緹娜

20世紀(jì)90年代初，中建八局第二建設(shè)有限公司在當(dāng)時濟(jì)南的市中心濼源大街承建了一大批重點(diǎn)工程構(gòu)筑起一條都市風(fēng)景線，山東省保險大廈、玉泉森信大酒店、良友富臨大酒店、齊魯?shù)谝簧虖B、新聞大廈、中銀大廈、大眾傳媒中心、綠城濟(jì)南中心、中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行營業(yè)綜合樓等一大批重點(diǎn)工程在二公司努力下拔地而起，濼源大街也因此被人們譽(yù)為“八局一條街”。

如今，在濟(jì)南東西“大動脈”經(jīng)十路上，諸多由中建八局二公司建設(shè)的令人驚嘆的建筑群，見證著現(xiàn)代化濟(jì)南的崛起。濟(jì)南奧體中心體育場、濟(jì)南超算中心、山東省廣播電視中心、山東省婦幼保健院業(yè)務(wù)綜合樓、山東省博物館新館、山東省檔案館新館、中國人壽大廈、山東黃金廣場、山東省立醫(yī)院東院區(qū)、山東高級人民法院審判綜合樓等眾多工程依次矗立在濟(jì)南經(jīng)十路兩側(cè)，堪稱“新八局一條街”。

一座座品質(zhì)卓越的建筑精品為中建八局二公司樹立了良好的口碑，魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國土木工程詹天佑大獎等諸多榮譽(yù)，彰顯了公司的硬實(shí)力。

作為建筑大型企業(yè)集團(tuán)，中建八局二公司在高速發(fā)展中不斷壯大的企業(yè)規(guī)模，但隨之而來的則是管理體系與公司規(guī)模不匹配，體系承載風(fēng)險驟升，特別是近年來，伴隨行業(yè)發(fā)展增速的放緩，建筑企業(yè)間競爭日益加劇。如何激發(fā)企業(yè)新的驅(qū)動力、發(fā)展力，提升競爭力，自我變革是關(guān)鍵一環(huán)。

建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，通常表現(xiàn)為金字塔式的管理模式，即總部、子分公司、項(xiàng)目部三類組織。總部，是企業(yè)管理的核心組織，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行人力、財務(wù)管控；子分公司是市場開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部是具體生產(chǎn)履約的機(jī)構(gòu)。一般來說，各層級組織的管理人員人數(shù)也正如金字塔一樣，由總部到子分公司到項(xiàng)目部逐漸“指數(shù)級”增加。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，很多采用傳統(tǒng)金字塔式模式的建筑企業(yè)遇到了各種管理上的問題，抑制了企業(yè)的發(fā)展壯大。

著力構(gòu)建更加科學(xué)、更具承載力的組織體系，中建八局二公司聚力加強(qiáng)體系建設(shè)，打造第二總部，塑強(qiáng)專業(yè)公司，拓深發(fā)展空間，持續(xù)完善城市公司組織架構(gòu)，著力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全”的有機(jī)統(tǒng)一。

目前，中建八局二公司設(shè)置了總部機(jī)關(guān)、二級單位、項(xiàng)目部三級組織管理架構(gòu)。下設(shè)企業(yè)策劃與管理部、商務(wù)管理部、物資管理部、采購中心、工程管理部、EPC管理部等23個職能部門，1個工程設(shè)計研究院，山東公司、北京公司、河南公司、廣西公司等15個分公司，裝飾公司、安裝公司、智能公司、建筑科技產(chǎn)業(yè)公司等6個專業(yè)公司，中建八局建筑科技（山東）有限公司、中建八局河南建設(shè)有限公司、山東中建眾力設(shè)備租賃有限公司等9家法人子公司及參控股單位，通過進(jìn)一步的組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置、提升生產(chǎn)效率、保證重大工程的質(zhì)量、打造品牌影響力。

聚焦于“降本增效的管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織、價值創(chuàng)造的本領(lǐng)”等企業(yè)核心本質(zhì)，二公司切實(shí)發(fā)揮第二總部支撐作用，努力做到“全局性謀劃、整體性推進(jìn)”，抓好“總部與二級單位之間、專業(yè)之間、區(qū)域之間”三個聯(lián)動，切實(shí)強(qiáng)化本埠市場引領(lǐng)作用。

強(qiáng)二級總部，立足于動作規(guī)范和目標(biāo)明確。讓每一個系統(tǒng)清晰掌握重要任務(wù)，各系統(tǒng)逐一梳理、班子集中評審，將公司重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為二級單位年度核心管理任務(wù)76條，明確責(zé)任人、時間、關(guān)鍵動作、具體要求；讓每一個崗位匹配最適合人員，開展兩級機(jī)關(guān)定崗定編工作，重新梳理部門編制，根據(jù)各單位規(guī)模實(shí)施“部門總量與人員總量”雙控，化解“因事設(shè)部、因人設(shè)崗”等既存管理問題。開展集中競崗，吸引優(yōu)秀人員至二級總部任職，打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的總部管理隊(duì)伍；讓每一項(xiàng)工作被持續(xù)重視，將二級單位76項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中的關(guān)鍵項(xiàng)納入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，與二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、個人績效、組織評價相關(guān)聯(lián)。

強(qiáng)二級總部是一項(xiàng)從頂層到基層，從一域到全局的系統(tǒng)性工作，最終由點(diǎn)成線，由線成面，逐步提升體系承載力。二級總部強(qiáng)化更是二公司實(shí)施模擬法人治理的前提。

什么是模擬法人制度？模擬法人制度是在企業(yè)內(nèi)部各主體之間引入市場機(jī)制，使其做到相對自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、活力層層激發(fā)、績效層層考核的新機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，通過模擬法人制度，企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算管理和統(tǒng)一管控下，簡政放權(quán)與考核激勵相結(jié)合，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為活力，科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)授權(quán)、深化推進(jìn)績效管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過模擬法人制度，企業(yè)對內(nèi)挖潛降耗、降低成本，精簡機(jī)構(gòu)，調(diào)整職能，對外開拓市場，達(dá)到適應(yīng)市場、滿足市場需求、增加效益的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

以山東分公司為例。在模擬法人化治理下，二公司給山東公司下放授權(quán)39項(xiàng)，旨在理順公司上下權(quán)責(zé)，做實(shí)山東公司市場主體地位，夯實(shí)創(chuàng)效創(chuàng)利和成本管控的責(zé)任主體，提升市場核心競爭能力和創(chuàng)效能力?；诖?，山東公司逐步布局1+3+6市場布局，于2021年末成立菏澤、淄博、聊城三大城市公司/經(jīng)理部，2022年逐步配齊配強(qiáng)各個城市公司/經(jīng)理部營銷人員，市場布局逐步穩(wěn)固。山東分公司還通過開展全員競崗，落實(shí)全員績效考核，形成上下暢通、活力迸發(fā)的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相對自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

模擬法人制度是一條促進(jìn)多元化經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的有效途徑，構(gòu)建了企業(yè)市場化激勵機(jī)制，探索新發(fā)展動能，推廣模擬法人化治理是有效提升二公司體系承載能力，激發(fā)個體活力的必行辦法。

如果說強(qiáng)二級總部是讓大腦更聰明，那么強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理就是讓身體更加靈活強(qiáng)健。在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中，二公司聚焦職責(zé)明晰和科學(xué)評價，為每一個崗位刻畫最優(yōu)榜樣，細(xì)致梳理了項(xiàng)目上35種崗位的核心職責(zé)，明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的項(xiàng)目階段、路徑、要求及評價標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位項(xiàng)目人員清楚地知道自己在項(xiàng)目上這一年、這一周期應(yīng)該做什么，做到何種程度可以評價為“優(yōu)秀”；為每一個崗位把脈問診，以“履職能力”清單為藍(lán)本，項(xiàng)目人員對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況、制度完善程度、工作開展難度進(jìn)行綜合評價，數(shù)據(jù)分析，針對性施策，以全員履職能力提升助推項(xiàng)目綜合管理提升；為每一位員工科學(xué)評價，每年度對全體項(xiàng)目員工的履職情況進(jìn)行綜合評價，輔助實(shí)現(xiàn)崗位精準(zhǔn)評級，評價指標(biāo)的積累將作為員工培養(yǎng)與能力提升的重要標(biāo)尺。

除了強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，中建八局二公司全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，著力精益管理，切實(shí)提升價值創(chuàng)造能力，升級商務(wù)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化成本管控體系，強(qiáng)化總包結(jié)算效益，提升潛虧治理力度；降成本、提效益，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)采購創(chuàng)效，在體系優(yōu)化上下功夫，在采購管理上要效益，在分包集采上出實(shí)招；控風(fēng)險、提質(zhì)量，全力夯實(shí)品質(zhì)發(fā)展根基，聚力提升簽約質(zhì)效，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管控，強(qiáng)化案件壓存控增，全面強(qiáng)化創(chuàng)效水平。

強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理對于項(xiàng)目員工的工作量、工作完成水平有了一個可量化的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，同時通過綜合評價與崗位精準(zhǔn)評級掛鉤的方式，提升員工的工作積極性和主動性，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，也為員工的未來職業(yè)發(fā)展提供了一個基本的藍(lán)本。不止如此，為了破除專業(yè)壁壘，中建八局二公司試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理崗位設(shè)置和人員配置優(yōu)化工作，使各方面人才各得其所、盡展其長，營造合理流動、優(yōu)質(zhì)保障的“人才圈”。中建八局二公司重新梳理了基層項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員配備情況，整合了部分管理崗位職責(zé)，打破了安全、造價、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測量等專業(yè)相對獨(dú)立的管理“線”，促進(jìn)各專業(yè)間交叉滲透，真正實(shí)現(xiàn)為人才松綁、為崗位選才，在人才尋找舞臺與崗位求賢若渴之間架起了高效、快速、便捷的溝通橋梁，最大限度為深化改革釋放人才紅利。

流動的“人才圈”是二公司聚焦人才能力提升與培養(yǎng)，持續(xù)強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的一個縮影。二公司健全“人人有培養(yǎng)”的培訓(xùn)體系，完善“崗崗有后備”的優(yōu)青隊(duì)伍，試點(diǎn)“定向化輪崗”的成長機(jī)制，聚焦“現(xiàn)代企業(yè)家”的傾力培育，讓真才實(shí)學(xué)的人才更好地找到施展舞臺，真正實(shí)現(xiàn)了人才與企業(yè)的雙贏，以“人才引擎”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提碼加速。中建八局二公司設(shè)計研究院的“雙線人才”培養(yǎng)計劃，就以培養(yǎng)以技術(shù)為主，管理為輔的技術(shù)型復(fù)合人才和以管理為主，技術(shù)為輔的管理型復(fù)合人才，培育出了一大批領(lǐng)軍人才、事業(yè)先鋒。

對建筑企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理并重，安全發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。中建八局二公司樹立“安全大如天、萬事排在先”的管理理念，筑牢安全生產(chǎn)屏障、持續(xù)完善安監(jiān)體系，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管控，不斷拓展安全管理思路，持續(xù)塑強(qiáng)安全文化。無論是旨在促使新入職員工樹立正確的安全理念和價值觀，新員工安全崗位實(shí)訓(xùn)，還是助推項(xiàng)目全員安全管理的“3221工作法”，都是提升全員安全意識和技能，加速安全文化落地，健全“大安全”體系，推進(jìn)全員安全管理走深走實(shí)的強(qiáng)力舉措。

二公司的“行為安全之星”活動，通過正向激勵，讓安全在大家的腦海中生根發(fā)芽。以前，工人出現(xiàn)有不安全行為時，往往采取批評或是罰款等手段，效果不佳，不安全行為屢禁不止。而“行為安全之星”活動恰恰相反，為在工地上認(rèn)真做到安全文明施工的工人發(fā)放表彰積分卡，通過積分卡能換香皂、牙膏等日常生活用品，讓大家對獎勵有期盼，對表彰有認(rèn)可，在潛移默化中，扭轉(zhuǎn)了建筑工人思想，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，并形成良性的循環(huán)，使每一位工人在做好自身安全上比、學(xué)、趕、幫、超。

優(yōu)化體系、固本強(qiáng)基，精益管控、提質(zhì)增效？？中建八局二公司堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，正闊步邁向品質(zhì)發(fā)展新征程。

In the 1990s， the Second Construction Limited Company of China Construction Eighth Engineering Division （hereinafter referred to as “the company”） built a landscape of concrete along the Luoyuan Street， including major constructions of Shandong Insurance Building， Yuquan Simpson Hotel， Liangyoufulin Hotel， Qilu First Commercial Building， Shandong News Hotel， Bank of China Tower， Mess Media Center， Jinan Greenland Center， Complex of Shandong Branch of Agricultural Bank of China and etc. The Luoyuan Street is commonly known as “a street constructed by the company”.

Travelling on Jinan’s major east-west artery Jingshi Road， we can see astonishing high-rises built by the company， which is a reflection of Jinan continuing down the path of modernization. Jingshi Road， flanked by Jinan Olympic Sports Center， National Supercomputering Center in Jinan， multi-use building of Shandong Radio and Television Center， Maternal and Child Health Care Hospital of Shandong Province， new venue of Shandong Provincial Museum， new venue of Shandong Provincial Archives， China Life Building， Shandong Gold International Plaza， east yard of Shandong Provincial Hospital， trial building of Shandong Higher People’s Court and etc.， is generally regarded as “a street constructed by the newly-grouped company”.

The company has established a good reputation for these excellent constructions， and has received several awards including China Construction Engineering Luban Prize （National Prime-quality Project） and Tien-yow Jeme Civil Engineering Prize， demonstrating impressive strength.