楊雪峰 浦恩健 楊夢婷｜文

多年來，作為云錫集團廢舊鋼材、廢舊金屬、廢舊設(shè)備回收處置的單位—— 云錫物調(diào)中心在云錫集團內(nèi)部“循環(huán)經(jīng)濟”領(lǐng)域不斷探索，拼搏前行。

云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司是特大型國有企業(yè)，已經(jīng)形成以錫為主的有色金屬礦物采、選、冶、深加工產(chǎn)業(yè)鏈。在云錫集團整個產(chǎn)業(yè)鏈中，各種設(shè)備設(shè)施龐大而種類繁多，每年都有大量的廢舊設(shè)備需要處理。多年來，作為云錫集團廢舊鋼材、廢舊金屬、廢舊設(shè)備回收處置的單位——云錫物流公司物流部物調(diào)中心（以下簡稱“云錫物調(diào)中心”）在云錫集團內(nèi)部“循環(huán)經(jīng)濟”領(lǐng)域不斷探索，拼搏前行。

逆向物流 化腐朽為神奇

“變廢為寶、循環(huán)利用是朝陽產(chǎn)業(yè)。垃圾是放錯位置的資源，把垃圾資源化，化腐朽為神奇，既是科學(xué)，也是藝術(shù)?！绷?xí)近平總書記在湖北調(diào)研考察格林美高新技術(shù)公司武漢分公司時說。

循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)“十四五”綠色可持續(xù)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。2017年1月3日，國務(wù)院頒布《生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度推行方案》，指出“到2020 年，生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度相關(guān)政策體系初步形成，產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計取得重大進展，重點品種的廢棄產(chǎn)品規(guī)范回收與循環(huán)利用率平均達到40%”“到2025年產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計普遍推行，重點產(chǎn)品的再生原料使用比例達到20%，廢棄產(chǎn)品規(guī)范回收與循環(huán)利用率平均達到50%”。

同年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，明確指出鼓勵建立基于供應(yīng)鏈的廢舊資源回收利用平臺，建設(shè)線上廢棄物和再生資源交易市場。優(yōu)化供應(yīng)鏈逆向物流網(wǎng)點布局，促進產(chǎn)品回收和再制造發(fā)展。

由此可見，逆向物流是一片藍海，企業(yè)要做的就是找到進入藍海的“入?？凇?。云錫物調(diào)中心要做一葉扁舟，在云錫的藍海中遨游。

逆向物流的先行者 一直在路上

云錫物調(diào)中心于1997 年成立，原地址位于新冠選廠（現(xiàn)新冠商城），后隨著公司改革發(fā)展歸為仁和村倉庫。2016年9月，云錫物調(diào)中心劃歸云錫物流公司物流部管理。按集團公司要求，2020年底，機械公司回收廢鋼業(yè)務(wù)交由物流公司物調(diào)中心進行處置，回收業(yè)務(wù)量劇增。為適應(yīng)新形勢，物調(diào)業(yè)務(wù)從物流部存量物調(diào)業(yè)務(wù)板塊分離出來，成立了物調(diào)業(yè)務(wù)組。

2022年，云錫集團發(fā)布《云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司廢舊物資管理辦法（試行）》，明確云錫集團所屬各單位日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)技術(shù)鑒定報廢的設(shè)備、淘汰或已報廢的設(shè)備的備品備件、廢舊有色金屬、廢舊鋼鐵以及現(xiàn)場檢修廢棄的邊角余料等有價物資由物調(diào)中心處置。

面對新的發(fā)展機遇，云錫物調(diào)中心積極與各單位對接調(diào)劑設(shè)備及備品備件、廢舊物資的清理歸集和移交情況；積極協(xié)調(diào)接收各單位移交的廢舊物資，并對物資進行分類、計量、登記，做到準確無誤。

對各單位移交的廢舊有色金屬、廢舊鋼鐵按類別進行分類后，與各單位溝通交流，互通信息，優(yōu)先處理給內(nèi)部需求單位，避免需求單位再從市場上高價購買需求物資，做到物盡其用。

將云錫集團內(nèi)部已無使用價值和需求的物資分類進行統(tǒng)一對外處理，不斷跟進維護廢舊物資處置交易平臺。垃圾是放錯地方的資源，所以，今天產(chǎn)生多少正向物流，明天就有多少逆向物流回來，云錫物調(diào)中心要把逆向物流中藏有的寶藏挖掘出來發(fā)揮最大的價值。

完善競買方式 打造新型商業(yè)伙伴關(guān)系

在處置廢舊物資過程中，最初的方式是電話詢問買方價格，進行比價，然后再選擇高價方交易，這樣既費時費力，過程中也存在漏洞，云錫物調(diào)中心對此作了專題研討，仔細研究每一個環(huán)節(jié)，進一步做好交易中的廉潔風(fēng)險防控。

為防范廉潔風(fēng)險，物流部對業(yè)務(wù)流程進行了梳理排查，將原來的電話詢比價、紙質(zhì)詢比價改為線上競價。在廢舊物資處置交易平臺中，用拍賣的方式開展競價，在競價過程中不顯示競買者信息，整個競買過程在各方的監(jiān)督下進行，公開透明地競價，在競買結(jié)束后公布中標(biāo)單位及價格。

物調(diào)組組長王圣說，在這一模式下，打造出公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，充分保障了云錫集團廢舊物資處置的利益，也使得各廢舊物資回收商放心與物流部合作。同時，越來越多的合格廢舊物資處置商進入物調(diào)中心的視野，截至目前，平臺已有合格廢舊物資處置商40余家。

發(fā)揮黨員先鋒作用 勤學(xué)苦干

目前，物調(diào)業(yè)務(wù)組僅有5個業(yè)務(wù)員，整天在百里錫山跑上跑下，查勘，計量，上下協(xié)調(diào)。在擔(dān)任物調(diào)組組長以來，王圣充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，砥礪奮戰(zhàn)在物資調(diào)劑一線，無論什么時間、什么地點、什么環(huán)境，只要客戶需要，他都隨叫隨到、苦干實干。2020年，物調(diào)組完成了鉛業(yè)分公司沉淀存貨處置，今年五月，完成了機械公司沉淀存貨處置等急難險重任務(wù)。

2021年春節(jié)前夕，云錫物調(diào)中心接到老廠分公司設(shè)備能源部通知，風(fēng)箏山選礦工段要更換新的浮選機，為保證新設(shè)備能按時順利安裝，不影響老廠分公司正常生產(chǎn)，要求2021 年2 月15 日起開始對廢舊設(shè)備進行拆除處置，4天內(nèi)必須完成。面對拆除、裝卸任務(wù)時間緊、任務(wù)重、難度大等困難，為了能夠按期完成任務(wù)，物調(diào)中心全體員工放棄與家人共度春節(jié)的機會，下定決心在最短的時間內(nèi)，以最優(yōu)的質(zhì)量完成拆除處置任務(wù)。

收到加班通知時，王圣打趣地說：“嗨，沒事兒，我還樂意來加班呢?！逼鋵嵧跏ピ缭缇透⒆蛹s定好這個春節(jié)要帶他去建水坐小火車，去石屏喂海鷗……

從大年初二開始，物調(diào)中心全體員工每天12個小時的高強度工作一直持續(xù)到大年初五。工作中，大家團結(jié)協(xié)作，密切配合，有的擰螺絲，有的穿鋼繩，有的清雜質(zhì)，緊張有序地艱苦鏖戰(zhàn)。

每天工作結(jié)束時，大家都是滿身污漬，精疲力盡，但誰也沒有喊一聲苦，叫一句累。物調(diào)中心通過與老廠分公司的通力合作，圓滿完成廢舊設(shè)備拆除處置任務(wù)，得到對方認可及好評。

統(tǒng)籌安排 助力實現(xiàn)綠色夢想

五年來，云錫物調(diào)中心全體職工舍小家顧大家，迎難而上，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，物調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了四倍的增長。2017年，共處置廢舊物資783噸；2018年，共處置廢舊物資1889 噸；2019 年，共處置廢舊物資2742 噸；2020 年，共處置廢舊物資4445 噸；2021 年，共處置廢舊物資3033 噸。可喜的數(shù)字體現(xiàn)了物調(diào)中心團隊基于供應(yīng)鏈的逆向物流，加強對廢舊物資和沉淀資產(chǎn)處理的成果，促進了云錫集團的整體物資流通效率，減少了物料耗費，提高了物料利用率，實現(xiàn)了集團資源的集約使用和優(yōu)化。

物調(diào)中心團隊還有個綠色夢想。未來，要有效建立起逆向物流系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃正向物流與逆向物流，考慮物流的雙向流動。通過建立一體化的信息系統(tǒng)，對退貨或者廢料進行跟蹤，測定處理時間，評價業(yè)績，以便與供應(yīng)端更好地協(xié)作，壓縮處理時間。加快對回收零部件、回收廢棄資源處理，給企業(yè)帶來更多利好。

同時，依托集團優(yōu)勢，為實體經(jīng)濟發(fā)展助力。發(fā)揮云錫集團的整體物資流通效率，減少物料耗費，提高物料利用率，一是依托云錫集團內(nèi)部廢舊金屬、廢鋼和報廢資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)的回收，通過“修、配、改、代”進行內(nèi)部調(diào)劑使用，循環(huán)再利用；二是拓展外部的廢舊金屬等可循環(huán)使用物資進行創(chuàng)收，不斷拓展外部市場。