李夢楠

（重慶財信環(huán)境資源股份有限公司，重慶 401120）

一、業(yè)財融合及財務(wù)管理內(nèi)容

1.業(yè)財融合概念

業(yè)財融合，就是將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合在一起，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)管理工作時，可以了解企業(yè)業(yè)務(wù)工作情況，并利用財務(wù)工作的特點，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為企業(yè)長遠發(fā)展提供內(nèi)在支持。信息時代下，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足時代對企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)管理人員需要結(jié)合時代發(fā)展的特點，做好信息的收集，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對信息進行分析與整合，結(jié)合業(yè)務(wù)管理情況，完善財務(wù)報告，為企業(yè)管理者提供決策的依據(jù)。業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的集合，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力，同時可以解決財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息互動不足的問題，促使企業(yè)各項工作共同進步。

業(yè)財融合具有動態(tài)性、開放性、全局性的特點。若企業(yè)財務(wù)管理工作中，想要更好的發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，需要從多個方面入手，獲得領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，并完善相關(guān)的制度，使企業(yè)職能部門都參與業(yè)財融合中，以此推動各項工作協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理，就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標或者財務(wù)管理目標下，對投資、籌資、營運資金與利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一部分，該工作開展的目的，就是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值、利潤、企業(yè)價值最大化[1]。這一管理工作，主要包含以下內(nèi)容：第一，財務(wù)管理方法。結(jié)合市場發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的實際需求，采用信息管理與財務(wù)管理多種不同的方式，對企業(yè)的經(jīng)濟進行分析、預(yù)測、管理與合理劃分，以此滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，明確的市場發(fā)展動態(tài)情況。經(jīng)濟市場的變化，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施產(chǎn)生一些影響。通過對市場發(fā)展情況的分析，可以了解市場的發(fā)展趨勢，能夠根據(jù)此調(diào)整財務(wù)管理模式，為企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境做好鋪墊。第三，會計核算資料。會計核算工作的實施，是控制企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效舉措。在會計核算工作中，需要財務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)有關(guān)的活動資料整合在一起，對各項支出進行核算，以保證企業(yè)資金利用的有效性。第四，社會誠信。財務(wù)管理工作的實施，應(yīng)以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的管理制度，采用科學(xué)手段進行管理，以此保證企業(yè)各項工作的合法性，避免因為誠信問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的意義

第一，促使企業(yè)價值管理理念的落實。財務(wù)管理工作，非常容易受到企業(yè)價值管理理念的影響，造成財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展需求相悖的情況出現(xiàn)。業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機結(jié)合，改變以往企業(yè)財務(wù)以核算為主的管理模式，促使財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財融合工作中，可以將企業(yè)的價值管理理念為指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)實際運行情況，采用適合的方式進行財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)工作開展助力，促使企業(yè)穩(wěn)定運行。

第二，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，戰(zhàn)略能力直接影響企業(yè)的生死存亡。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的一部分，涉及的工作內(nèi)容與信息較多。若是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，仍采用傳統(tǒng)財務(wù)報告的方式進行工作，那么不僅無法反映出企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)，同時會影響戰(zhàn)略能力的提升。業(yè)財融合，促使管理方式更新，增加企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，使企業(yè)的財務(wù)工作變得更有針對性，能夠為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展提供依據(jù)，增加管理決策的科學(xué)性，無形中提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

第三，提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。企業(yè)經(jīng)營管理工作中，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，管理者會采用多種不同的方式，提升企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟效，使企業(yè)在市場中占據(jù)更多的份額。在企業(yè)經(jīng)營中會產(chǎn)生較多的風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等。業(yè)財融合，能夠使財務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并利用財務(wù)管理手段控制風(fēng)險，為企業(yè)運行管理工作開展創(chuàng)建安全的經(jīng)營環(huán)境，減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理工作的影響。

第四，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。業(yè)務(wù)與財務(wù)是企業(yè)管理的重點內(nèi)容[2]。在以往企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理內(nèi)容很少出現(xiàn)兼容的情況，致使企業(yè)的成本得不到控制。業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)中運用，增加業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，使財務(wù)人員在相關(guān)數(shù)據(jù)分析的過程中，可以快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)成本使用情況與資源分配情況，為成本控制工作開展提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。在財務(wù)管理工作中，做好成本控制工作，加強數(shù)據(jù)分析，采用成本控制手段，提升成本管理效果，促使企業(yè)進一步發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合中的問題

1.業(yè)財融合不到位

企業(yè)財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合的實現(xiàn)，需要從多個方面入手，通過部門工作、人員觀念、管理目標等方面的融合，才能保證業(yè)財融合工作的效果，真正的為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持。在實際工作中，出現(xiàn)業(yè)財融合不充分的問題，直接影響財務(wù)管理工作效果。具體如下：

第一，業(yè)務(wù)部門的融合不到位。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心，需要符合企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)發(fā)展與市場的拓展工作。該部門工作的重點是提升企業(yè)的市場規(guī)模，獲得更多的用戶的支持。而財務(wù)部門工作則是以企業(yè)內(nèi)部工作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)內(nèi)部信息的整合，優(yōu)化資源分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作目標與定位的不同，所以增加兩者融合的難度。業(yè)務(wù)部門工作的過程中，更加注重企業(yè)利益，會采取適合企業(yè)的手段，提升企業(yè)經(jīng)濟利益與社會價值，忽略業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的成本費用管理。由于業(yè)務(wù)部門工作的特殊性，增加了業(yè)財融合的難度。

第二，部門內(nèi)部理念融合不充分。在業(yè)財融合的過程中，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員的共同努力，建立統(tǒng)一的管理目標，利用自身的優(yōu)勢，完成這一目標。但是在實際工作中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門部門理念融合不到位的情況。業(yè)務(wù)部門人員因為不具備財務(wù)工作經(jīng)驗與財務(wù)專業(yè)的知識，所以無法理解財務(wù)部門管理工作實施的難度。財務(wù)部門人員對業(yè)務(wù)部門的資源、資金分配方面存在一些片面的認知，沒有掌握業(yè)務(wù)部門資源分配原則，無法真正地融入業(yè)務(wù)部門工作中。

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，是對企業(yè)各部門管理模式的改革，需要企業(yè)所有的職能部門參與業(yè)財融合中。由于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念、管理制度、經(jīng)營目標等因素的影響，無法推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，展示兩者結(jié)合的優(yōu)勢。

2.缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)財務(wù)管理中，利用業(yè)財融合進行相關(guān)工作時，需要對原有的管理制度與方針策略進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)融合的基本內(nèi)容，優(yōu)化管理模式與發(fā)展模式，為兩者融合提供基礎(chǔ)保障。通過對企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)機制的分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。部分企業(yè)雖然實現(xiàn)業(yè)財融合，但是仍將以往的基本策略與方案作為此項工作實施的基礎(chǔ)，并沒有根據(jù)業(yè)財融合的特點對管理方式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，無法展示出業(yè)財融合的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供支持。第二，內(nèi)部機制建設(shè)方面的問題。在財務(wù)管理工作中，需要企業(yè)根據(jù)業(yè)財融合的特點，制定能夠推動此項工作實施的管理制度，規(guī)范業(yè)財融合過程，使這一工作真正的落實在實際中，提升企業(yè)綜合管理工作水平。第三，資源整合利用不到位。業(yè)財融合工作中，需要財務(wù)人員做好資源整合利用工作，通過對業(yè)務(wù)信息的分析與利用，優(yōu)化財務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作開展助提供信息支持，以此保證財務(wù)管理工作效果。但是因為管理人員思想觀念問題，忽略對相關(guān)資源的利用與整合，影響業(yè)財融合工作效果的同時，造成財務(wù)管理工作效果不佳的問題出現(xiàn)[3]。上述問題出現(xiàn)的主要原因，就是企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，忽略對管理制度與思想觀念的創(chuàng)新，無法業(yè)務(wù)與財務(wù)融合提供基礎(chǔ)條件，最終影響兩者融合實施效果。

3.缺乏有效的績效考核制度

績效考核制度的建設(shè)，推動業(yè)財融合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與財務(wù)工作質(zhì)量。當前企業(yè)財務(wù)人員績效考核工作中，仍采用以往的財務(wù)績效考核方式對從業(yè)人員進行考核評價。以往財務(wù)績效考核評價方式，僅僅能夠反映出財務(wù)人員基礎(chǔ)性工作情況，無法了解財務(wù)人員信息收集與處理能力，業(yè)財融合情況，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新。績效考核管理制度建設(shè)的目的，是提升工作人員工作積極性，了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作開展情況，為后續(xù)人員培訓(xùn)或者企業(yè)管理創(chuàng)新提供依據(jù)。但是傳統(tǒng)的財務(wù)考核評價機制，無法滿足業(yè)財融合的需求，不能真正的反映出企業(yè)工作情況。

4.信息互動不到位

業(yè)財融合工作中，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員做好信息的溝通與互動，使財務(wù)部門人員了解業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)中成本控制與管理等方面的內(nèi)容，為兩者融合做好準備。通過對業(yè)財融合工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員并沒有進行相關(guān)的互動，造成財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息孤島的問題，不能為業(yè)財融合提供信息支持。這一問題，是目前必須要解決的困境，也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵。

5.財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

財務(wù)部門是企業(yè)是業(yè)務(wù)工作實施的前提，對企企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)工作開展具有促進作用。財務(wù)人員是財務(wù)工作的組織者、實施者與執(zhí)行者，財務(wù)人員素質(zhì)與能力會影響業(yè)財融合，造成管理工作效果不理想[4]。部分財務(wù)人員在工作中，只進行財務(wù)核算工作，將工作的重點全部放在監(jiān)督上，忽略財務(wù)部門計劃、控制等方面的職能挖掘，無法為企業(yè)更好的發(fā)展助力。企業(yè)業(yè)務(wù)工作實施的過程中，財務(wù)人員并沒有參與到業(yè)務(wù)工作中，缺乏業(yè)財融合意識。此外，有部分財務(wù)人員習(xí)慣傳統(tǒng)的工作方式，仍采用基礎(chǔ)性計算機操作的方式開展財務(wù)工作，造成財務(wù)工作效率低下，業(yè)財融合不充分的問題。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合應(yīng)用對策

1.轉(zhuǎn)變管理理念，強化業(yè)財融合效果

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了提升業(yè)務(wù)與財務(wù)融合效果，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，采取有效的措施，調(diào)整兩者融合的效果。針對業(yè)財融合不理想的問題，可以采取以下措施：

第一，樹立業(yè)務(wù)與財務(wù)融合理念，提升業(yè)務(wù)部門人員對這一工作的重視，并積極主動參與這一工作中，為業(yè)財融合獲得開展提供人員保障。實際工作中，可以組織宣傳活動，將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合的必要性與重要意義呈現(xiàn)在宣傳中，使業(yè)務(wù)部門人員形成成本控制意識，為業(yè)財融合發(fā)展做好鋪墊。業(yè)務(wù)人員的思想觀念對業(yè)財融合的應(yīng)用有較大的影響，若是業(yè)務(wù)部門人員意識不高，那么將會影響財務(wù)管理工作實施效果。因此，可以通過宣傳的方式，提升業(yè)務(wù)部門人員對這一工作的重視，為接下來財務(wù)工作開展做好思想準備。

第二，統(tǒng)一管理目標與理念，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)融合。為了促使業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的結(jié)合，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要統(tǒng)一業(yè)財融合目標，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門意識到這一工作的重要性，并全身心投入中，使企業(yè)在經(jīng)營管理工作中獲得更多的經(jīng)濟效益，展示職能部門的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作核心，就是將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，通過信息資源共享的方式，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度對財務(wù)信息進行分析、評估與監(jiān)督，以此實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟效益最大化[5]。日常工作中，財務(wù)部門應(yīng)加強與業(yè)務(wù)部門的互動，利用業(yè)務(wù)部門提供的信息，做好各項工作的分析，輔助業(yè)務(wù)部門制定管理目標，促使企業(yè)各項工作順利進行。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)理念，促使業(yè)財融合

企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)意識到業(yè)財融合的重要意義，創(chuàng)新管理思維，根據(jù)現(xiàn)代市場對企業(yè)發(fā)展的要求，做好管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。需要注意的事，財務(wù)思維不是財務(wù)人員的專屬，應(yīng)貫穿于企業(yè)的所有部門、所有工作人員，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)全過程成本控制，展示出財務(wù)管理工作的作用。

首先，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識，使企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員認識到創(chuàng)新發(fā)展的必要性，并積極投入業(yè)財融合活動中。在企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新管理方案與工作理念，鼓勵業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員互動，要求兩者做好信息的溝通，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作實施提供基礎(chǔ)保障。

其次，完善管理機制，推動業(yè)財融合發(fā)展。第一，確定業(yè)財融合工作的主要負責(zé)人與相關(guān)負責(zé)人，建立責(zé)任制度。責(zé)任制度的建設(shè)，可以提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的責(zé)任意識，使其對自身在業(yè)財融合中的作用形成清晰的認知，并積極落實崗位責(zé)任，認真完成崗位工作內(nèi)容。第二，建立激勵制度。為了使工作人員在日常工作中獲得更多的動力，可以利用激勵制度的建設(shè)，提升從業(yè)人員積極認真工作態(tài)度，使其在崗位工作中獲得更多的成就感與自信心，從而積極參與工作，完成工作要求。第三，建立激勵制度。針對業(yè)財融合工作情況，完善激勵制度，對于表現(xiàn)良好的工作人員給予各個方面的獎勵，如物質(zhì)、精神等。對于表現(xiàn)不好、工作完成情況差的工作人員，則給予一定的批評，作為警醒員工的方式。通過管理制度的完善，可以為業(yè)財融合工作開展提供制度保障，能夠避免兩者融合不佳的問題出現(xiàn)。

最后，加強資源的合理運用[6]。企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新工作中，需要做好資源的整合利用工作，充分利用企業(yè)各個部門的資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等，發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，做到資源合理分配，提升企業(yè)內(nèi)部各項工作實施有效性。

3.完善績效考核，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理工作中，績效考核體系的建設(shè)，能夠為業(yè)財工作的實施提供基礎(chǔ)保障，同時可以解決財務(wù)工作效果不佳的問題出現(xiàn)。將績效考核管理與業(yè)財融合聯(lián)系在一起，為相關(guān)管理工作實施提供制度支持。業(yè)財融合績效考核評價體系的建設(shè)工作，可以從以下方面入手：

第一，與人力部門合作，做好薪酬設(shè)計、稅收籌劃、人力成本控制。財務(wù)管理工作中，人員方面的支出占據(jù)財務(wù)成本的較大部分。通過與人力資源部門的合作，可以就業(yè)財融合的特點，制定符合實際人員管理方案，控制企業(yè)的成本，發(fā)揮人員的更大的價值，滿足人員發(fā)展需求的同時，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第二，將預(yù)算管理與績效薪酬機制結(jié)合在一起。預(yù)算管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平的關(guān)鍵。將預(yù)算工作情況與績效薪酬機制結(jié)合，可以提升財務(wù)人員積極主動參與工作意識，能夠提升業(yè)務(wù)部門的人員的配合意識，推動業(yè)財融合中預(yù)算管理工作實施。

第三，做好業(yè)績評價工作。在業(yè)財融合中，業(yè)績評價工作的實施，可以了解業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員工作情況，能夠為業(yè)財更好的融合提供依據(jù)[7]。在業(yè)績評價工作中，可以采取相對評價法、絕對評價法、描述法、目標績效考核法、寫實考評法等，借此提升考核評價的客觀性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

4.建設(shè)內(nèi)部平臺，提升信息互動效果

在企業(yè)財務(wù)管工作中，內(nèi)部平臺的建設(shè)，為業(yè)財融合提供便利，解決信息溝通不順暢的問題。信息平臺的建設(shè)，減少信息互動不及時，溝通不流暢的問題。財務(wù)人員可以在線上與業(yè)務(wù)部門互動，了解與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作目標，提出財務(wù)方面的建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作效果的同時，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。基于企業(yè)的財務(wù)融合特點，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，可以通過以下方式，實現(xiàn)內(nèi)部信息互動平臺建設(shè)的目的。

第一，對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門都有屬于自身的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)是職能部門工作重要組成部分，是工作效率的保證。為了推動業(yè)財融合工作順利實施，需要做好原本信息系統(tǒng)的更新與完善工作，為職能部門工作開展提供技術(shù)手段的支持。

第二，做好業(yè)財一體化系統(tǒng)的研發(fā)與引進工作。部分企業(yè)自身具備科學(xué)技術(shù)研發(fā)團隊，此類企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財融合特征，建立符合自身運行需求的業(yè)財一體化系統(tǒng)。不具備研發(fā)團隊的企業(yè)，可以選擇市場上應(yīng)用比較成熟的業(yè)財一體化系統(tǒng)，將此作為企業(yè)業(yè)財融合的載體，為企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

如，東航集團為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，開展業(yè)財融合精細化管理工作。在業(yè)財融合工作中堅持“數(shù)字化是航空公司的最高形態(tài)”，積極主動發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，打破信息孤島、激活數(shù)據(jù)價值、構(gòu)建信息系統(tǒng)，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)“1+1>2”。

5.加強培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合的關(guān)鍵。為了發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的融合意識與創(chuàng)新意識，使其積極主動參與崗位工作，實現(xiàn)自身價值。

第一，基于業(yè)財融合，制定人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)工作的目標、方法、目的，圍繞此設(shè)計培訓(xùn)活動。業(yè)財培訓(xùn)活動開展的目的，就是彌補財務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識方面的不足，豐富業(yè)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，使其對企業(yè)業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生初步的認識，為業(yè)財融合工作開展提供理論保障。結(jié)合財務(wù)工作人員實際工作情況進行個性化的培訓(xùn)，拓展其知識視野，為財務(wù)管理工作實施打下堅實的基礎(chǔ)[8]。

第二，進行現(xiàn)代化技能的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員信息系統(tǒng)操作能力與操作水平。信息化財務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是從業(yè)人員必須具備的能力。通過對財務(wù)工作人員技能的培訓(xùn)，提升其現(xiàn)代技術(shù)手段操作能力與應(yīng)用能力，為高效財務(wù)工作實施提供技術(shù)支持。

第三，邀請行業(yè)內(nèi)的專家，進行業(yè)務(wù)講座活動，將業(yè)財融合中存在的問題，注意事項等內(nèi)容體現(xiàn)在講座中，使從業(yè)人員對此產(chǎn)生清晰的認知，并在后續(xù)工作中規(guī)避。通過日常的實踐與學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)工作開展提供人才支持。

第四，定期與業(yè)務(wù)部溝通，提前溝通業(yè)務(wù)工作方式、資源分配對經(jīng)營數(shù)據(jù)帶來的影響，以及應(yīng)如何改進。利用與業(yè)務(wù)部門的溝通，豐富自身的工作經(jīng)驗，了解更多與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的內(nèi)容，做好業(yè)財融合。

如，陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司榆林煉油廠，為使榆煉業(yè)務(wù)與財務(wù)工作更好的融合，使業(yè)務(wù)人員了解稅法相關(guān)知識，解決實際工作中遇到的問題和困惑。榆煉財務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了業(yè)財融合及稅法基礎(chǔ)知識宣貫活動。該活動中，將以業(yè)財融合及稅法為主要內(nèi)容，對具體業(yè)務(wù)進行重點提示與講解，注重實效，對日常工作的重點進行逐個講解，梳理了實際工作處理時產(chǎn)生的問題，規(guī)范了業(yè)務(wù)人員財務(wù)相關(guān)方面的工作流程，擴充了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，使財務(wù)日常工作與業(yè)務(wù)對接更順暢。

五、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合的運用，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，減少企業(yè)運行風(fēng)險發(fā)生的概率。實際工作中，轉(zhuǎn)變管理理念，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，構(gòu)建完善的管理制度，利用績效考核評價體系，提升財務(wù)人員工作積極性。建立內(nèi)部平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的互動效果，利用專業(yè)的財務(wù)人員隊伍，提升業(yè)財融合效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。