四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)業(yè)機(jī)械化處

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入，農(nóng)村空心化、老年化日益明顯，“誰(shuí)來(lái)種地，怎樣種糧”是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。四川省夾江縣樂(lè)天農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)專業(yè)合作社，秉承“人才是基礎(chǔ)、技術(shù)是本領(lǐng)、效益是根本”的發(fā)展理念，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生、有技能的返鄉(xiāng)人員、能吃苦耐勞的農(nóng)村青年等凝聚到一起，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)裝備及設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，積極探索“保姆式+全年無(wú)閑”社會(huì)化服務(wù)新模式，既破解了“誰(shuí)來(lái)種地，怎樣種糧”的難題，又走出了一條全程機(jī)械化綜合農(nóng)事服務(wù)、保糧增收的發(fā)展之路，為筑牢天府糧倉(cāng)提供了有力支撐。

夾江縣樂(lè)天農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)專業(yè)合作社成立于2016年1月，是一家以糧食生產(chǎn)為主業(yè)的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，占地面積200畝（其中，生產(chǎn)試驗(yàn)園100畝），現(xiàn)有社員463人、固定資產(chǎn)原值2 000萬(wàn)元、固定辦公場(chǎng)所400 m2。合作社擁有各類高效、智能農(nóng)機(jī)裝備195臺(tái)（套），糧食烘干廠房5 000 m2，農(nóng)機(jī)停放棚2 600 m2，維修車間300 m2。2016年以來(lái)，合作社先后獲全國(guó)“統(tǒng)防統(tǒng)治星級(jí)服務(wù)組織”“省級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社”等榮譽(yù)稱號(hào)，理事長(zhǎng)王濤獲四川省農(nóng)機(jī)使用一線“土專家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

打造朝陽(yáng)隊(duì)伍，夯實(shí)農(nóng)機(jī)服務(wù)基礎(chǔ)

合作社理事長(zhǎng)王濤出生于1991年，熱愛(ài)農(nóng)業(yè)，對(duì)事業(yè)有一股執(zhí)著追求的韌勁，起初以銷售植保無(wú)人機(jī)為主，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的引導(dǎo)下，逐步向農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域拓展。合作社成立后，王濤思考最多的一件事就是要打造一支“兄弟隊(duì)伍”。秉承“人才是基礎(chǔ)、技術(shù)是本領(lǐng)、效益是根本”的發(fā)展理念，合作社聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家，并從農(nóng)業(yè)院校應(yīng)屆畢業(yè)生中著重選拔有理論功底的學(xué)生，從返鄉(xiāng)人員中選拔有一技之長(zhǎng)的民工，從農(nóng)村建檔立卡貧困戶中選拔一批能吃苦耐勞的農(nóng)村青年，組成了一支25人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員全部為“80后”“90后”，平均年齡28歲。成員中擁有高級(jí)技術(shù)職稱的3人，中級(jí)技術(shù)職稱的6人；擁有新型職業(yè)農(nóng)民16人，全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后持證上崗。團(tuán)隊(duì)實(shí)行定崗編制，共分3個(gè)班組：業(yè)務(wù)培訓(xùn)拓展組3人，機(jī)械作業(yè)組20人，后勤保障組3人。合作社強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)每個(gè)員工從上下班考勤、愛(ài)崗敬業(yè)、客戶好評(píng)等多方面進(jìn)行季度考核，年底匯總考核情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予1萬(wàn)～3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)機(jī)制促進(jìn)，員工精神面貌昂揚(yáng)斗志、富有朝氣，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能突出，獲得種糧農(nóng)戶好評(píng)。合作社因此業(yè)績(jī)逐年爬升，員工工資常年穩(wěn)定在1.0萬(wàn)～1.2萬(wàn)元/月，讓員工“有活干、有錢掙”成為常態(tài)。

合作社在打造人才隊(duì)伍的同時(shí)，不斷加強(qiáng)農(nóng)機(jī)裝備建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。合作社成立初期只有5臺(tái)植保無(wú)人機(jī)，提供單一作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，切實(shí)提升社會(huì)化服務(wù)能力，合作社多方籌措資金并利用國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，積極購(gòu)置先進(jìn)適用的大中型農(nóng)機(jī)裝備，先后購(gòu)置了90馬力以上的拖拉機(jī)16臺(tái)、插秧機(jī)15臺(tái)、收割機(jī)3臺(tái)，植保無(wú)人機(jī)13臺(tái)、育秧播種設(shè)備2套、糧食烘干設(shè)備7套。在地方專項(xiàng)補(bǔ)助資金支持下，合作社還購(gòu)置了育秧傳輸帶10條/60 m、裝載機(jī)2臺(tái),修建智能提灌站1座。此外，合作社吸收周邊農(nóng)機(jī)戶帶機(jī)入社，吸納拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、植保無(wú)人機(jī)等各類機(jī)械149臺(tái)。隨著農(nóng)機(jī)裝備由少到多，合作社的農(nóng)機(jī)服務(wù)能力也由單個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展到全程機(jī)械化服務(wù)。

推進(jìn)全程機(jī)械化，讓農(nóng)戶當(dāng)“翹腳老板”

合作社以本地為中心，充分收集掌握周邊地區(qū)糧食種植、氣候溫差等信息，針對(duì)農(nóng)事生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，合理安排出“本地+外出”作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間表，在糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)上推出耕、種、防、收、烘、儲(chǔ)、銷七環(huán)節(jié)全鏈條保障式服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)從育秧到收獲、從收儲(chǔ)到銷售的“一站式”服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)“保姆式+全年無(wú)閑”社會(huì)化服務(wù)新局面：1月、2月組織農(nóng)戶簽訂服務(wù)訂單，根據(jù)訂單情況備足種子、農(nóng)藥、化肥、機(jī)械等生產(chǎn)物資；3月、5月開(kāi)展田間機(jī)械育秧、插秧作業(yè)；4月、10月開(kāi)展田間除草、機(jī)械翻土作業(yè)；6月隨季節(jié)、溫差到周邊眉山、成都、綿陽(yáng)等地跨區(qū)作業(yè)；7月開(kāi)展無(wú)人機(jī)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；8月、9月開(kāi)展水稻機(jī)械收割及糧食烘干銷售；11月、12月開(kāi)展植保服務(wù)。在整個(gè)種糧過(guò)程中，合作社自始至終組織好人員、機(jī)械、種子、化肥、農(nóng)藥等相關(guān)物資，對(duì)種糧戶進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，徹底改變了傳統(tǒng)的耕作方式，讓種糧農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在當(dāng)上了“翹腳老板”。合作社收取農(nóng)戶每畝地托管費(fèi)用為800元（種子費(fèi)100元、農(nóng)藥50元、肥料100元、育秧90元、機(jī)插70元、機(jī)耕100元、機(jī)收70元、糧食運(yùn)輸烘干170元、田間管理費(fèi)50元)，每畝地平均產(chǎn)糧1 200斤，按每斤稻谷市場(chǎng)價(jià)1.35元計(jì)算共1 620元，扣減托管費(fèi)用800元，農(nóng)戶每畝地凈收入820元。由于種糧農(nóng)戶收益明顯，合作社業(yè)務(wù)范圍迅速由從本地輻射到成都、南充等地，年平均托管糧食面積4.5萬(wàn)畝，服務(wù)面積15萬(wàn)畝次以上，銷售糧食8 000噸，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2 000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)285萬(wàn)元。

拓展服務(wù)范圍，推進(jìn)綜合農(nóng)事服務(wù)

合作社推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展了綜合農(nóng)事服務(wù)能力，主動(dòng)與四川農(nóng)資集團(tuán)下屬四川邦力達(dá)國(guó)有公司合作，成立“四川邦力達(dá)樂(lè)天農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”，打造“公司+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，健全人員、機(jī)械、農(nóng)資保障體系。合作社積極與周邊324家農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)簽訂糧食生產(chǎn)托管合同，減少了農(nóng)資中間流通環(huán)節(jié)，加快推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，每年直接為周邊農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體供應(yīng)農(nóng)藥11噸、種子27噸、化肥900噸，每畝地節(jié)本增效20%以上；積極與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門合作，成立“種糧培訓(xùn)班”，采取“課堂教學(xué)+田間實(shí)踐”相結(jié)合方式，每年為周邊種糧農(nóng)戶開(kāi)展兩次以上理論教學(xué)和田間種植、土壤施肥、病蟲害防治等技術(shù)培訓(xùn)；充分利用烘干存儲(chǔ)設(shè)備，每年為當(dāng)?shù)胤N糧農(nóng)戶提供糧食烘干、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，年烘儲(chǔ)糧食達(dá)6 000噸。合作社還建立了農(nóng)業(yè)機(jī)械銷售、維修中心，全力做好保養(yǎng)、維修等售后服務(wù)。

搭建融資平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)金融助農(nóng)新模式

合作社在成立初期，由于資金有限，進(jìn)行大面積托管產(chǎn)生的機(jī)械、種子、農(nóng)藥、化肥等費(fèi)用支付顯得力不從心，服務(wù)過(guò)程中容易出現(xiàn)物資、資金短缺現(xiàn)象，在一定程度上影響了托管服務(wù)質(zhì)量。合作社集思廣益，憑借和種糧農(nóng)戶多年合作的良好信譽(yù)，主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)合作，在全省率先成立“普惠金融綜合服務(wù)平臺(tái)”，開(kāi)創(chuàng)金融助農(nóng)新模式。合作社與種糧農(nóng)戶簽訂種糧合同，確定糧食種植作業(yè)費(fèi)，然后由合作社擔(dān)保，種糧農(nóng)戶向銀行申請(qǐng)貸款，進(jìn)而形成合作社、農(nóng)戶、銀行三方資金放貸協(xié)議。銀行根據(jù)糧食作業(yè)費(fèi)用金額直接放貸作業(yè)費(fèi)給合作社，合作社在獲得充足資金后快速組織好機(jī)械、種子、農(nóng)藥等相關(guān)物資，開(kāi)足馬力高質(zhì)量為農(nóng)戶種植糧食。待糧食收獲后，合作社在收購(gòu)農(nóng)戶糧食時(shí)一并支付貸款金額，再由農(nóng)戶向銀行償還貸款。近3年來(lái)，銀行直接為合作社放貸5 000萬(wàn)元以上，受益種糧農(nóng)戶多達(dá)1 200戶，促進(jìn)了合作社與種糧農(nóng)戶關(guān)系更加緊密，托管種糧關(guān)系更加牢固，為糧食高效生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)資金保障。