范 立 呼和浩特市公共交通有限責(zé)任公司

一、實施精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

轉(zhuǎn)制后的國有企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，高度重視財務(wù)管理工作，加強精細(xì)化財務(wù)管理核算，進一步激活企業(yè)活力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。財務(wù)管理是企業(yè)整體運營管理的核心，實施精細(xì)化財務(wù)核算，有利于企業(yè)資金的有效運行，能夠合理調(diào)配人力、財力等資源，促進企業(yè)在市場競爭中勇立潮頭。財務(wù)管理是一個綜合的概念，包括通過正當(dāng)渠道籌集資金，根據(jù)市場發(fā)展投放資金，在人力及資源調(diào)配方面有效使用資金，以及一切與企業(yè)營運有關(guān)的各種資金往來事務(wù)等，都將涉及財務(wù)管理和財務(wù)核算問題。企業(yè)通過經(jīng)營、融資等方式，盡可能籌措足夠的資金，再通過財務(wù)預(yù)算進行配置資金，通過有效投放資金、審計、監(jiān)察等手段，監(jiān)控資金的使用。企業(yè)管理資金在運行規(guī)則方面需要根據(jù)自己的實際情況，拿出其中一部分，用作有可能創(chuàng)造新的更大價值的投資，一定要進行周密部署，以防止理財不慎導(dǎo)致投資風(fēng)險。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中要實施精細(xì)化核算管理，不能浪費資金，更不能做沒有把握的風(fēng)險投資。在某些必須支出的項目，也盡可能控制成本。企業(yè)進行財務(wù)管理核算不同于個人理財。個人理財在國家法律允許的范圍內(nèi)，自由籌集資金，自行安排工資去向，自己決定投放資金升值的渠道，自由決定生活中的各種消費問題。而作為企業(yè)，尤其是國有獨資公司，在具體使用資金的過程中，必須按照《國有投資公司財務(wù)管理若干暫行規(guī)定》和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》執(zhí)行。財務(wù)管理就是要按照國家有關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格要求，進行的一系列關(guān)于資金往來運行的綜合事務(wù)體，企業(yè)的財務(wù)管理不僅對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也要對國家的財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)負(fù)責(zé)。如偷稅漏稅、拖欠工資和貨款、逃廢債、不正當(dāng)競爭等等非法競爭手段，財務(wù)管理人員必須在不違背國家財務(wù)管理條例的原則基礎(chǔ)上，進行具體操辦。[1]財務(wù)工作者應(yīng)該幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進一步完善企業(yè)管理措施和財務(wù)制度，以正確的財務(wù)管理理念和運作方法，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供資金保障，為企業(yè)的今后發(fā)展抓住有利契機，創(chuàng)造更大效益。企業(yè)財務(wù)管理是做好關(guān)于資金運作的一系列具體事務(wù)，就是對資金運作過程中進行的依法合理調(diào)配行為，直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理起著決定性作用。

二、財務(wù)管理發(fā)展過程中的風(fēng)險預(yù)警

(一)財務(wù)信息傳遞風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作離不開信息技術(shù)的支持，但在具體使用過程中，常常因為計算機故障、網(wǎng)絡(luò)病毒入侵以及個人操作失誤等多方面的因素，使財務(wù)信息在傳遞過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、惡意篡改等現(xiàn)象，甚至存在被竊取財務(wù)信息的風(fēng)險。盡管信息技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)工作的效率有了極大提升，其方便快捷程度是傳統(tǒng)財務(wù)工作所無法企及的，但必須高度重視財務(wù)信息的安全保障。尤其在進行財務(wù)管理軟件更新和使用過程中，由于購買途徑和應(yīng)用技術(shù)方面存在紕漏，如果運用不當(dāng)或可招致黑客攻擊，極容易造成財務(wù)信息泄露，被篡改失真甚至丟失數(shù)據(jù)。

(二)財務(wù)管理制度不健全

隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展運營過程中逐步向信息化、現(xiàn)代化辦公模式過渡，然而，一些規(guī)模相對較小的企業(yè)，尚未建立完備的財務(wù)管理制度，對于財務(wù)現(xiàn)代化、信息化的應(yīng)用意識薄弱，財務(wù)信息安全難以保障。受傳統(tǒng)觀念的影響，在日常的財務(wù)工作中沒有形成良好的使用習(xí)慣，信息安全意識不強，常常因為違規(guī)操作計算機外掛軟件進行財務(wù)核算工作，而導(dǎo)致財務(wù)信息泄密的情況出現(xiàn)。同時，也缺乏有利于促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作實效的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理過程中如果沒有制定相關(guān)財務(wù)信息安全法規(guī)，在操作流程中由于使用不當(dāng)，對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于現(xiàn)代化財務(wù)管理的健康發(fā)展，使企業(yè)失去最佳市場競爭機遇。由于一些企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財務(wù)信息安全制度保障，給個別品質(zhì)低劣的工作人員提供了牟取私利的機會，通過各種途徑出賣財務(wù)信息，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作，必須重視信息化安全建設(shè)，圍繞自身發(fā)展需要和實際情況，建立健全切合實際的財務(wù)信息安全管理制度。

(三)財務(wù)軟件應(yīng)用風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)管理對信息化技術(shù)的依賴越來越大，財務(wù)工作人員對計算機知識的學(xué)習(xí)需要與時偕行，一些企業(yè)根據(jù)市場和自身發(fā)展需要，盡管通過各種渠道購買了適合精細(xì)化管理的財務(wù)軟件，但在使用過程中存在一定的安全風(fēng)險。應(yīng)用財務(wù)軟件進行企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)運算，不僅極大地方便了精細(xì)化財務(wù)管理工作，節(jié)省了人力、財力，還提高了財務(wù)管理工作實效。但由于購買財務(wù)軟件的途徑各異，財務(wù)軟件的使用具有一定安全隱患。[2]因為信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，有的企業(yè)在購買財務(wù)軟件時為了節(jié)省資金，沒有通過正規(guī)渠道采購；有的企業(yè)在一次購買后，不能及時進行升級更新，對財務(wù)精細(xì)化信息管理造成一些安全隱患。

(四)財務(wù)精細(xì)化管理對人才素質(zhì)的要求

企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，需要能夠熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件和財務(wù)信息化建設(shè)的人才。由于財務(wù)管理部門涉及企業(yè)的經(jīng)濟命脈，具有特殊重要性，一些領(lǐng)導(dǎo)往往把自己最信任的員工安排到財務(wù)部門工作，而這些只懂財務(wù)運算簡單業(yè)務(wù)的同志，缺乏財務(wù)信息化知識，僅僅具備基本的計算機操作能力。在信息化發(fā)展的新時代，企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須緊跟時代發(fā)展步伐，提高運用計算機進行科學(xué)預(yù)算和精細(xì)化成本核算的能力，針對企業(yè)實際情況設(shè)計加強成本核算管理的方案，增強財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的約束力。財務(wù)工作者不僅要對企業(yè)自身發(fā)展情況能夠全面了解，而且要面對瞬息萬變的市場發(fā)展，不斷調(diào)整成本核算和管理對策，增強精細(xì)化成本核算和現(xiàn)代企業(yè)管理意識。

三、控制企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的對策

(一)強化經(jīng)濟風(fēng)險控制意識

在企業(yè)運營過程中強化財務(wù)精細(xì)化管理，高度重視全面風(fēng)險控制管理，使每個參與者都對風(fēng)險管理負(fù)有責(zé)任，把風(fēng)險降到最低。實施精細(xì)化財務(wù)管理，激發(fā)全體工作人員的積極性，讓大家共同參與到企業(yè)風(fēng)險控制的決策中，群策群力提高企業(yè)經(jīng)濟活動的實際效益。學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的財務(wù)風(fēng)險控制管理理念，提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，通過精細(xì)化財務(wù)核算管理，將安全風(fēng)險報告?zhèn)鬟f給全體員工，增強業(yè)務(wù)執(zhí)行工作人員的風(fēng)險經(jīng)營意識，把風(fēng)險管理理念滲透到每個環(huán)節(jié)部門，全面提高經(jīng)濟風(fēng)險控制意識。[3]在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作者借助計算機信息技術(shù)優(yōu)勢，熟練運用現(xiàn)代財務(wù)軟件，強化實施精細(xì)化財務(wù)核算管理工作，要準(zhǔn)確把握信息時代和科技進步的脈搏，既要有效現(xiàn)代信息技術(shù)，同時要提高安全風(fēng)險防控能力。加強安全風(fēng)險防范意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的每一種可能，都應(yīng)該高度關(guān)注，時刻做到防患于未然，并且確保常態(tài)化安全警戒管理。更要通過監(jiān)測和預(yù)警做到未雨綢繆，平時就設(shè)計好可供實施的應(yīng)急處置預(yù)案，如遇到財務(wù)信息安全風(fēng)險，馬上實行信息系統(tǒng)風(fēng)險等級有效保護措施。

(二)確立以市場為導(dǎo)向的成本管理理念

企業(yè)要發(fā)展必須提高管理人員的綜合素質(zhì)，強化成本管理意識，實施精細(xì)化目標(biāo)管理和各部門的績效考核，才能營造適宜于市場競爭的內(nèi)部管理和營運環(huán)境。通話精細(xì)化財務(wù)核算，確立有效的企業(yè)成本控制管理理念，進一步增強市場競爭實力。要根據(jù)市場運行規(guī)律和發(fā)展實際，指導(dǎo)企業(yè)在強化成本管理方面進行探索創(chuàng)新，經(jīng)過精細(xì)化分析比對，在確保安全控制的前提下，強化精細(xì)化財務(wù)管理實效，推動各環(huán)節(jié)的高效率運行。企業(yè)財務(wù)管理工作中控制成本需要各方面的努力支持，才可能有效降低成本，盡可能節(jié)約每一環(huán)節(jié)的開支，以市場運行規(guī)則為導(dǎo)向，實施精細(xì)化成本管理核算。

(三)加強對各環(huán)節(jié)部門的成本控制

企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理，需要強化內(nèi)部績效考核管理，并且爭取各部門的積極配合與支持，不能只局限于降低成本，以免影響到企業(yè)的整體形象和社會效益，使企業(yè)服務(wù)對象的利益受到損害。通過實施精細(xì)化的成本管理，根據(jù)實際情況加強對各環(huán)節(jié)部門的管理，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，切合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需求，切實履行自身職責(zé)，為提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，夯實公司化運營的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提供強有力的資金保障。構(gòu)建精細(xì)化核算系統(tǒng)，促進各環(huán)節(jié)部門的目標(biāo)管理，有效節(jié)約成本。從國內(nèi)外先進企業(yè)的管理發(fā)展歷程看，凡是把成本核算納入整體管理工作中的單位，都能夠通過精細(xì)化的成本核算，加強對企業(yè)內(nèi)部運營活動的科學(xué)有效管理，使各部門的成本控制產(chǎn)生實際效益。

四、創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理手段

(一)提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量

隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)同樣面臨著市場競爭的發(fā)展機遇和經(jīng)營風(fēng)險，曾經(jīng)作為公共事業(yè)服務(wù)單位的轉(zhuǎn)制企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理方法，提高企業(yè)遏制經(jīng)營風(fēng)險的能力。通過精細(xì)化財務(wù)管理核算，嚴(yán)把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制關(guān)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的資金保障。風(fēng)險往往是與效益相關(guān)聯(lián)的，不同的利益誘惑對應(yīng)著不同的風(fēng)險，不同的風(fēng)險又需要采取不同的管理方法來控制。[4]嚴(yán)格把握財務(wù)信息化建設(shè)的風(fēng)險控制關(guān)，必須從正規(guī)渠道購買最新的財務(wù)管理軟件，強化現(xiàn)代化辦公設(shè)施和財務(wù)管理信息化配置的質(zhì)量保障意識，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理制度。圍繞財務(wù)信息化風(fēng)險控制的全過程，從財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和對計算機信息技術(shù)的應(yīng)用能力培養(yǎng)方面入手，強化人才基礎(chǔ)保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)工作人員的素質(zhì)不斷被提高，從而創(chuàng)新財務(wù)管理體制，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平基礎(chǔ)之上，必須注重先進技術(shù)和信息技術(shù)的合理應(yīng)用，從而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加大財務(wù)工作人員的專業(yè)技能，提高其財務(wù)管理的綜合水平，最終滿足企業(yè)管理工作的各方面需求。隨著信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)需要提高財務(wù)工作人員的信息技術(shù)的應(yīng)用能力，使其熟練掌握各種會計電算化方法，才能夠操作現(xiàn)代化辦公軟件，加強相關(guān)人員信息化技術(shù)方面的培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建適宜于自身發(fā)展需要的企業(yè)財務(wù)信息化安全保障體系，逐步提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實效。

(二)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理，必須完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，科學(xué)有序地做好財務(wù)精細(xì)化核算管理的每一步工作，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，提高財務(wù)管理的信息化水平。企業(yè)強化可持續(xù)發(fā)展的同時，必須正視快速發(fā)展帶來的經(jīng)濟風(fēng)險和管理難題，并能夠按照已經(jīng)制定的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時化解投資風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展的矛盾。信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用對于財務(wù)的業(yè)務(wù)風(fēng)險、降低人力和管理成本、提高工作效率方面的重要性不言而喻。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化不僅要重視管理的創(chuàng)新，同時還應(yīng)有著一個嶄新的制度以及管理理念，這樣才能促進財務(wù)管理不斷走向信息化。[5]在促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I運過程中，必須強化風(fēng)險控制意識，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理制度，對于企業(yè)財務(wù)管理者來說，通過總結(jié)多年來的實踐經(jīng)驗，緊緊圍繞市場競爭環(huán)境中的風(fēng)險預(yù)判分析，參照國際市場發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險控制制度，修訂出嚴(yán)謹(jǐn)、可行而切實有效的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)必須運用已經(jīng)制定的財務(wù)制度進行資金管理，通過合理分配、監(jiān)督和有效使用資金，促進財務(wù)精細(xì)化管理的長效發(fā)展。

(三)構(gòu)建完善的精細(xì)化成本核算體系

隨著市場競爭環(huán)境的發(fā)展變化，借助信息技術(shù)和現(xiàn)代辦公軟件，構(gòu)建完善的符合市場發(fā)展需求的財務(wù)管理成本核算體系，強化大市場發(fā)展理念，提高精細(xì)化管理實效。根據(jù)市場運行準(zhǔn)則進一步拓展成本管理的范圍，保障運營機制良性循環(huán)。企業(yè)財務(wù)管理工作需要依據(jù)市場競爭變化不斷進行調(diào)整，實施精細(xì)化成本核算內(nèi)容更新，需要與市場主體和企業(yè)自身發(fā)展情況結(jié)合。過去那種成本管理工作是粗放而不切實際的，只是宏觀的、理想中的成本節(jié)約理念，要把精細(xì)化的成本管理貫徹到企業(yè)發(fā)展始終，不能用既成事實來替代財務(wù)風(fēng)險控制管理，這樣的管理意識對已經(jīng)造成損失難以彌補。健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，發(fā)揮科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)精細(xì)化核算效用，依據(jù)國內(nèi)外市場大環(huán)境，進行財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營項目分析報告，完善民主決策體制，避免主觀臆斷和傳統(tǒng)權(quán)威的獨斷專行影響。通過構(gòu)建完善的精細(xì)化成本核算體系，提升企業(yè)的市場競爭綜合實力。根據(jù)市場變化及時調(diào)整精細(xì)化成本管理內(nèi)容，把成本核算納入精細(xì)化財務(wù)管理工作中，通過具體工作總結(jié)和反思，提升每一環(huán)節(jié)的成本管理實效，從根本上促進企業(yè)的運營發(fā)展。

五、結(jié)語

通過實施精細(xì)化財務(wù)管理核算，有效控制企業(yè)投資經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時準(zhǔn)確把握市場信息變化過程中，一切有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，并進行科學(xué)精準(zhǔn)的分析預(yù)判，提高財務(wù)管理實效。強化企業(yè)營運發(fā)展中的風(fēng)險控制，需要將精細(xì)化核算管理理念滲透到財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)，同時要爭取各部門的配合與支持，共同促進企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。要根據(jù)市場前景和經(jīng)濟運行規(guī)律，加強企業(yè)投資風(fēng)險調(diào)研，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理精細(xì)化核算的有效性，確保企業(yè)投資經(jīng)營風(fēng)險能夠得到有效控制。