孫 瑜

（如皋市供電公司，江蘇 如皋 226500）

引言

人們的日常生活和企業(yè)生廠加工方方面面都有著電的身影，電能已經(jīng)成為了人們生活的必需品，一旦斷電人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)就按下了暫停鍵，因此為了保證電力電能的正常穩(wěn)定供應，供電企業(yè)必須不斷地對電網(wǎng)進行擴展、改進，電力工程也隨著開始加快了建設周期。電力工程的擴大和增速對配套的電力物資倉儲提出了非常高的要求，并且使得電力物資倉儲工作變得越來越復雜。針對不斷復雜的電力物資倉儲工作，如何做好現(xiàn)階段的物資的保管和物資的進出入庫是一項非常重要的工作。在進行電力物資倉儲管理工作的過程中要嚴格按照相關的倉儲管理規(guī)定進行規(guī)范，保證電力物資在需要時能夠快速準確的滿足電力工程的需要，加快電力工程的建設，促進我國全區(qū)域全方位的電力供應[1]。

1 電力物資倉儲管理概述

物資的倉儲供應是保證工程建設的基礎，在電力工程中，電力物資的正常穩(wěn)定供應是保證電力工程能夠快速建設的有效手段。電力工程在施工過程具有著施工周期長、使用材料種類繁雜、施工規(guī)模大以及施工場地不穩(wěn)定的特點，這就給電力物資管理工作帶來了一定的難度。電力物資管理工作屬于電力工程中后勤保證工作，電力物資倉儲管理工作主要是對電力工程使用到的設備、設施進行分類歸類，及時對相關電力物資進行補充，保證在工程建設的工程中能夠正常、穩(wěn)定、及時的供應，達到不耽誤施工時間，不耽誤施工進度的目的。在電力物資倉儲管理時，要充分考慮電力工程的實際情況，實時了解電力工程進度，做到調(diào)運安排合理，材料運輸安全[2]。

2 電力物資倉儲管理中存在的問題

2.1 電力物資的采購和倉儲計劃不完善

電力工程在實際施工過程中有著專業(yè)性質(zhì)強、數(shù)量多、地理位置不穩(wěn)定以及環(huán)境差等特點，在對電力物資進行倉儲管理的過程中就需要具有對電力設備較強的專業(yè)性和對電力工程施工較強的業(yè)務熟悉度。電力物資的倉儲管理人員一般在人員設置和人員職責的分配上都有著清晰明確的分工，這也造成了施工過程中倉儲管理人員對電力工程專業(yè)性不了解或者是對施工進度沒有正確認識，造成物資的準備不充分和物資的倉儲沒有計劃，造成了采購不及時，耽誤了電力工程的實際工程進度。電力工程的施工進度不能夠及時了解，就造成了前期采購的堆積實踐過長，并且造成了空間和資金上的浪費，又或者是由于采購不及時影響電力工程的施工進度。

2.2 管理模式落后

電力工程一般情況下涉及到的物資種類和數(shù)量是非常多的，這就使得電力物資倉儲管理工作是一項龐大的工作。傳統(tǒng)的電力物資管理工作從材料的進入到材料的入庫、分類以及出庫，全部是利用人工的方式利用紙質(zhì)的形式進行記錄，紙質(zhì)性質(zhì)的臺賬或者是在日常管理過程中可能存在著一定的遺失，不能夠?qū)崿F(xiàn)對歷史記錄的完整保存，造成了物資管理的混亂，影響了采購計劃和電力工程的實際進度，因此這種管理模式是相對比較落后的。

2.3 信息化水平不高

隨著電力需求的不斷擴大，電力工程涉及到的電力網(wǎng)絡和電力設備越來越多，電力企業(yè)在進行電力工程建設時，電力物資的流動性是非常大的，面對龐大的物資流動信息，電力企業(yè)目前的信息管理、采購、記錄以及運輸方面就存在著明顯的落后問題。傳統(tǒng)的人工搬運、人工采購和手工登記的方式已經(jīng)不再適應現(xiàn)階段的電力工程建設。在現(xiàn)階段的信息管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)人工疏忽的現(xiàn)象，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此需要對管理信息的水平進行提升。

2.4 協(xié)調(diào)不到位

在電力物資倉儲管理中，在實際的施工過程中由于施工過程中有著龐大的物資調(diào)動情況，在管理的過程中經(jīng)常會有多個主體之間進行協(xié)調(diào)，并且在各個施工場地都會根據(jù)相應的工程狀態(tài)設置一定的小的倉儲式以滿足實際施工過程中的需求，但是隨著場地的增多和各個環(huán)節(jié)中需要對接的主體不同，就會產(chǎn)生各個主體之間存在著信息差和物資難以協(xié)調(diào)到位的問題，并且經(jīng)常會有各場地為了保證自身的施工進度不共享自身倉儲的設備或者是裝置，造成有的場地的物資存在積壓，有的場地物資短缺的情況發(fā)生。

3 電力物資倉儲管理優(yōu)化措施

3.1 實時了解施工狀況，優(yōu)化計劃

在實際的電力施工的過程中，采購部門和倉儲管理部門要及時對電力工程的施工進度進行了解，通過對后續(xù)電力工程施工中需要使用到的材料要提前進行采購計劃的準備。采購要及時對接倉儲管理人員，對電力物資的倉儲情況進行充分了解，在結合實際的使用情況詳細制定采購計劃，采購計劃的制定一定要在科學、合理的原則下實施，既要保證物資的正常供應，又要保證物資的數(shù)量使用恰當。在施工的過程中并不是工程開始就要保證所有的物資全部到位，而是及時結合施工的進度，在充分考慮成本和使用量的情況下進行制定。

3.2 提升倉儲管理的信息化水平

傳統(tǒng)的電力物資的管理模式采用紙質(zhì)的管理方法已經(jīng)不能夠使用與現(xiàn)階段的電力物資的種類和數(shù)量，多種類、大數(shù)量已經(jīng)成為了現(xiàn)代化施工的主要特點，在倉儲管理上要充分配置現(xiàn)代化的信息管理模式，利用計算機和網(wǎng)絡技術對所有的電力物資進行編碼排序，這樣既有利于對電力物資進行管理，也有利于對電力物資的使用過程中出現(xiàn)問題進行溯源，保證了電力物資的安全和質(zhì)量。在對物資進行管理的過程中，首先需要對物資的種類進行分類，保證物資的過程分類，采用比較先進的無線管理系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)，提升物資的有效識別，同時還要增加庫存管理模塊、人員管理模塊、信息查詢以及報表統(tǒng)計等模塊，利用機器識別代替人力，有效地降低在操作過程中的人為的差錯的可能性。同時利用信息化的管理方式倉儲管理人員能夠根據(jù)系統(tǒng)的顯示對電力物資進行詳細規(guī)劃和分配，能夠及時了解到電力物資的儲備情況，及時列出相應的計劃對實際需求進行采購，極大地解決了電力物資在管理中存在著難清點、難尋找的憂慮。

3.3 引入現(xiàn)代化的管理模式

電力工程一般在我國都是比較大的項目工程，在實際的施工過程中需要多部門之間進行協(xié)同推進。這就需要采用現(xiàn)代化的倉儲管理模式對整個施工過程中的相關材料的使用情況進行詳細的規(guī)劃和設置，通過現(xiàn)代化的項目管理方式能夠一次性計算出現(xiàn)場實際施工過程中需要的材料的使用量，有助于對電力物資進行有效地分配，降低了實際施工過程中的材料的采購成本和占領倉庫的倉儲成本，減少了前期的資金壓力。因此，電力企業(yè)需要不斷地對先進的倉儲管理模式進行深入的學習和引進，做到有效地開展電力物資的倉儲管理[3-4]。

4 結語

國家經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動電網(wǎng)系統(tǒng)的不斷擴展，電網(wǎng)系統(tǒng)的建立離不開電力工程的建設，電力工程的不斷擴大就需要電力物資的及時供應，因此電力物資的倉儲管理水平直接影響著電力工程建設的進度。通過對電力物資倉儲管理過程中存在的問題進行分析，提出了針對性的解決措施，助于提升電力企業(yè)提升自身的管理水平，進而實現(xiàn)電力行業(yè)的逐步進步。