許晨

（趣發(fā)發(fā)供應(yīng)鏈管理有限公司）

不論是什么時(shí)代，各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在很大的不穩(wěn)定性，特別是隨著中國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大程度的提升，市場競爭也越發(fā)的激烈[1]。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高自身的競爭力，在眾多的行業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)對(duì)自己的狀況足夠了解，并以此提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。而讓企業(yè)了解自己的最佳途徑就是提過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，讓企業(yè)了解到自身的問題，并且，能夠讓企業(yè)查明其未來的走向。針對(duì)這些問題，本文將對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的重大價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的分析。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家大力支持公司的發(fā)展，大量的公司進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)間的競爭更加激烈。財(cái)務(wù)分析是公司發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析工作的有效發(fā)揮對(duì)公司的經(jīng)營管理具有決定性的影響；比如，幫助企業(yè)做出正確的決策，幫助改善企業(yè)的運(yùn)營管理。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不像以前那樣，僅僅是對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的分析與研究，而更多的是從它的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行評(píng)估。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的價(jià)值及內(nèi)容

財(cái)務(wù)經(jīng)營分析包含了很多內(nèi)容，無論是企業(yè)的盈利虧損分析還是企業(yè)的未來發(fā)展的水平分析都屬于財(cái)務(wù)經(jīng)營分析內(nèi)的一部分。財(cái)務(wù)工作者們通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、整理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及未來發(fā)展趨勢設(shè)計(jì)成具體的數(shù)字以及曲線，通過數(shù)字與曲線的變化，將其背后隱藏的信息展現(xiàn)出來，各種指標(biāo)幫助企業(yè)掌握具體問題以及給予興營的建議，在企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢以及作用，具體價(jià)值有以下兩種：

（一）能夠展示企業(yè)當(dāng)前綜合發(fā)展情況

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營分析就是通過專業(yè)工作人員的分析計(jì)算，將零散的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與歸納，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)這些信息將企業(yè)某一段時(shí)間的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，并將這些信息匯總生成簡單明了的分析報(bào)告，方便企業(yè)了解公司的運(yùn)行情況。管理者們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析出公司在運(yùn)營過程中存在的問題和不足，為公司制定合理有效的改善措施提供依據(jù)。從本質(zhì)上來講，財(cái)務(wù)經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)管理者做出更加準(zhǔn)確的決策。并且，由于財(cái)務(wù)經(jīng)營分析包含的面比較廣，既有公司內(nèi)部的財(cái)政分析，也有外部經(jīng)濟(jì)水平的分析，分析的形式可以是縱向的也可以是橫向的，可以說財(cái)務(wù)經(jīng)營分析所包含的信息數(shù)據(jù)是包羅萬象的。除此之外，財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的方式方法也是多種多樣的，比率分析法、比較分析法、因素分析法等都被運(yùn)用進(jìn)其中，以達(dá)到數(shù)據(jù)詳細(xì)的、正確地呈現(xiàn)的目的。由此，通過包羅萬象的數(shù)據(jù)以及多樣化的算法分析，讓企業(yè)的綜合發(fā)展情況更加科學(xué)地展現(xiàn)出來。

（二）能夠揭示企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

通過對(duì)企業(yè)全方面分析，財(cái)務(wù)分析工作人員可以制作出一份簡潔明了的財(cái)政報(bào)告，通過報(bào)告的具體分析，讓企業(yè)能夠充分了解他們的發(fā)展現(xiàn)狀，讓企業(yè)透過表面現(xiàn)象，挖掘出藏匿在企業(yè)中的更深層次的問題，找到企業(yè)運(yùn)營中的不足之處，將這些不足之處的主觀原因以及客觀原因進(jìn)行分析，讓企業(yè)能在根本上了解公司運(yùn)營中的問題。以此，企業(yè)就能制定出具體的、相應(yīng)的計(jì)劃，將企業(yè)問題進(jìn)行整改，再進(jìn)一步地考慮企業(yè)的下一步發(fā)展以及未來計(jì)劃。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.企業(yè)營運(yùn)能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的營運(yùn)能力分析是企業(yè)通過對(duì)所擁有的資源情況和周轉(zhuǎn)情況等與之有聯(lián)系的信息進(jìn)行分析，分析企業(yè)利用擁有的資源開展經(jīng)營活動(dòng)的能力，通過對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，不僅可以讓企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營管理活動(dòng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，更有助于企業(yè)外面的人充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢。

2.企業(yè)償債能力分析

償債能力是企業(yè)經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)狀況的直接反映，對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的很多問題，解決這些問題在一定程度上就會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)具有償債能力時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低，這樣企業(yè)才有可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的償債能力。

3.企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得利潤能力大小的代表，企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的方方面面都有一定的關(guān)系，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，這樣才能看出企業(yè)的發(fā)展活力和企業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定一系列有效決策發(fā)揮一定作用，例如如何為企業(yè)節(jié)約資源的同時(shí)給企業(yè)帶來更大利潤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營分析中的問題

（一）分析人員的能力較低

1.工作人員的能力消退

由于計(jì)算機(jī)在信息化時(shí)代的運(yùn)用十分廣泛，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析成為現(xiàn)代很多企業(yè)的財(cái)政部門工作的現(xiàn)狀。雖然計(jì)算機(jī)將財(cái)務(wù)經(jīng)營分析人員的工作量大大降低，在一定程度上減少了工作人員的工作負(fù)擔(dān)，但是，在計(jì)算機(jī)的幫助下，相關(guān)的分析工作人員的工作能力卻明顯地退步，造成了分析人員的能力下降。

2.思維模式與分析方法過于單一

在實(shí)際的分析工作中，年輕的工作者人員出現(xiàn)原則性的問題，而很多在財(cái)政部門工作很久的老員工人員卻會(huì)出現(xiàn)思維禁錮的情況[3]。由于這些人都曾從事過多年的會(huì)計(jì)工作，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很深的了解。他們對(duì)數(shù)據(jù)有著非常深入的理解，并且會(huì)利用所學(xué)到的知識(shí)解決一些具體的會(huì)計(jì)問題；另外他們還擁有相當(dāng)強(qiáng)的組織管理能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。同時(shí)他們也有著良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這一切使得他們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)當(dāng)中處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。長期的工作讓他們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是卻讓他們的思維模式以及分析方法形成了固定不變的模式。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。因此，財(cái)務(wù)分析必須要不斷變革，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在著許多不足并且缺乏靈活性，特別是站在現(xiàn)在的市場局面，老一套的分析方法難以面對(duì)變化莫測的數(shù)據(jù)，單一、固定的方法導(dǎo)致了最終的分析報(bào)告具有一定的局限性。為了豐富報(bào)告的數(shù)據(jù)，加深報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該將自己的思維擴(kuò)散，從多個(gè)方向進(jìn)行分析考慮，將公司的情況進(jìn)行全方面分析。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析師對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)分析師對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)的思維方式很落后，他的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是用excel 來處理的，他的財(cái)務(wù)分析太過簡單，他只會(huì)簡單的計(jì)算公司的數(shù)據(jù)，而不會(huì)花太多的時(shí)間去分析這些數(shù)據(jù)。另一方面，由于財(cái)務(wù)分析師們的知識(shí)和能力都很低，他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程一竅不通，所以他們很難注意到這些數(shù)據(jù)，也不能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析。

4.公司財(cái)務(wù)分析體系不完善

一個(gè)企業(yè)要想有效地進(jìn)行自己的運(yùn)營，就必須對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而對(duì)其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，這是一項(xiàng)非常必要的工作。這一方面是因?yàn)轶w制不完善，僅僅是建立了一個(gè)最基礎(chǔ)的體系，而沒有對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃，導(dǎo)致了很多制度上的盲點(diǎn)；在財(cái)務(wù)分析工作體系不完善的情況下，無法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，從而導(dǎo)致許多的業(yè)務(wù)管理問題，甚至是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假；對(duì)公司的健康發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

5.財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量欠佳

財(cái)務(wù)分析并不是單純的對(duì)公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行簡單的處理，而是對(duì)公司的經(jīng)營狀況及未來的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出評(píng)價(jià)，而許多公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)卻忽視了這個(gè)問題；僅僅從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了簡單的財(cái)務(wù)分析，而沒有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入的剖析，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量不夠好，無法準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)做出合理的決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）分析數(shù)據(jù)的難以獲取性

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)就是對(duì)數(shù)據(jù)獲取。但是，在實(shí)際的分析過程中，很多業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)很難獲取。包括數(shù)據(jù)的丟失，數(shù)據(jù)的不標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)的維度不滿足分析的要求。并且，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析需要與其他數(shù)據(jù)相比較，通過比較讓數(shù)據(jù)報(bào)告的信服力更強(qiáng)，然而在數(shù)據(jù)的對(duì)比過程中很容易受到限制，數(shù)據(jù)的規(guī)模過于龐大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的對(duì)比展開極為困難。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的優(yōu)化應(yīng)用

（一）提升管理層及會(huì)計(jì)的重視

成本、利潤、周轉(zhuǎn)資金都是企業(yè)經(jīng)營者需要考慮的問題，只有時(shí)刻將經(jīng)濟(jì)狀態(tài)作為企業(yè)活動(dòng)中的首要考慮對(duì)象，企業(yè)才有可能獲得最大的利益，因此，將財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的地位提高成企業(yè)管理的第一步。企業(yè)管理者們需要建立出專門的財(cái)政部門，聘請(qǐng)專門的財(cái)政分析人員對(duì)公司的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行分析。將企業(yè)的每一項(xiàng)支出以及每一段時(shí)間的收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃，在最大程度降低企業(yè)成本的同時(shí)，將利潤提至最高。

其次，就是相關(guān)部門人員對(duì)財(cái)政分析的重視，公司的運(yùn)營情況分析對(duì)公司的未來發(fā)展起到了直接性作用。因此，相關(guān)的工作人員應(yīng)該重視起這個(gè)工作，認(rèn)真地對(duì)待公司的每一份數(shù)據(jù)，從公司的實(shí)際利益出發(fā)，根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司的每一筆支出進(jìn)行充分的考慮，詳細(xì)地分析公司的收益來源，將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而得出最適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。

（二）建立規(guī)范分析及報(bào)告體系

財(cái)務(wù)經(jīng)營分析在企業(yè)管理中占據(jù)了極大的地位，分析的數(shù)據(jù)與結(jié)果必須具備正確性與豐富性。并且，由于每一個(gè)部門對(duì)報(bào)告的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)的需求都有些許的不同，為了滿足每一個(gè)部門的要求，確保數(shù)據(jù)分析與分析報(bào)告不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)以及相關(guān)部門應(yīng)該規(guī)范對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式，分析的方式方法也必須達(dá)到統(tǒng)一，分析報(bào)告的體系也必須有一套準(zhǔn)則。

（三）進(jìn)行相關(guān)人員的能力培訓(xùn)

隨著時(shí)代的不斷被發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平也得到了質(zhì)的飛躍。因此，在信息分析方面的技術(shù)也有了改善。目前，很多計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都能做到對(duì)數(shù)據(jù)的分析，雖然這樣的技術(shù)節(jié)省了很多人力、物力，能為企業(yè)節(jié)約很多開銷。但是，電腦終究只是電腦，在簡單的分析數(shù)據(jù)過后，數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的深層次信息是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員去分析、挖掘的。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析來說，專業(yè)的工作人員才是分析報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)。一份分析報(bào)告的質(zhì)量與工作人員的思維能力以及對(duì)數(shù)字的敏銳度有著直接的關(guān)系。

因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)水平作為衡量他們能力的標(biāo)準(zhǔn)，要將工作人員的培訓(xùn)作為最重要的事情。需要培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力、對(duì)當(dāng)前市場風(fēng)險(xiǎn)的分析能力、對(duì)未來市場的發(fā)展前景的正確分析能力以及對(duì)材料報(bào)告的寫作能力。企業(yè)高層們也應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，并在公司中設(shè)立專門的部門進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門的員工。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力，從而使企業(yè)能得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。確保財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠?qū)⑦@種認(rèn)識(shí)通過簡潔清晰的方式出現(xiàn)給企業(yè)管理層。

（四）合理運(yùn)用會(huì)計(jì)思維

為了讓管理層的決策更加低合理化，會(huì)計(jì)師門需要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)以及邏輯思維，在特定的財(cái)務(wù)情景中做出正確的財(cái)務(wù)分析，以助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更為合理的決策。譬如，會(huì)計(jì)師門應(yīng)該根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，對(duì)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考察分析，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，將未來發(fā)展的預(yù)估收入與支出做成具體的報(bào)告，為企業(yè)管理人員提供方案以及決策，并對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估。以此，利用具體的數(shù)據(jù)，將抽象的未來發(fā)展進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，供給企業(yè)管理層參考，分析的結(jié)果以及對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測都需要財(cái)政部門工作人員的思維足夠敏銳、嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)部門人員的基本工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，這份工作看似簡單，卻蘊(yùn)含了很多企業(yè)發(fā)展所遇到的問題，能夠讓企業(yè)在數(shù)據(jù)報(bào)告中得到發(fā)展的方法，對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展有很大的作用與意義。一份質(zhì)量合格的報(bào)告除了需要包括正確無誤的數(shù)據(jù)分析，還需要包含相關(guān)工作人員對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。在形式上，要具有簡潔易懂的特點(diǎn)，讓即使沒有相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員也能夠看懂報(bào)告。但是，目前來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析還有很多不足之處，為了企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)要嚴(yán)格地對(duì)待這個(gè)問題，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)政部門進(jìn)行規(guī)劃，提高部門內(nèi)部人員的工作能力。