程 令

（重慶市黔江區(qū)儲(chǔ)備糧有限公司，重慶 409000）

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給企業(yè)的管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)的管理工作帶來的作用是非常突出的，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)非常重要的手段，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度，助力財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論內(nèi)容簡(jiǎn)述

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的核心目標(biāo)就是把經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的全體員工都可以嚴(yán)格的依照規(guī)章制度開展工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)當(dāng)圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，借助制度體系的應(yīng)用以及執(zhí)行力來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。目前，由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，因此想要在這競(jìng)爭(zhēng)之中爭(zhēng)得一席之地，尋找一條適合自己的發(fā)展道路和多方面的因素都是息息相關(guān)的，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和企業(yè)管理水平等。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化不僅指某一個(gè)工作內(nèi)容上的標(biāo)準(zhǔn)化，而是在多個(gè)角度下的各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。而財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、工作質(zhì)量以及工作效率，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定出一套滿足各方面需求的標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，利用制度體系來約束和規(guī)范日常工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利有序的工作。在財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化制度確立以前，企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門中各個(gè)崗位設(shè)置以及工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

1.部門管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不只是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作，更需要其他部門的配合與合作。企業(yè)的決策者作為企業(yè)管理工作的主要執(zhí)行者，一定要充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的合作與交流，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在確保管理的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的前提之下，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都能夠滿足制度規(guī)范要求。

2.業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，合理的運(yùn)用對(duì)應(yīng)的規(guī)范控制的職權(quán)。業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)全員參與。全體工作人員都能夠遵循業(yè)務(wù)管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠落實(shí)到位，發(fā)揮出制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束作用。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各行各業(yè)都不能規(guī)避全部風(fēng)險(xiǎn)，因此，怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的預(yù)防和控制是企業(yè)要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就能夠更好的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更好的進(jìn)行預(yù)防控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

1.缺少業(yè)務(wù)反饋平臺(tái)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是在內(nèi)控制度體系建立之后隨之產(chǎn)生的，但是企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程也應(yīng)該隨之更新和完善，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在建立了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程之后，如果沒有建立完善的反饋平臺(tái)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化將不能依據(jù)市場(chǎng)變化適應(yīng)新的環(huán)境和業(yè)務(wù)需求發(fā)揮出制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束作用。

2.相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平較差，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式

目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理重視程度不夠，相關(guān)的工作主要由相關(guān)部門的人員進(jìn)行兼任，對(duì)于相關(guān)的知識(shí)理論掌握的并不具體和全面，所以只是為了完成任務(wù)而去做這項(xiàng)工作，并不會(huì)去花心思思考怎么做好這項(xiàng)工作，工作淪為應(yīng)付，敷衍了事，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理最終流于形式，不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中發(fā)揮效用。

3.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中面臨的阻礙

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是以企業(yè)內(nèi)部已有制度體系為基礎(chǔ)，進(jìn)行更為系統(tǒng)合理的計(jì)劃和組織的一個(gè)過程，而在這個(gè)過程當(dāng)中，一定會(huì)對(duì)現(xiàn)有模式產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)給員工帶來一定的利益沖擊，因此在執(zhí)行過程當(dāng)中，可能會(huì)有一些反對(duì)意見出現(xiàn)，遭到部分工作人員的抵觸。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化策略

1.搭建良好的業(yè)務(wù)部門反饋平臺(tái)

在建立了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程之后，需要各個(gè)部門之間共同配合，所以搭建一個(gè)財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間友好交流的信息平臺(tái)是非常有必要的，能夠幫助雙方數(shù)據(jù)共享，良好交流，共同發(fā)展。

2.提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)以及講座和宣講活動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，給企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，助力企業(yè)管理水平的提升。

完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的檔案，從人員的構(gòu)成以及培訓(xùn)考核以及職業(yè)規(guī)劃等多方面內(nèi)容上組建一套系統(tǒng)完整的人員管理制度。注重對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，注重對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)部人員的培養(yǎng)，把對(duì)人員的培養(yǎng)加入到制度化管理工作計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)全方面的提升。

3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知，起到模范作用

任何事情的改變都不是輕而易舉發(fā)生的，都是在突破了重重的困難和阻礙之后才獲得成功，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用執(zhí)行也是如此。企業(yè)內(nèi)部管理層以及決策者的想法是至關(guān)重要的，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此，想要突破阻礙首先要做的就是轉(zhuǎn)變管理層以及決策者的觀念，讓它們能夠充分意識(shí)到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠給企業(yè)未來的發(fā)展帶來的積極影響以及重要性，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)可以起到一個(gè)模范帶頭作用。

五、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)注重的幾個(gè)方面

任何成功都不是隨便獲取的，是經(jīng)歷了多次的變革和挑戰(zhàn)之后才得到了想要的成果，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)應(yīng)用也是如此，想要更快速順利的得到預(yù)期中的效果，規(guī)避一些不必要的麻煩，那么就應(yīng)當(dāng)找出工作重點(diǎn)并進(jìn)行完善，在經(jīng)過了分析研究之后，筆者認(rèn)為，在企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系當(dāng)中的重要組成內(nèi)容

財(cái)務(wù)部門是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而成立，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及飛速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，有效提升財(cái)務(wù)工作了專業(yè)化程度，有效的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)立足全局，用發(fā)展的眼光分析研究財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，才能確保財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，有助于將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系落到實(shí)處。

2.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)特殊的財(cái)務(wù)管理模式的考量

從企業(yè)的各項(xiàng)制度體系發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)對(duì)過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和應(yīng)用，我們應(yīng)當(dāng)去其糟粕取其精華，學(xué)習(xí)和借鑒他們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展的過程當(dāng)中較好的管理方法和手段，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的主要特點(diǎn)，構(gòu)建出最符合現(xiàn)階段企業(yè)特點(diǎn)，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模式。

會(huì)計(jì)的主要職能包括但不局限于記賬和做賬這兩項(xiàng)內(nèi)容，在不斷發(fā)展進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，也讓會(huì)計(jì)的工作范圍發(fā)生了更廣泛的變更。在符合并且遵守各種法律規(guī)定的前提之下，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，積極主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并且研究，在展開一些財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中，多動(dòng)腦，多思考，在適當(dāng)?shù)那闆r下，要對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行合理的創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該充分的考慮到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性，只有真正能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及制度體系，才是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程中所真正需要的。而對(duì)于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的適用性是不是真正的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相匹配進(jìn)行考量，才是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理建立過程中一個(gè)重要的參考依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)適用性的考量

在不斷發(fā)展進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員的主要職能不只是記賬和做賬這兩項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍提出了更廣泛的需求。在符合并且遵守各種法律規(guī)定的前提之下，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，積極主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并且研究，在財(cái)務(wù)工作的過程中，積極主動(dòng)思考，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該充分的考慮到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性，只有真正能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及制度體系，才是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程中所真正需要的。

4.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和其他標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，完成特定的目標(biāo)的工具和手段，與企業(yè)內(nèi)部的其他標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的聯(lián)系，因此，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化不是獨(dú)立于其他內(nèi)容而存在的，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)內(nèi)部的其他標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)整體進(jìn)行研究探討。如果僅僅對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)展開獨(dú)立的分析研究，最終制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能是不符合當(dāng)前階段的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也不能夠起到推動(dòng)作用，不具有現(xiàn)實(shí)意義。而將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，形成一個(gè)完整的整體，互相約束又互相推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同進(jìn)步，這樣不僅能提高工作效率以及工作質(zhì)量，還能夠有效的對(duì)工作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

5.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)

縱觀企業(yè)發(fā)展史來說，企業(yè)運(yùn)行的方式手段是多樣的?，F(xiàn)階段，國(guó)家對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)也是比較積極鼓勵(lì)的態(tài)度，支持建立企業(yè)，工資通常都是由多個(gè)合伙人來共同認(rèn)繳出資的，按照法律規(guī)定來說，享有權(quán)利同時(shí)也承擔(dān)著對(duì)應(yīng)的義務(wù)。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的配置以及人員關(guān)系上，需要多個(gè)管理者共同協(xié)商，對(duì)此做出最合理的安排，在進(jìn)行了詳盡的安排之后，企業(yè)內(nèi)部的全體員工都能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，有一股從上到下的凝聚力。企業(yè)想要獲得好的發(fā)展，不僅應(yīng)當(dāng)有著較高的社會(huì)信譽(yù)以及良好的品牌形象，會(huì)計(jì)師的能力也是能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的影響的。所謂成立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)際上就是以企業(yè)內(nèi)部已有的一些制度體系為基礎(chǔ)，并且對(duì)此進(jìn)行更為系統(tǒng)合理的計(jì)劃和組織的一個(gè)過程，而在這個(gè)過程當(dāng)中，一定會(huì)對(duì)本來就有的模式產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)給原有模式之下的員工帶來一定的利益沖擊，在推廣應(yīng)用的過程當(dāng)中，可能不乏會(huì)有一些反對(duì)意見出現(xiàn)，可能會(huì)遭到一部分工作人員的抵觸，而為了將這種情況發(fā)生的概率盡可能的降到最低，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理就應(yīng)當(dāng)考慮到各方面的因素，盡可能的做到全面。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要點(diǎn)

1.對(duì)財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行梳理規(guī)范，落實(shí)制度規(guī)范化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，在滿足我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系之下，和其他有關(guān)的法律法規(guī)的內(nèi)容相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定出能夠協(xié)助企業(yè)展開日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)制度體系。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，不斷更新和完善財(cái)務(wù)制度體系，找尋一條最適宜自己發(fā)展道路的財(cái)務(wù)管理模式。

2.設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程，保證流程標(biāo)準(zhǔn)化

通常來說，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，很多項(xiàng)目?jī)?nèi)容會(huì)重復(fù)性出現(xiàn)，因此建立合理規(guī)范的財(cái)務(wù)流程體系，應(yīng)當(dāng)提前對(duì)流程當(dāng)中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的設(shè)計(jì)，規(guī)范工作人員的操作流程和手段，確保企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)工作內(nèi)容都能夠有序展開。在日常工作中依據(jù)梳理出重復(fù)發(fā)生業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程。對(duì)于財(cái)務(wù)流程的合理應(yīng)用，能夠有效緩解因人員的調(diào)整而出現(xiàn)的斷檔情況，加快新工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解以及熟練程度進(jìn)程，保障日常工作順利開展。為了確保制定的財(cái)務(wù)流程能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)流程應(yīng)該細(xì)化到了日常經(jīng)營(yíng)情況下可能會(huì)出現(xiàn)的一些特殊業(yè)務(wù)的處理方法。

3.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程的制定只是更好地展開各項(xiàng)工作的前提，只有將它真正的落實(shí)到了日常的工作中，才能夠在實(shí)際應(yīng)用中找到其存在的問題，只有客觀合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系進(jìn)行更好地完善。每一位財(cái)務(wù)人員和其他部門相關(guān)工作人員都是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)其崗位制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用考核評(píng)價(jià)制度體系來對(duì)管理人員和相關(guān)工作者展開評(píng)價(jià)，再依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此推動(dòng)相關(guān)工作人員執(zhí)行力的提升，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性。

4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，確保監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化

任何一項(xiàng)制度的建立，都必須要建立監(jiān)督制度體系進(jìn)行監(jiān)督，保障制度有效執(zhí)行。如果缺少了監(jiān)督這一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，那么制度的應(yīng)用過程有著極大的可能性會(huì)脫離原有的預(yù)期，偏離原有目的，朝著不可預(yù)計(jì)的方向發(fā)展。而科學(xué)合理的監(jiān)督管理工作更能夠確保財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功，也能夠更好的將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

為確保財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中的可操控性，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立應(yīng)當(dāng)緊緊追隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，對(duì)于不合理不規(guī)范，不能滿足業(yè)務(wù)需要的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的進(jìn)行整改優(yōu)化。隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的需求，因此企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求有一個(gè)完整明確的把握，積極主動(dòng)拓寬業(yè)務(wù)渠道，同時(shí)依據(jù)出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和更新，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、結(jié)語

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化程度比較高的工作，在標(biāo)準(zhǔn)流程建立完畢之后，重點(diǎn)工作則是用標(biāo)準(zhǔn)確立管理目的，以流程穩(wěn)定管理程序，展開更為規(guī)范合理的工作流程，不斷地推動(dòng)企業(yè)制度的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。合理地應(yīng)用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，能夠幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。