鄭 準，曾 情

(湖南第一師范學院 商學院，湖南 長沙 410205)

0 引言

產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡能提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能力[1]。工程機械產(chǎn)業(yè)作為湖南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點之一，對其創(chuàng)新網(wǎng)絡的構(gòu)建和演化的研究具有重要意義。集群創(chuàng)新網(wǎng)絡就是通過集群內(nèi)的各行為主體建立聯(lián)系，或者達成合作，目的是為了創(chuàng)新，以不斷增強集群的競爭力。廣義上，集群創(chuàng)新網(wǎng)絡又不僅僅只包括各行為主體間的合作，還有不同企業(yè)員工與員工之間的非正式交流，正式與非正式的網(wǎng)絡共同組成集群創(chuàng)新網(wǎng)絡[2]。

本文首先研究湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀，探討分析湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特點，對湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群演化過程進行整體分析，然后從個體視角分析三一重工、中聯(lián)重科這兩家企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的演化過程，最后基于研究結(jié)論提出了促進我國戰(zhàn)略性新興集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的良性快速演進的政策建議。

1 湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡整體結(jié)構(gòu)及其演化過程

湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過多年的飛速發(fā)展，目前在全球的市場占有率比較高，涉及的產(chǎn)品種類也很多，部分產(chǎn)品已經(jīng)躋身世界行業(yè)前列。除了占據(jù)很大的國內(nèi)市場，海外市場也非常廣闊，產(chǎn)品覆蓋全球180個國家和地區(qū)。2019年，湖南工程機械產(chǎn)業(yè)鏈的總產(chǎn)值就已經(jīng)超過2 000億元，占據(jù)了中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值的23%。具備科研力量雄厚、產(chǎn)品競爭力強、智能制造前瞻布局、初步完成了國際化布局等優(yōu)勢。

1.1 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的主體與結(jié)構(gòu)

圖1是產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖，圓環(huán)代表創(chuàng)新網(wǎng)絡的邊界，虛線表明集群創(chuàng)新網(wǎng)絡是一個開放性的動態(tài)網(wǎng)絡。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡可以分為3個層次，分別為核心層、輔助層和支撐層。各層次分工協(xié)作能夠促進湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的發(fā)展。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡是基于核心企業(yè)成長的，在網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，除了政府、金融機構(gòu)等其他節(jié)點，企業(yè)處于網(wǎng)絡的核心地位[3]，網(wǎng)絡各節(jié)點間各種資源、資金的傳播，全部都是通過正式或非正式的關(guān)系連接而成。作為集群創(chuàng)新網(wǎng)絡中的重要組成部分，輔助層能夠提供豐富的人才資源以及技術(shù)資源，支撐層包括集群中的基礎設置和各種市場環(huán)境以及文化環(huán)境，這在一定程度上決定了集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的發(fā)展方向[4]。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的主體構(gòu)成和層次體系

(1)企業(yè)。企業(yè)是集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的核心節(jié)點，也是技術(shù)創(chuàng)新的核心載體[5]。一般來說，集群內(nèi)的企業(yè)關(guān)系主要有2種，一種是處于垂直網(wǎng)絡的上下游關(guān)系，另一種是處于水平網(wǎng)絡的同行及相關(guān)配套企業(yè)。如湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中，三一重工、中聯(lián)重科和山河智能是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系，而這些企業(yè)與鋼鐵行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)則是上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，如寶山鋼鐵、碧桂園等。

(2)高校和科研機構(gòu)。在一個集群中，高校和科研機構(gòu)的作用是不可忽視的，特別是作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群。高校和科研機構(gòu)作為一個人才儲備點和技術(shù)研究點，能為集群創(chuàng)新網(wǎng)絡提供豐富的創(chuàng)新資源[6]。

(3)政府及公共部門。集群創(chuàng)新網(wǎng)絡有了企業(yè)和高校以及科研機構(gòu)還不夠，還需要良好的制度環(huán)境以及能制定促進創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展的政策，而這些政策的制定者是政府以及公共部門，由此表明，政府以及公共部門也是集群創(chuàng)新網(wǎng)絡中的關(guān)鍵節(jié)點，這些部門在網(wǎng)絡中能夠起到調(diào)節(jié)作用，如省級、市級政府主管部門等。

(4)金融機構(gòu)。創(chuàng)新行為和活動的發(fā)生，需要雄厚的資金支持，金融機構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡也不可或缺[7]。如湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的工程按揭貸款就由多家銀行提供，如光大銀行、湖南建行、北京銀行長沙分行等。

(5)中介機構(gòu)。集群中的企業(yè)間的信息交流很多時候都是通過中介機構(gòu)的，要想知識傳遞的迅速，就必須依賴成熟的中介機構(gòu)，這樣集群才會高效發(fā)展。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的中介機構(gòu)主要包括各類協(xié)會，如中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、長沙市工程機械行業(yè)協(xié)會等。

1.2 湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡演化過程

湖南省工程機械產(chǎn)業(yè)集群歷經(jīng)了30多年的發(fā)展，創(chuàng)新網(wǎng)絡日益成熟，從網(wǎng)絡初始階段到網(wǎng)絡快速發(fā)展階段到現(xiàn)在的穩(wěn)定發(fā)展階段，3個階段的網(wǎng)絡特征具體分析如圖2所示。

圖2 湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡演進階段特點

(1)創(chuàng)新網(wǎng)絡萌芽階段。從20世紀90年代初到2000年的這個階段，集群內(nèi)的企業(yè)比較少，中聯(lián)重科和三一重工在此階段企業(yè)規(guī)模較小，集群企業(yè)與企業(yè)之間也很少進行相關(guān)知識的交流與傳播。但隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程機械產(chǎn)業(yè)越發(fā)顯示出了其重要性，只依靠企業(yè)自身逐漸開始無法滿足市場需求，于是本地逐漸衍化了一批企業(yè)，并且建立了簡單的合作關(guān)系，于是分工協(xié)作網(wǎng)絡關(guān)系開始逐漸形成。

(2)創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展階段。集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的快速發(fā)展階段為2001-2011年。在這個階段，隨著很多大型公司營銷網(wǎng)絡的不斷擴大，銷售市場機遇愈來愈多，工程機械類公司數(shù)量不斷增加，甚至有許多外地企業(yè)為了更好的發(fā)展遷入了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)這一集群。三一重工、中聯(lián)重科等這類大型公司面對如此廣闊的市場，希望加強在海外的擴張，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，掌握著產(chǎn)品的核心部件生產(chǎn)，將那些技術(shù)含量較低的部件長期性地分包給集群內(nèi)中小型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡加速發(fā)展。

(3)創(chuàng)新網(wǎng)絡成熟階段。集群創(chuàng)新網(wǎng)絡經(jīng)歷了前面的快速發(fā)展階段，很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)整個集群發(fā)展速度有所放緩[8]，甚至營業(yè)收入出現(xiàn)了下降。于是很多大型企業(yè)開始準備調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于上升到另一步臺階，比如實施國際化戰(zhàn)略。例如，中聯(lián)重科和三一重工改變了產(chǎn)品的研發(fā)方式以及市場銷售方式，更加重視戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，不斷加強創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品的不可替代性，企業(yè)間的創(chuàng)新知識傳播也越來越密切。此時這些核心企業(yè)與合作方不僅僅是簡單的合作關(guān)系，創(chuàng)新知識交流更趨穩(wěn)定成熟，創(chuàng)新網(wǎng)絡愈發(fā)成熟。

2 湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡對比分析

湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡對整個集群的創(chuàng)新影響很深，以下主要從垂直網(wǎng)絡和水平網(wǎng)絡兩方面介紹中聯(lián)重科和三一重工近10年的創(chuàng)新網(wǎng)絡演化過程。垂直網(wǎng)絡主要是指上下游供應鏈關(guān)系，上游主要包括能為中聯(lián)重科和三一重工提供原材料的鋼鐵行業(yè)等，下游主要包括一些房地產(chǎn)企業(yè)、鐵路建設企業(yè)等。而水平網(wǎng)絡主要指有競爭關(guān)系的同行企業(yè)以及有著技術(shù)合作的互補企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)如圖3所示。

圖3 產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

中聯(lián)重科創(chuàng)新網(wǎng)絡成長分析。中聯(lián)重科主要通過并購方式完成裂變發(fā)展，通過并購的方式逐漸豐富其創(chuàng)新網(wǎng)絡，這種發(fā)展模式要求企業(yè)具備較為雄厚的資產(chǎn)、運營能力和政策支持。在2005年，中聯(lián)通過收購海外公司，逐步改變產(chǎn)品的運營模式，施行“裂變式成長”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)立泵送混凝土機械設備、汽車吊車、環(huán)境衛(wèi)生機械設備等七家技術(shù)專業(yè)企業(yè)，并且不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務質(zhì)量，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)能夠更好地進行知識交流與資源互換，由此打造了一個工程機械設備全產(chǎn)業(yè)鏈的利益共同體。中聯(lián)重科先后在國內(nèi)收購或并購了湖南車橋廠、湖南機床、浦沅和信誠液壓等企業(yè)，并在陜西、湖南、上海等省市建立了生產(chǎn)制造基地，不斷提升其在國內(nèi)的地位，豐富了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡。在國外收購或并購了國際知名企業(yè)，如英國保路捷、意大利CIFA等。

三一重工的創(chuàng)新網(wǎng)絡成長模式。與中聯(lián)重科的并購式成長方式不同，三一重工一直堅持走獨立自主創(chuàng)新道路。起初，三一重工發(fā)展并不順利，在當時國外工程機械企業(yè)占據(jù)主要市場的情況下，企業(yè)生存都非常困難。但三一重工在當時國外企業(yè)遍地以及國營企業(yè)眾多的縫隙中得以迅猛發(fā)展，成為領(lǐng)域自主創(chuàng)新的引領(lǐng)者，是由于始終堅持自主創(chuàng)新。于是在發(fā)展過程中，三一前期都是通過在海外設廠進行自主創(chuàng)新，或者與相關(guān)技術(shù)先進的企業(yè)進行合作引入海外先進技術(shù)。三一重工通過在海外不斷設廠加強其在國際的影響力，也是為了拓展業(yè)務范圍，不斷豐富企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

本文從整體和局部層面分析了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的整體演化過程，以及集群中兩大核心企業(yè)中聯(lián)重科和三一重工的創(chuàng)新網(wǎng)絡演化過程，得出,如下結(jié)論：

(1)湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新網(wǎng)絡較為成熟，有了一個快速穩(wěn)定的網(wǎng)絡發(fā)展階段，但在近幾年創(chuàng)新網(wǎng)絡有點停滯不前，甚至出現(xiàn)集群內(nèi)部企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)卷的情況。

(2)集群內(nèi)核心企業(yè)垂直網(wǎng)絡不夠發(fā)達，產(chǎn)業(yè)配套能力不足，尤其是本地配套企業(yè)不能滿足核心企業(yè)的需求，本地也缺少在國內(nèi)、國際知名度較高的服務機構(gòu)或企業(yè)。

(3)創(chuàng)新水平網(wǎng)絡方面企業(yè)間競爭激烈，基本上看不到中聯(lián)重科和三一重工等相關(guān)企業(yè)的合作，但激烈的競爭在一定程度上也促進了集群創(chuàng)新水平的提高。

(4)從核心企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡演化過程中折射出集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新能力明顯較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，適合中小企業(yè)的金融服務和風險投資體系也很不完善。

(5)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的各個節(jié)點相互影響、相互作用，形成了一個復雜的網(wǎng)絡關(guān)系，共同驅(qū)動著湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成與發(fā)展。

3.2 建議

根據(jù)上述研究結(jié)論，本文為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展提供以下建議：

(1)搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。應該鼓勵企業(yè)參與創(chuàng)新平臺的構(gòu)建，提出適當?shù)慕ㄗh，政府部門、金融機構(gòu)以及中介服務機構(gòu)也要參與創(chuàng)新平臺建設[9]，為研發(fā)提供有利的政策以及資金支持，提高知識傳播效率。通過科技規(guī)劃、稅收、金融、政府、采購等政策支持，企業(yè)真正成為研發(fā)投資、技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應用的主體。

(2)優(yōu)化集群主體結(jié)構(gòu)，奠定良好的網(wǎng)絡基礎。一是要加強對集群內(nèi)相關(guān)配套企業(yè)的建設，此外，還需引入國內(nèi)、國際知名度較高的服務機構(gòu)或企業(yè)，政府可以牽頭，打造適合中小企業(yè)的金融服務和風險投資體系。

(3)提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力，更好地服務集群核心企業(yè)。雖然中小企業(yè)是集群創(chuàng)新網(wǎng)絡中的弱勢群體，但卻非常重要，如果中小企業(yè)創(chuàng)新能力嚴重不足，則會影響集群中核心企業(yè)發(fā)展[10]。網(wǎng)絡中的很多供應商都是中小企業(yè)，這些供應商為核心企業(yè)提供重要零配件，一旦出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也很難達到核心企業(yè)的要求，這會嚴重阻礙核心企業(yè)的發(fā)展，進而影響整個集群的發(fā)展，因此必須要通過各種政策促進中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，這可以通過傳播創(chuàng)新知識、加強研發(fā)等手段實現(xiàn)。