戴 瑩

（無錫靈山文化旅游集團有限公司，江蘇無錫，214000）

拈花灣夜景

靈山文化旅游集團是一家以文化、旅游為核心業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，1994年起，從一棵老樹、一口古井、一段殘垣起步，文心化境、守正創(chuàng)新，打造了以靈山勝境、拈花灣為代表的一系列傳世之作。20多年工程建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)、20多年企業(yè)文化發(fā)展積淀、20多年檔案創(chuàng)新持續(xù)推進，檔案在靈山發(fā)展的每一階段都起到了至關(guān)重要的作用，特別是在靈山五期工程拈花灣項目的建設(shè)中，檔案工作注重強化收集、深入利用和高效實踐，形成了一系列成果，檔案價值在工程的創(chuàng)意、策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營等過程中得到了全面體現(xiàn)。2017年，靈山集團五期工程被評為“2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

一、 篳路藍縷，以啟山林

靈山集團始終以“創(chuàng)新佛教文化、創(chuàng)意傳統(tǒng)文化、創(chuàng)造中國當代文化奇觀和人類未來文化遺產(chǎn)”為追求，歷經(jīng)20余年的創(chuàng)新發(fā)展，取得了品牌與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成功。一路艱辛，一路收獲，檔案見證了企業(yè)發(fā)展，也伴隨著企業(yè)成長。

1994年公司剛起步時只有幾名員工，檔案工作由文秘兼管；2001年公司配備了專職檔案人員，并設(shè)置了專門的檔案庫房；2005年公司成立綜合檔案室，檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、臺賬規(guī)范完整，館藏種類進一步豐富。經(jīng)過一期、二期工程的建設(shè)，檔案管理逐步有了經(jīng)驗；三期工程建設(shè)從2006年9月9日破土動工，到2008年11月23日竣工，1000多個日夜，檔案員都全程參與工程建設(shè)，完整收集了從立項到項目竣工過程中的備案資料65盒，竣工資料777冊，竣工圖357套，監(jiān)理資料74盒，跟蹤攝像約2000分鐘，拍攝照片7000多張。

靈山一期到三期工程，從立項、選址、用地、規(guī)劃、測繪、勘察、環(huán)評到建設(shè)項目竣工的一整套工程建設(shè)材料共計1262卷，全部保存完整。靈山的檔案管理工作逐步走上正軌。

2011年，靈山集團確定了從“觀光地”向“目的地”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略?；陟`山內(nèi)部產(chǎn)品升級的需求，以及對休閑度假旅游時代的擁抱，五期工程拈花灣應(yīng)運而生，歷經(jīng)5年多的精心打造，于2015年11月15日正式開放。靈山集團檔案管理工作在過去20年發(fā)展基礎(chǔ)上進一步總結(jié)、創(chuàng)新、探索，對項目建設(shè)全過程的資料進行了完備的收錄和科學的應(yīng)用。這一項目是靈山加速向集團化、品牌化發(fā)展轉(zhuǎn)型的起點，也是檔案工作進一步創(chuàng)新突破、再上新臺階的契機。

二、 挖掘資源，釋放動能

1. 檔案編研成果豐碩

檔案編研始終是靈山檔案工作的重要內(nèi)容。在檔案的完整收集和有序管理的基礎(chǔ)上，檔案室增強主動服務(wù)意識，集中力量加強對一些典型檔案資料的挖掘，推出了《項目綜述》《選址要點》《靈山團隊創(chuàng)意文件匯編》《建設(shè)團隊核心成員及能力分析》《藝術(shù)家名錄》《參建單位名錄》《建設(shè)項目財務(wù)數(shù)據(jù)分析》等眾多有分量的編研材料，在助力建設(shè)團隊決策原有項目創(chuàng)新和新項目開拓上發(fā)揮了重要作用。豐碩的編研成果更加彰顯了檔案的價值。

2. 高效服務(wù)項目實踐

檔案的應(yīng)用貫穿靈山項目開發(fā)的全過程。在建設(shè)五期工程早期，《選址要點》編研材料給拈花灣工程選址帶來了指導和啟發(fā)，項目組根據(jù)過去項目選址的方案和經(jīng)驗進行討論分析，從當?shù)厝宋?、環(huán)境、周邊輻射效應(yīng)等角度進行研判，最終選擇了耿灣自然村落。耿灣地理位置偏僻，距離無錫市區(qū)20千米，荒涼蕭瑟，但獨特的地理位置也讓這里坐擁了極佳的自然風貌，仿佛一片世外桃源。此外，耿灣距離靈山勝境8千米，這個位置正好符合了從觀光旅游時代向度假旅游時代轉(zhuǎn)換時期的旅游開發(fā)需要。不僅如此，檔案材料也為項目團隊的高效組建提供了幫助。拈花灣建設(shè)初期，組建團隊是個關(guān)鍵問題，如何把有經(jīng)驗、有能力的人員組建到一起，直接影響項目的建設(shè)進展，正是有了檔案室提供的《建設(shè)團隊核心成員及能力分析》這一材料，公司領(lǐng)導從中獲得了啟示和參考，針對各位核心人員擅長的領(lǐng)域和能力優(yōu)勢，快速選定了項目初期的團隊，發(fā)揮每位核心人員所長，為后期項目開展和落地打下了堅實的基礎(chǔ)。

服務(wù)項目建設(shè)一直是靈山檔案工作的重心。檔案室將集團旗下的“四大項目”——靈山勝境、拈花灣禪意小鎮(zhèn)、尼山圣境、興漢勝境建設(shè)全過程的照片以及“四大項目”的地理區(qū)位圖，篩選制作成工程展板，以備展覽使用。隨著集團項目的不斷擴大，無論是領(lǐng)導視察，還是項目匯報會議，都有這些展板的身影，它們跟著項目團隊跋山涉水，去過宜興周鐵，去過南京溧水，去過濟寧曲阜，去過青島即墨，去過浙江臺州，去過河北廊坊，去過新疆哈因賽，聆聽靈山人在中國文旅地圖上的宏偉布局，品味靈山人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一路艱辛。頻繁服務(wù)著項目的洽談、推進，隨著項目推進也逐漸壯大，從原有的四大景區(qū)，逐步擴展成23個項目，小小的檔案展板承載了靈山人遠大的夢想。

3. 為企業(yè)文化建設(shè)注入活力

檔案承載著企業(yè)發(fā)展的歷史，更是企業(yè)文化的積淀。檔案室始終將挖掘檔案資源、弘揚靈山文化擺在重要位置，創(chuàng)新思路，孜孜以求，取得了一系列文化成果。編纂了《企業(yè)文化講師手冊》《企業(yè)文化學員手冊》《企業(yè)文化故事集》《靈山文苑》《大事記匯編》《企業(yè)制度匯編》《旅游景區(qū)（點）國家標準匯編》《小靈山》《小靈山的傳說》《靈山譜》《靈山大佛》《靈山梵宮》《向美而生》（靈山項目藝術(shù)家團隊采訪實錄）等企業(yè)文化書籍；檔案室在公司內(nèi)刊《靈山風》上開辟了“歷史上的今天”欄目，帶領(lǐng)全體員工回顧靈山的歷史；不定期發(fā)布“檔案小課堂”，內(nèi)容涵蓋各部門歸檔范圍、整理規(guī)范、企業(yè)榮譽、項目申報、景點介紹、藝術(shù)品介紹、名人字畫賞析、佛學研究等多個方面，宣傳檔案工作和企業(yè)文化；檔案室在“靈山之家”企業(yè)微信上，不定期發(fā)布“靈山青年說”“我與靈山的故事”“印象靈山”“看見靈山”等圖文、音視頻，注重“我”與靈山之間的聯(lián)系。企業(yè)文化不僅是文化的積累，更是每個靈山人與靈山文化的相融，從物到人，是檔案室在探索企業(yè)文化傳承上的深刻理解和轉(zhuǎn)變。

三、 回首來路，不忘征途

回首來時之路，靈山檔案人胸懷激蕩。檔案人在實踐中逐漸成長，檔案工作在探索中砥礪前行，檔案的價值、檔案人的價值相融并濟。

1. 提升歸檔意識

在靈山建立之初，各部門檔案分散保管，隨著靈山工程的逐漸增多，想要參考之前的建設(shè)經(jīng)驗時，就出現(xiàn)了材料不齊全、提供不及時等情況，有時一個創(chuàng)新的想法和突破如果得不到檔案的支撐便無法深入開展。隨著三期檔案的完善，靈山形成了檔案的材料庫、案例庫、知識庫，檔案工作體系化專業(yè)化水平進一步提升。項目建設(shè)團隊在之前的項目資料中找到依托、找到靈感，從而意識到材料歸檔的重要性和迫切性，第一時間將經(jīng)手的項目材料移交檔案部門，各部門也定期將分散的檔案移交，集團上下的歸檔意識逐漸提高。

2. 堅持全程參與

在三期、五期工程建設(shè)前期，集團對資料員、檔案員進行了系統(tǒng)培訓，著重學習了《建設(shè)項目檔案管理規(guī)范》，要求檔案員全程參與項目建設(shè)中的重要會議，既要了解項目概況，也要熟悉項目進展。檔案管理從事后收集轉(zhuǎn)變成了項目建設(shè)前、建設(shè)過程中、竣工驗收后三個階段全程參與，使得歸檔工作更加系統(tǒng)、全面。

3. 注重檔案利用

五期工程能夠在很短時間內(nèi)完成創(chuàng)意、策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營，檔案編研成果給了建設(shè)團隊很多靈感和借鑒。在此基礎(chǔ)上，集團檔案編研工作進一步開展，從原來材料匯編的層面，逐漸發(fā)展到對知識的再加工、再總結(jié)，形成了知識庫、智慧庫、論文集、創(chuàng)意集，形成了一套對決策有支撐作用的編研材料，集團領(lǐng)導也多次強調(diào)檔案開發(fā)利用的重要性。

新時代開啟新征程，檔案工作面臨著前所未有的發(fā)展機遇，靈山檔案人將以飽滿的精神、務(wù)實的作風、扎實的工作不斷推動檔案工作取得新成績，在靈山事業(yè)的發(fā)展進程中貢獻檔案力量，在文化傳承創(chuàng)新的畫卷上書寫檔案故事，在實現(xiàn)偉大復興中國夢的歷史豐碑上銘刻檔案印記。