文/曹礦勤（淮北礦業(yè)集團技術中心）

在當前經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)將財務控制作為管理的重點。對于一個企業(yè)來說，要想實現(xiàn)利益最大化，就必須格外重視成本的核算和控制?？梢哉f，一個企業(yè)的管理核心就是成本的核算和控制。

成本問題對整個煤礦企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響，同時也直接關系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營利潤和收益。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，要想適應市場的大環(huán)境，做到與時俱進發(fā)展，就必須建立健全成本控制管理體系，從而從根本上提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體效益。

一、企業(yè)成本核算與控制概述

1.成本核算的含義與意義

成本核算就是指對于企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營過程所產(chǎn)生的費用，根據(jù)不同的性質(zhì)與來源進行分類、匯總與核算，準確地對該時期內(nèi)的費用總額與各種產(chǎn)品的實際成本和單位成本進行計算的過程。

成本核算是當前煤礦企業(yè)成本管理工作中的重點，在企業(yè)管理中進行成本核算和控制有助于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種消耗進行分類與歸集，準確地計算總成本與單位成本。這一過程中對企業(yè)的實際消耗進行如實反映，可以為企業(yè)提供準確的信息反饋，提升企業(yè)管理水準。

2.成本核算與控制的內(nèi)容與目的

成本核算與控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：首先，要對成本核算對象所產(chǎn)生的各種消耗進行完整的歸集與計算；其次，對生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應計入本期成本的費用額進行準確計算；最后，要確保核算對象、項目、計算方法等內(nèi)容的準確性。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，成本核算與控制都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。實行成本核算以及控制的根本目的就是實現(xiàn)利潤最大化，確保收入穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力控制成本提高企業(yè)效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.成本管理的必要性

新世紀以來，由于金融風暴和經(jīng)濟危機，很多能源類企業(yè)的發(fā)展都受到了一定的影響，導致市場對于煤礦行業(yè)的需求較低，煤礦企業(yè)很難在短時間內(nèi)改變企業(yè)經(jīng)營低迷的狀況，這些都對企業(yè)的效益產(chǎn)生直接的影響。所以，要想確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展并在行業(yè)中立于不敗之地，管理者應該從以下幾點出發(fā)，重視對成本的全面管理：

（1）市場價格的不斷波動以及稅費政策都會對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響；

（2）企業(yè)要想優(yōu)化成本、控制成本，就必須在市場競爭的過程中充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢；

（3）在企業(yè)發(fā)展的過程中，全面的成本管理直接為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎；

（4）企業(yè)要想提升核心競爭力，不但要改善全面的成本管理機制，更需要不斷地借鑒、學習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身不足，進而完善企業(yè)管理。

二、煤礦企業(yè)成本控制方面存在的問題

1.成本管理不被重視

當前，一部分企業(yè)不重視成本管理，只是把其簡單地看成財務部以及有關部門的工作。作為企業(yè)的管理者，也僅僅是關心與生產(chǎn)密切相關的成本。而實際上，企業(yè)全面的成本管理是需要關注所有和企業(yè)活動相關的成本。還存在一部分企業(yè)單純地認為在企業(yè)管理的過程中只需要降低消耗、節(jié)約費用就是降低企業(yè)的管理成本。單就現(xiàn)代成本管理的條件來說，要想降低企業(yè)成本，是存在一定的局限性和要求的。受到煤礦企業(yè)井下開采特殊性的影響，如果只是一味地降低成本，不但會導致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，嚴重的甚至還會導致煤礦安全事故發(fā)生。

2.成本分析不到位

成本分析的過程需要成本核算以及其他資料，通過分析成本水平以及構成的情況進而對影響成本的因素進行研究，并最終尋求出一個能夠降低成本的方法。成本管理離不開成本分析。企業(yè)成本管理是一個自上而下的管理體系，現(xiàn)階段基層礦井的成本核算絕大部分還處于核算的階段，而并沒有真正地展開成本核算分析。

3.成本管理方法落后

盡管當前的煤炭企業(yè)在成本控制體系方面已經(jīng)建立了成本決策、計劃、預測、核算、控制以及考核和分析等方面的制度，然而在實際應用的過程中，絕大部分的基層礦井還只是局限于單一的成本分析和核算，在進行成本管理的過程中也很少采用信息化手段，雖然煤礦企業(yè)的財務部門都配備了計算機設備，但是實際上只是在工資管理、固定資產(chǎn)和基本賬務處理方面進行了計算機核算，而真正通過計算機來進行成本預測、決策的很少。

三、煤礦企業(yè)全面加強成本控制的對策

1.全面增強成本管理意識

企業(yè)要想做到將成本管理全面落實好，就必須從企業(yè)的管理層開始對其加以重視，全面支持成本管理工作。當前，我國絕大部分的煤礦企業(yè)員工都缺乏成本意識，導致他們沒能切實地進行成本管理。針對這種情況，煤礦企業(yè)應該進一步加大全面成本管理宣傳培訓力度, 激發(fā)廣大員工參與成本管理的積極性和主動性，讓全體員工都能夠參與到成本管理的工作中來。

2.加強成本分析工作

在全面的成本管理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是成本的分析管理工作，其直接關系到成本管理的最終有效實施。分析企業(yè)的成本有助于保證企業(yè)進行正確的預算，從而順利地開展之后的工程。進行成本分析的過程中，首先要考慮的是建立模型，通過制定統(tǒng)一的管理報表以及內(nèi)容，最終制定符合實際且作用最大化的實施方案；其次要考慮的是分析成本的內(nèi)容，在分析成本內(nèi)容的過程中，不僅要考慮各個階段的成本組成，同時也要考慮到不同成本的實施層次。將各個階段的成本的構成要素進行橫縱對比，這種對比方式不僅能夠打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比較的束縛，還有助于最終實現(xiàn)成本分析的目的，將成本分析的作用發(fā)揮到最大。

3.強化成本管理制度的建設

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應不斷強化自身成本控制流程以及優(yōu)化質(zhì)量管理體系，并結合自身經(jīng)驗積極吸收汲取國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法。與此同時，要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，做到事前預防，在企業(yè)生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)中都重視質(zhì)量管理，從根本上減少返工以及降低售后成本。應逐步建立健全企業(yè)成本管理長效機制，不斷完善企業(yè)成本管理制度體系，并在成本管理過程中做到越來越精細化，強化對企業(yè)管理機構以及崗位的考核，切實做到成本管理，通過降低成本管理來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

綜上所述，成本核算與控制是企業(yè)成本管理的重點環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的關鍵，通過實行有效的成本核算與控制，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的財務風險，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。