王乃強(qiáng) 江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

大力發(fā)展高端制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，是黨的十九大報告中提出的發(fā)展新方向。黨的十九大明確指出了“加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”“促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”?？梢姡l(fā)展先進(jìn)制造業(yè)是當(dāng)今乃至未來很長一段時間內(nèi)我國發(fā)展的首要任務(wù)，也是新時代背景下建設(shè)制造強(qiáng)國的主要戰(zhàn)略任務(wù)。但是近年來，受疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下行趨勢，我國經(jīng)濟(jì)也不例外，給制造業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。為此，在此背景下制造企業(yè)有必要就成本控制策略進(jìn)行分析和研究。

一、基本理論概述

(一)制造成本概述

當(dāng)前，我國制造業(yè)面臨著良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也受到特殊時代背景影響出現(xiàn)了生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象。我國作為世界首屈一指的制造大國，制造企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)不僅在產(chǎn)量上追求第一，更要求具有良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，只有二者統(tǒng)一才能促使制造企業(yè)發(fā)展壯大。但是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，制造產(chǎn)品變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品的精密度和質(zhì)量要求越來越高的同時，市場競爭加大、原材料價格上漲等都給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。在經(jīng)濟(jì)下行的時代背景下，制造企業(yè)做好成本管理顯得格外重要[1]。

制造企業(yè)普遍存在著技術(shù)含量高、規(guī)模大、人員多、成本高、技術(shù)密集的特征，且機(jī)械產(chǎn)品本身存在復(fù)雜的特征，目前企業(yè)成本控制中存在的問題越來越突出，這也促使機(jī)械制造企業(yè)更加注重內(nèi)部控制。

(二)成本競爭優(yōu)勢

近年來，社會各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在獲取超出競爭對手的利潤。在企業(yè)與競爭對手行業(yè)相同、產(chǎn)品相同的背景下，如果企業(yè)的經(jīng)營管理成本、生產(chǎn)成本都低于對手，那么企業(yè)必然會具備更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力，也會獲得更高的社會經(jīng)濟(jì)效益，反之亦然。因此，企業(yè)成本控制水平是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)成本優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?；诖?，制造業(yè)更不能忽視內(nèi)部成本控制[2]。具體成本競爭優(yōu)勢如圖1所示。

(三)制造企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本按照生產(chǎn)需要主要可以分為三類。首先，物耗成本，這類成本占當(dāng)今制造企業(yè)總成本的70%以上，其中主要的高成本材料有型鋼、管材等金屬材料以及各類機(jī)械設(shè)備。其次，制造成本，這類成本主要由人工成本和設(shè)備損耗成本，占20%以上；最后則是費(fèi)用成本，也就是設(shè)計、專利等費(fèi)用，占總成本的10%左右。

二、經(jīng)濟(jì)下行給制造企業(yè)帶來的影響

在國際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延和特殊時代背景下，經(jīng)濟(jì)下行趨勢越來越明顯，給各行業(yè)發(fā)展帶來了很大的影響，特別是制造企業(yè)受到了嚴(yán)重的影響。這些影響包含了不良影響和有利影響兩個方面。

(一)經(jīng)濟(jì)下行給制造企業(yè)成本管理帶來的不良影響

1.企業(yè)成本壓力上升

受到特殊時期的影響，近幾年全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢，全球制造企業(yè)在此背景下出現(xiàn)了成本增加而產(chǎn)品費(fèi)用下降的現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)營壓力攀升，主要表現(xiàn)在材料成本、財務(wù)成本以及人工成本上升，各類服務(wù)費(fèi)用增加，但是企業(yè)產(chǎn)品價格卻在原地不動，沒有上調(diào)空間。

首先，材料成本。受到國家資源調(diào)控政策的影響，越來越多的礦山企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，邁向了綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的道路，使得礦產(chǎn)資源的價格不斷上漲。機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)中需要大量的鋼鐵、型材以及管材，這些材料的價格不斷上漲，給制造企業(yè)成本控制帶來很大的挑戰(zhàn)[3]。

其次，財務(wù)成本。財務(wù)成本主要是制造業(yè)經(jīng)營管理期間產(chǎn)生的費(fèi)用，包含了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用三大類。隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理工作的不斷優(yōu)化，財務(wù)人員的專業(yè)能力要求越來越高，由此引發(fā)了財務(wù)成本的攀升，也給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

最后，人工成本。在當(dāng)前社會背景下全球經(jīng)濟(jì)下滑的同時，在經(jīng)濟(jì)理論的角度分析人工成本卻呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，特別是職業(yè)技能型勞動力和基層崗位操作人員的人工成本，都呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢[4]。究其原因是基層技術(shù)人員欠缺造成的。以電焊工為例，前幾年的平均工資為一百多元每天，至今已經(jīng)上漲到每天三百多元。勞動成本的上升主要是因?yàn)槿惫こ杀?，因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵生產(chǎn)資源的造成成本不得不上升。

2.產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)影響

隨著社會對大宗商品的重視，目前世界各國都開始關(guān)注機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，并對該行業(yè)投入了大量的資金和技術(shù)，但是這些投資仍然有大部分都是放在了企業(yè)差能能增加方面，而對企業(yè)技術(shù)、管理以及新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，造成企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，且行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力不足，最終造成企業(yè)經(jīng)營壓力的不斷攀升，影響了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

另外，目前制造企業(yè)普遍存在共性技術(shù)研發(fā)欠缺的現(xiàn)象，技術(shù)共性以及同化的問題表現(xiàn)得非常突出，大部分都缺乏關(guān)鍵技術(shù)突破能力，無法在產(chǎn)品更新方面取得更大的突破。

3.質(zhì)量成本問題

在社會發(fā)展的新時期，人們對機(jī)械產(chǎn)品的要求越來越嚴(yán)格，而傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品極容易造成用戶對機(jī)械產(chǎn)品的不滿意，不僅拉低了企業(yè)的銷售額，還導(dǎo)致售后服務(wù)成本的大大增加，成為影響制造企業(yè)發(fā)展的主要因素。

4.問題產(chǎn)生特征及原因匯總

首先，消費(fèi)者對產(chǎn)品越來越挑剔了，對產(chǎn)品質(zhì)量要求大大提升，不僅對農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品材質(zhì)提出了更高的要求，同時對產(chǎn)品的功能要求也越來越高，使得制造企業(yè)不得不采取新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)而提高了質(zhì)量檢驗(yàn)成本。

其次，受到材料價格上升和成本下降的影響，材料供應(yīng)商為了保證自己的利益不得不降低材料質(zhì)量，這也導(dǎo)致了制造企業(yè)的成本發(fā)生了再一次上升。而市場經(jīng)濟(jì)的下行又造成企業(yè)產(chǎn)品價格的下降，不僅影響了企業(yè)經(jīng)營效益，而且造成企業(yè)經(jīng)營成本下降，而為了保證自身利益又不得不將風(fēng)險分散給供應(yīng)商，縮減材料價格。供應(yīng)商為了生存和發(fā)展，不得不以次充好，降低材料性能，最終造成制造企業(yè)質(zhì)量成本的增加[5]。

最后，加工質(zhì)量下降引起的質(zhì)量成本上升。目前制造企業(yè)為了減少人工成本，普遍采用外包工生產(chǎn)加工方式。但是隨著專業(yè)技術(shù)型人才的欠缺和專業(yè)技術(shù)人才工資的上漲，使得加工生產(chǎn)成本不斷攀升，此時為了縮減開支而采用臨時技術(shù)人員或者招聘學(xué)徒的方式進(jìn)行加工生產(chǎn)，這些加工方式的應(yīng)用很大程度上造成加工設(shè)備質(zhì)量的下降，進(jìn)而引起質(zhì)量成本上升。

表1 質(zhì)量成本管理問題統(tǒng)計分析表

(三)經(jīng)濟(jì)下行給制造企業(yè)成本管理帶來的有利影響

近年來，國家對制造企業(yè)的扶持力度一直在加大，無論是政策還是資金方面，都給予了很大的扶持，如大力支持建設(shè)國家級創(chuàng)新載體、國家級實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備研究中心等，還頒發(fā)了一系列稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策，這都為制造業(yè)的發(fā)展提供了助力。

在經(jīng)濟(jì)下行的時代背景下，就業(yè)問題十分嚴(yán)峻，而就業(yè)問題在很大程度上影響了社會和諧和穩(wěn)定。隨著國家就業(yè)指導(dǎo)工作的開展，促進(jìn)就業(yè)已成為當(dāng)今社會發(fā)展中不得不面對的問題，而制造企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，成為國家鼓勵的主要目標(biāo)，給制造企業(yè)提供了眾多政策方便，很大程度上促進(jìn)了制造企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展[6]。

三、經(jīng)濟(jì)下行對制造企業(yè)提高成本控制的相關(guān)策略

(一)強(qiáng)化設(shè)計成本控制

通過對機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、減少鋼材用量、對主要設(shè)備選型優(yōu)化、加強(qiáng)廠商管理等方法，從根源上減少結(jié)構(gòu)設(shè)計成本。

首先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)備選型優(yōu)化。設(shè)計部門要考慮不同設(shè)計方案對成本產(chǎn)生的影響，對于不同的設(shè)計方案，在滿足技術(shù)要求和規(guī)范的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。在改進(jìn)技術(shù)性能的同時，一定要兼顧成本，達(dá)到性價比最佳；其次，原材料控制。通過設(shè)計優(yōu)化的方式來降低機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的時候鋼材的需求量，特別是在計算機(jī)技術(shù)普及的今天，3D模擬技術(shù)的應(yīng)用給產(chǎn)品設(shè)計提供了方便，也大大增加了設(shè)計精確度，利用這種設(shè)計方法能及時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外觀進(jìn)行優(yōu)化，降低材料損耗。最后，廠商管理。在機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，通常制造企業(yè)都會與固定供貨商進(jìn)行溝通，采取穩(wěn)定的供貨模式，在成本控制環(huán)節(jié)也可以將供貨商拉入到供應(yīng)鏈管理中，通過對供貨商成本進(jìn)行控制，進(jìn)而降低自身經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。

(二)強(qiáng)化人工成本控制

隨著我國人口老齡化問題的不斷突出，勞動力緊缺成為當(dāng)今社會面臨的主要發(fā)展問題，這也是人工成本不斷攀升的根本原因。特別是高水平專業(yè)技術(shù)能力，更是處于急缺狀態(tài)，如電焊工、漆工等?；诖?為了強(qiáng)化人工成本控制，一方面可采用提高待遇和發(fā)展前景的方式挽留高水準(zhǔn)人才；另一方面則是降低專業(yè)人才需求量，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)[7]。

為了能夠挽留住高水平專業(yè)技術(shù)人才，制造企業(yè)在生產(chǎn)中需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方式，即外包生產(chǎn)模式；在具體工作中則是按照人才的質(zhì)量和能力進(jìn)行分析，讓外包企業(yè)直接與專業(yè)人才、企業(yè)崗位實(shí)際結(jié)合，選擇出高素質(zhì)、精技能且符合崗位需求的人才。這樣能夠通過經(jīng)濟(jì)杠桿原理留住高素質(zhì)、精技能人才，進(jìn)而降低企業(yè)人工成本。

當(dāng)然，企業(yè)人工成本控制最佳的方法就是減少用人的需求，特別是高技術(shù)人才的用人數(shù)量需求。在具體工作中，可采用優(yōu)化設(shè)計模塊、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)渠道、簡化生產(chǎn)流程、明確生產(chǎn)責(zé)任等方法來縮減制造企業(yè)的用人數(shù)量，進(jìn)而降低人工成本。

(三)融入成本預(yù)算和精細(xì)化管理，增加管理效益

強(qiáng)化成本預(yù)算管理是當(dāng)今生產(chǎn)制造企業(yè)普遍重視的內(nèi)容，也是當(dāng)前乃至今后發(fā)展的核心觀點(diǎn)所在。在具體工作中，將成本預(yù)算理念融入到每一個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定出切實(shí)科學(xué)且符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的成本預(yù)算策略。要想達(dá)到這一目的，成本預(yù)算人員在工作中必須要與企業(yè)設(shè)計、研發(fā)、采購、人力資源、銷售、生產(chǎn)車間等科學(xué)溝通、緊密集合，準(zhǔn)確獲成本預(yù)算數(shù)據(jù)，獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而編制出科學(xué)的成本預(yù)算編制，且在編制完成之后由專業(yè)人士進(jìn)行審核，部門管理人員還要按照成本預(yù)算指出資金控制成本支出，避免出現(xiàn)額外指出的現(xiàn)象。

企業(yè)消化成本壓力，除了技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新以及控制好人工成本之外，要強(qiáng)化管理水平、提高企業(yè)自身盈利能力和獲利水平。在制造企業(yè)管理中良好的管理工作處處存在經(jīng)濟(jì)效益，不僅能發(fā)揮出節(jié)約成本的作用，還能增強(qiáng)開源的優(yōu)勢。在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，強(qiáng)化自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠讓雜亂無章的管理工作變得更加科學(xué)有效，由傳統(tǒng)被動成本問題處理轉(zhuǎn)向?yàn)轭A(yù)算處理。首先，提高工作人員的思想認(rèn)識，確保管理人員、基層人員都能正確認(rèn)識精細(xì)化管理的作用，進(jìn)而配合精細(xì)化管理工作的開展；其次，從制度的角度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理制度[8]。再次，提升資源整合能力，在工作中重視管理工作給企業(yè)帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益，整合企業(yè)內(nèi)部資源，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的充分利用，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)整體發(fā)展優(yōu)勢，節(jié)約成本。最后，經(jīng)營管理中全面引入績效考核模式.眾所周知,卓越的績效考核是企業(yè)管理和經(jīng)營的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳方法，在具體工作中可結(jié)合制造企業(yè)管理實(shí)際制定《卓越績效模式實(shí)施指導(dǎo)意見》等，按照相關(guān)規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，尋找企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境背景下，制造企業(yè)在市場中的位置相對比較被動，成本控制和管理容易受到內(nèi)外各種因素的制約和影響。因此，在具體工作中制造企業(yè)不僅要提高內(nèi)部設(shè)計管理和相關(guān)控制力度，還要加強(qiáng)材料采購管理,提高人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推行精細(xì)化管理模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高自身競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。