楊志剛

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司，中國·四川 雅安 625200

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對煤礦能源的需求量顯著增加，煤礦企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，才能較好地滿足社會生產(chǎn)的能源需求，基于此，很多國家及地區(qū)為了提升煤礦產(chǎn)能，都已成立了標(biāo)準(zhǔn)化組織，構(gòu)建了完善化的技術(shù)規(guī)范體系，同時將最優(yōu)化發(fā)展為核心目標(biāo)，對于現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)生產(chǎn)方式的研究，促進(jìn)生產(chǎn)工具與生產(chǎn)方式的協(xié)同發(fā)展，但是就當(dāng)前發(fā)展來看，中國煤礦生產(chǎn)行業(yè)的起步較晚，很多方面比較薄弱，需從管理標(biāo)準(zhǔn)等諸多方面進(jìn)行改善和優(yōu)化，及時解決煤礦企業(yè)發(fā)展中的各類問題，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)而助力我國各煤礦企業(yè)乃至整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，彌補(bǔ)管理機(jī)制不健全等方面，利于推動煤礦生產(chǎn)安全高效有序地發(fā)展。鑒于此，文章以煤礦安全生產(chǎn)管理為切入點，提出了一些有效的管理措施，供給更多專業(yè)人員參考與借鑒。

2 淺析煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性

2.1 經(jīng)濟(jì)效益提升的有效手段

煤礦行業(yè)本身具有較高的危險性和復(fù)雜性，對安全管理的各方面要求較高，持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，能夠提升煤礦企業(yè)的綜合管理效能，使煤礦企業(yè)在激勵市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位，安全而又穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，最大程度地控制安全成本，有效規(guī)避安全事故。實踐來看，通過正確規(guī)范的安全管理手段，創(chuàng)新管理理念，不僅僅可以減少機(jī)械設(shè)備的安全隱患，維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)人員的人身安全，還可以全面提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 科學(xué)管理能力提升的有效方式

現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度的持續(xù)優(yōu)化和完善，需要嚴(yán)格規(guī)范的管理模式為支撐，特別是對于規(guī)范生產(chǎn)以及安全管理有著重要意義。在管理模式制定和優(yōu)化階段，需結(jié)合崗位特點、人員需求以及生產(chǎn)目標(biāo)等，創(chuàng)新服務(wù)體系，這樣一來，生產(chǎn)人員安全意識得到提升，在實際工作中自然會保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時會以科學(xué)化的安全管理理念為指導(dǎo)，綜合應(yīng)用5G等高新信息技術(shù)，并將精細(xì)化的管理原則融入其中，實現(xiàn)可視化的監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全綜合服務(wù)功能最優(yōu)化，以最大程度地滿足煤礦企業(yè)的綜合客觀發(fā)展需求，推進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，某種意義上，還能帶動社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展[1]。

3 現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理中存有的問題

煤礦開采全過程需要采取綜合性的管理方式，安全管理與生產(chǎn)之間存在著必然聯(lián)系，系統(tǒng)化而又綜合化的管理方式，更能滿足煤礦生產(chǎn)的各方面要求，借助現(xiàn)代化的管理手段，綜合應(yīng)用制度建設(shè)、機(jī)制優(yōu)化等構(gòu)建完善的管理渠道，同時注重管理模式的精細(xì)化發(fā)展，將服務(wù)、安全與管理等方面相互融合，這樣才能在實際的管理實工作發(fā)揮其最大效能，然而實際的管理效果并沒有十分理想，通過全面地總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段煤礦安全管理工作中還存在以下突出問題。

3.1 機(jī)電管理不夠規(guī)范化，設(shè)備優(yōu)化不及時

由于煤礦設(shè)備類型多樣化，實際的煤礦機(jī)電設(shè)備管理過程中，要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實際數(shù)量、種類和用法等差異采取不同的管理方法，如果管理方式相同，在機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程就會出現(xiàn)各類問題，特別是技術(shù)人員專業(yè)能力不足、責(zé)任意識較差等工作環(huán)境下，勢必會影響機(jī)電設(shè)備的綜合運(yùn)行能力，也可能因為操作方式錯誤等縮短設(shè)備的使用壽命。另外，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或問題，具體的維修管理中缺乏科學(xué)、完善的管理措施，會增加機(jī)電設(shè)備的故障出現(xiàn)概率，比如機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)卡頓或燒毀等，直接影響煤礦作業(yè)整體安全，還會給煤礦企業(yè)的良好發(fā)展帶來消極影響。若是采取自動化技術(shù)，但是自動化整體水平不高，容易出現(xiàn)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)誤差或精度低等問題，致使煤礦開采作業(yè)效率低下，削減煤礦企業(yè)的綜合效益[2]。

3.2 生產(chǎn)管理措施執(zhí)行效果差

生產(chǎn)安全管理是推進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，在生產(chǎn)要素綜合運(yùn)行過程中，假如班組成員的安全意識薄弱，加上安全監(jiān)管不到位，會導(dǎo)致生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象顯著增加，比如，煤礦生產(chǎn)過程出現(xiàn)頂板破裂，而后大面積脫落，威脅著現(xiàn)場生產(chǎn)人員的生命安全，嚴(yán)重情形還可能造成人員傷亡。此外，還存在基礎(chǔ)性工作缺乏規(guī)范的問題，仍然采用原始工藝技術(shù)，工藝效率無法滿足實際生產(chǎn)需要，頻繁出現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)事故。比如，頂板管理力度不足的條件下，缺乏完整的可行的頂板監(jiān)察體系，或者缺少對頂板施工的動態(tài)化管理，最終也會引發(fā)頂板事故，那么在安全生產(chǎn)管理工作實施階段，要采取正確的安全措施解決問題，然而實際管理手段的應(yīng)用，仍然存在維護(hù)控制措施落實不到位的情況，使生產(chǎn)問題進(jìn)一步延展，影響煤礦生產(chǎn)安全的同時，大大削減了煤礦企業(yè)的綜合效益[3]。

3.3 技術(shù)管理創(chuàng)新性不足

煤礦生產(chǎn)安全管理的實質(zhì)目標(biāo)是營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境，積極創(chuàng)新管理理念、模式及方法，是推動煤礦企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動力，但是技術(shù)管理創(chuàng)新不足是當(dāng)前面臨的一個管理問題，缺乏對煤礦地質(zhì)資料的全面掌握，比如沒有確切的礦井含水量及地質(zhì)構(gòu)造分布等數(shù)據(jù)資料，這樣很難保證設(shè)計布置的科學(xué)性，影響后續(xù)生產(chǎn)活動的進(jìn)程。另外，技術(shù)管理不規(guī)范同樣是關(guān)注重點，更多的是體現(xiàn)在技術(shù)監(jiān)督不全面、管理規(guī)范性差等諸多方面，舉個簡單例子，煤礦現(xiàn)場施工階段，巷道掘進(jìn)腰線的施工沒有完全依照設(shè)計方案執(zhí)行，或者沒有按照施工要求進(jìn)行給定或定期延伸補(bǔ)點，巷道施工最終出現(xiàn)了很大的偏差，針對這些技術(shù)問題，生產(chǎn)人員應(yīng)接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，解決技術(shù)人員專業(yè)能力問題不足等問題，確保施工采掘安全進(jìn)行，反之，如果對以上方面不夠關(guān)注，或者沒有找到解決問題的良好發(fā)展，則會不利于煤礦生產(chǎn)安全管理綜合效能的提升。

4 加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的有效措施

4.1 注重管理規(guī)范及管理水平的提升

想要達(dá)成煤礦安全管理的預(yù)期目標(biāo)并充分發(fā)揮管理作用，首要任務(wù)就是構(gòu)建具有實踐意義的機(jī)電管理模式，在對煤礦實際情況綜合分析的基礎(chǔ)上，以不同煤礦實際情況為出發(fā)點完善對應(yīng)的管理措施，具體可劃分為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、安裝及操作等多個部分，將這些管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)整形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，用以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作的開展，與此同時積極落實管理責(zé)任制度，根據(jù)各崗位特點及管理需要明確劃分管理職責(zé)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有序管理，從而延長設(shè)備使用壽命[4]。煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長時間使用后，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，搭建常態(tài)化的設(shè)備檢修計劃，依據(jù)各類機(jī)電設(shè)備的自有特點實行登記管理，便于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有的隱患問題，并采取規(guī)范化的維修措施，保證機(jī)電設(shè)備在短時間內(nèi)恢復(fù)正常的使用功能。精細(xì)規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的安全管理資金及使用情況，將自動化技術(shù)與安全管理融合應(yīng)用，及時替換老舊設(shè)備或者運(yùn)轉(zhuǎn)功能不佳的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)范引入新型機(jī)電設(shè)備，不斷提高機(jī)電設(shè)備的綜合效益。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)活動順利開展的基礎(chǔ)條件，不同類型的機(jī)電設(shè)備所發(fā)揮的作用不同，針對每臺機(jī)電設(shè)備采取有效的應(yīng)對措施，有助于機(jī)電設(shè)備安全性能的提升，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4.2 落實規(guī)范化生產(chǎn)管理

規(guī)范化生產(chǎn)管理能否落實與煤礦管理人員有著直接關(guān)系，要在加強(qiáng)煤礦管理人員技能培訓(xùn)的同時，嚴(yán)格落實監(jiān)督管理及相應(yīng)的管理責(zé)任，采取獎懲管理的方式，積極創(chuàng)新生產(chǎn)管理，及時引入和應(yīng)用前沿的技術(shù)工藝，就當(dāng)前煤礦企業(yè)自身發(fā)展需求及技術(shù)創(chuàng)新需要，及時更新技術(shù)要素，保證新技術(shù)的作用充分發(fā)揮。目前，無煤柱回采技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)測管理可以及時發(fā)現(xiàn)這一新型技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢和劣勢，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)流程，達(dá)到全面創(chuàng)新煤礦開采工藝技術(shù)的目的[5]。

4.3 敢于創(chuàng)新管理技術(shù)

煤礦生產(chǎn)活動實施階段，技術(shù)管理是不可缺少的，想要獲得較好的安全生產(chǎn)管理優(yōu)化效果，先要構(gòu)建規(guī)范有序的管理技術(shù)流程，同時，要加強(qiáng)對煤礦井下施工以及特殊崗位技術(shù)的研究，通過全方位的技術(shù)研究，積極優(yōu)化和改進(jìn)各項工作中的不足。例如，在采掘工作面設(shè)計階段，要加強(qiáng)對斷層以及小煤窯分布的管理，通過勘測、鉆探、設(shè)計等多種手段相結(jié)合，對現(xiàn)場進(jìn)行全面考察和了解，同時制定出最為合理的裁決設(shè)計模式，保證平面設(shè)計圖更加精準(zhǔn)，在采掘作業(yè)過程中得到更好的指導(dǎo)。此外，應(yīng)該加強(qiáng)施工前的技術(shù)論證，結(jié)合工程性質(zhì)編制施工措施，涵蓋技術(shù)要求、工藝、安全措施等，使各項內(nèi)容均符合實際生產(chǎn)情況，指導(dǎo)施工活動有序開展。完成措施編制的基礎(chǔ)工作后，組織專業(yè)人員進(jìn)行會審與復(fù)查，經(jīng)過相關(guān)部門人員的審核與簽字確認(rèn)后開展措施培訓(xùn)，這樣能夠讓所有技術(shù)人員掌握安全生產(chǎn)的要點，保持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的生產(chǎn)狀態(tài)[6]。

4.4 完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺

構(gòu)建與完善安全生產(chǎn)管理的大數(shù)據(jù)平臺是煤礦企業(yè)向現(xiàn)代化、科技化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)，聯(lián)合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)等技術(shù)構(gòu)建具有較強(qiáng)功能的信息處理平臺，煤礦安全生產(chǎn)過程合理化的應(yīng)用生產(chǎn)綜合信息平臺，更能保證數(shù)據(jù)處理及時性。相關(guān)技術(shù)人員要注重完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的各項功能，實現(xiàn)分區(qū)管理，有效提高安全生產(chǎn)管理效率。目前，根據(jù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要主要把數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺劃分為以下模塊：數(shù)據(jù)庫模塊、煤礦安全生產(chǎn)信息采集模塊、煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測模塊、煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊和生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)警模塊。這些模塊的應(yīng)用方法及實際效用都要求管理人員全面掌握，根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，前提一定要保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，協(xié)助管理人員快速、高效地完成信息統(tǒng)計和應(yīng)用。數(shù)據(jù)處理能夠安全、平穩(wěn)的進(jìn)行才能提高安全生產(chǎn)管理的時效性，而數(shù)據(jù)按照環(huán)境、人員及設(shè)備進(jìn)行分類管理是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的主要方式，安全生產(chǎn)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的綜合應(yīng)用，能夠?qū)崟r掌握煤礦生產(chǎn)的實際情況，及時處理煤礦生產(chǎn)過程的安全隱患，形成標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦生產(chǎn)模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益目標(biāo)的實現(xiàn)[7]。

5 結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，煤礦資源的應(yīng)用價值是不可忽視的，想要保證煤礦生產(chǎn)安全，強(qiáng)化其安全管理尤為必要，積極優(yōu)化安全管理的路徑以及實施方法，確保安全管理落實在煤礦生產(chǎn)的各個層面，同時突出管理責(zé)任，全面貫徹落實安全管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化發(fā)展。通過分析中國煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀不難看出，在很多方面仍然存在亟需改進(jìn)的地方，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)一步改良煤礦安全生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化每個生產(chǎn)人員的安全與責(zé)任意識，使煤礦安全管理的整體效能得到全面提升，為煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供管理保障[8]。