張體萌

魯焱工程技術咨詢有限公司，山東濟南，250000

0 引言

建筑工程質量管理是建筑施工質量管理的核心內容之一，施工質量的控制直接關系到施工效率、工程質量和施工安全。然而，目前我國建設項目的質量管理還存在著一些問題，其管理效果不佳，對我國建設項目的發(fā)展產生了一定的影響，因此，加強施工項目的質量監(jiān)督是今后建設項目管理的重點。

1 建筑工程質量監(jiān)督管理含義及工作目標

1.1 含義

隨著建設項目的不斷發(fā)展，建設項目的規(guī)模越來越大，建設項目的建設也越來越多。健全的施工項目質量監(jiān)控體系，可以實現(xiàn)施工項目的全過程管理，統(tǒng)籌施工的各個環(huán)節(jié)和部門，確保施工項目順利進行[1]。在施工監(jiān)理工作中，從施工設計的角度來看，既要符合現(xiàn)代社會對建筑的審美要求，又要做到建筑工程的設計要科學合理，才能確保整個工程的結構穩(wěn)定、達到要求。其次，在建設項目的質量建設中，可以提高建筑業(yè)的質量，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在監(jiān)理期間，對項目周邊環(huán)境進行監(jiān)測，盡量減少對環(huán)境的損害，并遵循可持續(xù)發(fā)展的綠色發(fā)展策略。此外，建筑工程監(jiān)理在建設項目中的運用，可以有效地完善建設項目的管理制度，使建設項目的各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，從而使整個建設項目的安全和質量得到改善，從而保障我國的建設事業(yè)。

施工質量監(jiān)控是項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它可以推動建設行業(yè)的發(fā)展。首先，實施質量監(jiān)督，可以全面監(jiān)測建設項目的各個方面，消除施工風險，并在施工中根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行分析，確保工程質量和安全，推動建筑業(yè)的全面發(fā)展。其次，建設工程質量建設能夠確保工程建設的平穩(wěn)進行，在一定程度上保障施工的安全，優(yōu)化施工工藝和材料質量，消除施工中的危險因素，為建設單位和公司的持續(xù)發(fā)展提供保障。此外，要加強建設項目的質量監(jiān)管，可以對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌，提高其安全性，減少外部不利因素對建設項目的影響，從而提高建設項目的整體實力。

1.2 監(jiān)理工作范圍和目標

（1）監(jiān)理工作范圍：①階段、過程：施工全過程建設監(jiān)理。②場地范圍：紅線內。③配套項目范圍：室外工程（詳見合同）。

（2）監(jiān)理工作內容：進度控制、質量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場組織協(xié)調，即“四控、兩管、一協(xié)調”。

（3）監(jiān)理工作管理目標。①工期目標：配合建設單位、施工單位以合同約定工期及施工單位承諾書為依據(jù)，在保證工程質量和安全、符合工程造價的原則下控制進度，確保工期目標的實現(xiàn)，管理控制到位率100%。②質量目標：實現(xiàn)合同約定的目標。嚴格控制施工過程中的各項技術指標，施工質量驗收合格率達95%。③造價目標：嚴格執(zhí)行建設工程施工合同所約定的合同價格、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款及工程量的審核應在建設施工合同所約定的時限內完成，嚴格執(zhí)行變更、洽商的管理辦法，管理控制到位率100%。④控制好工程施工中的過程環(huán)節(jié)，做好合同的管理工作，預防索賠事件的發(fā)生，合同履約率100%。⑤配合施工單位現(xiàn)場施工，保證24小時值班查驗各項工作、管理控制到位率100%。⑥執(zhí)行建設工程安全操作規(guī)程所規(guī)定的條文，隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做好預控工作，消除事故隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，員工安全培訓率100%。⑦嚴格控制火源，保證不出現(xiàn)重大火災火情。⑧對顧客提供優(yōu)質服務，達到業(yè)主滿意度95%以上。⑨節(jié)約能源資源，嚴格執(zhí)行公司對能源、資源的管理規(guī)定，做好打印紙兩面利用，提高廢紙利用率達到95%以上；人走燈滅，能夠盡量采用自然光；電氣設備不用時關閉電源，不要處于待機狀態(tài)；隨手關閉水龍頭、發(fā)現(xiàn)漏水及時通知施工單位進行維修。

2 建筑工程質量監(jiān)督存在弊端

2.1 質量監(jiān)管體系不健全

在建設項目建設中，建立健全的質量監(jiān)控體系是確保工程質量和安全的根本。然而，從有關資料的調研中發(fā)現(xiàn)，目前一些建筑施工企業(yè)的質量管理體系還不健全，有關的質量監(jiān)督體系也有一些不健全，很可能導致施工安全事故。由于建設項目的規(guī)模逐步擴大，各建設環(huán)節(jié)相互交錯，相互影響，很容易受到外部環(huán)境和自身的影響，從而影響工程質量和管理的效率。由于相關的法律法規(guī)不健全、項目質量監(jiān)控不力，導致我國建設項目質量管理中存在著一些形式化的問題，導致了工程質量監(jiān)督工作中存在著一些問題。由于施工質量管理制度不完善、施工監(jiān)理人員素質差等原因，致使建設項目監(jiān)理工作的發(fā)展相對滯后，無法適應當前建設領域的發(fā)展需要[2]。

2.2 建筑工程施工技術水平低，質量監(jiān)督意識薄弱

在建設項目建設中，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展、經濟效益的最大化，往往忽視了加強建設項目的質量管理。同時，由于我國施工監(jiān)理工作人員素質不高，對施工質量安全的影響也很大。在施工中，由于施工單位對施工材料、機械等的節(jié)約，以及對施工質量和安全的控制，使得施工質量出現(xiàn)了一些問題。其次，由于項目建設中大部分人員自身的教育水平和綜合素質都比較差，在施工中不能熟練地掌握施工工藝，導致施工技術無法適應建設項目的要求，從而在一定程度上制約了我國的建設事業(yè)。在施工中，由于工人的安全意識不強，缺乏對工程質量的控制，造成了施工項目的質量問題。因此，建設單位要在提高企業(yè)的經濟效益的基礎上，加強對施工人員的技術和安全意識的培訓，從而加強對工程質量的管理。

2.3 市場監(jiān)管力度不夠

在項目建設過程中，經常會出現(xiàn)大量的建材需求，然而由于建筑材料的種類繁多、數(shù)量巨大，在實際采購過程中，由于工作人員的工作疏漏，導致建筑工程質量受到嚴重影響，造成大量不符合建筑標準的建材涌入建筑工地。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為我國的建筑市場管理體系不健全，政府管理部門對建材的管理不力，致使這些不合格的建材進入了建材市場，在建筑工地上使用，造成了建材的混同，影響了建筑工程的質量。比如，在項目建設中，有關主管部門在采購建材時偷工減料，以次充好，將部分不合格、三無的建材投入到施工現(xiàn)場，并未形成相應的法律法規(guī)，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著一定的困境[3]。

3 建筑工程質量監(jiān)督管理的優(yōu)化措施

3.1 完善建筑工程質量監(jiān)督體系

建筑工程由于其自身的特殊性，在建設過程中所涉及的項目數(shù)量很多，因而對其進行質量管理有一定的困難，目前的建設工程質量管理與社會發(fā)展不相適應。因此，建設單位要順應時代發(fā)展趨勢，滿足自己的發(fā)展需求，必須對建設項目進行質量監(jiān)管。在建設項目的實際監(jiān)管中，必須強化工作機制，提高對施工人員的質量監(jiān)管意識，提高各部門的協(xié)作能力，確保施工項目的質量和安全，規(guī)范工人的工作程序，加強對原材料的控制。建立監(jiān)理機構，加強各單位的配合，營造安全有序的施工環(huán)境，互相促進，互相監(jiān)督，從而使建設項目的質量監(jiān)管更加有效，從而增加企業(yè)的經濟效益。

3.2 完善市場監(jiān)管機制

為有效地控制施工項目的質量，有關主管部門應強化和健全監(jiān)督機制，從源頭上杜絕不合格建材進入建材市場。一方面，市場監(jiān)管機構要加大對建材質量的綜合整治，同時要加強對建筑工地的相關材料的相關證明，杜絕三無建材的使用，堅持質量優(yōu)先、經濟效益其次的生產理念[4]。

所以，在采購建材時，一定要建立相應的流程，挑選一個有信譽的品牌，嚴格查看賣家的商品質量檢驗以及生產信息，經過相關部門層層篩選后，選擇性價比最高的材料，建筑工程施工企業(yè)要建立相應的檢測體系，保證建材的質量，從而避免建材采購的人因為經濟利益而選用劣質的材料。其次是物料的存儲，有關部門要對物料進行質量檢查，避免摻雜任何不合格的產品，在檢測的時候，要將所有的資料都記錄下來，并根據(jù)不同的材質進行歸類，特別是水泥等，會對周圍的環(huán)境造成影響，所以在儲存的時候要注意，避免出現(xiàn)問題。此外，在材料的管理和調配過程中，還需要將信息技術與材料的調配結合起來，建立起一套材料的管理體系，以加快材料的使用速度，縮短材料的尋找周期，從而達到自動化的目的。在選擇建材時，要注意避免因節(jié)約成本而忽視材料的質量，從而引起大的問題，并導致更大的經濟損失。

3.3 加強建筑工程的質量監(jiān)管力度

在施工項目的質量管理中，要做到“未雨綢繆”，必須對施工項目的質量進行有效的控制。其中，工程質量監(jiān)督分兩個方面，即施工階段的質量監(jiān)督和竣工后的質量監(jiān)督。所以，在項目建設之前，要建立一套完善的質量檢驗體系，并且在施工中各部門都要嚴格遵守質量管理規(guī)定，確保建設項目的質量和安全。其次，在建設項目完工后，有關部門要加強竣工質量檢查，對其進行細致的質量檢測，施工單位以及相關的檢驗部門一定要嚴格按照建筑工程相關制度進行質量檢驗。驗收期間無質量問題，方可遞交施工項目。

3.4 提高建筑工程質量監(jiān)督執(zhí)行力度

在施工項目的質量監(jiān)督管理系統(tǒng)中，要求每位員工都要清楚自己的工作責任，在監(jiān)理的過程中，要充分利用自己對施工項目的監(jiān)督作用，確保施工項目的整體質量。此外，當前我國正處在信息技術快速發(fā)展的時期，建設項目經理必須主動打破傳統(tǒng)的質量監(jiān)管桎梏，主動融入到新的理念和技術中去。比如，將信息技術與建設項目的質量監(jiān)督結合起來，積極建設建設項目的實時監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設項目進展的實時監(jiān)測，使管理者對建設項目的進度有一個全面的認識，從而對施工項目的質量進行控制，從而提高工程質量。此外，在信息技術的基礎上，對施工項目進行全方位的質量監(jiān)控，不斷提高施工質量監(jiān)管的水平，從而有效地降低施工企業(yè)的生產成本，從而推動建設行業(yè)的健康發(fā)展[5]。

3.5 加強建筑工程質量監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工監(jiān)理的技術水平是施工監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是確保施工質量和安全的根本。然而，通過對有關資料的調研發(fā)現(xiàn)，目前，我國有關監(jiān)察人員的專業(yè)技術水平已偏離了目前有效發(fā)展的社會體制。建設項目監(jiān)理隊伍的整體素質是建設項目監(jiān)理隊伍建設的關鍵。在建設項目質量監(jiān)管的進程中，加強對監(jiān)理人員的職業(yè)素質、安全意識、工作熱情、專業(yè)知識和技能培訓等方面的培養(yǎng)。加強建設項目的人力資源管理，積極引進高素質的專業(yè)技術人員，從而提高施工質量監(jiān)管工作的效率和質量。

首先，施工單位的工作態(tài)度對施工質量影響很大，所以，施工單位要強化施工質量管理，提高施工質量監(jiān)督的工作水平，確保施工質量監(jiān)督工作的有效性。在施工監(jiān)理中，要加強對施工人員的管理，對施工中出現(xiàn)的疏忽現(xiàn)象進行及時的制止和糾正，避免出現(xiàn)工作差錯，對施工項目的質量和安全造成影響。施工監(jiān)理單位要做到以身作則，營造良好的工作氣氛，使施工監(jiān)理人員能盡心盡力地工作，從而確保施工監(jiān)理工作的有效、穩(wěn)定。

其次，加強對質檢工作的管理，加強對質檢人員的專業(yè)技能培訓，提高質檢人員的理論知識儲備。通過對施工監(jiān)理的理論知識和實務的訓練，提倡在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理技術的培養(yǎng)，培養(yǎng)施工監(jiān)理工作的創(chuàng)造性思維。

3.6 積極與信息技術相結合

信息技術是建設工程質量監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分，它可以將施工質量和監(jiān)理技術相結合，并通過技術手段對工程施工圖紙、材料、施工技術等等進行監(jiān)督。主動地將信息技術與自動化監(jiān)控技術有機地結合起來，使之能夠在降低人力成本的前提下，確保質量監(jiān)控的質量和效率，從而推動我國建設事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4 結語

從以上的分析可以看到，建設項目的質量和安全性是建設單位經濟發(fā)展的根本，所以必須持續(xù)改進建設項目的質量管理。在建設項目實施過程中，要建立科學、合理的質量監(jiān)控制度，對施工項目實施全面的質量控制，從源頭上提高施工質量和安全水平。提高施工人員的施工技術和安全防護意識，健全市場監(jiān)管機制，強化工程質量監(jiān)督，提高施工質量監(jiān)督的效果，為建設項目的質量管理提供有力的保證。