邱軍祥

（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東 濰坊 262500）

為了確保大型工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定科學(xué)合理的管理方案，結(jié)合智能化管理理念，提高管理工作質(zhì)量。此外，通過(guò)這種方式不但能夠強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目建設(shè)效率，還能夠確保建設(shè)環(huán)節(jié)安全。

1 大型工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)

（1）大型工程項(xiàng)目投資較大，可達(dá)數(shù)億元。（2）項(xiàng)目施工復(fù)雜，技術(shù)要求高。（3）工程施工工期緊張，施工任務(wù)繁重，工程結(jié)構(gòu)特殊，質(zhì)量要求高。（4）參建部門較多，施工群體復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)難度較大。為了按期高質(zhì)量完成大型工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，管理人員應(yīng)創(chuàng)新管理方式，結(jié)合新型管理理念，提高管理方式智能化水平，確保大型工程項(xiàng)目安全交付。

2 大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理概述

智能化管理模式是由信息技術(shù)及智能化理論衍生而來(lái)的一種新型管理模式。將智能化管理模式與大型工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，可以優(yōu)化管理模式，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。就目前來(lái)說(shuō)，智能化管理模式已在大型工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中取得了明顯的應(yīng)用效果，能夠提高管理工作效率，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。此外，依托智能化管理模式還能夠提高企業(yè)綜合管理水平，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings，IoT）是指通過(guò)各種信息傳感器、射頻識(shí)別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等各種裝置與技術(shù)，通過(guò)各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入，實(shí)現(xiàn)物與物、物與人的泛在連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品和過(guò)程的智能化感知、識(shí)別和管理，如圖1。

圖1 物聯(lián)網(wǎng)融合監(jiān)控系統(tǒng)在城市中的應(yīng)用

人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研究、開(kāi)發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)，通過(guò)生產(chǎn)類似以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，如圖2。

圖2 BIM技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)

區(qū)塊鏈（BlockChain）是利用加密鏈?zhǔn)絽^(qū)塊結(jié)構(gòu)來(lái)存儲(chǔ)與驗(yàn)證數(shù)據(jù)、利用分布式共識(shí)算法來(lái)新增和更新數(shù)據(jù)、利用運(yùn)行在區(qū)塊鏈上的代碼來(lái)保證業(yè)務(wù)邏輯自動(dòng)強(qiáng)制執(zhí)行的一種全新的多中心化基礎(chǔ)與分布式計(jì)算范式，如圖3。

圖3 區(qū)塊鏈架構(gòu)

大數(shù)據(jù)（Bigdata），指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大，擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，如圖4。

圖4 大數(shù)據(jù)技術(shù)

3 大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理要點(diǎn)

3.1 進(jìn)度管理要點(diǎn)

工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)、施工工序與施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，擬定內(nèi)容科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，利用各項(xiàng)管理措施，確保預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)而展開(kāi)的一系列活動(dòng)行為。傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理模式大多通過(guò)直方圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式控制施工進(jìn)度，管理人員大多依托自身多年工作經(jīng)驗(yàn)編制進(jìn)度計(jì)劃，很容易降低計(jì)劃內(nèi)容的精確度，施工進(jìn)度及各類關(guān)系無(wú)法得到準(zhǔn)確地反映，最終直接影響大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 造價(jià)管理要點(diǎn)

工程造價(jià)管理是通過(guò)科學(xué)有效的管理方法及管理技術(shù)，在統(tǒng)一目標(biāo)、各司其職的基礎(chǔ)上，為了提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)與建安工程造價(jià)進(jìn)行全方位、多角度、滿足客觀規(guī)律及相關(guān)要求的管理行為及組織活動(dòng)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)最為普遍的工程造價(jià)管理模式是由各地區(qū)管理部門統(tǒng)一利用單價(jià)法計(jì)算工程預(yù)算定額，隨后展開(kāi)價(jià)格管理，分階段對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使指定價(jià)與指導(dǎo)價(jià)相結(jié)合，定期、不定期的公布指導(dǎo)性系數(shù)，再由各地區(qū)工程造價(jià)部門以此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審查、確定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段工程造價(jià)管理體系及管理模式的問(wèn)題逐漸凸顯，極大影響造價(jià)管理工作質(zhì)量。管理人員可將新型管理技術(shù)應(yīng)用至工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提升造價(jià)管理效率與質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量管理要點(diǎn)

工程質(zhì)量管理是通過(guò)多種方式確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到各方要求，為確保工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)技術(shù)要求及文件規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量所采取的相應(yīng)管理行為。隨著我國(guó)工程事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理模式存在的局限性也愈加顯著，例如施工材料使用不當(dāng)、施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低、為按照方案內(nèi)容展開(kāi)施工作業(yè)、各施工工種之間相互影響、無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知施工效果等。

4 影響大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的主要因素

4.1 制度因素

制度因素是影響智能化管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要內(nèi)容，就目前來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人員未養(yǎng)成與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，使得大型工程項(xiàng)目智能化管理制度中仍存在著許多的不足之處，導(dǎo)致智能化管理工作的有效性無(wú)法得到保障，管理工作要求無(wú)法得到滿足，最終造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。

4.2 技術(shù)因素

在大型工程項(xiàng)目智能化管理期間，受技術(shù)因素影響，管理工作目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)說(shuō)，技術(shù)因素影響主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。首先，在智能化管理過(guò)程中，技術(shù)引用不及時(shí)或應(yīng)用不當(dāng)，導(dǎo)致大型工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量無(wú)法得到保障，威脅項(xiàng)目工程施工效果，影響項(xiàng)目工程綜合效益。其次，在大型工程項(xiàng)目智能化管理環(huán)節(jié)中，受網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)影響，數(shù)據(jù)處理技術(shù)無(wú)法得到科學(xué)有效的應(yīng)用，使管理工作無(wú)法得到有效的落實(shí)，最終限制了智能化管理模式的作用發(fā)揮。

4.3 其他因素

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件已在建筑企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛的普及。但需要注意的是，不同發(fā)展規(guī)模的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用要求有一定的差異。對(duì)于部分發(fā)展規(guī)模較大，管理要求相對(duì)較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工程管理軟件的應(yīng)用水平較高。在日常操作過(guò)程中，能夠以相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)工程管理軟件執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，項(xiàng)目管理軟件的重要作用能夠得到發(fā)揮。對(duì)于部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，受主觀因素及客觀因素影響，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用過(guò)程中隨意現(xiàn)象較為普遍，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平與工程實(shí)際要求存在著較大的差距，最終造成人力及物力的浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到影響。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的積極作用，導(dǎo)致項(xiàng)目智能化管理工作水平無(wú)法得到提高。

5 強(qiáng)化大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的具體措施

5.1 優(yōu)化智能化管理體系

根據(jù)大型工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與智能化管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析可知，為了提高智能化管理工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序展開(kāi)，應(yīng)建設(shè)科學(xué)完善的智能化管理體系，優(yōu)化相關(guān)管理制度。首先，智能化管理模式由計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件工程技術(shù)、信息工程技術(shù)及管理技術(shù)衍生而來(lái)，是一項(xiàng)新型的管理模式。為了充分發(fā)揮出智能化管理模式的重要作用，應(yīng)加強(qiáng)理念創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論及管理知識(shí)，優(yōu)化完善管理機(jī)制，為大型工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)提供科學(xué)的理論依據(jù)，提高管理工作的有效性。其次，當(dāng)智能化管理制度建設(shè)完善后，還應(yīng)利用信息化管理模式豐富管理工作內(nèi)涵，確保管理計(jì)劃能夠有效落實(shí)。再者，在智能化管理體系的影響下，將管理工作與大型工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，能夠使管理系統(tǒng)的智能化水平得到明顯提高，加之在信息技術(shù)的影響下，管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并處理大型工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。

5.2 強(qiáng)化智能化技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)現(xiàn)階段大型工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際要求，在智能化管理模式中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)智能化技術(shù)應(yīng)用，豐富管理工作環(huán)節(jié)中所需要的技術(shù)手段。首先，應(yīng)在日常實(shí)踐過(guò)程中提高智能化管理技術(shù)的應(yīng)用效率，加強(qiáng)BIM技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)及信息化管理技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)多種技術(shù)整合使用的方式，提高大型工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，確保智能化管理標(biāo)準(zhǔn)能夠得到滿足，從多角度出發(fā)提升管理工作質(zhì)量，避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到影響。其次，在智能化技術(shù)的影響下，通過(guò)大型工程項(xiàng)目管理模式能夠使管理技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮出智能化管理工作的實(shí)質(zhì)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方式優(yōu)化及提高施工效率的目標(biāo)。

5.3 其他措施

為了使建筑企業(yè)養(yǎng)成良好的智能化項(xiàng)目管理理念，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的管理意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，將大型工程項(xiàng)目智能化管理融入至企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)中，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，確保智能化建設(shè)工作有序展開(kāi)。其次，應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使各工作人員養(yǎng)成良好的智能化管理理念，充分認(rèn)識(shí)到智能化管理模式的重要作用，養(yǎng)成良好的責(zé)任意識(shí)及管理意識(shí)，在日常工作當(dāng)中積極踐行并落實(shí)智能化管理要點(diǎn)，確保大型工程項(xiàng)目管理工作更加專業(yè)高效，充分發(fā)揮出智能化管理模式的重要作用，提高智能化管理軟件的操作熟練度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)管理工作。再者，由于大型工程項(xiàng)目智能化管理的展開(kāi)需要一定的人才基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)提高相關(guān)管理人員的綜合能力，定期展開(kāi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，擬定科學(xué)合理的崗位技能考核制度，定期展開(kāi)項(xiàng)目智能化管理交流會(huì)議。企業(yè)應(yīng)與高校簽訂人才供應(yīng)合同，通過(guò)設(shè)置專項(xiàng)教學(xué)課程的方式，為企業(yè)提供充足的人才保障，確保各管理人員的業(yè)務(wù)能力及理論知識(shí)掌握程度，能夠滿足管理工作要求。此外，在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)處理技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及定位技術(shù)，提高智能化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，確保大型工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求。最后，應(yīng)做好分析調(diào)研工作，實(shí)時(shí)掌握管理過(guò)程中存在的不足之處，通過(guò)施工流程、施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)相結(jié)合的方式，利用動(dòng)態(tài)仿真及預(yù)測(cè)調(diào)控，提高大型工程項(xiàng)目管理效果，充分發(fā)揮出管理工作的重要作用。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大型工程項(xiàng)目建設(shè)期間，智能化管理模式的重要作用愈加顯著。管理人員應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的管理方式，加強(qiáng)日常監(jiān)督管控，這不但能夠全面提高施工單位大型工程項(xiàng)目智能化管理工作質(zhì)量，還能夠解決目前施工單位在日常管理工作當(dāng)中所存在的不足之處。此外，依托智能化管理模式還能夠使施工單位高效快捷的完成大型項(xiàng)目施工任務(wù)。在未來(lái)大型項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)智能化管理體系應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及大型工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理工作質(zhì)量，全面提升大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。