曹軼云

(南京熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司，江蘇 南京 210000)

0 引 言

相比常規(guī)的建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主方與建設(shè)方對(duì)于智能化工程的管理技術(shù)要求更高，但綜合現(xiàn)階段的管理工作而言，大部分智能化工程的管理工作實(shí)施存在短板，這些問(wèn)題與不足不僅對(duì)工程質(zhì)量造成了較為消極的影響，也對(duì)在一定程度上抑制了現(xiàn)代化領(lǐng)域中建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，有必要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行此類(lèi)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理，以便為工程的順利實(shí)施提供保障。

1 建筑智能化概念、目的與現(xiàn)有管理技術(shù)存在的不足

1.1 建筑智能化的概念與目的

目前，針對(duì)建筑智能化的理論性概念較多，但所有的理論定義都明確了建筑智能化的本質(zhì)，即為受眾群體提供一個(gè)綠色、環(huán)保、安全、節(jié)能、可靠、舒適的建筑群居環(huán)境，并在構(gòu)建建筑環(huán)境時(shí)，將信息化技術(shù)、智能化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等具有現(xiàn)代化特征的技術(shù)進(jìn)行融合，并將其集成在建筑結(jié)構(gòu)中。通過(guò)此種方式構(gòu)建的建筑環(huán)境，被稱(chēng)為建筑智能化環(huán)境[2]?？梢詫⒔ㄖ悄芑鳛楝F(xiàn)代化社會(huì)中的最新產(chǎn)物，其也是我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在未來(lái)的10～20年，此類(lèi)建筑勢(shì)必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑在市場(chǎng)內(nèi)盛行，掌握此類(lèi)建筑管理模式的企業(yè)也將占有更多的市場(chǎng)價(jià)值性資源，因此，開(kāi)展本文此次研究基于行業(yè)發(fā)展助力層面分析是具有較現(xiàn)實(shí)意義的。

建筑智能化概念的提出，實(shí)現(xiàn)了為社會(huì)群體提供一個(gè)適宜度更高的居住環(huán)境與生活場(chǎng)所，該場(chǎng)所不僅實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋、家居功能的全自動(dòng)，也滿足了不同群體在生活中的多元化與個(gè)性化需求[3]?，F(xiàn)如今，建筑智能化以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了建筑領(lǐng)域主流資源，實(shí)現(xiàn)了為群體提供更加便利的生活條件，提高了居民生活品質(zhì)與生活質(zhì)量。

1.2 建筑智能化管理技術(shù)中的不足

但在對(duì)于建筑智能化展開(kāi)的深入研究中發(fā)現(xiàn)，工程方在建筑管理方面存在較大的不足。下述將從三個(gè)方面，對(duì)工程管理工作的問(wèn)題展開(kāi)研究。

(1) 較多的設(shè)計(jì)方在進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有全面認(rèn)知或認(rèn)清此類(lèi)建筑的本質(zhì)概念，沒(méi)有重視到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之間的規(guī)范化配置，導(dǎo)致建筑在整體設(shè)計(jì)中存在短板[4]。包括：建筑電氣管線的埋設(shè)在設(shè)計(jì)中沒(méi)有進(jìn)行碰撞測(cè)試、埋設(shè)的電纜通道不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)等。

(2) 大部分工程都對(duì)建筑智能化工程管理缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致建筑工程方的大部分管理行為在實(shí)施中都是參照個(gè)人主觀意識(shí)執(zhí)行的，即便存在一些不合乎常理的管理行為，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指出[5]。同時(shí)，工程施工隊(duì)伍中也缺少專(zhuān)項(xiàng)管理人才，管理部門(mén)基本與工程監(jiān)理部門(mén)合并，在進(jìn)行建筑智能化的綜合衡量時(shí)，確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而施工方為了滿足建筑的智能化設(shè)計(jì)，一味地在設(shè)計(jì)施工時(shí)疊加智能化技術(shù)，但此種設(shè)計(jì)施工方式不僅不會(huì)優(yōu)化建筑的功能，還會(huì)給予用戶較差的體驗(yàn)感。

(3) 部分施工隊(duì)伍中配備了專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，用于工程集中管理，但由于管理隊(duì)伍中管理人員綜合水平差異化較大，且施工方對(duì)于管理人員的工作沒(méi)有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致管理人員無(wú)法在工程中發(fā)揮更高的效能。上述提出的問(wèn)題，會(huì)在不同層面對(duì)建筑智能化工程管理工作的實(shí)施造成抑制與干擾，因此，有必要采取一定的措施，進(jìn)行管理技術(shù)的優(yōu)化，保證管理工作的實(shí)施，可以為建筑行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供進(jìn)一步的幫助與支持。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)

2.1 建立建筑智能化工程管理模塊劃分

基于上述建筑智能化理念，為了提高管理技術(shù)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用效果。首先對(duì)工程項(xiàng)目的管理模塊進(jìn)行劃分，可分為組織體制模塊、管理流程運(yùn)行模塊、管理平臺(tái)應(yīng)用模塊、管理效果考核模塊、改進(jìn)模塊共五個(gè)模塊，如圖1所示。

圖1 建筑智能化工程管理模塊劃分示意圖

按照?qǐng)D1中的內(nèi)容對(duì)管理模塊進(jìn)行劃分，并分別針對(duì)其不同功能及管理需要進(jìn)行下述說(shuō)明：

(1) 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織體制模塊設(shè)計(jì)：該模塊的 運(yùn)行貫穿整個(gè)智能化管理的決策層到執(zhí)行層。從工程項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)到后臺(tái)支撐，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在管理過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)和智能。

(2) 針對(duì)管理流程運(yùn)行模塊設(shè)計(jì)：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，再經(jīng)過(guò)各個(gè)分階段，最后到收尾階段的整個(gè)流程，都需要涉及管理流程運(yùn)行模塊，利用模塊當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程、制度以及規(guī)定，確保工程管理在智能化的同時(shí)，具備更高的規(guī)范性[6]。

(3) 針對(duì)管理平臺(tái)應(yīng)用模塊設(shè)計(jì)：與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的所有信息都存儲(chǔ)在這一模塊當(dāng)中，基于各類(lèi)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的信息化管理。同時(shí)，基于各類(lèi)信息的反饋也能夠?qū)芾碇写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行具體分析，從而給出優(yōu)化策略，提高管理質(zhì)量和管理效率。

(4) 針對(duì)管理效果考核模塊設(shè)計(jì)：在這一模塊當(dāng)中明確給出的建筑工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的考核評(píng)定范圍，以及針對(duì)不同效果制定的考核形式[7]。在完成考核后，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的合理運(yùn)用促進(jìn)管理方式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)管理流程實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

(5) 針對(duì)改進(jìn)模塊設(shè)計(jì)：在這一模塊當(dāng)中，給出針對(duì)具體建筑工程項(xiàng)目的近期目標(biāo)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中具備更有力依據(jù)，保證管理目標(biāo)的快速達(dá)成。

2.2 建筑智能化工程管理程序

根據(jù)上述論述內(nèi)容，在明確建筑智能化工程的個(gè)管理模塊后，針對(duì)具體管理工作的程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。管理程序的組成應(yīng)當(dāng)具有一定互聯(lián)性，并能夠構(gòu)成一個(gè)完整的序列結(jié)構(gòu)，利用管理程序能夠更真實(shí)地反映某一管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中在特定目標(biāo)導(dǎo)向下，活動(dòng)的一般規(guī)律、順序、承轉(zhuǎn)等。同時(shí)，通過(guò)管理程序也能夠充分反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)具備的特點(diǎn)[8]。在管理過(guò)程中，將所需的信息流與物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)融合，以此能夠促進(jìn)各個(gè)管理部門(mén)之間的交流、協(xié)調(diào)和控制。在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，針對(duì)具體項(xiàng)目的管理程序通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，共五個(gè)組成部分。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)階段更清晰地描述，并確定其相互之間的關(guān)系，利用如圖2所示的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行描述。

圖2 建筑智能化工程管理程序

針對(duì)智能化的工程管理而言，其管理程序應(yīng)當(dāng)將建筑的施工質(zhì)量以及后期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為根本，促進(jìn)其管理效率的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各方管理資源的平衡控制。通過(guò)圖2所示的管理程序設(shè)置，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，并進(jìn)一步降低管理成本。為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，管理過(guò)程中必須構(gòu)建一套更加科學(xué)、合理的管理程序，管理程序應(yīng)當(dāng)至少滿足以下兩點(diǎn)條件：第一，程序同步性，無(wú)論是在質(zhì)量、時(shí)間，還是在成本等方面，都應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際能力；第二，程序高效性，合理的智能化管理可以在項(xiàng)目管理成本較低的情況下，依然保證項(xiàng)目資金流、物資流以及信息流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

除上述兩點(diǎn)以外，建筑智能化工程管理程序還應(yīng)當(dāng)具備一定有效性和適應(yīng)性。其中，有效性是指對(duì)于管理要求滿意度的貢獻(xiàn)程度，當(dāng)程序的輸出能夠有效提高管理效果滿意度時(shí)，此時(shí)該程序才能夠做到有效。而適應(yīng)性是指該程序除了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)特定建筑工程項(xiàng)目的管理以外，將其應(yīng)用到其他建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)其自主調(diào)節(jié)能力，能夠充分適應(yīng)另一項(xiàng)目條件。

2.3 基于BIM技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理

在明確建筑智能化工程管理程序后，在管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)管理中所需工程項(xiàng)目信息的掌握，并實(shí)現(xiàn)對(duì)信息三維、動(dòng)態(tài)的展現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用后，針對(duì)管理過(guò)程中所需的各類(lèi)材料、設(shè)備、構(gòu)件的使用情況能夠?qū)崟r(shí)掌握，也能夠根據(jù)具體項(xiàng)目完成情況實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，從而在出現(xiàn)項(xiàng)目異常問(wèn)題前解決，不影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度，同時(shí)也能夠在一定程度上保障施工人員及相關(guān)人員的人身安全。圖3為基于BIM技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理功能圖。

圖3 基于BIM技術(shù)的工程運(yùn)維集中管理功能圖

圖3中BIM技術(shù)為管理提供的信息查詢(xún)功能能夠通過(guò)對(duì)各類(lèi)管理信息列表的獲取實(shí)現(xiàn)對(duì)管理中所需信息的查詢(xún)，同時(shí)也可以通過(guò)3D可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)BIM建筑模型的預(yù)覽。在項(xiàng)目進(jìn)行中，若施工設(shè)備出現(xiàn)故障，則會(huì)在極大程度上影響到施工整體效果。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，在管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備的快速保修，并將維修或替換信息錄入到BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，方便后續(xù)對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理。日后，管理人員或維修人員也可以通過(guò)在BIM管理模型中查詢(xún)各個(gè)施工構(gòu)件、設(shè)備的維修記錄獲取所需信息。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)對(duì)本文設(shè)計(jì)管理技術(shù)在市場(chǎng)內(nèi)的廣泛應(yīng)用，選擇由T公司承包的工程項(xiàng)目作為此次實(shí)驗(yàn)的研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)T公司項(xiàng)目研發(fā)人員的交涉，明確了此次研究的工程項(xiàng)目屬于建筑智能化項(xiàng)目，與本文此次研究工程項(xiàng)目匹配。

按照本文提出的措施，與T公司管理部門(mén)工作人員進(jìn)行技術(shù)交接，執(zhí)行該項(xiàng)目的綜合管理。在此基礎(chǔ)上，遵循全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、綜合性原則，建立針對(duì)該項(xiàng)目管理工作的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系見(jiàn)表1。

表1 建筑智能化工程管理應(yīng)用效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

按照表1設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)建筑智能化工程管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)獲取多方信息，對(duì)設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理。量化后，得到針對(duì)4個(gè)一級(jí)指標(biāo)的具體值，每個(gè)指標(biāo)的量化取值范圍為0～1，當(dāng)取值接近于0時(shí)，說(shuō)明管理效果不佳，當(dāng)取值接近于1時(shí)，說(shuō)明管理效果良好，通過(guò)此種方式，進(jìn)行此項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果

從表2中數(shù)據(jù)可以看出，按照提出的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理后效果良好。即應(yīng)用本文設(shè)計(jì)的管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目綜合管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目執(zhí)行、職能執(zhí)行、項(xiàng)目業(yè)主方的規(guī)范化管理，保證項(xiàng)目的建成后可以達(dá)到預(yù)期收益效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文以某建筑智能化項(xiàng)目為例，開(kāi)展了項(xiàng)目管理技術(shù)的研究。應(yīng)用結(jié)果證明，按照提出的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理后效果良好。但要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn)，在人員上組織上選擇有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才擔(dān)任管理部門(mén)的骨干力量，并配備各年齡段管理人員，組成階梯形人才配備和管理模式?？蛇x擇公司平臺(tái)內(nèi)優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商，保證項(xiàng)目中的資源供應(yīng)滿足需求，從各個(gè)方面組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目能夠完成履約目標(biāo)。