黨建是泰隆文化、泰隆品牌的核心組成部分。一直以來，泰隆銀行寧波分行將黨建引領融入企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨建+金融的實質(zhì)性作用，以“紅色+特色”的黨建引領客戶創(chuàng)業(yè)夢、員工成長夢、企業(yè)發(fā)展夢，以“三融三創(chuàng)”黨建工作法，推動企業(yè)發(fā)展和黨建工作齊頭并進。

梳理黨建體系，探索黨建新模式

泰隆銀行從組織、個人、文化三個層面，提煉總結(jié)了“三融三創(chuàng)”黨建工作法，加強“黨建+金融”建設，探索兩種模式：

一是黨建引領的金融服務模式。讓總行、分行、支行三級黨組織牢牢把握機構(gòu)經(jīng)營方向，在獲客、風控、隊伍、文化等方面發(fā)揮直接作用，讓黨建發(fā)揮實實在在生產(chǎn)力、競爭力，從而形成強大的感召力、凝聚力。

二是金融支持的黨建工作模式。讓金融成為基層黨組織抓黨建的有力手段，通過參與評價體系和信用生態(tài)建設，使黨對基層組織、基層黨員的評價直接與金融扶持力度掛鉤。

建設黨建標準，樹立標桿典型

泰隆銀行長期以來建設黨建標準，梳理形成立體式“黨建+金融”標準作業(yè)方式。

（一）打造“一批基地”，努力實現(xiàn)普惠金融業(yè)務全覆蓋。按一定半徑輻射范圍，規(guī)劃出一個個網(wǎng)格“社區(qū)”，黨支部、支行的全部活動和服務在“社區(qū)”內(nèi)開展，并將責任落實到每名黨員，由其做深做透，種好各自的“責任田”。在此基礎上，分行黨支部與農(nóng)村黨支部積極開展結(jié)對共建，以對支部“整村授信”的形式，建設“紅色信貸基地”。

（二）建設“一支隊伍”，打通金融服務“最后一公里”。派出“紅色信貸員”進駐農(nóng)村，分片包干，并授予其相應的信貸審批權(quán)限，可以對低保戶等有信貸需求的社會弱勢群體給予利率優(yōu)惠，幫助他們渡過難關(guān)。泰隆銀行的紅色信貸員，自愿分配到最偏遠、最需要金融服務的地方，讓偏遠山區(qū)的農(nóng)民也能享受到城里人一樣優(yōu)質(zhì)的金融服務。

（三）搭建 “一個平臺”，實現(xiàn)“一次都不用跑”。在農(nóng)村地區(qū)大力推廣“Pad金融移動服務站”，整合多樣化金融服務， “紅色信貸員”借助Pad移動機具深入農(nóng)村，村民們足不出戶就能實現(xiàn)開卡開戶。此前，村民辦一筆貸款反復進城大概要花費一周時間，現(xiàn)在最快只需半小時。

（四）提供 “一流服務”，真心實意為群眾辦實事。由地方組織部門牽線，泰隆銀行與農(nóng)辦、扶貧辦等深度合作，選擇投資小、受益面廣、見效快的項目，幫助低收入農(nóng)戶“造血”式創(chuàng)業(yè)致富。成立多支黨員志愿服務隊，進駐社區(qū)和農(nóng)村，開展以“送金融、送產(chǎn)品、送服務、送文化、送溫暖”為主要內(nèi)容的公益聯(lián)盟系列活動。

黨建引領與人文關(guān)懷融合，創(chuàng)建凝心聚力的紅色文化

泰隆黨委從黨員、行業(yè)和員工實際出發(fā)，以“紅色文化”為引領，打造泰隆人的信仰和價值觀。

（一）嚴愛一體，做企業(yè)文化 “主心骨”。寧波分行黨委切實承擔全面從嚴治黨的主體責任。在黨章黨規(guī)、法律法規(guī)基礎上，以“泰隆人公約”為行為準繩，以“雙十禁令” “三九條令”為原則，加強對 “兩個人” （客戶與員工）的管理。與此同時，踐行“員工第一”，積極維護職工利益，以獨特的“家文化”理念，提升企業(yè)和諧度。

（二）以“三譽三感”推動黨員教育常態(tài)化制度化。泰隆銀行寧波分行定期開展“三譽三感”專題教育，用身邊案例教育身邊人，推出先鋒標桿，反思負向案例。將法律、規(guī)章等“硬約束”與道德、文化等“軟約束”相結(jié)合，用聽得懂的“大道理”、記得住的“真心話”，教育引導黨員職工以學促思、以知促行，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、防微杜漸的良好氛圍。

泰隆人將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在黨的二十大精神的感召和鼓舞下，牢記金融為民的初心和使命，堅定信心、同心同德，立足本職崗位，踐行普惠，服務小微，服務實體經(jīng)濟，埋頭苦干、奮勇前進，爭做“兩個先行”的金融排頭兵，為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興而奮斗。