韓建華 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)加大了管理力度，效提升了房地產(chǎn)施工管理能力。在工程施工過(guò)程中，需確保施工技術(shù)能夠全面發(fā)揮其自身價(jià)值，以此保障施工質(zhì)量及施工效率。房地產(chǎn)管理涉及多個(gè)階段及層面，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)影響施工管理效果。但在實(shí)際施工過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)知不夠全面，也不夠重視?；诖?，必須制定科學(xué)可行的房地產(chǎn)建設(shè)施工技術(shù)管理方法，并在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。以在最大程度上實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，并將技術(shù)管理工作貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中，有效促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)主體施工流程如圖1所示。

圖1 房地產(chǎn)主體施工流程

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理原則

3.1 協(xié)調(diào)性原則

施工技術(shù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，要充分協(xié)調(diào)各專業(yè)以及項(xiàng)目之間的配合工作，強(qiáng)化各部門間的相互協(xié)作，以此保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體效率最大化。嚴(yán)格按照科學(xué)合理的管理思想開(kāi)展實(shí)施，切實(shí)有效推進(jìn)相關(guān)管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)及各部門之間的溝通交流，合理有效的配置使用施工資源，進(jìn)而全面有序地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格按照文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全性。保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)效益目標(biāo)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效管控現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。施工技術(shù)的運(yùn)用是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程安全以及質(zhì)量管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。目前，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可選擇使用多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，綠色環(huán)保施工技術(shù)就是其一，為整個(gè)工程施工帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。為確保施工技術(shù)在使用中的整體效益，對(duì)相關(guān)施工人員要展開(kāi)技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保其能夠掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此有效控制施工技術(shù)的運(yùn)用效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體目標(biāo)[1]。

3.3 效益性原則

開(kāi)展管理工作，要保障其工作績(jī)效，進(jìn)而確保管理的整體效益以及價(jià)值目標(biāo)。在進(jìn)行施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需加強(qiáng)管理工作績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)工作的管理力度，切實(shí)分析管理資源的配置是否合理，并有效評(píng)價(jià)管理工作實(shí)施的質(zhì)量問(wèn)題，將明確管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷與不足。制定科學(xué)合理的管理策略，保證管理工作的實(shí)施效果，以此全面保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體收益能按照目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 監(jiān)督管理力度較弱

現(xiàn)階段，在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，由于一些管理人員在施工技術(shù)管理方面沒(méi)有進(jìn)行全方位關(guān)注，導(dǎo)致相關(guān)施工人員對(duì)各項(xiàng)施工檢測(cè)工作沒(méi)有按照要求嚴(yán)格實(shí)施，進(jìn)而對(duì)監(jiān)控質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能正常開(kāi)展施工工藝管理工作，使監(jiān)督管理上出現(xiàn)施工工藝管理力度較差的情況，對(duì)施工進(jìn)度的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

4.2 施工機(jī)械設(shè)備和材料管理存在不足

對(duì)于建筑材料的存儲(chǔ)問(wèn)題，建筑管理沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)其重要性。在存儲(chǔ)期間，若建筑材料保管不到位，會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，從而嚴(yán)重影響建筑工程整體質(zhì)量。在工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員對(duì)所用機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作重視程度不夠，在實(shí)際施工過(guò)程中讓帶病設(shè)備照常運(yùn)行，以此追趕施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

在對(duì)施工使用機(jī)械設(shè)備開(kāi)展管理時(shí)，對(duì)設(shè)備的完好率在任意情況下均要加大注重程度，以保障施工機(jī)械設(shè)備能夠在日常工作中穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的工作交底以及交流要及時(shí)，還需有效提升施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員自身的技術(shù)水平，以此在工作過(guò)程中使其發(fā)揮最大的作用。

4.3 管理施工人員存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理人員不能科學(xué)合理的配置各個(gè)班組間以及技術(shù)和施工人員的具體工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生權(quán)責(zé)混亂，為施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為施工現(xiàn)場(chǎng)造成安全隱患。

由于相關(guān)施工人員自身的技術(shù)能力及專業(yè)知識(shí)均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，部分施工人員沒(méi)有相關(guān)資格證書，因而會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中帶來(lái)安全隱患?；诖?，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，以此有效提升其生產(chǎn)安全意識(shí)。

5 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理控制策略

5.1 明確組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

首先，對(duì)施工人員的組織工作要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)要配置足夠的人力。制定有效可行的人員組織管理辦法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資源，比如人臉識(shí)別系統(tǒng)以及智慧工地管理系統(tǒng)等展開(kāi)合理利用，以有效控制技術(shù)運(yùn)用的安全以及質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，對(duì)技術(shù)交底以及施工安全培訓(xùn)等相關(guān)工作,在開(kāi)展時(shí)要認(rèn)真實(shí)施，進(jìn)而有效把控人力相關(guān)因素，全面保障施工技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用成效。

其次，是對(duì)施工材料以及使用設(shè)備的合理使用。由于所用材料設(shè)備品種較多，對(duì)其開(kāi)展質(zhì)量管控的同時(shí)也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控。嚴(yán)格控制工程相關(guān)物料以及設(shè)備采購(gòu)、租賃的過(guò)程，保障工程建設(shè)整體效益。另外，對(duì)施工技術(shù)在實(shí)際中的運(yùn)用，要做好準(zhǔn)備工作，以保障項(xiàng)目綜合效益能夠全面達(dá)標(biāo)[2]。

5.2 規(guī)劃單項(xiàng)施工方案

分析工程應(yīng)用的質(zhì)量控制問(wèn)題，在施工技術(shù)方案制定過(guò)程中，依據(jù)工程的特征以及要求，嚴(yán)格控制其科學(xué)性與合理性，否則會(huì)直接影響實(shí)際效果。以此制定可行的施工組織設(shè)備以及施工技術(shù)運(yùn)行管理辦法，進(jìn)而有效對(duì)后期工作的實(shí)施加以全面指導(dǎo)。

需要重點(diǎn)注意的是，在制定完單向施工方案之后，要對(duì)其方案的經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性進(jìn)行詳細(xì)分析，以此有效保障施工方案的實(shí)際使用價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其開(kāi)發(fā)收益目標(biāo)。

5.3 優(yōu)化技術(shù)方案程序

合理優(yōu)化完善施工技術(shù)方案，并在施工前期對(duì)技術(shù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題加以預(yù)防控制，以確保施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果。站在房地產(chǎn)行業(yè)前沿整體分析，在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，BIM技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，其應(yīng)用效果較為良好。對(duì)這一技術(shù)的使用效果雖然還存在一定爭(zhēng)議，但是其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值被許多業(yè)界人員所認(rèn)可。

在優(yōu)化完善施工技術(shù)方案的過(guò)程中，通過(guò)5D方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工模擬詳細(xì)分析，并檢測(cè)施工碰撞，以此對(duì)施工技術(shù)在交底、管理時(shí)起到輔助作用，可以在很大程度上優(yōu)化完善方案，進(jìn)一步提升施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用管理能力。

在對(duì)施工技術(shù)方案開(kāi)展事前分析的過(guò)程中，對(duì)其中出現(xiàn)的缺陷與不足，制定科學(xué)可行的技術(shù)處理辦法，進(jìn)而有效降低工程施工整體安全與質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)保障工程建設(shè)效益可以按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.4 具體施工過(guò)程管控

首先，全面開(kāi)展施工人員的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展技術(shù)交底，尤其是新技術(shù)的使用上，要盡最大能力保障施工技術(shù)應(yīng)用的效果和質(zhì)量。如將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)合理引入，以此幫助完成技術(shù)交底工作，確保生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，讓相關(guān)技術(shù)人員在虛擬現(xiàn)實(shí)施工的基礎(chǔ)上，更好、更快地掌握技術(shù)應(yīng)用的具體流程以及各個(gè)控制點(diǎn)。

其次，在施工技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)格圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理做好各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其施工工藝的應(yīng)用質(zhì)量。有效管控應(yīng)用的最終效益和效果，加大對(duì)后期工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的重視程度；施工后的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行，在一定程度上保障技術(shù)管理的整體效益[3]。

5.5 完善施工工藝

在工程實(shí)際管理中，最為主要的管理內(nèi)容就是有效提升混凝土抗震性以及密度，保證其達(dá)到實(shí)際施工技術(shù)要求。在操作震動(dòng)作業(yè)時(shí)，要均勻排列其插點(diǎn)位置，且震動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格按照順利實(shí)施。也可以使用二次震動(dòng)防止混凝土產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象，同時(shí)增加鋼筋應(yīng)力，有效提升混凝土實(shí)際承載能力。還要注意溫濕度的把控，特別是對(duì)大體積混凝土。如果溫濕度把握不好，會(huì)嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量。因此，在工程實(shí)施時(shí)，溫度把控要采取可行的控制措施，例如對(duì)砂巖溫度的控制，尤其是石材的溫度，需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效降溫，并在此過(guò)程中實(shí)時(shí)測(cè)試溫度。

5.6 重視施工技術(shù)實(shí)施的監(jiān)督

在完善建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)各工序以及環(huán)節(jié)中的職責(zé)，并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，對(duì)監(jiān)督施工技術(shù)的開(kāi)展要加大關(guān)注，保障施工單位在施工期間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行作業(yè)。在實(shí)際施工中，若出現(xiàn)違規(guī)操作情況，要實(shí)時(shí)對(duì)施工相關(guān)負(fù)責(zé)人予以警告，并要求相關(guān)施工人員以最快的速度完善整改，在提升工程施工整體質(zhì)量的同時(shí)，確保施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

除此之外，也要重點(diǎn)關(guān)注存在的客觀條件，提升項(xiàng)目工期的重視程度。在工程建設(shè)當(dāng)中，人、物以及相關(guān)技術(shù)等均需積極配合，在有限資源的情況下創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，以此有效提升工程建設(shè)的可靠性，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目按照預(yù)期工期順利完工。不僅能提升工程質(zhì)量，還能在一定程度上降低施工費(fèi)用支出。

5.7 重視全生命周期的管理

對(duì)于項(xiàng)目工程管理，為了保障其整體質(zhì)量要求，在項(xiàng)目工程的整體建設(shè)中引入精細(xì)化管理，能夠加強(qiáng)工程體系的整體治理水平，切實(shí)提高各個(gè)區(qū)域以及項(xiàng)目的過(guò)程管理力度。

因此經(jīng)實(shí)踐研究，將生命周期成本管理納入工程系統(tǒng)的所有項(xiàng)目中（見(jiàn)表1），依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式確定成本控制具體項(xiàng)目，可以在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)有效控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，項(xiàng)目部起到了關(guān)鍵性作用，所以按照生命周期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展檢查、考核，能夠促使房地產(chǎn)項(xiàng)目在工程管理各項(xiàng)工作方面更加精細(xì)化、具體化，且更加體系流程化。

表1 房地產(chǎn)生命周期成本控制表

6 結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)管理作為施工工程中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，尤其是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，要全方位運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)開(kāi)展，與此同時(shí)也要對(duì)其所用材料以及工藝管理等產(chǎn)生的問(wèn)題加以分析討論，研究出科學(xué)可行的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而在施工過(guò)程中，提升施工技術(shù)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)效益。