蔡觀國

一、工程概況

1. 工程建設(shè)概況

本工程為深圳市人民醫(yī)院龍華分院改擴(kuò)建工程（一期）項(xiàng)目，建設(shè)單位為深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心，施工單位為中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為重慶賽迪工程咨詢有限公司，工程地點(diǎn)位于深圳市龍華區(qū)龍華街道龍觀東路101號，合同工期1299天，建筑面積135623.50平方米，其中：地上建筑面積90600.50平方米，包括22層住院醫(yī)技樓69747.50平方米和18層后勤綜合樓20853.00平方米（連廊面積并入住院醫(yī)技樓）；地下建筑面積43823.00平方米；其他建筑主要為污水處理站，面積約1200.00平方米；項(xiàng)目綠地面積4077.00平方米，道路及廣場面積3453.50平方米。

設(shè)計(jì)概念圖

2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

本工程包括2座塔樓，一座為地上18層的后勤樓，一座為地上22層的醫(yī)技樓，基礎(chǔ)類型均樁基，設(shè)計(jì)使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級一級，抗震等級一級，抗震設(shè)防分類乙類，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)地震分組第一組，設(shè)計(jì)基本地震加速度0.10g，場地類別Ⅲ類，特征周期0.45s，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級甲級，地面粗糙度C類，人防地下室類別甲類，人防設(shè)計(jì)使用年限50年。

場地衛(wèi)星圖

二、工程重難點(diǎn)分析及對策

1. 基坑支護(hù)與土石方開挖

（1）施工難點(diǎn)

根據(jù)招標(biāo)文件工期目標(biāo)，需在開工后265日歷天內(nèi)完成所有基坑土石方、內(nèi)支撐以及抗浮錨桿施工，本工程場地西臨大浪河，場地內(nèi)地下水位較高，基坑深度達(dá)27米，內(nèi)支撐復(fù)雜、土石方量較大，且土方開挖施工周期與深圳雨季相重合，如何在雨季完成前期基坑支護(hù)與土石方工程為本工程的難點(diǎn)。

（2）解決措施

①進(jìn)場后首先安排基坑降水、排水工程，在地下水位豐富的位置設(shè)置降水井、回灌井，保證場地內(nèi)積水能及時、有序、高效地排出基坑，同時保證基坑安全；

②安排專人對天氣情況進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)，并做好出土計(jì)劃，盡量保證在雨期完成內(nèi)支撐施工，非雨期每天都有足夠的土石方量外運(yùn)；

③在公司資源庫中選擇實(shí)力強(qiáng)勁的土石方單位，對其運(yùn)土綜合能力以及棄土位置進(jìn)行考察，確保能滿足本項(xiàng)目施工進(jìn)度要求。

2. 地下室工程施工組織

（1）施工難點(diǎn)

本項(xiàng)目北側(cè)存在5層地下室，4道內(nèi)支撐（包含3道環(huán)撐）， 南側(cè)存在4層地下室，3道內(nèi)支撐（3道環(huán)撐），地下室結(jié)構(gòu)施工與內(nèi)支撐拆撐換撐工作相結(jié)合，施工難度極大，且基坑環(huán)撐需整層結(jié)構(gòu)做完后才能回填拆撐，單層拆撐量大，每層內(nèi)支撐拆除需一定時間周期，地下室施工勞動力極易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，繼而造成勞動力流失，工期滯后。

本工程地下室結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高極多，施工難度大，極易出現(xiàn)返工拆改現(xiàn)象繼而影響地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，故本工程地下室施工組織部署為本工程最大的難點(diǎn)。

（2）解決措施

地下室結(jié)構(gòu)完成一層澆筑后，安排多個班組同步進(jìn)行地下室外墻拆模、螺桿洞封堵以及防水施工，如遇惡劣天氣，地下室外墻與支護(hù)樁間回填混凝土可提高標(biāo)號或摻早強(qiáng)劑，盡量提前內(nèi)支撐拆撐時間。

項(xiàng)目北側(cè)地下室5層為夾層車庫，先行施工北側(cè)5層地下室夾層區(qū)域，北側(cè)第四道內(nèi)支撐拆除階段將人員勞動力流至南側(cè)4層地下室區(qū)域流水施工。

地下室整層施工完成后，拆撐階段將人員勞動力組織至環(huán)撐圓中區(qū)域施工，隨拆撐進(jìn)展，逐漸將勞動力擴(kuò)散至周邊內(nèi)支撐區(qū)域，盡量避免現(xiàn)場勞動力出現(xiàn)停滯窩工現(xiàn)象。

地下室施工流水示意

3. 平面布置與交通組織

（1）施工難點(diǎn)

本項(xiàng)目場地狹窄，基坑邊線緊靠用地紅線，且地下室施工體量較大，地下室建筑面積4.38萬㎡；基坑占地面積10016㎡，北側(cè)基坑深度27米，南側(cè)基坑深度21米，基坑設(shè)計(jì)4道內(nèi)支撐（3道環(huán)撐）；第一道內(nèi)支撐中間設(shè)有局部封板，現(xiàn)場可利用場地極少，故施工場地平面布置與現(xiàn)場交通組織（尤其是地下室階段）為本工程的難點(diǎn)。

（2）解決措施

①設(shè)置砼坡道下第一道內(nèi)支撐封板，并在內(nèi)支撐封板上設(shè)置材料堆場與鋼筋加工車間；

②設(shè)置專門人行下基坑通道，人車分流，保證基坑施工階段人車通行安全；

③與相關(guān)單位協(xié)商，在場地西南角紅線外設(shè)置現(xiàn)場臨時辦公區(qū)；

④因現(xiàn)場材料堆場有限，內(nèi)支撐封板上堆載有限，需嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量，分多批次進(jìn)場，進(jìn)場即用，避免材料堆積造成加工車間無法正常使用；

⑤本工程下地下室僅一條車行通道，高峰期極易堵塞影響工地正常運(yùn)行，設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通運(yùn)輸管理、協(xié)調(diào)，給各分包、班組制定施工機(jī)械進(jìn)出場時間區(qū)，所有材料進(jìn)場提前預(yù)約，綜合管控，錯開高峰期；

⑥地下室頂板提前進(jìn)行二次平面布置策劃，在擬布置材料堆場處提前與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行結(jié)構(gòu)加強(qiáng)處理。

人車分流示意圖

4. 舊樓拆改與院方騰挪配合

（1）施工難點(diǎn)

本項(xiàng)目涉及院方原有單身宿舍樓、職工餐廳拆除，配電間、發(fā)電機(jī)房拆改，鍋爐房、垃圾房、太平間拆建工程，且拆改樓棟位于一期基坑與醫(yī)院現(xiàn)有使用建筑之間，所拆改建筑功能對保證醫(yī)院正常使用有較大影響，如何配合院方完成拆改騰挪且保證醫(yī)院正常使用為本工程的難點(diǎn)。

（2）解決措施

①進(jìn)場后即安排專人開始跟蹤關(guān)于本項(xiàng)目新建發(fā)電機(jī)房與高低壓配電房的的方案報(bào)批事宜，以及后續(xù)的設(shè)備材料采購進(jìn)場事宜；

②在發(fā)電機(jī)房與高低壓配電房新建工程完成施工后，與院方協(xié)調(diào)調(diào)試時間與斷電接駁時間，保證醫(yī)院正常使用，將對醫(yī)院影響降到最低；

③鍋爐房拆改前現(xiàn)場預(yù)留位置將鍋爐房設(shè)備挪出，待鍋爐房結(jié)構(gòu)改造完成后再將設(shè)備恢復(fù)到結(jié)構(gòu)內(nèi)，設(shè)備拆挪時間與醫(yī)院提前進(jìn)行商定，確保對醫(yī)院使用降到最低；

④拆除前在拆除結(jié)構(gòu)南側(cè)搭設(shè)雙排防護(hù)安全網(wǎng)，并設(shè)置噴淋系統(tǒng)，保證拆除過程灰塵與醫(yī)院正在使用建筑隔絕。

5. 醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸通道的預(yù)留及安裝

（1）施工難點(diǎn)

本工程為醫(yī)療工程，大型設(shè)備數(shù)量較多，機(jī)組外型尺寸大，機(jī)房分布范圍廣。同時大型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備造價(jià)昂貴且儀器精密，從采購、安裝調(diào)試完畢往往需要很長的一段時間。作為施工總承包項(xiàng)目，在該實(shí)施過程中，重點(diǎn)控制在安裝和吊裝的配合上，設(shè)備安裝時需要注意設(shè)備的尺寸、設(shè)備是否可以拆卸，土建和裝飾施工階段要注意樓梯、走廊和房間門的尺寸，是否滿足設(shè)備安裝的要求。綜上所述，醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸通道的預(yù)留及吊裝配合是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)。

（2）解決措施

①工程開工后，在進(jìn)行圖紙會審時，對院方擬采購設(shè)備的尺寸、用電量等參數(shù)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，和設(shè)計(jì)人員一起核定安裝位置、供電電纜規(guī)格以及開關(guān)容量，核定吊裝洞口及運(yùn)輸路線；

②施工過程中按照總體工期進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好設(shè)備的招標(biāo)及定貨采購工作，確保大型設(shè)備能按時進(jìn)場；

③當(dāng)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)場安裝時，我司將積極為其提供施工便利，確保正式水源、電源到位，安裝正式大門，在施工區(qū)域確保能夠封閉，使其能有效地進(jìn)行成品保護(hù)。

三、質(zhì)量管理

科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系是確保整個工程質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。對此中心項(xiàng)目組會加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，督促總承包單位完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。同時統(tǒng)籌參建各方落實(shí)主體責(zé)任，以及認(rèn)真自覺地接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對6M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即計(jì)劃-行動-檢查-改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程。

施工過程質(zhì)量控制

四、結(jié)論

綜合上文所述，深圳市人民醫(yī)院龍華分院改擴(kuò)建工程（一期）項(xiàng)目主要施工難點(diǎn)集中于基坑、地下室、平面布置、舊樓拆改與院方騰挪配合、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸通道的預(yù)留及安裝，原因主要是該項(xiàng)目場地狹小，基坑極深，施工難度大且復(fù)雜，周邊建筑物多所導(dǎo)致的，因此編制施工難點(diǎn)和解決措施要重點(diǎn)著力于如何預(yù)防深基坑施工所帶來的危害和影響，在防患于未然的同時保質(zhì)保量地完成工程。