劉穎川

保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司 廣東 廣州 510320

引言

建筑工程管理在住宅建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，其會(huì)在很大程度上會(huì)決定工程施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益，需要充分做好建筑工程施工管理工作，為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為此，有必要闡述建筑工程管理的主要內(nèi)容，提出提升工程施工管理的相關(guān)措施，希望有助于提升工程管理效果。

1 建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 成本管理

成本管理是住宅建筑工程管理的重要組成部分，建筑單位在開展相關(guān)管理工作中，應(yīng)該建立必要的成本管理體系，明確相關(guān)成本管控人員的工作職責(zé)，為各種管理工作具體實(shí)施，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在工程施工作業(yè)過程中，各個(gè)部門與人員應(yīng)該按照組織框架與成本管理關(guān)系明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，讓施工人員明確自身的成本管理責(zé)任，為促進(jìn)施工成本管理良好實(shí)施，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的工作審批制度，能夠充分做好各種工程費(fèi)用審批工作[1]。

1.2 材料管理

住宅建筑工程建設(shè)過程中，往往需要使用非常多的工程材料，材料性能和質(zhì)量高低對(duì)工程施工質(zhì)量有著非常直接的影響，需要認(rèn)真做好材料供應(yīng)商資質(zhì)審查工作，對(duì)各種工程材料規(guī)范化管理，最大限度保證工程施工質(zhì)量。另外，對(duì)于工程施工中使用的鋼筋、水泥，應(yīng)該按照要求進(jìn)行堆放，避免出現(xiàn)隨意堆放的現(xiàn)象，否則很容易導(dǎo)致材料的損壞和編制。

1.3 設(shè)備管理

在住宅建筑工程施工作業(yè)過程中，往往需要使用大量的工程機(jī)械設(shè)備，如果出現(xiàn)設(shè)備管理不當(dāng)?shù)膯栴}，很容易導(dǎo)致設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生，并需要設(shè)置專門的監(jiān)理公司開展各種工程施工設(shè)備管理工作。建筑工程施工設(shè)備管理部門應(yīng)該充分做好工程設(shè)備管理工作，通過開展各種設(shè)備保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)工作，來保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)在工期內(nèi)完成工程施工作業(yè)。另外，還因該認(rèn)真做好施工設(shè)備操作人員管理工作，要求其嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展設(shè)備操作，避免由于違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞情況的發(fā)生。另外，如果出現(xiàn)違規(guī)操作設(shè)備的問題，很容易對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響，很容易導(dǎo)致各種設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全事故，對(duì)工程施工成本造成嚴(yán)重的影響。

圖1 建筑工程管理組成部分

2 建筑工程項(xiàng)目管理原則

2.1 最大程度保證工程建設(shè)質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要組成部分，需要充分做好工程管理準(zhǔn)備工作，采取預(yù)防為主的工作策略，將各種工程質(zhì)量事故正確扼殺到萌芽的狀態(tài)，這是預(yù)防工程質(zhì)量問題的有效手段。在開展預(yù)防工作中，應(yīng)該充分做好工程材料控制工作，最大程度保證工程施工人員素質(zhì)，充分意識(shí)到工程施工質(zhì)量管理的重要意義。

2.2 客戶管理工作

客戶是工程項(xiàng)目的接收者，需要充分做好客戶管理工作，在開展工程建設(shè)設(shè)計(jì)和施工管理中應(yīng)該最大限度滿足客戶的相關(guān)要求。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)整體性的工程任務(wù)，需要多個(gè)部門都可以參與其中，能夠?qū)蛻舴?wù)引起足夠的重視，讓建筑工程建設(shè)取得應(yīng)有的效益[2]。

3 提升建筑工程管理效果的相關(guān)措施

3.1 掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況

為了保證工程施工可以順利進(jìn)行，就需要首先掌握工程施工地形地貌、氣象條件、道路和管網(wǎng)的具體情況，按照施工圖紙對(duì)各種基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通和通信情況逐一核對(duì)，掌握工程圖紙涉及的安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)和設(shè)備選型問題，避免各種專業(yè)施工中出現(xiàn)較多的漏洞，能夠通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出各種書面建議和意見，通過開展事前協(xié)商工作，來有效解決工程施工中可能遇到的問題。

3.2 建立更加完整的工程施工質(zhì)量保證體系

只有建立完整的工程施工質(zhì)量體系，才能最大程度保證工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，建立工程質(zhì)量管理體系。各分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該結(jié)合分包工程范圍和特點(diǎn)，以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求，建立相關(guān)的工程質(zhì)量管理子體系。

3.3 安全管理制度的制定與執(zhí)行工作

在實(shí)際開展建筑工程安全管理工作中，應(yīng)該從兩個(gè)方面開展工程剖析工作。各級(jí)政府應(yīng)該認(rèn)真履行自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)真?zhèn)€施工建設(shè)過程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)安全管理工作應(yīng)付了事的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，建立全面的安全保障制度，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范開展作業(yè)，從而保障各種安全管理工作有序進(jìn)行。另外，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)相關(guān)的安全設(shè)施，提升其儲(chǔ)備量。

3.4 工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理

通過開展工程施工質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工程施工質(zhì)量問題，然后及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。在開展工程施工動(dòng)態(tài)監(jiān)理中，應(yīng)該保證相關(guān)人員應(yīng)該常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開展工程觀測(cè)工作，及時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工隱患然后及時(shí)采取措施解決。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工隱患，應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，及時(shí)與工程施工單位相關(guān)人員取得聯(lián)系，然后制定出針對(duì)性的對(duì)策，將隱患發(fā)生造成的損失降到最低[3]。

4 建筑工程管理創(chuàng)新

4.1 工程管理理念的創(chuàng)新

工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)開展管理創(chuàng)新工作引起足夠的重視，保證相關(guān)費(fèi)用投入，有效改變過去落后、保守的工程管理思想，建立科學(xué)的工程管理模式，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才培養(yǎng)，將工程管理工作重要性和緊迫性充分體現(xiàn)出來，為各種管理工作開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。另外，工程施工企業(yè)還需要結(jié)合自身特點(diǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展要求，考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身發(fā)展形勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作為根本性目標(biāo)，積極采取相關(guān)措施來保證創(chuàng)新工作開展效果，制定出針對(duì)性管理創(chuàng)新方案，從而有效保證建筑工程管理水平，提升企業(yè)發(fā)展水平。

4.2 采用工程施工項(xiàng)目管理責(zé)任制

隨著城市化的高速發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模、施工技術(shù)和施工工藝變得越來越復(fù)雜，工程管理難度顯著增加。施工企業(yè)為了充分保證工程施工效果，就需要充分做好工程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，優(yōu)化企業(yè)管理層次，建立必要的工作考核機(jī)制，合理落實(shí)相關(guān)崗位的管理責(zé)任，通過定期開展工程績(jī)效評(píng)估、考核工作，來激發(fā)管理人員工作積極性和責(zé)任心，從而能夠從根本上來保證工程管理效率和質(zhì)量。

4.3 做好人力資源管理工作，培養(yǎng)各種復(fù)合型人才

第一，由于建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)有著相對(duì)較高的要求，不僅需要其能夠適應(yīng)工程管理方面的相關(guān)工作，還需要有一部分相關(guān)專業(yè)知識(shí)，懂得法律、經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)知識(shí)。針對(duì)當(dāng)前我國工程管理工作開展現(xiàn)狀，對(duì)專業(yè)素養(yǎng)高復(fù)合型人才需求量不斷增加，為了滿足人才供應(yīng)的相關(guān)要求，就需要企業(yè)充分做好相關(guān)人員培養(yǎng)工作，認(rèn)真做好人力資源建設(shè)。第二，建設(shè)單位還應(yīng)該聘請(qǐng)權(quán)威工程管理人才作為顧問，在開展工程管理工作中發(fā)揮出有益的作用。第三，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)工程勞動(dòng)力需求情況，充分做好勞動(dòng)力資源配置工作，將勞動(dòng)資源的作用充分發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)片面追求工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。在實(shí)際開展工程培訓(xùn)工作中，還應(yīng)該認(rèn)真做好工程重點(diǎn)劃分工作，對(duì)沒有接觸過工程施工的人員，重點(diǎn)做好培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)做好企業(yè)員工思想政治教育工作，提升自我安全保護(hù)意識(shí)，提升自身勞動(dòng)積極性。

4.4 采用更加現(xiàn)代化的管理手段

通過具體落實(shí)建筑工程管理措施過程中，應(yīng)該將現(xiàn)代化、信息化特征有效體現(xiàn)出來，構(gòu)建必要的工程管理平臺(tái)，并在平臺(tái)上設(shè)置相關(guān)管理模塊以及各部門討論中心，派專人對(duì)管理模塊負(fù)責(zé)，在每個(gè)模塊當(dāng)中都應(yīng)該都應(yīng)該設(shè)置討論中心，并派專人開展管理工作，保證相關(guān)管理措施得到有效的落實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問題可以及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提升工程項(xiàng)目建設(shè)信息化管理效果。

4.5 建立更加完整的工程管理及質(zhì)量控制程序

工程管理人員在開展工程管理工作中，應(yīng)該認(rèn)真做好技術(shù)交底、班組例會(huì)等工作，明確自身的工作任務(wù)，通過良性溝通來合理組織各種施工工序，建立科學(xué)的分項(xiàng)施工計(jì)劃，對(duì)容易出現(xiàn)工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)工序加強(qiáng)進(jìn)行管理，最大程度避免各種工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。為了保證工程施工質(zhì)量，就需要建立完善的工程施工質(zhì)量管理程序。在實(shí)際進(jìn)行操作過程中，需要做好以下3個(gè)方面的工作：①建筑工程項(xiàng)目開始之前，應(yīng)該認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證施工場(chǎng)地、地形條件和地質(zhì)水文環(huán)境滿足工程作業(yè)基本要求，并根據(jù)工程勘察結(jié)果制定合理的工程施工方案。②工程管理人員還應(yīng)該不斷提升工程思想認(rèn)識(shí)，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對(duì)待施工檢查監(jiān)督工作，認(rèn)真做好工程施工工序、工藝檢驗(yàn)工作，真正做到文明施工。③將工程施工自檢環(huán)節(jié)和監(jiān)督檢驗(yàn)工作有效結(jié)合起來，形成良性的施工建設(shè)循環(huán)，加強(qiáng)工程整體施工管理，為工程施工順利開展，奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

4.6 質(zhì)量教育工作

在開展全面質(zhì)量管理工作過程中，應(yīng)該采用“以質(zhì)量為核心，以人為根本”的工作原則，不斷提升施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)開展各種性質(zhì)的培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化員工的施工質(zhì)量意識(shí)，讓其掌握必要的知識(shí)和技能，具有較高的覺悟水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，從而有效提升自身的工作質(zhì)量，生產(chǎn)出讓客戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。

5 結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，全社會(huì)對(duì)開展住宅工程工程管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析相關(guān)問題發(fā)生的原因，然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施，建立針對(duì)性的工程管理體系，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)人員的管理職責(zé)。