巨德武

(中交一公局集團(tuán)海外分公司，北京 100024)

0 引 言

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是一項復(fù)雜度較高、涉及內(nèi)容較廣、交叉性強的綜合性工作，在現(xiàn)場只有做好了對各個部門之間的配合，才能保證項目按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)順利實施[1]。但在對此項工作的進(jìn)一步研究中發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)的建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理時存在人員管控難度高、材料質(zhì)量管控手段落后、進(jìn)度管理時效性差、成本管控落實度不足等問題[2]。為了保證我國建筑行業(yè)的發(fā)展與時代經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求同步，應(yīng)在管理工作中全面落實綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展等理念，從節(jié)約現(xiàn)場施工消耗能源角度入手，進(jìn)行管理模式的全面優(yōu)化，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出成果價值。

1 建筑施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新

1.1 管理技術(shù)創(chuàng)新

要想實現(xiàn)在建筑工程項目施工現(xiàn)場對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，管理方的首要工作是投入資金，引進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程項目的現(xiàn)代化管理技術(shù)?，F(xiàn)如今，信息化技術(shù)已成為了現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，根據(jù)大量的實踐證明，信息化技術(shù)可以成為現(xiàn)場管理的關(guān)鍵技術(shù)[3]。例如，在施工前，為每一名技術(shù)部負(fù)責(zé)人員安排一臺計算機設(shè)備，在終端設(shè)備上安裝傳感器設(shè)備、感應(yīng)設(shè)備、預(yù)警設(shè)備等，管理人員可以通過終端設(shè)備上的顯示屏，對關(guān)鍵節(jié)點施工行為、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控數(shù)據(jù)將通過智能化終端在不同管理界面中共享，技術(shù)人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云處理技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，對工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管控[4]。其中現(xiàn)代化技術(shù)中的處理技術(shù)可以在實際應(yīng)用中輔助技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)的高效率處理，保證管理人員發(fā)出指令具有時效性。

此外，可以通過對現(xiàn)代化管理技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險的管控。例如，創(chuàng)新施工現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控技術(shù)，通過傳感器實時觀察主體結(jié)構(gòu)是否受到外界環(huán)境的影響出現(xiàn)裂紋，在管理終端設(shè)備中設(shè)定安全預(yù)警界限，當(dāng)傳感器監(jiān)測反饋的結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)裂紋超出可控范圍時，此節(jié)點將在終端自動觸發(fā)安全預(yù)警[5]。管理人員此時可以通過對通過信息的獲取，進(jìn)行節(jié)點監(jiān)控影像的調(diào)度，查詢并定位出現(xiàn)異常問題的原因，并根據(jù)建設(shè)方質(zhì)量要求與工程實際施工進(jìn)度，制定可行的管理與處理方案，通過此種方式現(xiàn)代化輔助管理的方式，實現(xiàn)對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)的創(chuàng)新與管理手段的優(yōu)化。

1.2 組織機構(gòu)管理創(chuàng)新

建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了為建筑企業(yè)儲備更多的技術(shù)人才，人才管理作為施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅需要施工承包單位制定科學(xué)的制度進(jìn)行技術(shù)人員行為的約束，更要求施工方在施工中根據(jù)實際情況與工程施工進(jìn)度與綜合部署，進(jìn)行現(xiàn)場人員組織機構(gòu)管理模式的創(chuàng)新[6]。在此次設(shè)計中，采用“經(jīng)理直屬管理”的方式進(jìn)行組織機構(gòu)優(yōu)化管理。即根據(jù)現(xiàn)場施工的規(guī)劃，由建設(shè)方或施工方聯(lián)合選擇2～3名人員作為項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)理，在經(jīng)理下層部署工程管理部門、設(shè)計管理管理部門、成本采購管理部門、報批報建管理部門、綜合管理部門，并在不同的工作部門中根據(jù)管理工作量，布設(shè)或安排指定數(shù)量的工程師與技術(shù)人員協(xié)助部門管理工作。具體安排如圖1所示。

圖1 建筑工程項目施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理模式創(chuàng)新

按照圖1所示內(nèi)容，對施工現(xiàn)場組織機構(gòu)人員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保將不同區(qū)塊的管理工作內(nèi)容落實到個人。

2 綠色施工管理

2.1 建立綠色施工管理總體框架

在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色管理時，首先需要將綠色施工管理總體框架作為核心，分別從管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水等方面實現(xiàn)管理，基于此構(gòu)建如圖2所示的綠色施工管理總體框架結(jié)構(gòu)。

圖2 綠色施工管理總體框架

圖2中所示的綠色施工管理總體框架包含了綠色施工標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中所有指標(biāo)，同時在應(yīng)用綠色建設(shè)理念后，管理時應(yīng)當(dāng)更加注重對新技術(shù)的應(yīng)用，從而確保施工管理工作順利進(jìn)行[7]。在上述總體框架基礎(chǔ)上，明確管理工作的目標(biāo)是確保建筑施工現(xiàn)場達(dá)到綠色環(huán)保使用要求。因此，基于這一特點，明確綠色施工時應(yīng)當(dāng)注重的環(huán)保技術(shù)要點包括：

合理控制施工現(xiàn)場的揚塵污染。由于在施工過程中揚塵是不可避免的，而這一現(xiàn)象產(chǎn)生會嚴(yán)重影響到周圍空氣質(zhì)量，同時對于施工人員以及施工區(qū)域周圍一定范圍內(nèi)的居民都會造成不良影響。針對不同的粉塵源頭需要制定具有針對性的控制措施，以此達(dá)到綠化的效果。

合理控制噪聲污染。在施工現(xiàn)場針對產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行實時監(jiān)測，并針對超過規(guī)定范圍內(nèi)的噪聲進(jìn)行調(diào)查，分區(qū)測定現(xiàn)場各個區(qū)域的噪聲頻譜以及噪聲等級[8]。將測定得到的數(shù)據(jù)與施工時周圍環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)噪聲等級對比，計算得出降噪量，以該數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取合理的降噪方式使現(xiàn)場噪聲不超過國家標(biāo)準(zhǔn)噪聲限值設(shè)定范圍。

合理控制光污染。光污染問題主要來自夜間施工強光以及電焊施工產(chǎn)生的弧光。為了減少對周圍居民生活造成的不便，應(yīng)當(dāng)采取合理的措施解決。例如，編制施工工作計劃，極可能避免在夜間或周圍居民休息時間施工等。

2.2 建筑施工現(xiàn)場綠色施工組織管理

在開展建筑施工時，前期工作對于“四節(jié)”有著十分重要的影響。圖3為建筑工程各階段對投資節(jié)約可能度的影響比例示意圖。

圖3 建筑工程各階段對投資節(jié)約可能度的影響比例示意圖

在明確各個階段對投資節(jié)約可能產(chǎn)生的影響及比例基礎(chǔ)上，完成對施工組織體系結(jié)構(gòu)的建立，并基于結(jié)構(gòu)，確定管理目標(biāo)以及管理機制，確保在具體實施管理任務(wù)時能夠具備更高規(guī)范性，也能夠使各項管理工作的實施相互協(xié)調(diào)。在實際管理過程中，需要確定參與到建筑施工中各個參與方的基本職能和義務(wù)，在正確把握管理職責(zé)的基礎(chǔ)上開展工作，以此達(dá)到提升管理效率的目的。同時，通過這一組織的設(shè)計能夠有效降低施工錯誤出現(xiàn)的概率，各個執(zhí)行部門在開展管理工作時也應(yīng)當(dāng)形成相互之間的監(jiān)督，確保施工任務(wù)及時完成。在組織管理階段，還需要結(jié)合工程實際需求，在施工方內(nèi)部建立一個可實現(xiàn)內(nèi)部與外部實時、有效連通的共享平臺，通過此種方式，保證施工現(xiàn)場信息在終端管理過程中的共享，確?，F(xiàn)場工人可以及時地根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，進(jìn)行施工全過程的把控與調(diào)整。在建筑工程項目施工方案設(shè)計階段，工程項目的業(yè)主方還需要基于不同角度，對設(shè)計施工管理方案可行性進(jìn)行綜合評估，不可出現(xiàn)由于過度關(guān)注建筑外觀美化性能，而出現(xiàn)不規(guī)范行為造成施工周邊環(huán)境污染的問題，同時也可以通過此種方式，優(yōu)化施工現(xiàn)場對建筑材料消耗的調(diào)控與管理。在具體實施階段，各個參與方都應(yīng)當(dāng)在確保提前做好現(xiàn)場布置、用水、用電規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展工作。在施工過程中也需要強化對施工的管理力度，分階段分區(qū)域地完成目標(biāo)成本及損耗量的比對，并對產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，針對錯誤數(shù)據(jù)及時糾正。最后，在施工末期階段，完成對各項施工技術(shù)的總結(jié)以及對施工數(shù)據(jù)的匯總，對比總體目標(biāo)，完成優(yōu)化總結(jié)。

2.3 建筑施工現(xiàn)場綠色施工規(guī)劃管理

為了滿足綠色建筑施工的要求，針對施工規(guī)劃階段進(jìn)行管理，在管理的過程中，首先需要完成對總體管理方案的制定。方案中的內(nèi)容直接關(guān)系最終管理的效果，因此需要確保在內(nèi)容中融入更多的綠色建設(shè)理念和綠色管理理念，并將總體管理方案順利實施為目標(biāo)開展這一階段管理工作。其次，確定在這一階段管理的輸入內(nèi)容，例如管理中所需的財力、物力、人力等?？偝邪淘谶@一階段需要嚴(yán)格按照建筑施工中對環(huán)境保護(hù)提出的各項法律、法規(guī)等要求執(zhí)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等工作。在對各類施工資源整合時，還需要對施工中環(huán)保設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用時的投入資金進(jìn)行部署，確保資金在合理范圍內(nèi)，繼續(xù)進(jìn)行管理工作。在現(xiàn)場施工時，承包單位需要優(yōu)化并完備現(xiàn)場施工資料的整合與管理工作，保證資料的安全保存，通過此種方式，保證現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施的準(zhǔn)時就位，為綠色工程施工提供保障。針對建筑施工中的技術(shù)儲備以及創(chuàng)新方面，除了需要確保其充分符合環(huán)保要求以外，還應(yīng)當(dāng)在此條件下，從材料、設(shè)備及工藝等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

最后，明確綠色施工規(guī)劃管理的輸出內(nèi)容，例如各項管理計劃，在規(guī)劃內(nèi)容當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)具體包含以下幾點內(nèi)容：

(1) 施工中應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及相關(guān)政策；

(2) 項目施工符合綠色管理目標(biāo)；

(3) 明確綠色施工管理機構(gòu)及具體職責(zé)；

(4) 制定合理的現(xiàn)場環(huán)境管理方案計劃。

在明確具體內(nèi)容基礎(chǔ)上，為了確保管理最終效果符合目標(biāo)要求，還需要建立完善的管理體制，并將綠色施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致劃分。按照各個組織的具體職能劃分其管理任務(wù)，并落實到每一個人，并針對“四節(jié)一環(huán)?！敝械母黜棿胧┚唧w實施情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)綠色施工管理質(zhì)量提升。

3 對比分析

為證明設(shè)計的針對綠色建筑工程項目的專項施工管理方法具有可行性，選擇某地區(qū)大型住宅項目作為此次研究的對象。該住宅小區(qū)的設(shè)計施工位置在城市中心位置，因此，在施工中要滿足整體結(jié)構(gòu)的綠色化施工，例如，施工中應(yīng)避免大型機械運行與廢棄物排放造成的環(huán)境污染、優(yōu)選具有環(huán)保性能的施工材料作為主要材料。只有在施工中滿足此方面設(shè)計內(nèi)容，才能確?？⒐さ某晒显O(shè)計方需求。以該建筑項目為例，按照本文設(shè)計的方法進(jìn)行施工管理，制定管理方案前，需要與技術(shù)部、業(yè)務(wù)方、承包方進(jìn)行技術(shù)交底，通過此種方式，掌握此工程項目的基礎(chǔ)概況信息。相關(guān)內(nèi)容見表1。

表1 某地區(qū)大型住宅項目設(shè)計施工基礎(chǔ)概況信息

完成對工程項目基礎(chǔ)概況信息的調(diào)查后，按照本文設(shè)計的管理方法，對1#～12#進(jìn)行施工管理，將管理前后#1～#12的質(zhì)量驗收通過率作為評價管理方法有效性的指標(biāo)。其中質(zhì)量驗收通過率計算公式如下：

(1)

式中：P代表工程項目施工質(zhì)量檢測通過率；p1代表質(zhì)量驗收通過數(shù)量；p2代表質(zhì)量檢測項目總數(shù)量。按照上述計算公式，對管理前后1#～12#的質(zhì)量驗收通過率進(jìn)行統(tǒng)計，見表2。

表2 管理前后#1～#12的質(zhì)量驗收通過率對比

從表2可知，管理后建筑項目施工的質(zhì)量驗收通過率為100%，顯著大于管理前建筑項目施工的質(zhì)量驗收通過率，說明本文設(shè)計的管理方法可行。

4 結(jié)束語

近年來，在施工現(xiàn)場由于工人操作行為不規(guī)范造成的安全事故也屢屢發(fā)生，而施工現(xiàn)場又是人員與機械密集的場所，可能誘發(fā)安全事故的因素較多。為了避免危險因素對施工現(xiàn)場質(zhì)量的影響，優(yōu)化工程質(zhì)量驗收通過率，開展施工管理方法設(shè)計。對比實驗結(jié)果表明，設(shè)計的管理方法可以在應(yīng)用中起到提升建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的良好作用。