華晉焦煤有限責(zé)任公司電力分公司 賈玉進(jìn)

隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提升瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備越來越完善，設(shè)備應(yīng)用的范圍也越來越廣。為有效保障瓦斯發(fā)電廠的質(zhì)量，我國也加強(qiáng)了對瓦斯發(fā)電廠對于機(jī)電設(shè)備的管理制度與維護(hù)，最大限度保障了瓦斯發(fā)電廠工作的整體質(zhì)量與安全，減少在進(jìn)行瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的過程中所出現(xiàn)的相應(yīng)問題。

瓦斯發(fā)電項(xiàng)目是將可爆燃?xì)怏w在燃機(jī)內(nèi)進(jìn)行熱功轉(zhuǎn)換而實(shí)現(xiàn)低品位化學(xué)能向高品位電能的轉(zhuǎn)換過程，通過能量轉(zhuǎn)換拓展了礦井瓦斯的應(yīng)用領(lǐng)域，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)升級的高層次工業(yè)應(yīng)用的重要組成部分。從之前單純?yōu)槊旱V安全生產(chǎn)而被動抽采變?yōu)榭衫玫那鍧嵞茉?，并真正?shí)現(xiàn)“以用促抽”，達(dá)到煤與瓦斯一體化開采，實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)化。

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理的過程當(dāng)中，不僅能夠保障設(shè)備的合理運(yùn)行，還要在日常使用的時候?qū)υO(shè)備進(jìn)行精心的維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備能夠在良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作。

瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和高效運(yùn)行，將進(jìn)一步要求各礦不斷加強(qiáng)瓦斯抽采系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理、抽采銜接優(yōu)化、抽采設(shè)備和管路維護(hù)、監(jiān)測系統(tǒng)精確穩(wěn)定維護(hù)；進(jìn)一步要求其他相關(guān)單位加強(qiáng)瓦斯利用系統(tǒng)鏈上各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理水平、檢修維護(hù)能力、監(jiān)測控制穩(wěn)定能力。提高利用效率、安全運(yùn)行水平，用戶可獲得來自發(fā)電、余熱利用及節(jié)能減排多方面的經(jīng)濟(jì)和社會收益。

1 對瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的流程

在新形勢下，無論從碳達(dá)峰目標(biāo)的設(shè)定、還是兩級公司提出的精益設(shè)備管理，都對電力分公司瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的提出了更高的要求。為積極響應(yīng)國家和兩級公司號召，電力分公司從設(shè)備管理指標(biāo)、點(diǎn)檢表優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化等方面進(jìn)行了改善，最大限度的利用煤礦抽采瓦斯，增加清潔能源供應(yīng)，減少溫室氣體排放，并逐步建成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化的示范性瓦斯發(fā)電廠[1]。

瓦斯發(fā)電廠在進(jìn)行競標(biāo)的過程中，需為項(xiàng)目提供設(shè)備管理計劃、維護(hù)計劃、工作計劃等設(shè)備的相關(guān)信息，像機(jī)電設(shè)備上的型號、設(shè)備的數(shù)量等，并按照所形成的管理方案進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以此加強(qiáng)工作的安全性與穩(wěn)定性；瓦斯發(fā)電廠與管理人員要根據(jù)項(xiàng)目所需機(jī)電設(shè)備自身的性能進(jìn)行分析，挑選出一些適合瓦斯發(fā)電項(xiàng)目工作的機(jī)電設(shè)備，這不僅能使發(fā)電廠能夠管理機(jī)電設(shè)備的工作流程、進(jìn)行合理的部署，還能加快瓦斯發(fā)電廠的工作進(jìn)度。

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝與運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中，技術(shù)人員要按照一定的要求與程序進(jìn)行組裝與拆卸，不能按照自己的能力進(jìn)行設(shè)備安裝，這很有可能會導(dǎo)致瓦斯發(fā)電廠出現(xiàn)事故；瓦斯發(fā)電廠要選拔出一些具有專業(yè)能力的技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，讓設(shè)備能夠達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。技術(shù)人員也要對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作情況、數(shù)量、信息等做好記錄的工作，像零件更換、日常檢修等情況，方便日后對設(shè)備進(jìn)行維修時能通過這些記錄進(jìn)行檢查。

2 對瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)重視程度不夠

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中，有一些部門覺得機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理會加大企業(yè)的運(yùn)營成本和投資額度，但并不會產(chǎn)生更大的效益，所以導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的管理工作與維護(hù)工作就逐步松懈下來，使瓦斯發(fā)電廠的工作進(jìn)度逐步緩慢。在瓦斯發(fā)電廠進(jìn)行整體工作項(xiàng)目的過程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備本身就有一定分散性，使瓦斯發(fā)電廠的效益與費(fèi)用進(jìn)行逐步的分散[2]。

瓦斯發(fā)電廠中的投資部門只會將自己的投資放在機(jī)電設(shè)備、維修設(shè)備的花銷上，卻將設(shè)備的折扣費(fèi)用、更換設(shè)備的費(fèi)用等問題不管不顧，從而導(dǎo)致瓦斯發(fā)電廠的工作進(jìn)度緩慢。換句話來講，通過在進(jìn)行瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的過程中將維修費(fèi)進(jìn)行節(jié)省，能夠在其他方面進(jìn)行投資與使用，可這樣就會導(dǎo)致瓦斯發(fā)電廠中出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊、機(jī)制混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，使相關(guān)的部門會對這種情況造成一定的忽視。因此，瓦斯發(fā)電廠應(yīng)對機(jī)電設(shè)備管理工作、維護(hù)工作重要性進(jìn)行了解，并加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的重要性，從而保障瓦斯發(fā)電廠的工作、項(xiàng)目質(zhì)量與發(fā)展。

2.2 管理制度不完善

我國瓦斯發(fā)電廠正在不斷的發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備化的工作水平也在逐步提高。很多企業(yè)會加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力，讓更多管理人員能夠掌握機(jī)電設(shè)備的使用方法、養(yǎng)護(hù)的方法等，并根據(jù)這些問題進(jìn)行監(jiān)管。可是由于當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理制度并沒有得到完善，很多的瓦斯發(fā)電廠也沒有擬定安全管理制度與要求，無法加強(qiáng)自身的管理工作與維護(hù)工作。

開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的工作過程中，一份完善的管理制度能幫助設(shè)備管理工作得到有效的發(fā)展。而管理制度的欠缺或是一些不合理的制度出現(xiàn)，不僅會使工作人員缺乏安全意識與設(shè)備保護(hù)的意識，還有可能在此基礎(chǔ)上造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞等問題的出現(xiàn)，從而造成了工期延誤的現(xiàn)象。所以，瓦斯發(fā)電廠與單位應(yīng)設(shè)立一個專門的安全管理部門，并制定一個詳細(xì)的管理體系與責(zé)任制度，讓每一位工作人員都能積極的參與到機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的工作當(dāng)中，促進(jìn)瓦斯發(fā)電廠的發(fā)展。

2.3 人員專業(yè)能力和安全意識的問題

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會產(chǎn)生像技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、資金問題等，而且在進(jìn)行工作的過程中有一些工作人員沒有遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，不僅無視領(lǐng)導(dǎo)的管理、缺乏相應(yīng)的合作意識，還會出現(xiàn)一些不符合當(dāng)前規(guī)章制度的行為出現(xiàn)。這也會影響到瓦斯發(fā)電廠的設(shè)備管理工作，還有可能會對自己的安全造成一定的危害，從而影響到了瓦斯發(fā)電廠整體的工作質(zhì)量及進(jìn)度。

有一部分工作人員沒有安全意識，不會按照要求去佩戴防護(hù)設(shè)備工作，無視瓦斯發(fā)電廠制定的安全制度，導(dǎo)致有安全事故的發(fā)生。在開展瓦斯發(fā)電廠的過程中，如果管理人員不能及時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，或?yàn)榱送瓿晒ぷ鞫M(jìn)行應(yīng)付的行為，也會對瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的整體發(fā)展和設(shè)備管理造成一定的影響。很多的瓦斯發(fā)電廠也都沒有對安全設(shè)施進(jìn)行完善，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一些問題，而工作人員也會在沒有保護(hù)措施的情況下受傷。

3 對瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的措施

3.1 制定完善的設(shè)備管理計劃

為了保障瓦斯發(fā)電項(xiàng)目管理的有序性，保障工作的安全與質(zhì)量，須加大對機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上建立一個完善的管理體系與工作計劃，使工作人員能根據(jù)管理計劃進(jìn)行有效的工作。這樣能使瓦斯發(fā)電項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行工作，以此提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的有效性。

制定合理的管理法規(guī)。在進(jìn)行工作的過程中，通過制定合理的管理體系將法規(guī)與管理體系進(jìn)行有效的融合，能夠使工作人員在管理體系與法律法規(guī)的約束下進(jìn)行工作，并按照相關(guān)的要求與流程進(jìn)行嚴(yán)格的工作與項(xiàng)目建設(shè)；工作人員要將安全生產(chǎn)責(zé)任制得以有效的完善，因?yàn)橹挥袑踩a(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的制定，才能在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠的工作效率。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度后，要讓項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、工作人員都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保每一位工作人員都能對自己的職責(zé)和工作進(jìn)行理解，以此來增大機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，使機(jī)電設(shè)備能夠充分的運(yùn)用到瓦斯發(fā)電廠當(dāng)中，加強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠的管理工作與效率。

計劃將發(fā)電機(jī)組進(jìn)氣空濾移至室外來降低空氣進(jìn)氣溫度，以及通過拆除通風(fēng)機(jī)消音器來改善散熱水箱的通風(fēng)環(huán)境等小措施，從而進(jìn)一步提升發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行效率。針對于一些沒有按照規(guī)則進(jìn)行工作的人員與現(xiàn)象，須通過處罰或警告等方式進(jìn)行警戒，讓工作人員能夠充分的了解到管理力度、管理工作的質(zhì)量與重要性。管理人員在工作的過程中，必須要將瓦斯發(fā)電廠所用到的設(shè)備進(jìn)行檢查與記錄，記錄的內(nèi)容如檢查的時間、設(shè)備維護(hù)的時間、設(shè)備養(yǎng)護(hù)的時間等，讓更多的工作人員通過對設(shè)備管理計劃的制定，能夠在很大程度上提高瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量

在瓦斯發(fā)電廠的工作開展之前一定要確保機(jī)電設(shè)備是否合格，且工作人員在購買機(jī)電設(shè)備時一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，不要貪圖利益。采購?fù)隀C(jī)電設(shè)備之后也要派相關(guān)的人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行第二次檢查，防止商家以次充好。所以在瓦斯發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也要達(dá)到工作的規(guī)格和質(zhì)量要求，并定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，這樣才能保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量與工作效率。此外，技術(shù)人員還要定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止會有事故產(chǎn)生，并制定出對社會管理的規(guī)劃。技術(shù)人員在不工作時也要定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維修，保障設(shè)備在運(yùn)行過程中能夠有效的進(jìn)行工作。

為了能夠讓機(jī)電設(shè)備能夠真正的投入到瓦斯發(fā)電項(xiàng)目當(dāng)中，符合瓦斯發(fā)電廠所需的標(biāo)準(zhǔn)，瓦斯發(fā)電廠的管理人員就要在最開始的時候?qū)C(jī)電設(shè)備選購進(jìn)行嚴(yán)格把控，要掌握好機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息，選擇優(yōu)質(zhì)的供貨廠家，且要看好機(jī)電設(shè)備的合格證書和使用認(rèn)證，以免會出現(xiàn)質(zhì)量不合格或機(jī)電設(shè)備與認(rèn)證不符的現(xiàn)象發(fā)生。在選擇機(jī)電設(shè)備時，一定要看好這些物品是不是三無產(chǎn)品，一定要杜絕使用三無的機(jī)電設(shè)備。

一方面要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，防止有漏保、誤保的現(xiàn)象出現(xiàn)。維護(hù)管理人員要對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)技術(shù)制定出合理的管理規(guī)劃，并對操作人員進(jìn)行一些技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)定期檢查管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行維護(hù)；另一方面要對設(shè)備進(jìn)行日常的檢查，并實(shí)時記錄檢查的結(jié)果。這不僅能夠提高消除隱藏的針對性問題，還能避免在維修過程中出現(xiàn)不必要的維護(hù)管理與資金的浪費(fèi)。工作人員也要加大設(shè)備升級改造，加速老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，在日常的檢修過程中，做好設(shè)備的效率和成本指標(biāo)分析，及時地淘汰成本維修高、耗能高的設(shè)備。做好設(shè)備的升級改造計劃，使公司能夠更快的甩掉包袱，使設(shè)備管理更上一個新的臺階。

3.3 加大設(shè)備維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)力度

設(shè)備是生產(chǎn)過程中必不可少的工具，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富。實(shí)行精益化設(shè)備管理可最大限度地預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。在對瓦斯發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行管理與維護(hù)的過程當(dāng)中，技術(shù)人員需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況與上級部門所給出的要求進(jìn)行維修與管理，這樣能夠保障機(jī)電設(shè)備的使用。若是在瓦斯發(fā)電廠在進(jìn)行項(xiàng)目的過程當(dāng)中出現(xiàn)了投資費(fèi)用不同的情況，就會導(dǎo)致這個瓦斯發(fā)電項(xiàng)目出現(xiàn)無法運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

所以，瓦斯發(fā)電廠進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，相關(guān)部門需委托一些專門的檢測機(jī)構(gòu)對設(shè)備進(jìn)行檢測，在了解設(shè)備的安全性與質(zhì)量性之后，工作人員才能將這些問題進(jìn)行相應(yīng)的解決。瓦斯發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的運(yùn)作情況以及自身所具有的設(shè)備情況為核心進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓技術(shù)人員在參與培訓(xùn)的過程中會進(jìn)行技術(shù)交流，從而使更多具有能力的人才投入到設(shè)備維護(hù)技術(shù)研究的工作中。此外，企業(yè)可通過設(shè)備競技的方式去營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，并在此基礎(chǔ)上將機(jī)電設(shè)備安全進(jìn)行宣傳，使一些專業(yè)人才能夠掌握更多的知識與能力，在提高技術(shù)人員掌握的知識與水平的同時，在進(jìn)行工作的過程中也能和充分發(fā)揮這些知識，從而保障機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備與瓦斯發(fā)電項(xiàng)目、設(shè)備的功能等也越來越多樣化。而瓦斯發(fā)電廠進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代發(fā)展去引入相應(yīng)的技術(shù)以及管理工作，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從而能夠保障其工作的質(zhì)量與安全，進(jìn)而提升瓦斯發(fā)電項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。