羅山縣人民醫(yī)院 楊忠恩

電力工業(yè)是關(guān)系國家能源戰(zhàn)略安全的行業(yè)，為有效推動我國電網(wǎng)能源建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變，近年來，國家啟動了智能電網(wǎng)建設(shè)工程，電力施工項目迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，但同時面臨的市場競爭也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟、市場各種因素影響，許多電力施工企業(yè)因內(nèi)部人員培訓(xùn)不到位，人員安全意識差，管理水平落后等，造成工程成本與施工進度難以把控、項目資金占用與回籠數(shù)據(jù)不能及時掌握，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱[1]。如何利用高新技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)通過信息化工具將企業(yè)內(nèi)控管理體系、項目管理體系進行規(guī)范落地，為管理層提供決策數(shù)據(jù)支撐，拉開同行競爭差距，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展已經(jīng)是電力施工企業(yè)不得不考慮的一個問題。

1 企業(yè)管理機制及策略

1.1 完善電力從業(yè)人員培訓(xùn)機制

由于電力從業(yè)人員的主觀能動性會對工程施工質(zhì)量的影響較大，所以有必要針對從業(yè)人員展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，盡力使整體的人員素質(zhì)、施工水平獲得提升。

以人員類型為培訓(xùn)分類標(biāo)準(zhǔn)：新工人培訓(xùn)采取入職培訓(xùn)與考核、師徒幫帶式培養(yǎng)相結(jié)合的方式；專業(yè)骨干培訓(xùn)采取有計劃、有階梯式目標(biāo)、理論結(jié)合實際相交叉的培訓(xùn)；針對基礎(chǔ)崗位培訓(xùn)立足于工人的實際基本功訓(xùn)練，重實操，多練習(xí)基本動作，讓他們在熟練基礎(chǔ)上上升為技能。

以企業(yè)的培訓(xùn)形式和方法為分類標(biāo)準(zhǔn)：進行崗中培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的各部門(或站、班、組)要立足于崗位實際的標(biāo)準(zhǔn)及要求，自覺展開內(nèi)部人員的有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)，讓大家邊工作邊不忘能力提升；進行集中培訓(xùn)。企業(yè)要定期組織相關(guān)人員在一起集中學(xué)習(xí)，其中各內(nèi)部職能部門的負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干、代表將作為授課人。集中學(xué)習(xí)可采取輪流授課形式；開辦專題講座。可主動邀請外部相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才來給內(nèi)部人員上課，用專業(yè)化、客觀化的視角帶領(lǐng)人員循序漸進地提高技術(shù)水平；進行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際與人才需求，有目的、有方案性地針對技術(shù)骨干、有潛力的工人等展開脫產(chǎn)培訓(xùn)，可把他們安排到外地進行實踐性進修。

1.2 健全電力從業(yè)人員的安全管理

電力工程施工受到行業(yè)特殊性的影響，存在著一定的安全隱患。沒有安全施工也就談不上工程項目的效益。所以電力從業(yè)人員的安全管理成為電力工程施工管理各個流程中的必要管理抓手，應(yīng)貫徹在項目全過程之中。

在電力工程施工中一般會對安全問題以預(yù)防為主，時刻以安全操作為第一要素，緊繃安全之弦。另外安全管理也要落實為制度，相關(guān)企業(yè)需保持相關(guān)制度內(nèi)容與國家有關(guān)法律、規(guī)范等形成對照。鑒于安全管理的影響重大，工程企業(yè)相關(guān)制度中需突出崗位責(zé)任，讓工程負(fù)責(zé)人作為首要責(zé)任人，讓各個細(xì)化后的崗位也都能有相應(yīng)的責(zé)任跟隨，從而方便監(jiān)督與追蹤工程施工責(zé)任，督促人員進行安全責(zé)任落實。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，相關(guān)責(zé)任人需做好有關(guān)安全、環(huán)境、衛(wèi)生等情況信息的記錄，制成報表以遞交到領(lǐng)導(dǎo)手中，并在定期會議中進行安全管理總結(jié)，以吸取教訓(xùn)、糾正錯誤。

1.3 推行電力從業(yè)人員的鼓勵與考核

對于優(yōu)秀的員工要有相關(guān)的鼓勵政策，這樣可激發(fā)員工的工作積極性，讓員工可不斷提高業(yè)務(wù)水平。在鼓勵之外也要強化考核。高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程施工離不開相關(guān)考核的約束?？己丝蓭椭髽I(yè)內(nèi)部營造出協(xié)同學(xué)習(xí)的氛圍。而且考核也是滲透工程施工安全意識的途徑之一。電力工程企業(yè)要針對內(nèi)部各部門人員制定考核標(biāo)準(zhǔn)。包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核、具體工程業(yè)務(wù)考核?？己伺c激勵條例應(yīng)是相伴而生的，考核可為員工激勵機制的執(zhí)行提供依據(jù)，而激勵又能鼓勵所有人員自覺、自動參與和配合考核。為了提高考核機制的嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)企業(yè)可依托專業(yè)機構(gòu)或人員的力量來進行具體的考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

1.4 當(dāng)前電力施工管理的問題及對策

從業(yè)人員綜合素質(zhì)的問題。電力施工管理是一個技術(shù)含量高、責(zé)任心要求強的行業(yè)，對從業(yè)人員的綜合技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)道德品質(zhì)都有很高要求。當(dāng)前我國電力施工管理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別是復(fù)合型、高端人才匱乏，亟需進一步補充完善。建議相關(guān)企業(yè)一方面堅持外部引進，吸納行業(yè)優(yōu)秀人才或高校畢業(yè)生，提升隊伍整體水平；另一方面加強內(nèi)部人員培訓(xùn)，加強教育管理，提高人員綜合素質(zhì)。

施工管理制度機制問題。電力施工管理需要一整套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度機制作為支撐，同時要狠抓執(zhí)行層面工作，稍微疏忽就會釀成事故，甚至導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。目前我國施工企業(yè)在制度機制方面還有所欠缺，與實際結(jié)合不緊密、執(zhí)行不徹底等問題仍然存在，建議有關(guān)企業(yè)從健全完善制度與加強執(zhí)行監(jiān)督兩個層面入手，雙管齊下，確保施工規(guī)范與安全生產(chǎn)，保障電力工程質(zhì)量。

電力工程管理的信息化水平參差不齊。當(dāng)前我國已全面步入信息社會，信息化、智慧化管理不僅提高現(xiàn)場施工管理效率，更能節(jié)約人力物力成本。目前很多電力施工企業(yè)已啟用現(xiàn)場指揮化管理，通過APP、PC 平臺可完成現(xiàn)場協(xié)調(diào)控制，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。但由于成本、技術(shù)和人員配套等方面原因，目前國內(nèi)智慧化施工公里的普及率還不高，應(yīng)用還不夠廣泛。特別是施工企業(yè)普遍缺乏精通現(xiàn)場管理、電力技術(shù)和信息技術(shù)的符合型人才，設(shè)想如果工程人員的計算機能力差，即使硬件再先進、平臺再優(yōu)化，軟件功能再強，也無法發(fā)揮其作用。因此，各企業(yè)要因地制宜，結(jié)合實際推進信息化、智慧化工作建設(shè)，建立符合自身實際的管理平臺和系統(tǒng)，科學(xué)合理配備管理人員，穩(wěn)步推進相關(guān)工作，提高電力工程管理信息化、智慧化水平。

2 優(yōu)化電力工程施工流程管理時需控制的要點

首先是對計劃的管理。電力工程施工不能無序展開，必須按計劃執(zhí)行。具體的相關(guān)施工需確保實際的操作都符合項目目標(biāo)要求，能夠符合客戶的預(yù)期。如，施工所在的區(qū)域、施工方式、任務(wù)安排等細(xì)節(jié)內(nèi)容都應(yīng)在制度層面上加以明確。而實際的制度確立又須建立在對電力工程項目合同的深度了解與分析基礎(chǔ)上，讓計劃條例內(nèi)容與合同中約定的目標(biāo)要求、操作條件、環(huán)境條件等都能一一對照。同時，對施工流程的計劃管理還需結(jié)合企業(yè)自身情況，保證計劃安排都具有可行性，能實現(xiàn)操作且保證效益的獲取。另外施工計劃管理不可僵化，而需根據(jù)施工具體情況及相關(guān)問題的反饋來做出動態(tài)性調(diào)整。

其次是對質(zhì)量的管理。電力工程施工不僅要求過程的嚴(yán)謹(jǐn)，還要求施工質(zhì)量有保證。施工質(zhì)量是對其流程管理的結(jié)果性反映，對企業(yè)的信譽以及長遠(yuǎn)性的效益都有影響，是其維護客戶渠道黏性的基礎(chǔ)依據(jù)。然而，電力工程施工的最終質(zhì)量優(yōu)劣的影響因素不是單純的某一方面，而是由每個工序中的操作細(xì)節(jié)匯集而成的，可見工程質(zhì)量管理與流程管理關(guān)系密切。電力工程施工時的質(zhì)量管理，應(yīng)與項目經(jīng)費的支出管理綜合起來，從而讓經(jīng)費控制與質(zhì)量控制互為制約因素，形成質(zhì)量管理的良性機制。

如，工程相關(guān)人員可把質(zhì)量這一要素作為管理核心，然后細(xì)分任務(wù)工序，每完成階段性的工序就進行嚴(yán)格的質(zhì)量核驗，然后根據(jù)核驗結(jié)果來確定是否發(fā)放一定比例的項目經(jīng)費以推進后續(xù)施工操作。當(dāng)核驗結(jié)果不理想時、即工序質(zhì)量不合格時經(jīng)費應(yīng)不予支付，待其返工合格后才能按約定支付。當(dāng)然，關(guān)于質(zhì)量與經(jīng)費間的關(guān)系應(yīng)是動態(tài)化的，要在施工管理部門統(tǒng)籌控制項目施工進度的條件下不斷做出調(diào)整。動態(tài)管理能讓施工質(zhì)量這一實際情況成為經(jīng)費使用的有效依據(jù)，不僅督促了施工的有條不紊的開展還能夠減少不合理支出，提高經(jīng)費利用效率[2]。

再次是對安全的管理。電力工程施工受到行業(yè)特殊性的影響，存在著一定的安全隱患。沒有安全施工也就談不上工程項目的效益。所以安全管理成為電力工程施工管理各個流程中的必要管理抓手，應(yīng)貫徹在項目全過程中。安全管理的內(nèi)容是綜合化的，大致可分為安全管理、環(huán)境管理、健康管理幾個層面。而具體的管理執(zhí)行中，則要將各個層面統(tǒng)籌起來進行管理。在電力工程施工中一般會以對安全問題進行預(yù)防為主，時刻以安全操作為第一要素，緊繃安全之弦。另外安全管理也要落實為制度，相關(guān)工程企業(yè)需保持相關(guān)制度內(nèi)容與國家有關(guān)法律、規(guī)范等形成對照。鑒于安全管理的影響重大，工程企業(yè)相關(guān)制度中需突出崗位責(zé)任，讓工程負(fù)責(zé)人作為首要責(zé)任人，讓各個細(xì)化后的崗位也都能夠有相應(yīng)的責(zé)任跟隨，從而方便監(jiān)督與追蹤工程施工責(zé)任，督促人員進行安全責(zé)任落實。

最后是對技術(shù)的管理。相關(guān)管理內(nèi)容具體有新技術(shù)的開發(fā)與引進，規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)引進與執(zhí)行，優(yōu)秀經(jīng)驗分享與學(xué)習(xí)，新技術(shù)方案開發(fā)及應(yīng)用等。對電力工程企業(yè)而言技術(shù)是其生產(chǎn)、施工的動力，能夠幫助其把工程施工順利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，同時鞏固自身實力。由此技術(shù)管理的必要性就可見一斑。通過有效的技術(shù)管理企業(yè)可保持自身技術(shù)的革新，當(dāng)出現(xiàn)新型工程技術(shù)、施工工藝、管理技術(shù)時，能及時引進并有效推動內(nèi)部人員的相關(guān)能力提升，從而讓相關(guān)管理為企業(yè)競爭力保駕護航。為確保技術(shù)管理的落實，可組建起技術(shù)管理小組專門負(fù)責(zé)技術(shù)引進與革新，并在條件允許下進行相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)，配合企業(yè)各項電力工程施工的開展，進而幫助工程施工順利創(chuàng)造效益。

3 提高工程成本管理水平

3.1 制定科學(xué)合理的材料管控方案

材料管理是整個工程管理最為重要的環(huán)節(jié)，必須編制科學(xué)合理的采購方案。在方案中要對采購量、運輸方式、保管方法、回收方法等進行詳細(xì)說明，通過責(zé)任實名制進行多角度、全方位的管控。如遇突發(fā)問題導(dǎo)致工程材料必須變更，就要及時制定新材料的使用計劃，保證管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。

3.2 加強成本核算

成本核算是電力工程成本管理的基石，要想對電力工程項目成本進行合理控制，就要加強核算人員專業(yè)素質(zhì)的提升，不斷實行跟蹤監(jiān)督、加大審查力度，確保成本核算與管控措施順利進行，提高電力工程施工效益。

施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面[3]。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此須將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效地實施對工程項目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門間良性競爭的同時，積極營造員工間相互促進的良好競爭氛圍?？稍诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取。在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗，從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

加強施工現(xiàn)場控制加強施工現(xiàn)場控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進行調(diào)整。在施工時一定要按照工程合同規(guī)定進行，及時調(diào)整變更項目。在變更施工條件時，需及時按照施工變更項目的復(fù)雜程度和變更要求進行一定的索賠，同時對施工人員進行合理的協(xié)調(diào)，處理好施工人員之間的關(guān)系，在各項條件穩(wěn)定的前提下，保證施工順利進行[4]。

4 結(jié)語

電力工程施工單位一定要對人員培養(yǎng)和施工進度管理足夠的重視，做好項目施工人員的培訓(xùn)和安全教育，制定切實可行的管理計劃，并嚴(yán)格的執(zhí)行，在項目施工的過程中，對各方面進行督促，對進度情況認(rèn)真的檢查和記錄，及時反饋及時調(diào)整，以確保工程計劃的順利完成，實現(xiàn)工程項目企業(yè)的良性發(fā)展。