張力強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)完善與優(yōu)化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢，建筑房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，將其貫穿于開發(fā)全程，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，滿足消費(fèi)者日益豐富、多樣的需求，增強(qiáng)建筑房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。基于此，應(yīng)明確現(xiàn)場施工技術(shù)管理的不足之處，構(gòu)建完善的管理體系，覆蓋施工技術(shù)管理、人員管理、材料與設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理等，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，推動(dòng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理朝著現(xiàn)代化、智能化等方向發(fā)展。

一、建筑房地產(chǎn)開發(fā)中現(xiàn)場施工技術(shù)管理概述

1.現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

在房地產(chǎn)企業(yè)開啟建筑項(xiàng)目工程時(shí)，其現(xiàn)場施工技術(shù)管理指的是，在符合施工現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、多樣的管理手段提高施工單位技術(shù)水平，能在規(guī)定工期內(nèi)，按照合理、有效的施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并能保證項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本以及經(jīng)濟(jì)效益等。依據(jù)上述定義可知，此技術(shù)管理工作的要素非常豐富。

2.現(xiàn)場施工技術(shù)管理的要素

房地產(chǎn)企業(yè)開展建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作時(shí)，其包括以下幾項(xiàng)要素：第一，圖紙會(huì)審。房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等主體，審核施工圖紙。第二，技術(shù)交底。各主體應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工圖紙以及分項(xiàng)工程等進(jìn)行有效溝通，還應(yīng)及時(shí)協(xié)商設(shè)計(jì)變更內(nèi)容。第三，材料與設(shè)備檢驗(yàn)。第四，安全技術(shù)管理。第五，技術(shù)檢驗(yàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等選擇施工技術(shù)并進(jìn)行復(fù)核，若施工條件改變或設(shè)計(jì)變更，應(yīng)選用新技術(shù)。第六，質(zhì)量管理與監(jiān)督。由此可知，建筑房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，現(xiàn)場施工技術(shù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性與繁瑣性，應(yīng)立足全局、統(tǒng)籌兼顧，合理采用新手段、新技術(shù)。

3.現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

（1）科學(xué)性原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場，應(yīng)合理規(guī)劃管理工作、采用科學(xué)的管理方法，保證工程質(zhì)量與安全。無論是資金應(yīng)用、物資調(diào)配還是人員管理，都需立足于現(xiàn)場實(shí)際，最大程度提高資源利用率。要將工程質(zhì)量與安全放在首位上，以此增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力、確實(shí)履行工程管理部門職責(zé)。

（2）規(guī)范性原則

現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須具有規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，根據(jù)管理規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、條件多變，需要多部門、人員以及工序協(xié)調(diào)，才能有序開展施工活動(dòng)。若缺少相應(yīng)規(guī)范，既會(huì)拖延施工進(jìn)度，還會(huì)阻礙部門溝通與配合，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故。

二、建筑房地產(chǎn)開發(fā)中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投入多、工程復(fù)雜、技術(shù)水平高、建設(shè)時(shí)間長，變相提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時(shí)，應(yīng)做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。工程建設(shè)與管理應(yīng)具有同步性、一致性，將其滲透于施工全程，具有重要價(jià)值。

第一，通過開展現(xiàn)場施工技術(shù)管理，能加強(qiáng)各建設(shè)主體、部門以及工序之間的聯(lián)系，提高配合度。無論何種施工環(huán)節(jié)，都是整體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的一部分，需要工程管理部門及其工作人員積極溝通、有效協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目有序開展。第二，施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有基礎(chǔ)性，與各部門、環(huán)節(jié)以及工序有著非常密切的聯(lián)系，處于現(xiàn)場一線。管理人員必須加大監(jiān)督力度、細(xì)化施工內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑房地產(chǎn)開發(fā)中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的不足之處

1.現(xiàn)場施工技術(shù)管理意識(shí)不足

建筑房地產(chǎn)作為高投入、高效益行業(yè)，受傳統(tǒng)管理意識(shí)影響，非常容易存在重視縮短工期、提高效率與效益而忽視現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等問題。在項(xiàng)目整體管理體系中，技術(shù)管理非常關(guān)鍵。但實(shí)際情況是，現(xiàn)場施工技術(shù)管理占比低，部分房地產(chǎn)企業(yè)未建設(shè)完善的技術(shù)管理體系、制定詳細(xì)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等，變相降低了施工技術(shù)管理要求，間接影響了質(zhì)量與安全管理、細(xì)節(jié)性施工等，風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)積累，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生威脅。

2.施工設(shè)計(jì)存在問題

若設(shè)計(jì)未立足于現(xiàn)場施工實(shí)際，會(huì)埋下施工隱患。以設(shè)計(jì)方案為例，房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，若業(yè)主需求變化、細(xì)節(jié)處理不到位等，后期需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或工程調(diào)整，會(huì)拖延工期、提高施工難度。如超標(biāo)準(zhǔn)荷載設(shè)計(jì)、墻體重疊疏忽等，會(huì)降低建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，危害業(yè)主生命安全。

3.施工人員管理不當(dāng)

第一，未落實(shí)項(xiàng)目工作人員的責(zé)任，施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，工作人員互相推諉責(zé)任，難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與管理目標(biāo)。第二，未正確開展考核工作，理清權(quán)力范圍、責(zé)任承擔(dān)范圍等，打擊了施工人員的積極性。同時(shí)，考核結(jié)果未與薪資福利待遇掛鉤，項(xiàng)目管理人員對(duì)技術(shù)管理工作存在敷衍、應(yīng)付態(tài)度。第三，培養(yǎng)工作不到位。未定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，無法讓管理人員、施工人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、掌握專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，突發(fā)事件發(fā)生后，無法有效應(yīng)對(duì)與解決。

4.材料與機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)

建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目工程需要大量、多類的材料與機(jī)械設(shè)備，由此可知，做好材料與機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要。若材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸與管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響工程質(zhì)量，埋下安全隱患。此外，機(jī)械設(shè)備操作方法、運(yùn)行效果以及運(yùn)維等，也會(huì)影響現(xiàn)場施工效率與安全。加大機(jī)械設(shè)備作業(yè)比例，能加快施工進(jìn)程，但若機(jī)械設(shè)備型號(hào)不匹配或操作不當(dāng)，會(huì)提高后續(xù)運(yùn)維、保養(yǎng)與工程修復(fù)帶來的成本。

5.技術(shù)管理不到位

在施工技術(shù)管理方面，一方面，未能根據(jù)現(xiàn)場施工情況選擇合適的技術(shù)或混合應(yīng)用技術(shù)，靈活性不強(qiáng)。另一方面，未能引進(jìn)新技術(shù)，技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃以及管理不到位，降低了施工效率。

6.安全風(fēng)險(xiǎn)大

根據(jù)上文可知，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長、影響因素多，施工過程中會(huì)遭遇各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)事故。如圖1所示，從2007年到2017年，房屋建筑工程故障比例直線提升。其中，高處墜落、物體打擊、坍塌、起重等較為常見。危險(xiǎn)源非常多，如機(jī)械設(shè)備防護(hù)不到位、安裝防護(hù)裝置質(zhì)量不佳、違規(guī)操作電器設(shè)備等。開展現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作時(shí)，若未能掌握常見風(fēng)險(xiǎn)因素、安全事故類型，制定有效的預(yù)防與治理措施，會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)口碑或產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失。

圖1 2007年-2017年我國房屋建筑工程安全事故比率

四、建筑房地產(chǎn)開發(fā)中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

1.強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理意識(shí)，制定科學(xué)、有效的管理制度

當(dāng)前，應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場施工技術(shù)管理具有綜合性、系統(tǒng)性等特征，房地產(chǎn)企業(yè)及其工程管理部門應(yīng)提高對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重視程度，科學(xué)指導(dǎo)、加強(qiáng)制度保障。例如，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際與具體要求，在符合工程工期、效率的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，將其滲透于施工各環(huán)節(jié)中。同時(shí)，還要健全配套制度，如材料與設(shè)備管理制度、監(jiān)理制度以及輪班制度等，提高工程資源利用率，擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間。

2.成立質(zhì)量管理小組，控制設(shè)計(jì)隱患

房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理部門應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場情況，成立專門的質(zhì)量管理小組，為現(xiàn)場施工技術(shù)管理與各項(xiàng)質(zhì)量控制工作提供科學(xué)指導(dǎo)與嚴(yán)格監(jiān)管，集全部力量攻克質(zhì)量難題，提高設(shè)計(jì)水平。首先，應(yīng)明確質(zhì)量管理小組的人員構(gòu)成，吸收施工人員、管理人員、技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化管理小組人才結(jié)構(gòu)，掌握各項(xiàng)施工要素。其次，在明確項(xiàng)目定位與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入研究工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃，從技術(shù)、資金以及質(zhì)量安全等層面考量設(shè)計(jì)方案、圖紙等，提前預(yù)測設(shè)計(jì)隱患、不足以及需要變更地方，制定處理方案，以此提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還要開展圖紙會(huì)審工作，要求房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位等主體，從施工工藝、設(shè)計(jì)效果等方面審查圖紙，進(jìn)一步消除建筑在性能、布局等方面的缺陷。

3.建設(shè)施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

現(xiàn)場施工技術(shù)管理仍以人為核心，為保證各項(xiàng)工作在可控范圍內(nèi)，應(yīng)在完整的質(zhì)量保證體系中，進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，全面監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)整。通過工程項(xiàng)目管理，規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化施工。應(yīng)構(gòu)建事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)的質(zhì)量管理模式。同時(shí)，還要定期開展培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。其中，以施工技術(shù)、安全管理、文化修養(yǎng)、心理素質(zhì)等為重點(diǎn)，要最大程度挖掘施工人員的潛力。要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)、審查施工人員資質(zhì)，提高施工專業(yè)水平。應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性，間接強(qiáng)化各工作人員施工技術(shù)管理中的主人翁意識(shí)。

4.加強(qiáng)材料與設(shè)備管理，從根源上提高施工質(zhì)量

現(xiàn)場施工技術(shù)管理以材料與設(shè)備管理為重點(diǎn)，對(duì)于材料管理，要求管理人員明確工程施工所需材料種類、數(shù)量以及規(guī)格等，根據(jù)施工要求合理分配材料，為材料儲(chǔ)存與管理提供穩(wěn)定的環(huán)境，保證材料質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格把控材料采購環(huán)節(jié)，掌握材料市場價(jià)格并審查材料供應(yīng)商資質(zhì)，做好材料檢驗(yàn)工作，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。應(yīng)用材料時(shí)，要登記領(lǐng)取材料人員、數(shù)量等，制定材料領(lǐng)取規(guī)章制度，減少材料耗損，降低工程成本。對(duì)于設(shè)備管理，應(yīng)依據(jù)施工情況、條件，在考慮施工效率、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，從設(shè)備性能、成本等方面進(jìn)行選擇。為保證機(jī)械設(shè)備始終維持著良好的運(yùn)行狀態(tài)，要制定相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境與施工進(jìn)程，定期開展養(yǎng)護(hù)工作，延長設(shè)備使用壽命。同時(shí)，應(yīng)將潤滑、清理等視為設(shè)備管理重點(diǎn)。定期培訓(xùn)，讓施工人員掌握設(shè)備操作方法。

5.科學(xué)選擇施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)保障

應(yīng)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目工程常用施工技術(shù)，根據(jù)工程實(shí)際，選擇合適的施工技術(shù)。例如，應(yīng)加強(qiáng)電氣施工技術(shù)管理。在房屋建筑中，電氣系統(tǒng)非常關(guān)鍵，系統(tǒng)預(yù)埋作業(yè)包含著強(qiáng)弱電系統(tǒng)配管連接、裝配接地裝置等，施工難度高、技術(shù)要求多。其中，配管質(zhì)量直接決定著系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，要加強(qiáng)電氣暗管施工，保證其與地面間距合理?？刂茝?qiáng)弱電系統(tǒng)管道施工對(duì)其它施工活動(dòng)產(chǎn)生的影響，盡量選擇跨接方法。還應(yīng)安裝防雷接地系統(tǒng)，裝配避雷針或避雷帶等，保護(hù)房屋建筑安全。還應(yīng)加強(qiáng)鋼筋施工技術(shù)管理，搭設(shè)腳手架，保障施工人員安全。依據(jù)季節(jié)選擇不同的施工方法，冬季溫度低，要關(guān)注氣象變化，避免在大雪、寒流條件下施工，做好施工保溫措施并為施工人員提供御寒裝置等。冬季施工對(duì)材料質(zhì)量要求非常高，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件在混凝土中添加外加劑，以提高材料適性，確?；炷翉?qiáng)度等級(jí)。夏季溫度高、空氣干燥，應(yīng)做好防曬、加濕措施。例如，要控制混凝土澆筑的濕潤度，做好養(yǎng)護(hù)措施，降低揮發(fā)率與開裂率。

6.分析現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)因素，開展智慧化安全管理工作

相較于傳統(tǒng)的安全管理模式，在技術(shù)管理層面更重視風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)與新技術(shù)應(yīng)用，能開創(chuàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工安全管理新局面。一方面，要保留傳統(tǒng)安全管理優(yōu)勢，如加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建安全技術(shù)保證體系等。將安全生產(chǎn)放在第一位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場安全管理小組，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全施工手冊、制定安全檢查制度等。持續(xù)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，針對(duì)施工重難點(diǎn)內(nèi)容以及管理漏洞等，采取安全防范措施。另一方面，掌握人員、機(jī)械設(shè)備等因素后，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在智慧工地等相關(guān)理論的指導(dǎo)下，開發(fā)現(xiàn)場施工安全管理平臺(tái)，其由前端感知層、平臺(tái)層與應(yīng)用層構(gòu)成。以前端感知層為例，通過安裝感知設(shè)備，能定位施工人員、監(jiān)測機(jī)械設(shè)備等，采用UWB技術(shù)等，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故。

五、結(jié)語

綜上，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目工程時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念、模式難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)要求，面對(duì)現(xiàn)場施工產(chǎn)生的各類問題、遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)意識(shí)到現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，逐步擴(kuò)大管理范圍，加強(qiáng)人員、材料與機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量管理等，既要更新管理理念，也要夯實(shí)人才基礎(chǔ)，挖掘施工潛力，從根源上消除工程隱患，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、施工技術(shù)等，推動(dòng)建筑項(xiàng)目工程有序推進(jìn)，在規(guī)定工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，提升房地產(chǎn)企業(yè)形象、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。