文/涂格

代際沖突幾乎貫穿了整個(gè)人類歷史?，F(xiàn)在，這種沖突更多體現(xiàn)在職場(chǎng)上。其本質(zhì)上仍是“新一代”與“老一代”產(chǎn)生矛盾，并在沖突與合作中爭(zhēng)取自身的話語權(quán)。

若籠統(tǒng)地將某些年份出生的人冠以“××后”的稱呼，無疑過于標(biāo)簽化了。雖說同齡人在觀念思維、行為習(xí)慣、工作方式上的確有更多共同點(diǎn)，但“××后”的說法還是忽略了不同個(gè)體在性格、能力上的差異。因此，要想化解代際矛盾，跟“新一代”握手言和，首先就應(yīng)該擺脫標(biāo)簽化的思維：不簡單地以年齡為界劃線站隊(duì)，更沒必要刻意放大代際差異，人為制造世代沖突。

畢竟，在這個(gè)新技術(shù)、新事物層出不窮的時(shí)代，上一輩認(rèn)同的準(zhǔn)則未必是真理，下一代也不見得就掌握了未來。因此，要想化解職場(chǎng)代際矛盾，就需要不同世代的人都放平心態(tài)，前輩不要總是居高臨下，看不起晚輩，新員工也不要老想著挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度。畢竟，前人給出的規(guī)則，總有合理之處，先適應(yīng)，再改變，未嘗不是更好的思路。

須知年輕只是一種時(shí)間狀態(tài)，并不必然代表對(duì)錯(cuò)是非?；仡櫄v史，有些世代年輕時(shí)曾推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，有些則未必，甚至同一個(gè)世代在不同國家，表現(xiàn)也迥然不同。

所以，不要一味責(zé)怪年輕新人如何如何，關(guān)鍵得看“前輩”為“00 后”創(chuàng)造了怎樣的職場(chǎng)環(huán)境。還是魯迅說得好：“自己背著因襲的重?fù)?dān)，肩住了黑暗的閘門，放他們到寬闊光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人?！?/p>

而作為年輕一代，也應(yīng)該明白，社會(huì)自有其運(yùn)行規(guī)則。所謂人的社會(huì)化、職業(yè)化，就是不斷適應(yīng)、運(yùn)用，然后再優(yōu)化這些“陳規(guī)”的過程。任何偉大的人物，都得先站在巨人的肩膀上，行業(yè)的門道都沒摸清，就想著“挑戰(zhàn)”和“改變”，恐怕對(duì)現(xiàn)實(shí)并無好處。

當(dāng)然，為了適應(yīng)年輕一代的行為習(xí)慣，企業(yè)革新、優(yōu)化管理方式也是必要的，這也是前人與“新一代”和解的必由之路?！?0 后”看重工作與生活的平衡，優(yōu)點(diǎn)是思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，而這正是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)動(dòng)力，就看管理者們能否好好加以利用了。

其實(shí)最終化解代際沖突的，在上述途徑之外，恐怕就是時(shí)間了。

就像曾經(jīng)同樣被輿論斥責(zé)為年少輕狂的“80后”，如今也過了“而立之年”，他們的行為方式恐怕已與前輩相差無幾?；蛟S終有一天，“00 后”也會(huì)變成“80后”的模樣，前人也終將與“新一代”握手言和。