龐家紅

（重慶煙葉復烤有限公司彭水復烤廠，重慶 409600）

引言

煙草工業(yè)企業(yè)將信息化和內(nèi)部物流進行融合，可實現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)型升級，并全面提高煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。通過制定與之對應的規(guī)章制度，煙草工業(yè)企業(yè)能夠朝著標準化、信息化方向不斷發(fā)展。

1 煙草工業(yè)企業(yè)信息化與內(nèi)部物流融合的目標

1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃目標

煙草工業(yè)企業(yè)在將信息化和內(nèi)部物流進行相互融合時，需要明確主要的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，完善當前的工作方案，從而使整體發(fā)展水平能夠得到全面提升。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)根據(jù)以往的發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)的性質(zhì)特點，實現(xiàn)信息的可視化調(diào)整，同時有效整合資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展指明正確的方向。在戰(zhàn)略規(guī)劃中要進行企業(yè)發(fā)展特色的宏觀性描述，并制定相對應的工作指標以及工作框架，根據(jù)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方針，優(yōu)化當前的工作模式，全面提高信息化發(fā)展水平[1]。隨著我國科技水平的不斷提高，信息化成為企業(yè)在新時期發(fā)展背景下的重要發(fā)展趨勢，因此企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，做好信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸改善當前的工作模式，通過信息化和內(nèi)部物流的相互整合，使企業(yè)的業(yè)務發(fā)展具備較強的方向性，同時也可以實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合，節(jié)省更多人力、物力、財力，減少資源的浪費，有利于企業(yè)從宏觀的角度對各個生命周期的影響因素進行深入性分析，并做出正確的決策，促進企業(yè)各項業(yè)務順利開展。因此企業(yè)通過將信息化和內(nèi)部物流進行相互整合，實現(xiàn)各項因素之間的有效融合，凸顯了信息化技術(shù)的應用優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎。

1.2 信息化新要求

煙草工業(yè)企業(yè)在將信息化和內(nèi)部物流進行相互整合的過程中，要根據(jù)數(shù)字煙草的發(fā)展綱要，科學利用信息化技術(shù)，增加在信息技術(shù)方面的投入力度，并根據(jù)當前的發(fā)展目標調(diào)整現(xiàn)有的工作措施。在實際工作中，要以數(shù)字化煙草發(fā)展目標為指導，以建設數(shù)字煙草物流模式為主要基礎，推動各方面工作的全面信息化，逐漸提高信息化水平，提高整體工作效率。在信息化建設過程中，通過信息化和內(nèi)部物流的相互整合，帶動模式創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，真正實現(xiàn)物流流通數(shù)字化和生產(chǎn)過程的智能化，全面提高煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。

2 煙草工業(yè)企業(yè)信息化和內(nèi)部物流整合的策略

2.1 橫向和縱向的聯(lián)合

為了使煙草工業(yè)企業(yè)信息化和內(nèi)部物流整合效果得到全面提高，需要對信息化和內(nèi)部物流進行橫向和縱向聯(lián)合，將縱向的層級管理與橫向的扁平化管理有機結(jié)合，實現(xiàn)信息化與內(nèi)部物流的網(wǎng)格化管理模式。在實際工作中要考慮各個層面的協(xié)同，注重內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強對不同層次模式的建設程度，使各個環(huán)節(jié)變得更加通暢[2]。通過搭建數(shù)字化物流工廠，可全面提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)能力和物流條件不匹配的問題。在信息化建設方面，要朝著數(shù)字化的方向不斷轉(zhuǎn)變，建立完整的中控系統(tǒng)模式，并融入不同的物流環(huán)節(jié)，快速整合相關(guān)信息，為物流模塊的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎支撐。在數(shù)字化車間落實方面，將自動化和智能化融入到不同環(huán)節(jié)，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緊密合作，可全面提高系統(tǒng)的整體運行效果。另外還需要根據(jù)系統(tǒng)運行特點，建立不同的執(zhí)行機構(gòu)，將此作為物流管理體系的重要內(nèi)容，其中包含了庫存管理和原輔材料采購等環(huán)節(jié)，通過與物流系統(tǒng)相互連接，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少資源的浪費。突出各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化物流管理的精細化特點，實現(xiàn)物流過程的全面數(shù)字化，最終淘汰傳統(tǒng)的物流模式，從而為企業(yè)信息化發(fā)展提供重要的保障。

2.2 數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用

在新時期下，煙草工業(yè)企業(yè)面臨激烈的競爭，在工作中要注重數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用。通過信息集成，加快信息共享速度，在內(nèi)部建立完整的數(shù)據(jù)集成，加大信息化建設步伐，配合大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)處理，并將數(shù)據(jù)整合到內(nèi)部物流體系中，建立不同的標準化環(huán)節(jié)，提高物流發(fā)展水平[3]。煙草工業(yè)企業(yè)要嚴格按照國家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)數(shù)字化建設的實施意見，積累豐富的經(jīng)驗，融入先進的技術(shù)方案，建立完善的數(shù)據(jù)中心，更加科學、高效地利用數(shù)據(jù)，挖掘其中信息資源，達到良好的信息整合效果。針對內(nèi)部物流發(fā)展過程存在的問題，要調(diào)整工作重點并加以解決，促進煙草工業(yè)企業(yè)在新時期下穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 物流的標準化管理

物流的標準化管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用非常突出，因此，在實際工作中要充分發(fā)揮其先進的技術(shù)優(yōu)勢，全面提高標準化管理水平，并根據(jù)煙草行業(yè)中長期發(fā)展要求，消除信息跨度方面所存在的不足，對有關(guān)原料供應及內(nèi)部管理等不同環(huán)節(jié)進行調(diào)整，優(yōu)化當前的工作方案，提高工作效率。在內(nèi)部物流實行標準化管理，如抽樣檢測標準化和生產(chǎn)流程標準化等方面，要按照信息化建設要求和標準化規(guī)劃進行相互對接，加大技術(shù)投入，構(gòu)建信息與物流一體化專業(yè)平臺，做好全面監(jiān)督及控制，提高物流管理效率。今后，還需做好物流系統(tǒng)的科學維護，針對各個模塊的運行特點，做好模塊之間的相互銜接和融合，再將數(shù)據(jù)整合到后臺數(shù)據(jù)庫中，完成統(tǒng)一的規(guī)劃、處理，提高內(nèi)部物流的發(fā)展水平。

3 結(jié)語

在信息化時代背景下，煙草工業(yè)企業(yè)要抓住時代發(fā)展的機遇，將信息化和內(nèi)部物流進行相互的整合，構(gòu)建不同的標準信息化模塊，做好信息系統(tǒng)的有效規(guī)劃，增強對整個內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督以及檢查，制定更加科學的內(nèi)部物流發(fā)展方案，實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)在新時期下持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。