劉小蘭

江西省地質(zhì)局第四地質(zhì)大隊 江西 萍鄉(xiāng)

一、引言

《新制度》與現(xiàn)行的《管理會計應用指引》形成互補，在規(guī)范會計行為、優(yōu)化資源配置中發(fā)揮了巨大作用。隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)智化因素的影響，國有地勘單位財務(wù)會計在信息采集、分析、加工和再利用過程中的局限性逐漸凸顯，國有地勘單位逐漸意識到在落實國家供給側(cè)改革的過程中還需要進一步促進財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型，逐步在國有地勘單位內(nèi)部形成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，強化管理會計職能，保障單位平穩(wěn)發(fā)展。

二、國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型意義

1.規(guī)范會計核算，提升會計服務(wù)質(zhì)量

國有地勘單位過去以收付實現(xiàn)制為原則核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)，且成本管控意識淡薄，管理粗放，不僅財務(wù)工作效率低，還影響了財務(wù)質(zhì)量。國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型之后，管理會計通過對數(shù)據(jù)信息的加工能夠精準預測未來發(fā)展方向，輔助管理者科學決策，當好國有地勘單位財務(wù)健康發(fā)展中的“保護傘”，提升會計服務(wù)質(zhì)量。

2.規(guī)避風險，提升核心競爭能力

國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型之后，借助大數(shù)據(jù)信息共享平臺，在核算國有地勘單位財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對潛在的財務(wù)風險進行預判和控制，將國有地勘單位財務(wù)風險消滅在“萌芽”狀態(tài)。例如，管理會計能夠根據(jù)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)曲線變動情況評估經(jīng)營風險，制定應對策略，發(fā)揮防范作用。

三、國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型存在的問題

1.復合型人才缺失

國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型離不開會計人員的協(xié)作和配合，隊伍素養(yǎng)的高低是決定財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段從隊伍綜合素養(yǎng)層面來看并不樂觀。

第一，國有地勘單位會計人員年齡偏大，自主學習能力較低，加上缺乏人才培訓計劃，導致會計人員很難把控財務(wù)工作轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這對于財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型十分不利。

第二，財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型不僅需要專業(yè)知識，還需要敏銳的分析能力和洞察力，但國有地勘單位會計人員專業(yè)能力不強，成為制約和限制財務(wù)會計制度轉(zhuǎn)型的因素之一。

2.配合力度不足

《新制度》和《管理會計應用指引》是國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型的“風向標”。這些內(nèi)容有效落地才能更好地服務(wù)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作?，F(xiàn)階段，相關(guān)部門監(jiān)督力度不足，缺乏聯(lián)動機制配合，不利于國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型。

3.會計信息化水平不高

隨著經(jīng)濟和科技的進步，國有地勘單位為了經(jīng)營發(fā)展需求，在財務(wù)方面積極引入了信息化系統(tǒng)。國有地勘單位在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中核算流程、工作內(nèi)容都發(fā)生了變化，這為國有地勘單位帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也對會計信息化建設(shè)提出了更高的要求。一方面財務(wù)會計信息采集和整合能力需要進一步提升，另一方面還需要深度挖掘信息化系統(tǒng)功能，強化業(yè)務(wù)與財務(wù)、管理與財務(wù)對接能力，做好信息數(shù)據(jù)的加工和利用，保證信息數(shù)據(jù)安全。通過信息化系統(tǒng)建立財務(wù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向和縱向?qū)Ρ确治?，反饋財?wù)會計工作轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，抽絲剝繭，分析問題發(fā)生的原因，制定應對策略，保證財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型成效。

4.內(nèi)部溝通機制不暢

國有地勘單位財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作需要各個部門的協(xié)調(diào)和配合。從管理會計職能層面來看，與財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型目標不謀而合，要求單位內(nèi)部建立科學、完善的內(nèi)部溝通機制，打破信息孤島現(xiàn)象，提升各個部門的溝通和交流效率，為單位提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段國有地勘單位各部門工作口徑和目標存在差異，信息溝通不暢現(xiàn)象依然存在，國有地勘單位財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作還需要在這方面下足功夫。

四、保證國有地勘單位財務(wù)會計制度轉(zhuǎn)型的建議

1.加強會計人員隊伍建設(shè)

一個合格的財務(wù)人員不僅需要具備管理會計及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，熟練使用管理工具和方法，還需要從管理者的角度，具有大數(shù)據(jù)思維，了解行業(yè)市場環(huán)境、管理特征、業(yè)務(wù)特點，通過數(shù)據(jù)分析過去、總結(jié)現(xiàn)在、預測未來。在加強會計人員隊伍建設(shè)過程中，國有地勘單位可以從以下幾個方面進行。

第一，對現(xiàn)有會計人員專業(yè)能力進行摸底，根據(jù)調(diào)查摸底結(jié)果制定切實可行的培訓計劃，培訓學習的重點聚焦財務(wù)工作轉(zhuǎn)型差異內(nèi)容，保證會計人員在提升專業(yè)技能的同時實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的全面性、連續(xù)性和先進性，為國有地勘單位財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供可能。

第二，構(gòu)建開放性的人才引入機制。人力資源管理部門要針對地勘單位發(fā)展需求做好短、中、長期的人才隊伍規(guī)劃。根據(jù)部門和崗位需求制定階梯式的人才發(fā)展計劃，積極引入專業(yè)人才。例如，在實踐過程中地勘單位可以采取“訂單式”人才培養(yǎng)計劃，將企業(yè)的需求精細化和“訂單式”人才學習內(nèi)容進行融合，與學校、培訓機構(gòu)在互聯(lián)互惠的基礎(chǔ)上按著企業(yè)轉(zhuǎn)型流程實踐教學內(nèi)容，為地勘單位的發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

第三，結(jié)合國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型需求，積極在財務(wù)部門內(nèi)部實施“雙向”輪崗制度。通過財務(wù)人員崗位的輪換，配合科學的績效考核機制，在國有地勘單位內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，激發(fā)財務(wù)會計人員工作積極性，構(gòu)建良好的工作、學習氛圍。

2.優(yōu)化監(jiān)督管理機制

國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型中政府部門還需要根據(jù)管理會計政策落實和監(jiān)督企業(yè)轉(zhuǎn)型方案。

第一，相關(guān)部門要以國有地勘單位的具體情況為基本參照，做好財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型方案落實的統(tǒng)籌計劃工作，針對不同行業(yè)具體精細化轉(zhuǎn)型目標和要求，在《新制度》實施過程中協(xié)調(diào)和指導國有地勘單位財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作。

第二，管理者要對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作有正確的認識，保證在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)財務(wù)制度、財務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，進一步保障單位改革工作平穩(wěn)、有序開展。

第三，結(jié)合國有地勘單位自身的特點，在財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型過程中，還需要積極發(fā)揮審計監(jiān)督作用，保證財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型方案的合規(guī)性，有效減少財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中的阻力，達到提升財務(wù)管理水平的目標。

3.加快會計信息化建設(shè)

現(xiàn)階段國有地勘單位通過應用信息技術(shù)提高行財務(wù)工作效率已經(jīng)成為一種常態(tài)。在財務(wù)會計制度轉(zhuǎn)型的過程中，應結(jié)合會計信息化工作的具體內(nèi)容，進一步強化管理會計、業(yè)務(wù)和信息化三者的有效融合，以信息化為基礎(chǔ)，以管理會計工具為媒介，將國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型推向新的高度。

第一，財務(wù)會計工作無論是數(shù)據(jù)處理還是業(yè)務(wù)分析，都是在互聯(lián)網(wǎng)和計算機的基礎(chǔ)上實施的。因此，國有地勘單位在財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型需要優(yōu)化硬件配置，定期對信息化平臺進行升級和維護，通過信息化平臺功能模塊的深度開發(fā)，加快財務(wù)會計工作職能轉(zhuǎn)型，提升國有地勘單位財務(wù)管理價值。

第二，以信息化平臺為轉(zhuǎn)型支撐，進一步拓展國有地勘單位財務(wù)會計服務(wù)空間，通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供新路徑、新工具和新方法，為轉(zhuǎn)型后管理會計的應用注入新活力。

第三，依據(jù)轉(zhuǎn)型要求調(diào)整和更新信息化系統(tǒng)功能，拓展財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集領(lǐng)域，延展財務(wù)會計制度轉(zhuǎn)型視野，通過信息化系統(tǒng)真正在單位內(nèi)部實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、成本等財務(wù)管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)督和控制。

第四，通過對數(shù)據(jù)信息的利用和加工，強化信息系統(tǒng)分析和預測能力，建立預算控制、風險控制、財務(wù)分析等管理模型，打破會計工作局限性，提升工作效率，保證財務(wù)工作質(zhì)量。

4.完善內(nèi)部溝通機制

國有地勘單位應該借助《新制度》和《管理會計應用指引》實施為契機，在單位內(nèi)部建立健全科學順暢的內(nèi)部溝通機制。通過內(nèi)部溝通機制的建立，第一時間解決財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的核算、預算、管理中的“短板”，打破信息孤島現(xiàn)象對國有地勘單位造成的不利影響，進一步提升業(yè)財融合能力，提高國有地勘單位運營效率，促進戰(zhàn)略目標的達成。

第一，建立員工意見反饋機制。例如，可以通過座談會、與員工聊天互動等形式，營造輕松的氛圍，優(yōu)化內(nèi)部溝通機制渠道，規(guī)避企業(yè)信息失真現(xiàn)象發(fā)生，提升國有地勘單位的凝聚力。

第二，利用信息化辦公平臺，打破傳統(tǒng)溝通交流過程中時間和地域的限制，保證國有地勘單位內(nèi)部溝通交流渠道暢通。

第三，實施“流動式”管理模式。管理者要不定期深入到基層員工崗位，通過巡視管理形式，真正了解財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型中具體情況，及時制定應對策略，構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通交流網(wǎng)絡(luò)，保證國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型目標的有效落地。

五、結(jié)語

通過上述分析發(fā)現(xiàn)，《新制度》和《管理會計應用指引》頒布實施為國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型工作提供了指引和支撐，是當前國有地勘單位財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型過程中重要依據(jù)。雖然當前國有地勘單位在財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型中還存在一些問題，但是在未來的發(fā)展中，國有地勘單位只要從人才隊伍、內(nèi)部溝通機制、會計信息化建設(shè)等方面不斷優(yōu)化和完善，就能保證改革成效，提升國有地勘單位財務(wù)水平。