張達(dá)輝

（華陽(yáng)集團(tuán)（山西）碳基合成新材料有限責(zé)任公司，山西 太原 030032）

引言

隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。工商管理已成為工業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)管理工作內(nèi)容，可以引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制訂未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，并發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端與缺陷，及時(shí)提供合理的處理對(duì)策，以提升工業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)必須探索發(fā)展工商管理的新路徑，以提升企業(yè)工商管理的綜合效益與服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 工業(yè)企業(yè)工商管理的必要性

1.1 有利于推動(dòng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型

要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)久、穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)就必須對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行合理有效的把控，并通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)管理不斷拓寬市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。通過(guò)加強(qiáng)管理工作，能夠促使工業(yè)企業(yè)合理調(diào)整內(nèi)部資源，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定合理的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變與提升，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于提高工業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)有效的控制手段，可以大大提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售、生產(chǎn)控制等各方面管理工作的效能與品質(zhì)，合理降低各個(gè)工作環(huán)節(jié)的時(shí)間成本和資金成本，用最少的成本獲取最高的經(jīng)營(yíng)效益，為工業(yè)企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。同時(shí)，工商管理工作的實(shí)施可以增強(qiáng)各部門間的協(xié)作能力，各部門高效協(xié)作，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

2 工業(yè)企業(yè)工商管理模式

2.1 明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展策略

工業(yè)企業(yè)在自我經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不能“摸著石頭過(guò)河”，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r做出全面精準(zhǔn)的剖析，制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，提高工業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，工業(yè)企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)工商管理工作的具體實(shí)施加以規(guī)劃，以此提升企業(yè)的總體管理水平，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1-3]。

2.2 健全與完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

公司擁有完善的內(nèi)部組織架構(gòu)（如圖1所示）才能確保工商管理所有工作的順利開(kāi)展，并提高效率與品質(zhì)?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)置往往著眼于產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)等方面，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理人員等方面的內(nèi)部組織架構(gòu)，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。因此，為了確保企業(yè)工商管理工作的正常有序開(kāi)展，工業(yè)企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部組織架構(gòu)，確保各崗位員工的工作分配科學(xué)、合理，把企業(yè)員工的潛力和資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)員工工作的整體效能與品質(zhì)，融合工業(yè)企業(yè)內(nèi)在的各種資本，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

圖1 工商管理組織結(jié)構(gòu)

2.3 提高工作人員的能力及綜合素養(yǎng)

員工的能力與綜合素質(zhì)，很大程度上決定了工業(yè)企業(yè)工商管理的實(shí)際水平。因此，工業(yè)企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)工作，并把培養(yǎng)工作落到實(shí)處，提升職工的能力與綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中，工業(yè)企業(yè)必須要建立全新的人才培養(yǎng)理念，建立科學(xué)合理的人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)提升管理人員的薪酬待遇水平，吸引更多優(yōu)秀的擁有專業(yè)技能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)綜合管理水平。

3 發(fā)展方向

3.1 目的與計(jì)劃

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也日益增多。為了在越來(lái)越復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下?tīng)?zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與市場(chǎng)資源，就要對(duì)工業(yè)企業(yè)本身進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并對(duì)工業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向重新定位，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出優(yōu)勢(shì)特色。企業(yè)工商管理工作要建立規(guī)范的管理體系，還要對(duì)工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向作出精準(zhǔn)定位。

3.2 工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前，評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)是否具備經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)尺已經(jīng)不僅只是單純的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而是需要從全方面、各視角綜合衡量工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)文化價(jià)值正是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。工業(yè)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)注重工業(yè)企業(yè)文化的建立，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。以建立安全、有序的工業(yè)企業(yè)環(huán)境，為工商管理各項(xiàng)工作的有效實(shí)施提供有力保證，促進(jìn)工商管理各項(xiàng)工作開(kāi)展得更順利、更高效。工業(yè)文化建設(shè)的形式主要有全面委托、獨(dú)立自主和上下結(jié)合三種類型。

3.3 管理、發(fā)展協(xié)同性

有些工業(yè)企業(yè)在工商管理工作過(guò)程中嚴(yán)重受挫，其重要原因是工業(yè)企業(yè)工商管理工作未能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略之間的融合度，進(jìn)一步明晰企業(yè)各部門各崗位的權(quán)責(zé)界限，在現(xiàn)代工商管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同作用下，促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)達(dá)到最佳的運(yùn)行態(tài)勢(shì)[4-5]。

4 結(jié)語(yǔ)

工商管理人才是提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理綜合水平、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的重要保證?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)工商管理中存在著科學(xué)管理思想和經(jīng)營(yíng)理念滯后、市場(chǎng)拓展力量欠缺等問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)工商管理技術(shù)水平較低。因此，工業(yè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，必須根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，確定企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極進(jìn)行工商模式的優(yōu)化和革新，增強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)效性，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展。