一、標(biāo)桿班組項目概況

中核集團秦山核電二期是我國自主設(shè)計、自主建造、自主運營的第一座國產(chǎn)化商用核電站，先后建成的四臺機組實現(xiàn)了從自主建造原型堆向商用堆以及核電國產(chǎn)化的重大跨越。運行四處負責(zé)運行管理兩臺650MW核電機組，運行業(yè)績突出：2020年WANO（世界核電運營者協(xié)會）綜合指標(biāo)滿分，并列世界第一；全年無非停、無人因事件，截至2021年6月公司取得了“防人因失誤時鐘”安全運行1600天好成績。

運行四處運行一值作為秦山核電的優(yōu)秀代表，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定落實黨建引領(lǐng)和安全生產(chǎn)高度融合，大力弘揚“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，樹立核電新形勢發(fā)展安全理念；結(jié)合公司樹立標(biāo)桿、爭先創(chuàng)優(yōu)的要求，在傳統(tǒng)班組管理建設(shè)的基礎(chǔ)上進行全新探索與實踐。充分整合團隊資源，激發(fā)個人潛能，調(diào)動起了全值人員的積極性和創(chuàng)造性。不斷強化運行人員擔(dān)當(dāng)作為，加強高素質(zhì)運行人才培養(yǎng)。建立長效的安全機制，培育新的安全文化。無論是團隊還是個人都不斷尋求新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新突破，干出新業(yè)績，開啟新征程，打造出一支符合新時代發(fā)展要求的卓越運行值標(biāo)桿團隊。

二、標(biāo)桿班組主要指標(biāo)

運行一值以“防人因”工具的使用為抓手，加強技能提升，提升團隊協(xié)作能力，主控室（集控室）指令正確清晰，操作嚴謹規(guī)范，機組安全可控，保持沒有人因非停和人因操作失誤事件良好記錄。運行一值所在的主控室通過開展6S管理、主控報警卡片跟蹤、運行文件管理等措施，使主控室布置規(guī)范整潔、實用且能夠服務(wù)于機組的安全。主控室榮獲2018年度中核集團 “青年文明號”。對于現(xiàn)場作業(yè)場所通過開展高標(biāo)準廠房建設(shè)，如黨員包干區(qū)、責(zé)任區(qū)活動；值長每月進行廠房管理巡視；制訂了“一人一房”廠房管理方案，確保符合高標(biāo)準廠房的要求。值班日志、運行臺賬記錄規(guī)范完整。值長、主控室（集控室）、隔離經(jīng)理、現(xiàn)場各崗位日志全電子化獨立記錄，歷史記錄完整隨時備查。運行四處每月開展日志記錄規(guī)范檢查評估，秦山核電每年開展質(zhì)保檢查，確保臺賬記錄規(guī)范完整。

三、標(biāo)桿班組項目主要亮點

1.管理創(chuàng)新保安全。運行一值主動管理創(chuàng)新，從加強團隊協(xié)作、強化值長監(jiān)督、正向激勵引導(dǎo)等方面全面提升保障機組安全能力。通過操作干預(yù)有依據(jù)，設(shè)備缺陷有預(yù)案的“保守決策”機制，減少個性決策。值長做好人員搭配、個性互補、強化監(jiān)護，把個人“防人因”轉(zhuǎn)化為團隊“防人因”，依靠團隊協(xié)作來保障機組安全；同時，值長觀察指導(dǎo)常態(tài)化并及時肯定優(yōu)秀，強化正向激勵全新績效模式。運行一值安全業(yè)績突出，近三年先后榮獲：2017年度公司“工人先鋒號”、公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”、2018年度公司“金牌班組”、2019年度中國核電安全生產(chǎn)先進班組等榮譽。

2.技術(shù)攻關(guān)重突破。一是值長帶頭主動挑戰(zhàn)公司技術(shù)難題，帶動值內(nèi)良好的技術(shù)氛圍，2020年解決了兩項“秦二廠十大技術(shù)問題”。 其中“反應(yīng)堆硼水系統(tǒng)水罐氧含量高問題”是M310核電機組的共性問題，該問題的全新分析思路及解決方案為行業(yè)首創(chuàng)。“上充泵房溫度高”問題經(jīng)過半年多時間分析試驗，通過系統(tǒng)優(yōu)化、消缺方式“零”成本解決了系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備缺陷等綜合性問題。避免了高成本技改，該項目獲得2020年度浙江省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量優(yōu)秀成果“三等獎”。 二是2020年運行一值積極開展技術(shù)創(chuàng)新，首次提出全廠壓空能耗降25%運行優(yōu)化方案并組織實施，該方案在不產(chǎn)生任何投入情況下每年節(jié)省廠用電按上網(wǎng)電價約30萬元。具備M310核電機組推廣應(yīng)用前景，獲得全國核工程協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量成果“一等獎”。

3.黨建引領(lǐng)有作為。運行一值黨員占員工總數(shù)接近一半，核心員工黨員比例高，綜合素質(zhì)過硬。一值團隊講政治、有擔(dān)當(dāng)、保持了先進性、樹立了新榜樣。2020年年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，運行一值團隊主動作為，防疫先進事跡作為公司優(yōu)秀典型被央視新聞視頻報道；秦二廠3號機第六次大修，運行一值作為大修值創(chuàng)造了多項大修紀錄。因出色的業(yè)績被評為2018年度中核集團“金牌青年突擊隊”。

4.運行培訓(xùn)出人才。運行一值建立了團隊與個人共同成長的發(fā)展理念。個人在為團隊作貢獻的同時，實現(xiàn)自我成長、成才。團隊為個人目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造條件：值長董俊斌2021年通過競聘晉升為公司“高級值長”，同年遴選為公司首批“學(xué)科帶頭人”；高級操縱員蔡祥祥獲得2018年中核集團青年標(biāo)兵，2020年公司防人因技能競賽“一等獎”；現(xiàn)場主管任革獲2017年公司“最強巡檢”冠軍、 2019年公司“防人因失誤”競賽第一名、公司“技術(shù)能手”稱號。

5.運行文化具特色。運行一值在日常工作尋找不一樣的價值，打造特色運行文化，展現(xiàn)新時代核電人良好公眾形象。2017年運行一值在做好大修工作的同時，拍攝制作展現(xiàn)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的《306大修突擊隊》記錄短片，在全國總工會、國家網(wǎng)信辦組織的視頻征集活動獲得“三等獎”。2018年春節(jié)期間，恰逢4號機組大修，運行一值籌劃“不一樣的除夕”主題活動；包括承辦運行四處“技能比武”競賽之余，精心籌劃全值人員參演拍攝的3分鐘宣傳片充滿正能量，微信公眾號推出后被秦山核電、中國核電轉(zhuǎn)載。