耿 慧

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司社保服務(wù)中心，山西 太原 030024）

引言

煤炭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，它有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營方式。而我國的煤炭企業(yè)屬于管理密集型企業(yè)，一般以經(jīng)營煤炭產(chǎn)品為主。因此，要想提高經(jīng)濟(jì)管理效率，需精準(zhǔn)找出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1 煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理效率，首先要能夠適應(yīng)時代發(fā)展的節(jié)奏，并對經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)有足夠的了解[1]。當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，因此，要客觀分析自身當(dāng)前的處境，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)策略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.1 經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)日常工作

煤礦企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時需要得到相應(yīng)的資金配置，因此，企業(yè)要想提高整體管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，首先要做到對現(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用，并實(shí)現(xiàn)利用率的最大化[2]。首先要設(shè)定好發(fā)展目標(biāo)，主要分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。并依托相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的各個部門，關(guān)乎每個人的利益，跟企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。因此，煤礦企業(yè)要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)動各部門員工的工作熱情。

1.2 財務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要具備能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向的能力，并能做出相應(yīng)的發(fā)展決策[3]。對于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的季度財務(wù)報表或月度財務(wù)報表等各類報表，高層領(lǐng)導(dǎo)要有一定的分析能力，依據(jù)這些報表做出各項(xiàng)重要決策，指明企業(yè)的經(jīng)營方向，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 管理方式滯后

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)的管理模式仍然以粗放型管理為主，由于企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)管理模式有一定的不足。一些企業(yè)急于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，看似在短期內(nèi)獲得了較大的利潤增長，但是忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，并沒有考慮長期效益[4]。這些企業(yè)如果對自身存在的問題沒有足夠的了解，依舊采用這種粗放型的管理模式，很容易將自身置于劣勢位置。

2.2 組織結(jié)構(gòu)落后

煤礦企業(yè)要不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是，我國的部分煤礦企業(yè)并不具備健全的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。在這種情況下，企業(yè)無法有效分配各部門的權(quán)責(zé)，很難及時捕捉市場信息，在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。另外，一些企業(yè)的溝通機(jī)制尚未形成，各個部門無法實(shí)現(xiàn)暢通的溝通，導(dǎo)致整體的經(jīng)濟(jì)管理成效十分低下。

2.3 人才流失嚴(yán)重

人才在整個企業(yè)各方面管理中占有重要的位置，員工的整體素質(zhì)高，才能讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。但是一些企業(yè)對人力資源管理工作沒有足夠的重視，員工福利待遇較差，薪資方面的待遇也不夠高，導(dǎo)致員工大批離職。這也影響著企業(yè)各方面的發(fā)展。

3 優(yōu)化煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

3.1 改進(jìn)管理方式

我國煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要時刻把握市場動向，對自身嚴(yán)格要求，迎合市場需要[5]。能準(zhǔn)確地預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢，做出更有效的決策。對任何一個企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理效率有所提升，才能獲得更大的收益，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)在做總體規(guī)劃時，要始終圍繞市場環(huán)境，有針對性地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式。要敏銳地捕捉市場動向，收集有效信息，從而做出科學(xué)、合理的決策。如今，信息技術(shù)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)也應(yīng)該引入更多先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，加大這方面的投資力度，以互聯(lián)網(wǎng)為依據(jù)，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，憑借先進(jìn)的信息設(shè)備，企業(yè)可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類收集，為企業(yè)作出更為有效的經(jīng)濟(jì)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)要有意識地對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要合理分配工作責(zé)權(quán)，明確經(jīng)濟(jì)管理崗位職責(zé)。管理層也要積極發(fā)揮導(dǎo)向作用，定期做好調(diào)研工作，了解煤炭市場的實(shí)際情況，做出更合理的決策。同時，要建立對經(jīng)濟(jì)管理的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，從而保證各項(xiàng)管理任務(wù)的有效落實(shí)。

3.3 建立健全各項(xiàng)制度

我國煤炭企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理效率，避免管理制度流于形式，就要建立健全相關(guān)管理制度，構(gòu)建完善的制度框架。通過完善績效考核制度，將員工的個人績效與其薪資掛鉤，用這樣的方式來考核員工的績效，可激勵員工，提高員工的工作積極性。建立健全獎懲制度，對于工作表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)要給予優(yōu)厚的物質(zhì)獎勵，而對于工作表現(xiàn)不佳的員工，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，讓各部門、各崗位的工作人員都能積極、認(rèn)真地完成本職工作。建立健全監(jiān)督機(jī)制，通過動態(tài)監(jiān)督實(shí)時檢驗(yàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行情況。

3.4 加強(qiáng)人資管理

從本質(zhì)上來講，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，因此，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人資管理效率，壯大自身的人才隊(duì)伍。在人才選拔流程上，企業(yè)要做到嚴(yán)格控制，重點(diǎn)考察人才的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)行員工培訓(xùn)時，要重點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員，了解煤炭市場發(fā)展趨勢，增加業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，企業(yè)要激勵員工參與培訓(xùn)活動，結(jié)合具體的培訓(xùn)內(nèi)容，對員工開展一定的考核，定期或不定期檢驗(yàn)員工對所學(xué)知識的掌握情況。同時，企業(yè)也要考慮青年員工的內(nèi)心需求，提供更多的發(fā)展機(jī)會，不斷提高專業(yè)水平，提升個人綜合能力。

4 結(jié)語

如今，我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在此背景下，各行各業(yè)也都開始了自我轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)也要做出一定的改變。因此，煤炭企業(yè)要對自身的不足有足夠的認(rèn)識，了解自身的局限性，通過改進(jìn)管理方式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立健全制度和加強(qiáng)人資管理，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。