王鵬

中鐵廣州工程局集團有限公司，中國·廣東 廣州 510800

1 引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單地進行信息化建設，而是借助于信息技術(shù)重新塑造企業(yè)的各項組織、管理流程、生產(chǎn)方式、管理模式等等，用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出企業(yè)的各項信息，能夠全方位全過程的表達企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)動態(tài)情況，實現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)業(yè)務管理的有效融合。能夠幫助企業(yè)更好地搜集市場信息，減少信息不對稱所帶來的風險，提高企業(yè)的風險防范能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 是建筑行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的需求

在數(shù)字化時代，各項信息技術(shù)應用于建筑施工企業(yè)的管理工作中，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的工作模式，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理理念，建立了數(shù)字化思維。在這一轉(zhuǎn)型的過程中，BIM 技術(shù)云計算物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的廣泛應用，為建筑施工企業(yè)提供了多方技術(shù)支持[1]。能夠積極落實地方政府，針對建筑行業(yè)制定的各項標準，減少設計施工中存在的誤差。能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的有效溝通聯(lián)系，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)業(yè)務管理的數(shù)字化和信息化，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由此可見，加強建筑施工企業(yè)的數(shù)字化建設，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的需求。

2.2 是城市數(shù)字化建設發(fā)展的要求

隨著政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的不斷推進，社會公眾對政府的公共服務要求也越來越高。政府在城市建設方面也越來越注重數(shù)字化智能化的體現(xiàn)，針對智慧城市的建設提出了多方面的要求。建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在日常管理施工建設等多個方面都能充分應用數(shù)字技術(shù)，為各個項目提供數(shù)字化技術(shù)的支持，地方政府積極搭建了智慧城市IT 運營和管理平臺，滿足了城市數(shù)字化建設發(fā)展的要求。

3 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

3.1 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標

在信息時代，建筑企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，主要是以提高建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量為總目標，借助大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)人工智能云計算等各種信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務經(jīng)營等的信息化智能化，推進信息技術(shù)和建筑業(yè)的深度融合。以政府主導市場驅(qū)動為主要發(fā)展模式，在新材料科技資本等的支持下，為建筑工程的各個環(huán)節(jié)提供支持，從而加強對建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度，保障工程質(zhì)量減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[2]。

3.2 搭建項目層基層平臺

項目層是建筑施工企業(yè)的基礎和核心內(nèi)容，引進數(shù)字化建設，搭建項目層基礎平臺，確保大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)的合理應用，確保這一基層平臺的穩(wěn)定運行?？梢越柚鶥IM 技術(shù)實現(xiàn)建筑項目的可視化管理，構(gòu)建3D 模型。也可在人工智能、遙感技術(shù)等的支持下構(gòu)建智慧工地，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化。還可以以應用監(jiān)控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能等多項技術(shù)實現(xiàn)項目管理過程的數(shù)字化。通過搭建項目層的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設過程中的現(xiàn)場作業(yè)管理，收集完善的項目資料，并確保項目方案的有效落實，進行合理的管控，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[3]。

例如，建筑企業(yè)在信息技術(shù)的支持下，可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和監(jiān)管的有效結(jié)合，打造監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺。需要建立以BIM 為核心的技術(shù)平臺，充分應用BIM 技術(shù)，結(jié)合GIS 人工智能數(shù)值模型等先進技術(shù)搭建這一平臺，在報批報建、招投標、現(xiàn)場施工、竣工驗收等多個方面，都可以充分應用這一數(shù)據(jù)平臺共享信息，避免由于信息不足所帶來的各種問題，也能對項目建設提供客觀的評價，加強全過程的質(zhì)量控制，也能實現(xiàn)建筑企業(yè)規(guī)劃設計施工的多方協(xié)同，也能為項目的勘測設計工作提供一體化的服務，實現(xiàn)項目的數(shù)字化管理。

3.3 構(gòu)建管理層的協(xié)同平臺

在建筑物施工企業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還需要注重信息管理智慧管理的建設，因此在管理工作中引進數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建協(xié)同平臺，能夠加強工程管理，安全管理，投資管理，招投標管理等多組織多專業(yè)之間的協(xié)同，建筑施工企業(yè)可以借助這一協(xié)同平臺，整合多環(huán)節(jié)，多專業(yè)的信息，了解工程項目的具體情況，開展數(shù)字化管理。通過技術(shù)上移，應用下移的方式設立信息中心，加強各部門各單位之間的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)全員協(xié)同，強化對工程的全過程數(shù)字化管理。例如，企業(yè)可以以BIM 為核心建立大數(shù)據(jù)平臺，做好各環(huán)節(jié)的管理，加強數(shù)據(jù)的收集存儲，共享分析，使工程建造由經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，能夠在數(shù)據(jù)中提煉出各項信息，為項目管理提供數(shù)據(jù)支持。這一數(shù)據(jù)平臺在運行的過程中可以根據(jù)客戶的需求進行快速響應，做出才能調(diào)整，收集所需的資料，為項目的運行提供足夠資料的支持，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有效溝通聯(lián)系。

3.4 推動價值增值服務

可以借助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品建造商向服務建造商轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化技術(shù)的支持下，實現(xiàn)工程各方的有效聯(lián)系，創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡互聯(lián)資源共享的數(shù)字化產(chǎn)品和服務，提升工程參建各方的體驗感，促進利益相關(guān)者的價值增值[4]。當然圍繞工程項目引進信息技術(shù)加強數(shù)字化工地，智能裝配式工廠、財務管理等各方面的智慧化服務，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務財務管理的一體化，加強數(shù)據(jù)互聯(lián)，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理模式，促進建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，萬達的總發(fā)包平臺，包括萬達、工程總包、設計總包和監(jiān)理平臺，使用同一套模型，同一份信息來管理工程。在項目運行的過程中，萬達原有的設計計劃質(zhì)量和成本4 大系統(tǒng)有效結(jié)合，各方圍繞同樣的信息開展工作，加強對工程設計、造價控制、施工技術(shù)設備選擇等的有效管理，系統(tǒng)也會結(jié)合數(shù)據(jù)信息開展自動化的分析，為決策提供一定的依據(jù)。

3.5 構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

在數(shù)字技術(shù)的支持下，可以打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建立工程，建設命運共同體。打造一個全面的平臺，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素和全過程，將傳統(tǒng)工程管理等融入信息平臺中，實現(xiàn)建筑工程中設計，儲運，施工運營等多個環(huán)節(jié)的有效銜接，通過協(xié)同管理和運行，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效貫通和業(yè)務協(xié)同，促進上下游企業(yè)的進一步發(fā)展。

例如，可以建設全過程工程咨詢服務體系，為客戶提供全方面的服務，滿足客戶的多方面需求。在信息技術(shù)支持下可以打造業(yè)務數(shù)字化平臺，推動業(yè)務集成融合，業(yè)務模式創(chuàng)新等多種服務，也能為客戶提供更多的渠道客戶介入，這一平臺可以加強與政府和企業(yè)的溝通交流，了解建筑企業(yè)項目的具體情況。而建筑企業(yè)也能依托于這一平臺打造新的營銷模式，溝通模式，管理模式等等，加強和上下游企業(yè)的協(xié)同管理，建立長期合作關(guān)系。也能帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)[5]。

3.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

建筑企業(yè)實施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要從下至上，由數(shù)字化崗位再到數(shù)字化項目，最后到數(shù)字化企業(yè)。在數(shù)字化崗位方面，需要注重信息技術(shù)，智能設備等的引進，并加強各崗位之間的聯(lián)系，在數(shù)字化項目方面，需要整合各種信息數(shù)據(jù)深化到整個生產(chǎn)過程中，在信息技術(shù)的支持下打造項目平臺，加強項目各階段的有效溝通聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同管理。在數(shù)字化企業(yè)方面，當大量的項目實現(xiàn)數(shù)字化后，可以繼續(xù)上升至企業(yè)層面，在流程管理機制等方面進行有效變革。引進數(shù)字化管理理念，更新管理層的傳統(tǒng)觀念和工作方式，提高管理效率。在各個階段轉(zhuǎn)型的過程中，需要做好把控工作，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，立足于數(shù)字化崗位，充分應用每一個終端數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目數(shù)字化。也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供重要的依據(jù)，奠定良好的基礎。

4 建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

4.1 制定完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃

為了確保建筑施工企業(yè)開展有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，需要制定一個完善的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。這一戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，需要具備長遠的目光，分析市場的發(fā)展前景，同時從戰(zhàn)略層分析數(shù)字化引進的重要性。明確自身的定位和目標需求，加強數(shù)字化的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，然后細化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，將其落實于日常的工作中，分階段分步驟地進行，確保能夠快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達到良好的應用效果。

4.2 強化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導

建筑施工企業(yè)強化統(tǒng)籌，組織領(lǐng)導，建立專門的工作小組，根據(jù)制定的總體戰(zhàn)略規(guī)劃來明確日常的工作內(nèi)容并做好細化工作，確保各部門能夠嚴格按照這一目標開展各項工作，強化內(nèi)部管理，從而快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此要建立一把手負責制的領(lǐng)導工作小組，分析總體戰(zhàn)略規(guī)劃，將其落實于建筑施工企業(yè)的日常工作中。這一小組要具備信息化專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，提供人才支持。細化工作小組崗位的設計，充分應用人才發(fā)揮人才優(yōu)勢，結(jié)合市場環(huán)境和建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況規(guī)劃建設新的發(fā)展路徑，構(gòu)建數(shù)字化的轉(zhuǎn)型計劃，形成有效保障。

4.3 建立轉(zhuǎn)型管理機制

建立一個完善的轉(zhuǎn)型管理機制，能夠為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效保障。企業(yè)在建設這一管理機制時，可以積極地借鑒一些數(shù)字化發(fā)展企業(yè)的運行機制，結(jié)合自身的實際情況進行調(diào)整，使其更加符合建筑企業(yè)日常的業(yè)務需求。還需要引進責任制，細化各部門的具體職責和權(quán)利，端正他們的態(tài)度為數(shù)字化的應用提供一定的支持，在日常工作中督促各部門充分應用數(shù)字化技術(shù)處理各項業(yè)務，實現(xiàn)信息的共享，建立數(shù)字化思維。此外還需要注重資源的集中服務，包括材料，設備，資金等的集中管理，建筑企業(yè)需要充分了解項目材料資金等的使用情況，制定全面的管理措施，在技術(shù)的支持下開展集中管理工作，優(yōu)化資金的分配。通過這一管理機制的應用，能夠收集更多數(shù)據(jù)，為管理者提供多個角度的數(shù)據(jù)信息，了解趨勢發(fā)展規(guī)律，輔助管理者做出科學合理的決策，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型升級。

4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎，也是重要保障，在數(shù)字化背景下，建筑企業(yè)需要更多信息專業(yè)人才的支持才能實現(xiàn)快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此在人才招聘方面需要注重一些復合型人才的引進，他們不僅具有豐富的IT 專業(yè)知識，同時還具備一些先進的管理思想。在人才培養(yǎng)方面也需要制定綜合類型的課程，督促工作人員加強自身學習，掌握更多數(shù)字化技術(shù)的應用知識，及時更新專業(yè)知識和技能，逐步提高綜合素質(zhì)。在人才的支持下，為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定保障。

4.5 設立專項資金

建筑企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要注重資金的投入，設立專項資金為數(shù)字化產(chǎn)型提供持續(xù)的保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期投入成本大，后期回報周期長的特點。因此設立專項資金不僅在于加大對其的投入，開展資金的管理工作。還在于充分挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點，發(fā)揮資金優(yōu)勢，打造特色平臺。尤其是需要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略統(tǒng)籌的內(nèi)容，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的計劃，分階段地投入資金。例如，根據(jù)企業(yè)需求，可以持續(xù)加大對數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)升級應用等的投入。整合各項資源，優(yōu)化資金的分配，提高資金的利用率，從而推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時期建筑施工企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，能夠促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，滿足城市數(shù)字化建設的要求。因此，建筑施工企業(yè)需要提高重視程度，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，做好總體戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在這一戰(zhàn)略規(guī)劃的支持下，成立一把手負責小組，合理設計崗位，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實。還需要健全管理機制，形成有效保障，監(jiān)督管理各環(huán)節(jié)的落實，并培養(yǎng)專業(yè)人才構(gòu)建高素質(zhì)的團隊，通過這些保障措施的落實，能夠推進建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)日常生產(chǎn)和管理的數(shù)字化，獲得更加全面的信息，提高企業(yè)的競爭實力。