市場調(diào)研環(huán)節(jié)需要采集的信息類型眾多,為避免雜亂無章,相關(guān)工作人員應(yīng)該按需分類采集。事實上,市場調(diào)研是可行性研究的前提和基礎(chǔ),在這一環(huán)節(jié)采集的所有信息都可以為后續(xù)研究和分析所用。因此,為達(dá)成市場調(diào)研目標(biāo),滿足各階段工作需求,市場調(diào)研人員必須強調(diào)調(diào)研信息的全面性和可用性。比如,以客戶需求為導(dǎo)向,采集項目定位信息,以便明確項目的市場、商品和價格定位;以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,輔助經(jīng)濟(jì)效益分析為目標(biāo),進(jìn)行行業(yè)發(fā)展、宏觀環(huán)境、競爭對手調(diào)研,以便增強項目決策科學(xué)性。市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析之間的信息共享關(guān)系因可行性研究而建立,這一階段的工作內(nèi)容和要求是二者實現(xiàn)信息共享的根本原因。對于市場調(diào)研人員和經(jīng)濟(jì)效益分析人員來說,關(guān)注二者在信息交流和應(yīng)用方面的密切關(guān)系,有助于進(jìn)一步實現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,可以推動可行性研究水平提升。

        (二)目標(biāo)一致

        無論是市場調(diào)研還是經(jīng)濟(jì)效益分析,工作目標(biāo)都是驗證項目可行性,實現(xiàn)決策輔助[3]。從現(xiàn)實角度來看,市場調(diào)研的輔助在決策輔助方面的輻射范圍更廣,而經(jīng)濟(jì)效益分析在決策輔助方面的針對性更強。基于市場調(diào)研,項目利益主體可以充分掌握項目開展的市場環(huán)境、行業(yè)背景,明確競爭對手的市場占有率、資金實力、定價推廣策略、社會形象以及政府支持度;也就是說,可行性研究人員能夠利用市場調(diào)研結(jié)果,以消費者市場為導(dǎo)向建立完整的研究框架,這樣一來可行性研究思路將變得更加清晰,研究準(zhǔn)確性也會大幅提升。基于經(jīng)濟(jì)效益分析,可行性研究人員可以實現(xiàn)成本分析、單位售價與盈利預(yù)測、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和項目投資評價,能夠優(yōu)化項目方案選擇,實現(xiàn)項目財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、投資、風(fēng)險可行性的針對性研究。從現(xiàn)實角度來看,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析之間具有目標(biāo)一致性關(guān)系,二者的配合應(yīng)用能夠為可行性研究人員提供系統(tǒng)性輔助。

        (三)功能相近

        對于可行性研究而言,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的作用十分相近但依然存在細(xì)微差異性。從功能定位角度來看,市場調(diào)研是可行性研究的前提,而經(jīng)濟(jì)效益分析則是可行性研究的核心,只有確保項目啟動后可獲得符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益才能證明項目方案可行。在實際作業(yè)環(huán)節(jié),項目決策人員大多會基于市場調(diào)研結(jié)果探討項目前景,分析和制定可行性方案;還會基于經(jīng)濟(jì)效益測算,比對不同方案的實用性,實現(xiàn)多元決策調(diào)整。

        (四)要求相同

        市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)效益分析都不是一蹴而就的,對于項目負(fù)責(zé)人來說這兩項工作必須持續(xù)推進(jìn),全程參與項目的策劃、啟動、推進(jìn)。事實上,結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益分析報告,可行性研究人員需要得出可行性分析結(jié)論,若項目前景可期、經(jīng)濟(jì)效益可觀且風(fēng)險可控,就表示項目具有可行性。從這一角度來看,可行性研究階段的市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析具有工作開展要求相近的密切關(guān)系,這種相同性不僅表現(xiàn)在持續(xù)作業(yè)方面,還表現(xiàn)在真實準(zhǔn)確作業(yè)方面。

        在實踐工作當(dāng)中,市場調(diào)研人員必須深入現(xiàn)場開展實地考察,尤其是在客戶需求以及競爭對手調(diào)研方面,絕對不能弄虛作假或有所疏漏。如果市場調(diào)研結(jié)果不切實、不完整、不適用就會導(dǎo)致可行性研究的方向發(fā)生偏移,那么研究結(jié)果的科學(xué)性和實用性也將大打折扣。同時,在經(jīng)濟(jì)效益分析方面相關(guān)工作人員也踐行真實性、客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性原則,按部就班地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,嚴(yán)格遵循分析流程和實踐要求,強調(diào)結(jié)果準(zhǔn)確性。對于可行性研究人員來說,倘若經(jīng)濟(jì)效益分析不準(zhǔn)確,那么項目投資以及經(jīng)濟(jì)管理方面的決策科學(xué)性都難以保障,實現(xiàn)投資利益最大化的幾率微乎其微。

        四、增強市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析緊密度的建議

        可行性研究階段,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的緊密關(guān)系都建立在二者對項目決策的輔助價值上。為此,想要提高這一階段的經(jīng)濟(jì)效益分析與市場調(diào)研關(guān)系緊密度,也應(yīng)該從發(fā)揮二者功能性的角度出發(fā)加以研究。在實踐工作當(dāng)中,保持可行性研究階段經(jīng)濟(jì)效益分析與市場調(diào)研的目標(biāo)一致性與功能相近性十分重要,保障二者的信息共享性和要求相同性也同樣十分重要。

        (一)建立項目綜合管理系統(tǒng)

        基于上述分析不難發(fā)現(xiàn),市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析至關(guān)重要,不僅是可行性研究的關(guān)鍵組成部分,更是項目管理地重點。從現(xiàn)實角度來看,無論是市場調(diào)研還是經(jīng)濟(jì)效益分析,都屬于實時性、持續(xù)性工作,分析成果的實用性價值會隨著時間流逝而下降。通常來說,市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)該貫穿于項目開展全過程,可行性研究只是這兩項工作的一個特殊階段,但無論是在何種階段這兩項工作的關(guān)系以及作用都不會改變。為此,可行性研究人員應(yīng)該從提高市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析關(guān)系緊密性的角度出發(fā),建立項目綜合管理系統(tǒng),為推進(jìn)二者密切配合,實現(xiàn)這兩項工作在各個階段的順利開展提供保障。此時,應(yīng)該發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和信息技術(shù)特質(zhì),建立聯(lián)網(wǎng)信息操作平臺,為市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的信息共享提供載體和渠道,為實現(xiàn)兩項工作的持續(xù)化記錄、工作成果的過程化融合應(yīng)用提供機會。

        (二)提高信息應(yīng)用質(zhì)效

        可行性研究階段的市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)效益分析都依托于數(shù)據(jù)信息開展,數(shù)據(jù)信息資源越豐富、越全面,越有利于保障分析質(zhì)效,推進(jìn)二者形成合力,增強決策輔助功能。為此,在增強市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的關(guān)系緊密度方面,提高信息應(yīng)用質(zhì)效也十分必要。此時,信息采集人員需要著力采集可同時用于經(jīng)濟(jì)效益分析和市場調(diào)研分析的數(shù)據(jù),在兩項實踐工作中保持?jǐn)?shù)據(jù)共用性;同時,可行性研究人員也必須深化市場調(diào)研數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)效益分析環(huán)節(jié)的使用效果,發(fā)揮前者的信息支持價值。從現(xiàn)實角度來看,可行性研究階段的經(jīng)濟(jì)效益分析必須將已采集信息轉(zhuǎn)化為具體而明確的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益定性和定量評價,為此保持經(jīng)濟(jì)信息的適用性和準(zhǔn)確性應(yīng)該成為信息采集人員的共識;由于經(jīng)濟(jì)效益分析所用的部分?jǐn)?shù)據(jù)源自于市場調(diào)研,所以必須制定統(tǒng)一的信息采集、整合、處理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析在信息方面的密切配合。比如,建立全面采集機制和動態(tài)化信息管理機制;打造多元數(shù)據(jù)統(tǒng)一化處理與融合分析制度;完善可行性研究流程,優(yōu)化數(shù)據(jù)分析方法等。

        (三)建立動態(tài)化管理機制

        從項目開展的角度來看,無論是市場調(diào)研還是經(jīng)濟(jì)效益分析都必須持續(xù)開展,二者需要實現(xiàn)深度配合。對于項目負(fù)責(zé)人來說,加強市場法調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析的過程性管理十分必要。為此,相關(guān)工作人員應(yīng)該建立動態(tài)化、追蹤式管理機制,強調(diào)兩項工作的持續(xù)推進(jìn)和全面覆蓋,使它們成為可行性研究以及項目實施的有力支持。在實踐工作當(dāng)中,項目管理人員需要制定持續(xù)跟進(jìn)方案,為市場調(diào)研以及經(jīng)濟(jì)效益分析工作的有序開展提供根本保障;同時,還應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境變化,定期開展市場調(diào)研,并重視調(diào)研內(nèi)容調(diào)整與調(diào)研方法改進(jìn)。無論是市場調(diào)研還是經(jīng)濟(jì)效益分析,都必須實事求是、有的放矢,所以相關(guān)工作人員必須持續(xù)監(jiān)控市場環(huán)境變化以及行業(yè)政策動態(tài),掌握影響項目可行性與經(jīng)濟(jì)效益的核心要素影響力,實現(xiàn)系統(tǒng)化、全面化、綜合化項目分析,以便實現(xiàn)利益最大化。

        結(jié)論:總而言之,經(jīng)濟(jì)效益分析是可行性研究的核心,市場調(diào)研則是可行性研究關(guān)鍵性方法。從現(xiàn)實角度來看,可行性研究階段市場調(diào)研與經(jīng)濟(jì)效益分析密不可分,前者為后者提供了前提和數(shù)據(jù)信息支持,后者在分析環(huán)節(jié)可將調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為直觀效益指標(biāo),使其證明能力和參考性得到提升,二者相輔相成。

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