■國網(wǎng)福建龍巖供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 李孝鋒

2022 年6 月是全國第21 個安全生產(chǎn)月，以“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責(zé)任人”為主題。2022 年又是黨的二十大召開之年，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，意義非凡，責(zé)任重大。近期，國務(wù)院安委會認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，制定出臺護航安全生產(chǎn)的十五條措施?！皣栏衤鋵嵉胤近h委安全生產(chǎn)責(zé)任”“嚴格落實部門安全監(jiān)管責(zé)任”“嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任”“企業(yè)主要負責(zé)人必須嚴格履行第一責(zé)任人責(zé)任”“深入扎實開展全國安全生產(chǎn)大檢查”等一系列硬舉措，是對社會之于安全生產(chǎn)期盼的針對性回應(yīng)，也是統(tǒng)籌發(fā)展和安全重大原則的實踐性體現(xiàn)。

作為供電企業(yè)，我們必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，切實增強工作主動性、自覺性和堅定性，形成全員上陣齊抓安全的局面，實現(xiàn)安全管理無縫隙、無盲點、無間斷，全力維護企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

持續(xù)深化安全意識營造全員安全氛圍

近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作重視程度的大幅度提升，安全管理法制體系越來越健全，2021年9 月新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》頒布實施，加大違法行為懲處力度，進一步強化了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，強調(diào)了安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者。對于安全事故責(zé)任重大人員的處理，已經(jīng)上升到追究刑事責(zé)任的高度。國家電網(wǎng)有限公司更將嚴重違章條款從69 條增加至102 條，同時加大對企業(yè)負責(zé)人安全工作考核力度，采取結(jié)果考核和過程考核并重，強化對事故事件和違規(guī)管理行為考核扣分執(zhí)行的剛性、嚴肅性和執(zhí)行效果。但今年全國安全生產(chǎn)形勢嚴峻復(fù)雜，陸續(xù)發(fā)生東航“3·21”飛行事故、福建某石化公司“5·12”氣體泄漏造成人身中毒死亡等多起事故。

當前，國網(wǎng)福建龍巖供電公司（以下簡稱“龍巖供電公司”）各類作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)重、檢修窗口期短、施工隊伍多，惡劣天氣多發(fā)、新冠疫情仍然持續(xù)，多重因素交織，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)場嚴重違章時有發(fā)生，暴露出生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控方面存在薄弱環(huán)節(jié)：一是安全底線思維意識還不強，思想認識浮于表面，對安全工作缺乏敬畏。二是安全管理流于形式，執(zhí)行打折扣，管理弱化，安全履責(zé)不到位。三是作業(yè)流程管控不嚴，過程監(jiān)護缺失，部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未嚴格履行到崗到位。

龍巖供電公司要全力以赴抓安全、保安全，堅決落實國務(wù)院安委會15 項、國家電網(wǎng)有限公司38項、福建省電力有限公司50 項舉措，著力完善管理機制、提升安全意識、壓實安全責(zé)任。各級管理人員要嚴格落實“三個必須”要求，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，切實承擔(dān)起業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全責(zé)任。而個人的責(zé)任不懸空，離不開專業(yè)力量的提升，認識有多高，行動就有多自覺。“責(zé)重山岳，能者方可當之。”把負責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個崗位上，能力是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，沒有過硬的能力作為基礎(chǔ)，是做不好安全生產(chǎn)工作的。企業(yè)的責(zé)任不懸空，有賴于筑牢制度防線。質(zhì)勝于華，行勝于言，安全生產(chǎn)需嚴字當頭，干到實處。要不斷建立完善長效機制，堅持以“第一責(zé)任人”制度夯實安全發(fā)展根基，以責(zé)任分解，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。

夯實安全發(fā)展根基筑牢安全發(fā)展底線

龍巖供電公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹總體國家安全觀和能源安全新戰(zhàn)略，堅持以人為本，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，認真落實上級安全工作部署，緊盯“六不發(fā)生”，全面實施安全生產(chǎn)強基固本工程，構(gòu)建“5+3”安全管理體系，讓安全管理更加貼近人員、貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場、貼近環(huán)境。深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”工程，全面提升本質(zhì)安全水平。突出抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵發(fā)力點，下沉管理重心，發(fā)揮全要素合力，抓牢重點關(guān)鍵，為體系落地揚好帆、劃好槳。

一是開展安全管理診斷，推進部門層面安全履責(zé)到位，定期開展員工安全履責(zé)監(jiān)督檢查，梳理履責(zé)問題清單并制定提升措施。二是落實“獎到心動、罰到心痛”，嚴格執(zhí)行安全獎懲規(guī)定、新版事故調(diào)規(guī)、安全監(jiān)督檢查與問責(zé)管理規(guī)定，強化正向激勵，嚴肅事故事件管理，加強“異常事件”分析，落實故障問責(zé)追責(zé)機制，樹立重獎重罰、獎罰有序、嚴抓嚴管的鮮明導(dǎo)向。三是強化責(zé)任擔(dān)當，加強安全管理隊伍建設(shè)，強化安全履責(zé)考核評價，持續(xù)將安全履責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要維度。狠抓關(guān)鍵人員管控，延伸到每個作業(yè)現(xiàn)場和班組，建立安全信息及時溝通機制，有效解決安全管控鏈條長、管理與現(xiàn)場脫節(jié)等問題。四是強化隱患排查治理，以進一步深入開展安全生產(chǎn)專項三年行動為主線，統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)大整治、安全隱患大排查大整治、安全生產(chǎn)大檢查等各類專項行動，全專業(yè)、全業(yè)務(wù)深入開展隱患排查，轉(zhuǎn)變思維模式、改變隱患排查方式方法，從自身管理履責(zé)上查找原因，梳理風(fēng)險隱患。不斷補充完善隱患排查標準，確保隱患排查到位、整治到位、不留死角。五是提升技能素質(zhì)，加快培育專業(yè)化隊伍，要改進員工培訓(xùn)方式，針對不同的專業(yè)、不同的崗位開展安全技能培訓(xùn)，增強全員安全風(fēng)險辨識能力和安全防控能力。大力培育和弘揚工匠精神，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。大力倡導(dǎo)嚴、細、實的工作作風(fēng)，大力弘揚勞模精神，激發(fā)員工主動安全內(nèi)生動力。

安全沒有小事，責(zé)任重于泰山。“患生于所忽，禍起于細微。”我們必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強憂患意識，堅持底線思維，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，將責(zé)任抓得更細更實更精準，確保思想認識上堅定到位、制度保證上嚴密周全、技術(shù)支撐上科學(xué)先進、監(jiān)督檢查上嚴格細致，我們才能夠守牢安全生產(chǎn)這條紅線?！?/p>