劉傳業(yè) （廣州市淺草堂園林工程與設(shè)計(jì)院有限公司，廣東 廣州 510000）

園林工程施工相對(duì)于一般工程建設(shè)，在管理機(jī)制和管理思路上的差異導(dǎo)致設(shè)計(jì)意圖和實(shí)際施工情況會(huì)出現(xiàn)一定的差異。園林工程建設(shè)一方面要滿足園林景觀建設(shè)目標(biāo)要求，另一方面適應(yīng)現(xiàn)階段集約和節(jié)約高效工程建設(shè)的需要。在園林工程建設(shè)過程中，尤其針對(duì)園林建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本的管控，針對(duì)與一般工程項(xiàng)目的區(qū)別，綜合考慮施工管理的特殊情況，進(jìn)一步提升園林管理質(zhì)量和管理水平，達(dá)到園林建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)合理的管理目標(biāo)和管理方法[1]。

1 城市園林施工項(xiàng)目應(yīng)用案例概況

城市園林綠化工程建設(shè)是提升城市形象、促進(jìn)建設(shè)花園森林型城市建設(shè)的基礎(chǔ)，近些年來國(guó)家大力推進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境治理工作，打造綠水青山的自然生態(tài)環(huán)境，在此背景下，廣州市乃至廣東全省都在逐步推進(jìn)綠化園林提升治理工作。蕉門河水岸廣場(chǎng)項(xiàng)目園林景觀工程位于廣州市南沙區(qū)，是一個(gè)以濱水廣場(chǎng)為主題的項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)位于城市河流區(qū)域，與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的濕地生態(tài)系統(tǒng)。項(xiàng)目貫徹回歸生態(tài)自然、融入自然的建設(shè)理念，為滿足四季變化的視覺感受，形成了景觀綠化點(diǎn)、線面的格局[2]。

項(xiàng)目主要針對(duì)河流周邊水生植物和配套公園建設(shè)工程。根據(jù)園區(qū)建設(shè)功能分區(qū)，合理劃分水環(huán)境動(dòng)、靜區(qū)，生態(tài)文化、休閑文化等功能區(qū)域。各區(qū)域圍繞生態(tài)園林的理念精心設(shè)計(jì)，滿足城市園林建設(shè)總體規(guī)劃目標(biāo)要求。

濱水體驗(yàn)區(qū)。該分區(qū)緊貼河流水道，主要建設(shè)內(nèi)容包括河道清理、污染治理、邊坡護(hù)岸、邊坡綠化施工和景觀整治等施。結(jié)合自然駁岸線型、水流緩急情況，合理布置濱河步道平臺(tái)、游船碼頭、音樂噴泉廣場(chǎng)，運(yùn)用自然有趣的植物配置手法種植各種水生植物，融入本地文化元素，將自然景觀和人文景觀有機(jī)整合，營(yíng)造貼合自然園林的景觀環(huán)境。

休閑廣場(chǎng)區(qū)。該區(qū)域圍繞主體建筑布局，主要建設(shè)內(nèi)容包括休閑活動(dòng)廣場(chǎng)、綠化種植池、雕塑小品等內(nèi)容組成。鋪裝采用流水紋理作為設(shè)計(jì)圖案，樹池造型選用自然水滴形態(tài)，呼應(yīng)水岸廣場(chǎng)這個(gè)主題。通過建設(shè)休閑活動(dòng)廣場(chǎng)，突出自然舒適的公共活動(dòng)空間，體現(xiàn)人與自然相結(jié)合的理念。

綠色活動(dòng)區(qū)。該區(qū)域有機(jī)地銜接了濱水體驗(yàn)區(qū)和休閑廣場(chǎng)區(qū)。依托休閑濕地、景觀綠地、草地空間和林蔭空間，合理設(shè)計(jì)兒童活動(dòng)、健身娛樂等功能。結(jié)合多層次的生態(tài)配置模式，合理分層種植喬木、灌木和花灌木，打造舒適的林蔭下的活動(dòng)空間。

項(xiàng)目建設(shè)以區(qū)園林綠化管理部門為主導(dǎo)方，根據(jù)以上設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，通過公開招標(biāo)，選擇有資質(zhì)和能力的本地園林綠化公司開展工程施工工作。項(xiàng)目定標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目整體實(shí)施情況組建項(xiàng)目管理部門，并根據(jù)項(xiàng)目類型設(shè)置項(xiàng)目管理層；包括技術(shù)管理、合同管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。

2 城市園林案例項(xiàng)目施工過程問題分析

根據(jù)本項(xiàng)目組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了施工問題，其主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)較為松散

通過對(duì)項(xiàng)目管理過程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工等主要管理人員，但是由于設(shè)置部門較多，部門工作職責(zé)分工不夠詳細(xì)，導(dǎo)致部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢。尤其針對(duì)園林施工管理，各個(gè)施工細(xì)節(jié)多，因組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、溝通不暢導(dǎo)致工程施工過程中遇到的一系列問題，未能有效解決，直接影響工程施工質(zhì)量。另外，由于人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，技術(shù)管理人員水平參差不齊，導(dǎo)致出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)較為松散。

2.2 施工過程質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量責(zé)任不明確。園林綠化施工質(zhì)量要求高，施工過程質(zhì)量控制困難，一方面需要施工方嚴(yán)格按圖施工，過程施工細(xì)節(jié)需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整，才能充分發(fā)揮園林藝術(shù)效果。各個(gè)施工環(huán)節(jié)過程的施工質(zhì)量都重要，一個(gè)細(xì)小方面都有可能影響整個(gè)環(huán)境景觀。因此施工過程必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)境的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，保障園林工程質(zhì)量。

2.3 設(shè)計(jì)方案和施工過程脫節(jié)

園林綠化施工，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)尤其重要，各個(gè)方案細(xì)節(jié)都是經(jīng)過多次研究、多次論證后確定的。技術(shù)要求不僅嚴(yán)格，而且還非常高，目標(biāo)就是為了體現(xiàn)園林綠化理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格。施工過程中與設(shè)計(jì)方案經(jīng)常存在脫節(jié)情況。設(shè)計(jì)為滿足效果要求，對(duì)苗木規(guī)格、類型、數(shù)量等提出較高的要求，尤其是比較昂貴的植物，在市場(chǎng)需求旺盛，供不應(yīng)求。施工單位在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常擅自更改苗木種類、降低苗木使用規(guī)則和使用數(shù)量，不與各方進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致實(shí)際施工苗木的種類數(shù)量、尺寸等都不符合要求，尤其是針對(duì)河岸邊苗木的更換，導(dǎo)致整體景觀效果與方案存在較大差距。這些都是設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)造成的不良影響。經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多次磋商調(diào)整，逐步修正思路，以較好的效果完成項(xiàng)目施工。

2.4 園林施工成本控制是困擾施工方的難題

引起成本過高是多個(gè)方面的，其中包括：①園林施工過程中未建立完善有效的成本控制計(jì)劃和控制意識(shí)；②施工前不能充分組織人員、設(shè)備等安排調(diào)度，宏觀成本控制不到位；③施工過程組織不夠周密，人員和設(shè)備閑置情況時(shí)有發(fā)生，增加了隱形成本，造成了一定的資源浪費(fèi)。成本過程控制不夠全面，園林過程中最為重要的苗木施工控制不到位。由于苗木植物具有特殊性和靈活性，在施工過程中方法的不同容易導(dǎo)致成本控制的差異。水岸廣場(chǎng)施工項(xiàng)目組在本項(xiàng)目建設(shè)中未充分考慮苗木影響的成本控制，導(dǎo)致整體施工過程安全、質(zhì)量成本和工期控制等產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。

3 城市園林案例項(xiàng)目管理問題分析

園林綠化項(xiàng)目管理與一般土建工程項(xiàng)目管理有較大差別，具有更高的現(xiàn)場(chǎng)二次深化和藝術(shù)創(chuàng)造的要求，因此園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。一方面要求做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和細(xì)化組織，另一方面確保項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)化高效運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理過程中主要存在以下幾個(gè)方面問題。

3.1 人員管理方面的問題

現(xiàn)場(chǎng)人員在管理過程中，無論是因?yàn)槭韬鲞€是素質(zhì)較低的故意破壞，都擴(kuò)大了項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，人員現(xiàn)場(chǎng)管理過程中主要關(guān)注施工進(jìn)度，并對(duì)質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管控不力、缺乏制度管理等情況采取相應(yīng)措施。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制不到位

材料進(jìn)場(chǎng)需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作，復(fù)核進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量情況以及合格證等，確認(rèn)合格后方可使用。由于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度壓力大，在產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后為能盡快施工，但存在為提升利潤(rùn)空間，將程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，導(dǎo)致部分產(chǎn)品出現(xiàn)不合格情況，施工質(zhì)量存在隱患。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目建設(shè)施工安排過程中資源調(diào)配和項(xiàng)目技術(shù)、施工工藝等常常遇到瓶頸，因局部施工工藝遇到瓶頸，整體卡在某個(gè)施工環(huán)節(jié)。針對(duì)本項(xiàng)目而言，因?yàn)閺V場(chǎng)綠地改造過程中動(dòng)水區(qū)靠近河岸施工困難，單方面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題較多，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等。

4 城市園林案例項(xiàng)目管理控制應(yīng)用對(duì)策

針對(duì)園林綠化施工過程存在的問題和項(xiàng)目管理過程中的問題，分析施工過程中的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)脫節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題，從管理制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制措施提出相關(guān)改進(jìn)措施建議。

4.1 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)策措施

針對(duì)項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度控制，項(xiàng)目部在整體戰(zhàn)略層面，確定最為關(guān)鍵的施工管理目標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理控制中的一些問題，一是細(xì)化研究項(xiàng)目管理目標(biāo)；二是明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和管理任務(wù)；三是制定詳細(xì)的實(shí)施方案和工作流程；四是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度過程中的步驟、施工工藝、合理分配工作任務(wù)；五是合理安排施工過程中的資源并合理解決問題。項(xiàng)目管理過程中的任務(wù)目標(biāo)如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目管理過程中的任務(wù)目標(biāo)

園林施工進(jìn)度控制由于植物苗木的氣候和季節(jié)需要，導(dǎo)致種植時(shí)序的不確定性。因此針對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的不確定性，需要制定專門的控制措施，主要控制措施從以下幾個(gè)方面入手。

4.1.1 合同控制方面

因施工過程采取專業(yè)分包的形式，根據(jù)合同進(jìn)行明確進(jìn)度控制目標(biāo)，通過加強(qiáng)合同管理，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，通過過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程，充分考慮過程風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的處理辦法。

4.1.2 從信息控制管理措施方面

園林施工過程信息化的不足，通過采取建立類似ERP 的信息管理模型，立足于全面的園林綠化項(xiàng)目監(jiān)測(cè)反饋和分析，持續(xù)全過程的動(dòng)態(tài)分析控制。

4.1.3 技術(shù)方面

采取綠化改造和新建的復(fù)合型工程，確保苗木植物的成活率和多種栽培技術(shù)，很大程度上解決了綠化技術(shù)問題。

4.1.4 組織措施管理方面

細(xì)化項(xiàng)目管理任務(wù)和管理職責(zé)，建立合理的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目分節(jié)體系，建立協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作制度，隨時(shí)檢查園林綠化的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制情況，項(xiàng)目原理綠化進(jìn)度計(jì)劃流程如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目管理過程中的任務(wù)目標(biāo)

4.2 園林工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)用對(duì)策

4.2.1 施工作業(yè)人員管控措施

強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控首先要貫徹執(zhí)行三檢制度，確保施工記錄清晰，上道工序施工不合格不能進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。針對(duì)一線施工人員，通過一線人員培訓(xùn)教育，融入園林藝術(shù)和美學(xué)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，提升一線作業(yè)人員的素養(yǎng)，提升管理人員的質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)指導(dǎo)能力，加強(qiáng)人員過程質(zhì)量執(zhí)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的理念，提升整體技術(shù)力量。

4.2.2 強(qiáng)化一線人員作業(yè)流程管理

針對(duì)綠化工程施工過程，按照先土方作業(yè)后種植作業(yè)，先整體大塊種植，后細(xì)化施工的原則，確保園林綠化施工步序流程符合要求，如圖3所示。

圖3 園林綠化施工步序流程

園林綠化施工完成后，養(yǎng)護(hù)過程中要持續(xù)保證植物狀態(tài)，科學(xué)防止病蟲害，通過加強(qiáng)日常防護(hù)，提升園林植物的抗病能力，養(yǎng)護(hù)過程中注意提升自身的抗病能力，改善園林綠化的生長(zhǎng)環(huán)境，提升園林綠化植物的品質(zhì)和生長(zhǎng)狀態(tài)。

4.3 園林工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策

成本控制作為園林施工的重點(diǎn)，一直存在管理理念老舊、顧此失彼等情況。為保證成本管理有效合理，通過構(gòu)建成本管理體系達(dá)到成本控制目標(biāo)。

通過合理利用自然環(huán)境，采用貼近自然的設(shè)計(jì)風(fēng)格，針對(duì)生態(tài)區(qū)域的園林綠化從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，施工過程中靈活使用人、材、機(jī)等成本控制措施，確保良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

建立完善的成本預(yù)算控制體制，科學(xué)估算未來成本水平和變化方法，減少因不合理預(yù)算產(chǎn)生的額外經(jīng)濟(jì)損失，選擇出最優(yōu)方案，強(qiáng)調(diào)成本控制與預(yù)算，貫穿工程施工的全過程，實(shí)現(xiàn)綠化、修復(fù)等總造價(jià)的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5 結(jié)語

園林綠化工程相比一般土建項(xiàng)目，因其有較強(qiáng)的季節(jié)性和地域性，因此其施工過程管理更加復(fù)雜和多樣。文中以蕉門河水岸廣場(chǎng)項(xiàng)目園林景觀工程為例，重點(diǎn)分析施工過程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題和項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并提供了相關(guān)解決措施。

加強(qiáng)園林施工過程管理，通過建立有序的組織管理機(jī)構(gòu)，明確部門和人員的管理職責(zé)，強(qiáng)化與項(xiàng)目建設(shè)參與各方的協(xié)調(diào)管理，提升工程建設(shè)效率和資源最大化利用。通過施工過程中的完善各個(gè)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制目標(biāo)，優(yōu)化完善各個(gè)管理流程，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，本項(xiàng)目通過建立了強(qiáng)化的施工預(yù)算控制流程，構(gòu)建了完善的成本控制體系，有效降低了施工成本，提升了現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力。