米健

（河北建投集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）

一、引言

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，國有企業(yè)在新的形勢下必須承擔(dān)起新的責(zé)任，為我國社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。同時(shí)，我國社會經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化也給國有企業(yè)發(fā)展帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須立足于市場規(guī)律，從自身出發(fā)，探索自我改革與優(yōu)化的具體路徑，提高自身的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和水平，在劇烈變化的市場環(huán)境中形成可靠的競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對國有企業(yè)綜合經(jīng)營能力的提升具有重要意義。因此，現(xiàn)階段的國有企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的重要性，加快提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)固的保障。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是針對企業(yè)在某一特定生產(chǎn)時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)情況，采用科學(xué)的方法和手段開展經(jīng)營預(yù)算與決斷，并以多個(gè)視角反映財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃方案的實(shí)施情況。對國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃具有十分重要的指導(dǎo)作用。國有企業(yè)要提高自身的市場競爭能力和經(jīng)營盈利能力，就需要在激烈的同行競爭中突顯出自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本，并及時(shí)的根據(jù)市場需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對自身經(jīng)營管理理念與管理方式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展方向與社會的發(fā)展方向相一致。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，就需要企業(yè)管理人員、顧問人員針對企業(yè)未來發(fā)展過程中可能面對的影響因素進(jìn)行綜合性探討，并以發(fā)展變化的眼光認(rèn)識與理解行業(yè)環(huán)境，并充分吸收企業(yè)在以往的發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)情況、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力等實(shí)際情況對管理模式進(jìn)行改革與優(yōu)化，形成更加科學(xué)、有效并具有良好的指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，用于指導(dǎo)企業(yè)在新的階段的經(jīng)營活動。

三、國企經(jīng)濟(jì)管理中預(yù)算財(cái)務(wù)管理的作用

1.提高國企對新環(huán)境的適應(yīng)能力

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期后，我國企業(yè)所面對的國內(nèi)和國際市場環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)要素越來越豐富，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷不斷的優(yōu)化與調(diào)整，對于體量較大的企業(yè)而言，在適應(yīng)新的市場環(huán)境時(shí)遇到的困難更大，有時(shí)必須要做出“壯士斷腕”的犧牲，才能更好的適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。對于一些以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的國有企業(yè)來說，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略的過程中，需要對企業(yè)的未來發(fā)展方向有更加細(xì)致的規(guī)劃，在各個(gè)部門都在進(jìn)行調(diào)整的過程中，不可避免的出現(xiàn)一些內(nèi)部矛盾和混亂，在應(yīng)用外部的突然變化時(shí)，也有一時(shí)之間無法做出妥善應(yīng)對和處理的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)視角對未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r以及可能遇到的問題做出預(yù)測，能夠有效的降低企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本，緩解企業(yè)的資金壓力。而這需要國有企業(yè)在發(fā)展中堅(jiān)持科學(xué)的經(jīng)營理念，確立起符合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的企業(yè)管理制度，積極的引進(jìn)和落實(shí)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和方式，主動的接受國內(nèi)和國際市場形式的變化，更快的在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段找到自身的核心競爭點(diǎn)，以此更加堅(jiān)固的在新的市場環(huán)境中扎根。

2.理順各項(xiàng)經(jīng)營活動的關(guān)系

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，管理者和決策參與者需要針對企業(yè)下一階段的經(jīng)營活動制定詳細(xì)周密的計(jì)劃和執(zhí)行方案，并建立科學(xué)的評價(jià)體系與執(zhí)行細(xì)則用于評價(jià)計(jì)劃的科學(xué)性和指導(dǎo)具體的執(zhí)行行為。通常情況下，企業(yè)在制定新階段的經(jīng)營策略時(shí)，需要參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對其完成度和效果進(jìn)行評價(jià)，以此來提高財(cái)務(wù)預(yù)算的生產(chǎn)效率。除此之外，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之前，企業(yè)需要對整體經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過完善企業(yè)獎懲和監(jiān)督制度，鞏固并提高企業(yè)員工的工作熱情，減少工作中的懈怠情況，根據(jù)企業(yè)階段性的財(cái)務(wù)報(bào)告中的具體數(shù)據(jù)對員工的工作情況進(jìn)行考核，對工作效率高的員工進(jìn)行獎勵和表彰。同時(shí)，如果在審查過程中，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的漏洞，一方面要及時(shí)彌補(bǔ)和解決，另一方面則要快速的定位原因并進(jìn)行追責(zé)，以防同樣的問題再次出現(xiàn)，切實(shí)保護(hù)好國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，理順企業(yè)下一階段各項(xiàng)經(jīng)營活動之間的關(guān)系，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

3.協(xié)調(diào)好各部門分工合作

為了保證國有企業(yè)經(jīng)營管理策略的充分執(zhí)行和落實(shí)，在國有企業(yè)內(nèi)部需要建立起嚴(yán)格且明確的責(zé)任確認(rèn)制度，保證各個(gè)部門、崗位之間的任務(wù)劃分，提高各部門和崗位之間的協(xié)調(diào)性，推動各部門之間進(jìn)行協(xié)同合作，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。為了進(jìn)一步提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，必須要求各個(gè)部門建立起具體的預(yù)算管理制度，指導(dǎo)部門內(nèi)員工進(jìn)行相關(guān)預(yù)算決策的執(zhí)行。在完善的規(guī)章制度下，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)的查明問題出現(xiàn)的原因，找到具體的責(zé)任人，極大的減少了互相推諉的現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)各部門都具有雙重的職能，一方面每一個(gè)部門都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者和參與者，另一方面每個(gè)部門又都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的監(jiān)督者，在完成本部門的預(yù)算管理工作的過程中，要實(shí)現(xiàn)各部門的有效協(xié)調(diào)與溝通，接受來自外部和上級的批評與監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容提出可行的建議與意見，配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠有效的增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，調(diào)整各部門工作規(guī)劃設(shè)計(jì)，大幅度提高國企的生產(chǎn)管理能力。

4.優(yōu)化國有企業(yè)資源配置

成本分配是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對下一階段企業(yè)的生產(chǎn)活動有重要的指導(dǎo)作用，需要決策者對企業(yè)基層的資源需求和生產(chǎn)需要有清晰的了解。如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算決策時(shí)，對基層情況的了解不充分，導(dǎo)致企業(yè)資源的分配與企業(yè)的生產(chǎn)情況不相符，就會降低企業(yè)的生產(chǎn)能力?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就是將企業(yè)的資源與生產(chǎn)相匹配，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資源的合理配置。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠結(jié)合歷年來各季度的生產(chǎn)狀況，充分考慮近期企業(yè)的生產(chǎn)能力的提升，對下一階段企業(yè)的生產(chǎn)能力的提升做出預(yù)測，再以此準(zhǔn)確的估算下一階段企業(yè)的生產(chǎn)需求，以實(shí)際需求為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資源的合理配置。

5.實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)利潤最大化

通過進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管能力，確保企業(yè)資金使用的科學(xué)性，有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)預(yù)算目的與財(cái)務(wù)預(yù)算資金量，這兩部分內(nèi)容是由企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所共同決定的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)化，能夠提高國有企業(yè)對其所有資源的管理和整合能力，實(shí)現(xiàn)各部門預(yù)算資金的合理分配，最大限度的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提升。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，同時(shí)配合相應(yīng)的控制體系的建立。利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶動其它管理系統(tǒng)的完善，共同致力于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門對國家的法律法規(guī)、市場變化、行業(yè)尖端技術(shù)發(fā)展動向等信息收集整理后反饋給決策層，在經(jīng)過一系列研究處理后篩選出其中的有用信息作為企業(yè)經(jīng)營策略制定的參考，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、國企財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對國有企業(yè)在新時(shí)期的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。但當(dāng)前我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立中還存在著一些不太健全的地方，對國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是局部與整體的關(guān)系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量在很大程度上受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響。當(dāng)前，在一些國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的建立還存在著諸多不完善的地方，國企的財(cái)務(wù)人員資金運(yùn)行理念比較落后，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，還存在著一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與技能體系沒能跟隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而及時(shí)更新，無法滿足當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體需要。除此之外，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺少專業(yè)的最終決策者的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終決策者對國有企業(yè)各部門的實(shí)際收入和支出缺少了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算決策時(shí)，都是按照統(tǒng)一的增長率進(jìn)行。同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度不夠清晰，很多部門沒有參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的自覺性，在實(shí)際工作中，單純的把生產(chǎn)要素進(jìn)行增減，而沒有充分考慮各部門的實(shí)際情況，在缺少二級審核部門的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算獲取不到全面的信息，造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與時(shí)效性不足。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對國有企業(yè)的日常經(jīng)營的穩(wěn)定具有重要的保障作用，能夠更好的協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營者通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制。但在一些國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作沒有得到充分的重視，經(jīng)營者只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金和資源的總量，而忽視了及時(shí)的獲取與企業(yè)未來經(jīng)營活動相關(guān)的社會信息和內(nèi)部綜合人力資源，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)缺少了充足的客觀資金預(yù)算信息。除此之外，一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效用的發(fā)揮。

3.缺乏完善的預(yù)算考核制度

國有企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能力，就需要在企業(yè)的資金管理活動中建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核制度。但當(dāng)前仍有許多國有企業(yè)缺乏改革的動力和意識，在管理制度上仍然沿用了以往的落后的模式，沒有建立起更加科學(xué)的考核制度，無法有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的價(jià)值。在每個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束時(shí)，企業(yè)需要對這一階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià)，但一些企業(yè)忽視了這一環(huán)節(jié)的預(yù)算評估，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的充分落實(shí)。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算值較為分散，這又在一定程度上增加了管制制度的統(tǒng)一和規(guī)范難度，不利于在企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一且完善的預(yù)算考核制度。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力

只有確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分落實(shí)到國有企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面，才能夠有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動以及資金使用情況的引導(dǎo)與監(jiān)督作用。當(dāng)前，在國有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常會出現(xiàn)資金預(yù)算超支的問題，嚴(yán)重破壞了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在發(fā)生預(yù)算超支、生產(chǎn)活動不達(dá)標(biāo)等問題時(shí)，需要國有企業(yè)員工充分的結(jié)合具體的企業(yè)生產(chǎn)情況，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理化調(diào)整。在一些國有企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)和執(zhí)行，對財(cái)務(wù)預(yù)算決策執(zhí)行的重要性缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有充分的落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動和各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

五、國企財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化措施

1.加快專業(yè)人才引進(jìn)

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，存在大量的財(cái)務(wù)老員工，他們雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在社會經(jīng)濟(jì)形勢飛快變化的情況下，他們的財(cái)務(wù)管理理念和技能具有一定的滯后性，國有企業(yè)要在快速發(fā)展的市場中立足，培育自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，就不能故步自封，而是要加快針對市場競爭形勢的變化進(jìn)行創(chuàng)新性變革，引進(jìn)新的專業(yè)人才，為國有企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液是推動國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的必然要求。在現(xiàn)代化教育事業(yè)下，新一代的財(cái)務(wù)人才具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能與財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并且具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化和新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，新的青年人才將和先進(jìn)設(shè)施與技術(shù)一起成為推動國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)大新動力。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理素養(yǎng)和長遠(yuǎn)的目光。在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理決策者要能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，通過學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論提高自己的綜合素養(yǎng)。國企管理層要能夠真切的分析當(dāng)前該行業(yè)的市場變化方向，根據(jù)企業(yè)自身的能力來確定企業(yè)的市場定位和發(fā)展目標(biāo)，逐步改良和優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的落實(shí)提供可靠的保障機(jī)制。在企業(yè)日常工作中，管理層要能夠把握當(dāng)下發(fā)展的重難點(diǎn)和核心任務(wù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理思路，重視在崗員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位充分明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍。

3.督促財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與落實(shí)

針對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，國有企業(yè)需要投入相當(dāng)?shù)馁Y源，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、可行性，使其與企業(yè)下一階段的經(jīng)營目標(biāo)相契合，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在完成財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)編制后，還要進(jìn)一步組織專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，要組建專門的項(xiàng)目小組，對預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并對其中存在的問題及時(shí)解決，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)。

4.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該在清晰明確的制度體系的指導(dǎo)與約束下進(jìn)行，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化。國有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系的過程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分參與進(jìn)去，尊重相關(guān)規(guī)章制度的權(quán)威，對其中存在的不足進(jìn)行反饋，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)其日常管理要求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中的地位。國有企業(yè)的管理層要充分發(fā)揮其組織作用，組織建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對財(cái)務(wù)人員和一系列財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行追蹤和監(jiān)督。各個(gè)部門通過專業(yè)化的平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的上傳和反饋，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠充分的落實(shí)到各個(gè)部門的日常管理工作中去。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序

國有企業(yè)各個(gè)部門需要明確自身在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的職責(zé)與作用，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序，推動管理步驟的精簡革新，在減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作量的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的緊密相連，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理大體上可以分為收支兩個(gè)部分，收入預(yù)算管理應(yīng)該以效益管理為核心，支出預(yù)算則以成本、資源管理為核心。財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)核查各個(gè)部門的預(yù)算，確保每個(gè)部門的預(yù)算都符合企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)一化。

六、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)面對著更加激烈的市場競爭，在新的市場形勢下，國有企業(yè)必須要從自身出發(fā)，實(shí)現(xiàn)自我管理能力的優(yōu)化與提升，推動財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，以管理制度的優(yōu)化培育新的競爭優(yōu)勢，培育其在市場競爭中的新優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營效益，推動我國國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。