張 穎

（青島頤金建設(shè)裝飾集團有限公司，山東 青島 266034）

財務(wù)共享作為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式，其以大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)為核心，以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理與風險管理，以將部分規(guī)范化、標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行剝離，通過構(gòu)建專門的機構(gòu)進行快速、標準的處理，以此提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率及風險管理質(zhì)量。財務(wù)共享具有較強的標準化、服務(wù)性、規(guī)模性等特點，企業(yè)財務(wù)風險主要是指財務(wù)管理過程風險因素以及財務(wù)資金收益風險，此類風險主要存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為規(guī)避此類風險的出現(xiàn)，企業(yè)需要就財務(wù)風險管理工作進行完善，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，從而精準地就風險因素進行識別、預(yù)判、控制。企業(yè)實施財務(wù)共享模式涉及企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)變化、財務(wù)業(yè)務(wù)流程變化與財務(wù)人員工作隊伍重構(gòu)等，這也就表明財務(wù)共享模式的應(yīng)用自身存在部分風險，在解決此類風險的情況下，財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與持續(xù)性具有重要意義。

一、財務(wù)共享模式與企業(yè)財務(wù)風險管理

1.財務(wù)共享模式

（1）財務(wù)共享服務(wù)

從財務(wù)管理模式來講，財務(wù)共享服務(wù)屬于財務(wù)管理的新興類型，其主要是以客戶需求為導(dǎo)向，以為集團企業(yè)各子公司提供跨區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)。近年來，我國企業(yè)不斷發(fā)展，大型企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景，為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)需要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)規(guī)范性、標準性的財務(wù)工作進行集中處理，以提升企業(yè)財務(wù)工作效率，同時降低財務(wù)管理風險。

（2）財務(wù)共享服務(wù)模式相關(guān)理論

成本領(lǐng)先理論。成本領(lǐng)先理論是企業(yè)管理中的重要措施，成本領(lǐng)先理論下的企業(yè)能夠就自身產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量進行提升，以滿足客戶對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的高質(zhì)量需求，同時確保企業(yè)成本的降低，此理論能夠凸顯企業(yè)成本控制價值，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要價值。

母子公司管控理論。大型企業(yè)以及跨國企業(yè)發(fā)展過程中以子公司的形式開展各項經(jīng)營活動，但母公司與子公司之間法人代表具有獨立性，因此各項企業(yè)權(quán)益與業(yè)務(wù)具有獨立性。為確保母公司與對子宮經(jīng)營活動的管控，母公司可通過財務(wù)共享服務(wù)等管理模式實現(xiàn)對子公司業(yè)務(wù)的管理，以確保母子公司的協(xié)同發(fā)展。

內(nèi)部風險控制理論。內(nèi)部風險控制理論是企業(yè)風險管理的主要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要強化內(nèi)部風險控制工作，以確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。內(nèi)部風險控制以提高財務(wù)管理質(zhì)量與效率為基礎(chǔ)，通過各項預(yù)防措施規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)與經(jīng)營風險，屬于企業(yè)內(nèi)部與外部相互協(xié)調(diào)的過程。此過程能夠強化企業(yè)財務(wù)管理安全性，對提升企業(yè)效益最大化具有重要價值。

2.財務(wù)風險

（1）財務(wù)風險含義

財務(wù)風險主要是以企業(yè)財務(wù)管理工作中受內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)不在預(yù)期內(nèi)的事件。同時，此類事件的出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，影響著企業(yè)經(jīng)營效率的增長，或者導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)與預(yù)期目標偏離的現(xiàn)象。此類以經(jīng)濟損失為導(dǎo)向的財務(wù)管理問題，被統(tǒng)稱為財務(wù)風險。

（2）財務(wù)風險特征

客觀性。財務(wù)風險具有客觀性特點，財務(wù)風險的出現(xiàn)人為不可控，其在企業(yè)經(jīng)營活動中難以避免，因此企業(yè)只能就財務(wù)風險的關(guān)鍵誘因進行分析，以適當采取防范措施，致力于減少財務(wù)風險的出現(xiàn)。財務(wù)風險規(guī)模與大小與企業(yè)發(fā)展規(guī)模具有相關(guān)性，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，財務(wù)風險管理體系越完善，財務(wù)風險發(fā)生率越低。

不確定性。財務(wù)風險不僅僅存在與企業(yè)財務(wù)管理工作中，其同樣存在市場發(fā)展中，在市場發(fā)展出現(xiàn)風險隱患后，企業(yè)難以規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)，因此企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性。

雙重性。財務(wù)風險具有雙重性特點，以風險與收益的相關(guān)性為核心。財務(wù)風險與財務(wù)效益協(xié)同發(fā)展又相互對立，部分情況下，企業(yè)經(jīng)營活動風險前提下具有較高的經(jīng)營收益，反之部分風險的存在會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)成本難以回收，這也是企業(yè)財務(wù)風險的雙重性特點。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)風險的識別

財務(wù)共享模式下財務(wù)風險管理工作的開展主要依托風險管理理論與內(nèi)部控制相關(guān)理論著手工作。從財務(wù)風險的常見風險識別方式來講，為提升企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避，企業(yè)需要就以下風險識別工作進行落實，以期財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)風險的防范。

1.選擇適合企業(yè)發(fā)展實際的風險識別方法

從理論上來講，風險識別是利用歸類、感知、判斷等方式對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中既往風險進行的匯總，以此就當下業(yè)務(wù)流程中的潛在風險進行鑒別。風險識別作為風險防范的重要前提，在實際風險識別的過程中，風險識別類型包含以下這幾種方式。在具體的企業(yè)風險識別過程中，企業(yè)要選擇適合自己實際發(fā)展情況的方法進行利用，以確保風險識別對風險防控的重要作用。

專家咨詢法。專家咨詢又被成為經(jīng)驗分析與專家調(diào)查法，其主要是依靠專家的專業(yè)性對業(yè)務(wù)流程風險進行的主觀分析與判斷。其中包含風險識別調(diào)查表、頭腦風暴、德爾菲方法等。

流程圖法。流程圖法式基于風險因素之間的關(guān)聯(lián)性進行的研究與分析，以流程圖的形式來講，流程圖能夠直觀地對風險因素進行明確，同時能夠?qū)︼L險因素的風險類型及風險隱患進行彰顯，對強化風險防范重點具有提示作用，落實在工作過程中具有較強的靶向性價值。

風險樹分析法。根據(jù)企業(yè)既往業(yè)務(wù)經(jīng)營風險就風險因素與類型進行匯總，按照風險類型的不同制作風險樹，通過樹干與樹枝的關(guān)系呈現(xiàn)風險因素之間的關(guān)系，以明確風險因素所衍生出的各類不良現(xiàn)象，就風險類型及其嚴重程度進行識別。

歷史資料分析法。企業(yè)發(fā)展過程中，所涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有相似性，因此在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，可就企業(yè)相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及典型案例為引進行回顧分析，以對風險類型的出現(xiàn)以及識別關(guān)鍵因素進行總結(jié)，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程開展的有效性。

2.企業(yè)財務(wù)共享模式下常見風險類型

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風險

財務(wù)共享模式一般應(yīng)用于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，此類企業(yè)內(nèi)部管理工作雜亂，因此財務(wù)共享模式的應(yīng)用需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，由此，企業(yè)財務(wù)共享模式下戰(zhàn)略規(guī)劃風險十分常見。

資金投入風險。大型企業(yè)發(fā)展過程中需要投入大量的資金以維持企業(yè)業(yè)務(wù)，且部分業(yè)務(wù)周期較長，這也影響著企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)。因此，在具有長期性大量資金投入需求的情況下，財務(wù)管理應(yīng)當就業(yè)務(wù)風險進行研究，以就企業(yè)剩余流動性資金能夠支撐企業(yè)運行展開分析，從減少企業(yè)資金短缺造成的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受限。

企業(yè)發(fā)展模式與財務(wù)共享模式存在沖突。財務(wù)共享屬于高度集權(quán)管理模式，因此與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享管理模式更加具有規(guī)范性與標準性。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式較為松散，因此財務(wù)共享管理模式的應(yīng)用會導(dǎo)致部分職工喪失財務(wù)自主權(quán)，導(dǎo)致部分子公司與企業(yè)發(fā)展之間存在利益問題，這也就影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的穩(wěn)定性。

（2）組織變革風險

財務(wù)共享是對企業(yè)財務(wù)資源進行匯總與分配，在此過程中，其企業(yè)財務(wù)工作組織甚至企業(yè)組織架構(gòu)需要進行調(diào)整。這也就容易出現(xiàn)以下兩種風險類型。

權(quán)責分類合理性風險。在財務(wù)共享模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)組織架構(gòu)需要根據(jù)財務(wù)信息化流程進行再次分配，組織部門間對分配合理性存疑，由此組織變革風險增加。

財務(wù)與業(yè)務(wù)銜接風險。財務(wù)共享模式的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的獨立性，實現(xiàn)了業(yè)財融合。業(yè)財融合背景下，部分數(shù)據(jù)銜接難以及時更新，這也就為企業(yè)發(fā)展過程中的組織結(jié)構(gòu)工作帶來了一定的風險。

（3）業(yè)務(wù)流程再造風險

財務(wù)共享模式的應(yīng)用過程中，業(yè)務(wù)流程再造具有必然性。從原則上來講，傳統(tǒng)財務(wù)管理流程難以滿足財務(wù)共享模式工作需求，為體現(xiàn)財務(wù)共享模式工作優(yōu)勢，企業(yè)需要就業(yè)務(wù)流程進行再造，這也其中也存在著部分風險隱患。

會計核算方式風險。財務(wù)共享模式下企業(yè)部分財務(wù)業(yè)務(wù)工作將會納入財務(wù)共享中心進行統(tǒng)一化、標準化的核算處理。傳統(tǒng)多元化核算方式在轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一化的核算后，企業(yè)部分業(yè)務(wù)工作的開展存在風險性。

業(yè)務(wù)與會計核算脫離風險。財務(wù)共享模式下會計核算工作的開展具有集中性特點，其與企業(yè)業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)，因此在出現(xiàn)部分特殊業(yè)務(wù)時，會計核算人員難以對業(yè)務(wù)前端工作進行了解，存在一定的核算失誤現(xiàn)象，容易引發(fā)業(yè)務(wù)風險隱患。

實施財務(wù)共享過程中因?qū)ω攧?wù)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)缺乏細致全面的考慮和規(guī)劃，造成所設(shè)置的審批流程沒有完全覆蓋業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點和風險點，這也是風險因素的主要誘因。

（4）財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)風險

財務(wù)共享模式的落實與應(yīng)用過程中對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅僅要具備財務(wù)管理專業(yè)知識，同時還需要具備一定的信息化技能，以實現(xiàn)對信息化、智能化財務(wù)工作的把握。財務(wù)共享模式有效地實現(xiàn)了財務(wù)管理人力資源成本的控制，由此財務(wù)人員要在致力于提升自身工作專業(yè)素養(yǎng)，以確保在財務(wù)共享模式的應(yīng)用過程中，系統(tǒng)操作風險的規(guī)避、人員專業(yè)性風險因素的出現(xiàn)。

以上財務(wù)風險的識別具有重要性與必要性，由此財務(wù)共享模式下企業(yè)需要就自身工作體系進行優(yōu)化與完善，以確保企業(yè)組織架構(gòu)能夠滿足財務(wù)共享下崗位工作需求，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展方向的積極引導(dǎo)。

三、財務(wù)共享模式對企業(yè)財務(wù)風險管理的作用與價值

1.創(chuàng)新管理模式拓展風險管理渠道

財務(wù)共享模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，能有效減少財務(wù)風險的出現(xiàn)，同時對優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作體系與流程具有重要意義。

（1）分離會計核算與財務(wù)管理工作

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)財務(wù)管理工作自身體系較為冗雜，財務(wù)管理管理與會計核算工作的分離能夠有效防范運營風險的出現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)及其子公司之間各機構(gòu)工作內(nèi)容相互重疊，部分業(yè)務(wù)甚至存在交叉現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致企業(yè)在處理業(yè)務(wù)的過程中存在效率低、決策慢等問題。從傳統(tǒng)財務(wù)管理工作來講，各級財務(wù)組織工作的開展具有體系化特點，由此企業(yè)財務(wù)難以及時對子公司財務(wù)進行管理，這也就導(dǎo)致子公司存在財務(wù)管理質(zhì)量問題，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)Ω髯庸局g的財務(wù)資源進行整合，并對財務(wù)分工進行調(diào)整，通過會計核算與財務(wù)管理工作的分離，促進各子公司財務(wù)管理質(zhì)量的提升。財務(wù)會計核算分離后企業(yè)需要將財務(wù)會計核算工作進行統(tǒng)一，以確保財務(wù)業(yè)務(wù)管理的整體性與規(guī)范性，強化企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)共享中心能夠?qū)⒏髯庸緲藴驶?、?guī)范化財務(wù)管理工作進行統(tǒng)一，對提升財務(wù)管理工作效率具有重要意義，同時也避免了獨立工作造成的管理風險。另外，會計核算與財務(wù)管理工作的分離，杜絕了財務(wù)人為風險與數(shù)據(jù)造假情況的出現(xiàn)，對規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理風險十分重要。

（2）分權(quán)資金支出與資金管理

一般來講，企業(yè)財務(wù)資金支付以財務(wù)公司的網(wǎng)銀系統(tǒng)、銀行企業(yè)網(wǎng)銀為主要資金支出方式，此類操作過程容易出現(xiàn)失誤，同時部分企業(yè)在銀行預(yù)留的印鑒與秘鑰需要分開使用。這也就增加了各級財務(wù)管理人員的工作量，甚至存在財務(wù)崗位工作質(zhì)量問題，或者崗位工作內(nèi)容沖突問題，不利于財務(wù)資金安全性的保障。

財務(wù)共享模式下，銀行預(yù)留印鑒和秘鑰需要由財務(wù)共享中心進行統(tǒng)一保管，資金支出業(yè)務(wù)也需要財務(wù)共享中心進行審批與稽核。同時，財務(wù)共享中心需要設(shè)置專職人員就線上付款操作進行管理，以確保資金支付指令下達與支付操作的合規(guī)性，財務(wù)共享中心對此類財務(wù)工作流程的優(yōu)化，提升著財務(wù)資金支出的獨立性，是降低資金管理風險的主要途徑。財務(wù)共享中心作為集團管理各子公司的主要平臺，平臺能夠?qū)ζ髽I(yè)項目運作、績效考核工作等提供依托，能夠更加精準、全方位、實時就子公司運行狀態(tài)進行反映。

（3）獨立業(yè)務(wù)經(jīng)辦與實物管理

會計工作能夠直接接觸企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為防范財務(wù)職業(yè)管理風險的出現(xiàn)，企業(yè)可將業(yè)務(wù)經(jīng)辦與實物管理工作進行分析。為規(guī)避會計職務(wù)風險，需要就會計業(yè)務(wù)與會計內(nèi)容進行分離，以實現(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)記賬的牽制，明確財務(wù)支出與財務(wù)復(fù)核的監(jiān)督，以此預(yù)防財務(wù)工作風險的出現(xiàn)。但受限于企業(yè)發(fā)展過程中對各子公司管理質(zhì)量的影響，部分子公司往往難以按照企業(yè)工作機制設(shè)置相關(guān)財務(wù)工作崗位，導(dǎo)致部分會計人員在工作過程中存在依靠職務(wù)之便挪用公款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

財務(wù)共享模式能夠改善資金收支方式，在一定范圍內(nèi)能夠減少甚至杜絕工作人員收取現(xiàn)金業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，這也從源頭上減少了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的風險。另外，財務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)對銀行賬戶預(yù)留印鑒與銀行秘鑰的集中管理，同時對付款單據(jù)審核、資金支付業(yè)務(wù)操作進行集中管理，減少財務(wù)人員在提交付款計劃、審批付款計劃等工作流程中的貪污等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)共享模式能夠強化財務(wù)人員與資金管理之間的關(guān)系，有效地預(yù)防了財務(wù)人員職業(yè)風險的出現(xiàn)，對提升財務(wù)管理資金安全具有重要價值。

（4）制衡職務(wù)消費與報銷審核

企業(yè)發(fā)展背景下，部分人員需要前往子公司或者合作企業(yè)開展相關(guān)工作，在此過程中存在著職務(wù)消費與報銷工作。部分職務(wù)人員為增加報銷額度，消費業(yè)務(wù)難以保障在標準范圍內(nèi)，這也就導(dǎo)致職務(wù)消費超標的現(xiàn)象。同時，傳統(tǒng)財務(wù)報銷審核工作缺乏嚴謹性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在不合規(guī)現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)營效益的增長。

財務(wù)共享中心脫離于企業(yè)財務(wù)管理工作，屬于企業(yè)單獨的核算組織，其對各子公司不包含管理作用，這也在一定程度上減少了行政干擾現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠提升財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與獨立性。對于超出職務(wù)消費能力的內(nèi)容或者票據(jù)不符合報銷規(guī)定的單據(jù)，財務(wù)共享中心能夠根據(jù)內(nèi)部管理制度進行退單，以此強調(diào)業(yè)務(wù)審核與報銷的公平、公正。職務(wù)消費與報銷審核管理的規(guī)范化能夠提升財務(wù)共享中心報銷工作與報銷審批的合規(guī)性，對推動職工廉潔風氣具有重要價值，同時也能防范財務(wù)風險的出現(xiàn)，能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供更加具有真實性的會計信息。

2.落實財務(wù)風險管理集中化與智能化降低財務(wù)風險管理成本

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式下，企業(yè)及其各子公司之間財務(wù)管理工作相互獨立，財務(wù)資源難以實現(xiàn)共享，這也就造成了財務(wù)資源的浪費與人力資源成本投入的增加。以此為前提，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作質(zhì)量難以體現(xiàn)，財務(wù)資源難以共享、財務(wù)風險管理體系不完善等工作問題無法規(guī)避。

財務(wù)共享模式具有較強的現(xiàn)代化特點，其以大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息化技術(shù)為核心，以此為前提，財務(wù)共享模式的應(yīng)用在對處理財務(wù)業(yè)務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)集中性，這也在一定程度上降低著分散核算的監(jiān)督成本。從財務(wù)共享模式的財務(wù)集中管理工作來講，企業(yè)能夠?qū)⒆庸矩斬敹愓叻治?、財?wù)核算標準化管理、內(nèi)部控制工作等進行集中處理，以此減少子公司成本與人力資源投入。另外，財務(wù)共享模式實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，業(yè)財一體化管理模式實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理流程的線上操作，極大地提升了業(yè)務(wù)處理流程的質(zhì)量與時效性。線上業(yè)務(wù)處理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對此類工作數(shù)據(jù)的記錄，所有業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)能夠得到追溯，這對提升財務(wù)風險管理質(zhì)量十分重要。同時，智能化與信息化技術(shù)背景下，財務(wù)管理工作減少了人力資源的成本投入，對降低人為狀態(tài)下的財務(wù)風險意義重大。

3.強化財務(wù)風險外部監(jiān)督提升風險管理力度

財務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作相比，其財務(wù)機構(gòu)能夠有效地打破行政區(qū)間的限制性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的數(shù)據(jù)共享，以優(yōu)化會計業(yè)務(wù)與監(jiān)督業(yè)務(wù)流程。共享財務(wù)管理模式下，各級行政日常會計業(yè)務(wù)進行集成化處理，這也是財務(wù)業(yè)務(wù)外部監(jiān)督工作的重要組成部分，對減少財務(wù)管理風險的出現(xiàn)具有重要價值。

財務(wù)共享中心脫離于企業(yè)與各子公司，在進行會計核算、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)分析的過程中工作質(zhì)量更高，數(shù)據(jù)更加具有精準性。財務(wù)共享模式通過企業(yè)信息化平臺與企業(yè)進行關(guān)聯(lián)，因此財務(wù)共享工作人員能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況就相關(guān)職務(wù)報銷條件與標準進行明確，以此就職工報銷單據(jù)進行駁回。作為財務(wù)外部監(jiān)督機制，其脫離于企業(yè)自身財務(wù)工作，工作內(nèi)容更加具有獨立性，因此財務(wù)共享模式下財務(wù)管理工作能夠有效實現(xiàn)對財務(wù)風險的防范，對提升財務(wù)風險控制水平具有積極作用。

4.細化風險控制標準提高風險管理時效

企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督方式主要包含財務(wù)監(jiān)督、紀委監(jiān)察與內(nèi)部審計，從財務(wù)監(jiān)督的角度來講，此種業(yè)務(wù)經(jīng)營管理監(jiān)督方式在企業(yè)中十分常見，且屬于企業(yè)日?；顒拥闹匾M成部分，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)風險的評價與規(guī)避，但從財務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量來講，企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)督具有滯后性，難以及時就企業(yè)業(yè)務(wù)活動風險進行規(guī)避。

會計核算工作自身具有較強的制約與監(jiān)督作用，由此會計核算在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中的應(yīng)用十分廣泛，作為內(nèi)部監(jiān)督的主要措施，會計核算工作是在經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束后所開展工作，此類事后審核手段難以就經(jīng)營業(yè)務(wù)風險進行提前防范，不利于企業(yè)經(jīng)營效益的增長。財務(wù)共享模式下，財務(wù)風險防范具有提前化，其能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險防范制度的明確，以就財務(wù)風險節(jié)點與標準進公示，從而在業(yè)財工作中，不斷就財務(wù)風險進行提前語境，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。財務(wù)共享模式下會計監(jiān)督工作更加具有體系化特點，其能夠強化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的動態(tài)監(jiān)督與全程監(jiān)督，有效地彌補了事后監(jiān)督的局限性，對提升財務(wù)風險管理實效性具有重要價值。

財務(wù)共享模式下財務(wù)風險管理工作的開展打破了行政管理限制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)風險管理模式的事前控制、事中控制、事后控制的全過程控制方式。全過程控制有效地提升了財務(wù)風險管理質(zhì)量，對強化企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的可控性具有重要價值。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要著力于財務(wù)共享模式的應(yīng)用，以彰顯其工作價值。

四、結(jié)語

財務(wù)共享模式作為財務(wù)管理的創(chuàng)新形式，其對財務(wù)風險管理質(zhì)量的提升具有重要價值。財務(wù)共享模式簡化了財務(wù)風險管理流程，且有效地解決了財務(wù)風險信息孤島問題，對提升企業(yè)內(nèi)部信息流通具有重要意義。受限于財務(wù)共享模式的應(yīng)用問題，財務(wù)共享模式在當下小型企業(yè)中的應(yīng)用具有局限性，且對企業(yè)組織架構(gòu)具有一定的要求。因此，為貫徹落實財務(wù)共享模式的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當就財務(wù)風險管理流程進行優(yōu)化，同時就財務(wù)管理信息化水平進行提升，通過不斷提升財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)，為財務(wù)共享模式的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與持續(xù)性。