田麗娜

（天脊集團(tuán)企業(yè)管理部，山西 長治 047500）

引言

對(duì)標(biāo)管理指企業(yè)將自己的經(jīng)營管理模式與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的管理模式進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，從而有效提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)煤化工企業(yè)來說，近些年我國煤化工行業(yè)的整體發(fā)展較差，多數(shù)企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。這使得企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變守舊的管理模式，積極與其他企業(yè)進(jìn)行交流，最終實(shí)現(xiàn)自我超越。

1 對(duì)標(biāo)管理的意義

從實(shí)際表現(xiàn)來看，對(duì)標(biāo)管理的定義為利用適宜的措施采集行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的管理信息，對(duì)適合企業(yè)發(fā)展需要的管理方案進(jìn)行深入研究，再結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行調(diào)整[1]。同時(shí)，對(duì)標(biāo)管理還需要對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理選擇，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，并在對(duì)其優(yōu)化后應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)前的管理過程中，從而完成持續(xù)對(duì)標(biāo)的過程。在此過程中，企業(yè)管理者需要不斷找到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理效果進(jìn)行分析，明確兩者間存在的差距，據(jù)此制定改革方案，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，有助于自身管理體制改革的穩(wěn)定進(jìn)行。另外，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展水平超過了對(duì)標(biāo)企業(yè)時(shí)，企業(yè)需要尋找更加優(yōu)秀的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的自我革新，為企業(yè)未來的高效發(fā)展提供保障。

此外，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展而言，黨建工作的開展主要在于保障對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行。通過借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身管理水平的提升[2]。在這種情況下，企業(yè)能夠在多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理模式的控制及實(shí)施，有助于其發(fā)展規(guī)模超過對(duì)標(biāo)企業(yè)，為企業(yè)在煤化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 開展對(duì)標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作

在對(duì)標(biāo)管理中，企業(yè)管理者需要注重對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及管理特點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。這使得在具體的對(duì)標(biāo)管理過程中，管理者需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以保障對(duì)標(biāo)管理的有序進(jìn)行。

2.1 統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)標(biāo)管理過程中，管理者原則上應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作。當(dāng)有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符的情況出現(xiàn)時(shí)，其需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而對(duì)于部分國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)尚未覆蓋的工作內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或自定標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)工作[3]。同時(shí)，其還需要做好對(duì)計(jì)量器具的管理，定期對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對(duì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行檢測，做好相應(yīng)的維護(hù)措施，從而保障器具計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的精確性。

2.2 保證統(tǒng)計(jì)口徑的一致性

統(tǒng)計(jì)口徑指工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)依據(jù)的指標(biāo)體系，其主要內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)范圍等。在此過程中，保證統(tǒng)計(jì)口徑的一致性是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作有序進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)[4]。因此，在具體的對(duì)標(biāo)管理過程中，煤化工企業(yè)需要提前對(duì)成本控制、會(huì)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，在保障統(tǒng)計(jì)方式、范圍趨同的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、分析等工作的重視，以保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.3 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)范

在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的過程中，會(huì)計(jì)核算是煤化工企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行比較的重要途徑。若會(huì)計(jì)核算規(guī)范無法在兩者間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理信息發(fā)生偏差。這不僅會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理的效用無法充分發(fā)揮，還會(huì)對(duì)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的落實(shí)造成阻礙[5]。因此，多數(shù)煤化工企業(yè)在開展對(duì)標(biāo)管理的過程中，都會(huì)提前進(jìn)行成本控制，并對(duì)會(huì)計(jì)要點(diǎn)、核算目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，防止出現(xiàn)信息偏差等問題，給對(duì)標(biāo)管理的有序?qū)嵤碛绊憽?/p>

3 提高對(duì)標(biāo)管理實(shí)施效果的策略

3.1 實(shí)施科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)

通常情況下，企業(yè)管理者在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，若想切實(shí)挖掘自身的發(fā)展?jié)撃?，就?yīng)當(dāng)不斷挑戰(zhàn)更加艱難的任務(wù)，推動(dòng)挑戰(zhàn)與企業(yè)實(shí)踐的有機(jī)融合，為后續(xù)發(fā)展水平的提升奠定基礎(chǔ)。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國多數(shù)煤化工企業(yè)已構(gòu)建了相對(duì)完善的對(duì)標(biāo)管理體系，管理者根據(jù)自上而下的順序，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)對(duì)標(biāo)管理體系進(jìn)行合理劃分，主要依據(jù)崗位、車間、部門等層次進(jìn)行有序劃分。然而，對(duì)當(dāng)前的煤化工企業(yè)來說，其在指標(biāo)確定這一方面還需要進(jìn)行改進(jìn)，需要相關(guān)人員將管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到車間及個(gè)人中。此外，其還需要在節(jié)能技術(shù)等方面進(jìn)行深化改造，進(jìn)一部分豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備，推動(dòng)規(guī)章制度的高效執(zhí)行，這不僅有助于對(duì)標(biāo)管理的開展，還能為其以后的發(fā)展提供保障。

3.2 加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)

對(duì)標(biāo)管理核心內(nèi)容在于實(shí)施方式。從當(dāng)前實(shí)際管理現(xiàn)狀來看，我國已有多家煤化工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況建立了相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理體系，按照自上而下的順序，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，從崗位、車間等層次，對(duì)對(duì)標(biāo)管理體系進(jìn)行合理劃分。然而，從當(dāng)前煤化工生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，其在管理指標(biāo)方面仍待改進(jìn)，需要相關(guān)人員對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到各個(gè)部門的工作人員。此外，管理者還需加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保理念的重視，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行深化改造，使節(jié)能理念得到落實(shí)。這不僅可以提高企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力，還能充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的作用，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建合理的對(duì)標(biāo)體系

在實(shí)際的管理過程中，由于不同行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)各不相同，這使得對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用也需做出相應(yīng)的變化。以煤化工企業(yè)為例，其在構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)以節(jié)能、低耗、高產(chǎn)等方面為主，以時(shí)間進(jìn)行工作進(jìn)度的劃分標(biāo)準(zhǔn)。其中，管理人員可以將其分為年度對(duì)標(biāo)與月度對(duì)標(biāo)兩類。在月度對(duì)標(biāo)的過程中，管理者主要以企業(yè)銷售、產(chǎn)品性質(zhì)等制作相應(yīng)的對(duì)標(biāo)體系；而年度指標(biāo)則以現(xiàn)金運(yùn)營、發(fā)展趨勢、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程等多方面指標(biāo)建設(shè)為主，并在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上制定更小指標(biāo)，使年度指標(biāo)的內(nèi)容更加完善。這一過程雖然相對(duì)復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

3.4 組建科學(xué)地對(duì)標(biāo)管理評(píng)估機(jī)構(gòu)

在對(duì)對(duì)標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析的過程中，管理者需要考慮的因素相對(duì)較多，如階段性分析、差異性分析等，均是對(duì)標(biāo)結(jié)果的評(píng)定依據(jù)。企業(yè)通過對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展?fàn)顩r及趨勢有一定的了解。且通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，管理者還能對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)用性及合理性進(jìn)行確定，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)存在問題進(jìn)行改進(jìn)。在向?qū)?biāo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，管理者除了要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還需找到導(dǎo)致自身發(fā)展效果下降額問題，采取適宜的措施進(jìn)行處理，防止對(duì)后續(xù)發(fā)展造成影響。此外，對(duì)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果需進(jìn)行書面報(bào)告編寫，再將其上交至相關(guān)部門，以便企業(yè)管理者制定后續(xù)的發(fā)展決策。

4 結(jié)語

對(duì)煤化工企業(yè)發(fā)展來說，其需要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。由此，本文對(duì)對(duì)標(biāo)管理在煤化工企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，通過對(duì)對(duì)標(biāo)管理的意義進(jìn)行探討，提出了統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)等措施，以充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。