王 濤 齊 備

青島光谷聯(lián)合發(fā)展有限公司 山東 青島 266000

建筑項(xiàng)目工程造價管理指的是一個項(xiàng)目工程整個全過程需要花費(fèi)的全部資金，而全部能夠在一定程度上說明工程造價的全面性，主要包含了建筑工程項(xiàng)目單位、施工企業(yè)單位、相關(guān)設(shè)計(jì)單位與部門以及監(jiān)理單位與部門等多個單位的所有支出情況[1]。建筑工程的工程造價是一項(xiàng)專業(yè)性與技術(shù)性很強(qiáng)的工作，因此，想要確保公建筑工程造價管理工作的有效控制，在其中是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，可以為建筑工程的施工提供有利的保障與前提，另外，能夠更合理的運(yùn)用建筑項(xiàng)目的資金，處理建筑工程項(xiàng)目在不同工作環(huán)節(jié)當(dāng)中遇到的各種問題，變得更加快速、高效。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 人為因素

建筑工程造價不夠準(zhǔn)確，與人們的思想認(rèn)知有著很大的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，很多相關(guān)的建筑企業(yè)單位都意識到建筑工程造價的重要性，雖然意識到，但是整體的意識并不是很高，在實(shí)際建筑工程過程中，對于造價方案的設(shè)計(jì)還有很多不足之處。要知道建筑工程造價的內(nèi)容，會涉及到很廣泛的范圍，每個不同的施工環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，例如，相關(guān)的竣工結(jié)算、對于清單的編制、對建筑工程施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行造價管理工作等相關(guān)內(nèi)容[2]。這些所涉及到的內(nèi)容與工作環(huán)節(jié)，都要有專門負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行有效的管理，而工作人員要明確自身的工作職責(zé)，要對所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，仔細(xì)核實(shí)建筑工程環(huán)節(jié)當(dāng)中造價的數(shù)額。而相關(guān)的工作人員在具體的工作過程當(dāng)中，對于建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，會對建筑工程造價的最終結(jié)果造成一定的影響，如果在這個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員沒有對建筑工程造價核算工作引起足夠的重視，就會導(dǎo)致造價數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，從而影響整個建筑工程造價的失誤[3]。

1.2 前期造價控制

在建筑工程的前期階段，主要的策劃工作內(nèi)容是針對建筑工程項(xiàng)目做出的整體構(gòu)思，相關(guān)部門與工作人員要明確建筑工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)，才能根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)進(jìn)行后續(xù)工作內(nèi)容的分析開展，為該建筑工程項(xiàng)目提前打下良好的基礎(chǔ)，更有助于后續(xù)工作的順利進(jìn)行[4]。而在整個項(xiàng)目的前期階段，主要的策劃工作不僅需要對整個建筑施工項(xiàng)目周期負(fù)責(zé)，還要對整個建設(shè)工作擔(dān)任著投資方面的決策問題。但這個階段當(dāng)中，很多建筑企業(yè)單位的工作都發(fā)生了各種各樣比較實(shí)質(zhì)性的問題，相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目的策劃工作所占的比率，要比整個工程項(xiàng)目的總投入比率要低很多，而企業(yè)單位對建筑工程項(xiàng)目的策劃工作也沒有引起足夠的重視，前期的策劃工作沒有做好，很容易導(dǎo)致在后續(xù)的施工當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致相關(guān)的施工環(huán)節(jié)不能順利的開展與進(jìn)行，從而對整個建筑工程項(xiàng)目造成影響，并產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)計(jì)方面

企業(yè)單位在的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，并沒有引起足夠的重視，資金投入情況比較低，在這樣的前提下，在整個設(shè)計(jì)過程中仍然要解決該建筑施工項(xiàng)目的照明、保溫、隔熱、散熱等相關(guān)情況，如果沒有足夠的資金支持，就會對后面的施工工作產(chǎn)生一定的影響，而建筑設(shè)施的功能不但沒有達(dá)到應(yīng)有的環(huán)保效果，甚至還會出現(xiàn)循環(huán)投資的情況發(fā)生，而在這個過程當(dāng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失要比在設(shè)計(jì)階段的投資要高出許多[5]?，F(xiàn)階段，在建筑市場當(dāng)中的實(shí)際收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要兩種情況，其中，根據(jù)建筑工程造價數(shù)值的百分比進(jìn)行計(jì)提，而另一種是根據(jù)建筑工程的實(shí)際面積進(jìn)行記性收費(fèi)，這兩種收費(fèi)方式，從總體情況來看，多少都存在一定不足之處與弊端，相關(guān)的建筑廣商為了能夠進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，都會采用增加造價或增加建筑面積的方式，過于盲目。同時，這樣兩種情況還會對建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)收費(fèi)方面的問題造成影響，從而導(dǎo)致極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 施工階段

在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程向項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，其主要的任務(wù)就是要把設(shè)計(jì)好的設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的內(nèi)容變得更加具體化，而在這個時候，建筑企業(yè)單位已經(jīng)得到了該工程項(xiàng)目施工的一個標(biāo)準(zhǔn)，并與成功競標(biāo)的施工企業(yè)單位簽訂好了合同，而在這個過程當(dāng)中，節(jié)省資金的空間非常小。但由于建筑工程項(xiàng)目的本身就有一定的特殊性，而實(shí)際生產(chǎn)的周期又比較長，其中很多的工作環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金，并具有一定的固定性和單件性的特點(diǎn)，對于生產(chǎn)要素的實(shí)時價格來說，變動情況比較頻繁，在這樣的前提下，建筑工程項(xiàng)目的造價將面臨的工作內(nèi)容是及其繁重的，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目的施工階段會消耗大量的人力物力與財(cái)力，也是項(xiàng)目當(dāng)中最主要的一個工作階段，而在這個過程當(dāng)中，很容易會產(chǎn)生大量投資浪費(fèi)情況的發(fā)生[6]。同時，施工階段也是整個建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的一個重要工作環(huán)節(jié)，在這個階段中出現(xiàn)的任何問題，都會對最初的設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生一定影響，而這些影響通常會涉及到建筑企業(yè)單位和投資方的切身利益，因此，該建筑工程項(xiàng)目的所有參與在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中引起足夠的重視，從而確保在施工過程當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，并確保整個建筑工程項(xiàng)目的造價管理方面的工作起到良好的效果。

1.5 市場環(huán)境的變化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)單位面臨的市場環(huán)境并不是一成不變的。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的周期往往都會比較常，例如，一些高層、超高層的建筑或者比較大型的建筑施工，通常需要花費(fèi)好幾年的施工才能全部完成，而在這個過程當(dāng)中，建筑市場當(dāng)中的材料價格和相關(guān)的人工成本費(fèi)都會發(fā)生一定程度的改變，在這樣的前提下，如果建筑工程項(xiàng)目的造價還是按照原有的設(shè)計(jì)方案，就會讓建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際支出與與預(yù)期的建筑工程項(xiàng)目造價存在很大的差異。在建筑市場環(huán)境出現(xiàn)差異的情況下，相關(guān)部門和工作人員一定要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、施工周期與建筑工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)，對市場環(huán)境的變化因素進(jìn)行合理的預(yù)判，從而在一定程度上提升建筑工程項(xiàng)目工程造價的準(zhǔn)確程度。然而，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，對于那些相關(guān)內(nèi)容關(guān)注度比較小，建筑工程項(xiàng)目工程造價方案處于靜態(tài)的趨勢，導(dǎo)致造價的準(zhǔn)確度和科學(xué)合理性降低，從而對整個建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2 建筑工程全過程的工程造價成本管控的有效措施

2.1 完善建筑工程項(xiàng)目在決策階段內(nèi)的工作內(nèi)容

在現(xiàn)階段市場競爭激烈的背景下，建筑行業(yè)想要得到更好的發(fā)展，在激烈的競爭當(dāng)中站住腳，就需相關(guān)企業(yè)部門和工作人員加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的有效管控。例如，對于承辦企業(yè)單位所提供的招標(biāo)文件，工作人員要進(jìn)行全方面的評估與分析，要知道建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中是否有效可行，其中整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有哪些難點(diǎn)與重點(diǎn)問題，在哪一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中需要投入大量的資金支持，哪一個工作環(huán)節(jié)的資金投入比較少。并對該建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的探討與分析，并根據(jù)實(shí)際情況做出合理的評價，并確保建筑工程項(xiàng)目的前期造價方案準(zhǔn)備充足，能夠在一定程度上為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目造價成本的全過程的管控提供有效的前提與保障。

2.2 提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與水平

想要對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程工程造價管理當(dāng)中，能夠有效的控制成本，就需要提升相關(guān)工作人員的住專業(yè)能力與水平。企業(yè)單位在進(jìn)行人才管理的工作當(dāng)中，需要提前對各種情況做出預(yù)判，從而提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配。企業(yè)單位在對工作人員管理工作的過程當(dāng)中，具體分析建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在確保工程總量有所保證的前提下，確定施工人員的數(shù)量，從而讓施工人員的整體質(zhì)量得到一定程度的提升，以免出現(xiàn)人員閑置的情況發(fā)生，導(dǎo)致人工成本過高。另外，合理配置企業(yè)單位內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)，選用的工作人員必須要熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。而對施工團(tuán)隊(duì)來說，可以采用招標(biāo)或投標(biāo)的方式進(jìn)行合理的選擇，但由于這種方式存在一定的滯后性，相關(guān)工作人員就需要進(jìn)行提前實(shí)施，從而確保建筑施工的正常運(yùn)行，因此，要簡化招標(biāo)的具體流程，才能夠確保施工團(tuán)隊(duì)的整體水平。

2.3 做好對建筑施工工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理

相關(guān)部門和工作人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程的全過程造價管控過程當(dāng)中，一定要重視構(gòu)建成本責(zé)任制度，積極有效的實(shí)施成本責(zé)任制。在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工的過程中，要對建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一項(xiàng)建筑造價任務(wù)，都要進(jìn)行責(zé)任制的分配，并將逐漸落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制，在一定程度上提高建筑工程項(xiàng)目施工全過程造價成本管控的成效。同時，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程造價的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員還需要關(guān)注成本間差異的考核情況，在這個過程當(dāng)中會受到環(huán)境、技術(shù)水平、以及建筑材料等因素的影響，就會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間存在一定的差異，還有一些差異會對建筑工程項(xiàng)目的工程造價管理有著積極作用，也有一些對建筑工程項(xiàng)目工程造價管理有著消極作用，因此，在進(jìn)行實(shí)際的工程造價過程當(dāng)中，一定要進(jìn)行全方面的深入考量，以免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，從而影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的整體效果。為了更夠更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程的造價管控，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)該實(shí)施建筑標(biāo)準(zhǔn)化的成本施工方式。要充分了解到影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素有很多，在施工材料、結(jié)算與預(yù)算工作等方面，其中，有些問題的發(fā)生是無法避免的。因此，在進(jìn)行具體的建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要提前制定好科學(xué)合理的方案，并在一定程度上保證方案的合理性與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目工程造價的目的，能夠提高整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工程進(jìn)度。

2.4 做好對建筑施工設(shè)計(jì)階段的造價管理

相關(guān)工作人員要加強(qiáng)建筑企業(yè)單位對設(shè)計(jì)單位與部門的約束力，例如，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)指定出相關(guān)規(guī)定以后，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位和部門不能盲目追逐利益，從而進(jìn)行刻意的增加建筑工程項(xiàng)目的工程造價，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)完方案以后，還需要經(jīng)過審核單位的審查，在這個過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位或部門出現(xiàn)刻意增加建筑工程項(xiàng)目工程造價的情況發(fā)生，審查部門就要做出相應(yīng)的懲罰。而對于那些比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位與工作部門，要為他們設(shè)置一些榮譽(yù)，給予相關(guān)設(shè)計(jì)人員獎勵。在此前提下，想要做好建筑工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)造價管理工作，就要對相關(guān)設(shè)計(jì)人員提出更高的要求，從而在一定程度上確保建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性與科學(xué)性，還能在一定程度上減少投資投入，并通過該設(shè)計(jì)方案減少項(xiàng)目資金的投入。當(dāng)相關(guān)的建筑工程設(shè)計(jì)方面的工作質(zhì)量比較高時，在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的變更，就會相對減少，這樣的情況下，建筑工程項(xiàng)目的工程造價就會比較穩(wěn)定。而建筑企業(yè)單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾右淮涡酝顿Y，這樣可以減少在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)一些相關(guān)費(fèi)用的支出。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，相關(guān)部門和工作人員要從施工材料、施工技術(shù)、施工工藝等幾個方面施工因素進(jìn)行充分的考慮，從而提高產(chǎn)業(yè)竣工以后的相關(guān)技術(shù)含量，不僅如此，還能夠有效控制能源的損耗，以此達(dá)到降低成本的最終目的。

2.5 優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)與施工管理的成效

對于建筑工程項(xiàng)目全過程造價成本的管控，是要相關(guān)部門和工作人員嚴(yán)格管控建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)。為能夠進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)企業(yè)單位內(nèi)部的管理工作人員應(yīng)該在具體施工的全過程，嚴(yán)格實(shí)施對建筑價格方面的管理，并在企業(yè)單位內(nèi)部制定比較完善的規(guī)章制度，讓其能夠有效的實(shí)施。而相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程造價管控實(shí)施階段，不僅要重視其中單個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的具體工作，還要從該建筑工程項(xiàng)目的全過程的每一個工作環(huán)節(jié)入手，針對施工過程當(dāng)中存在的任何問題進(jìn)行處理、完善與優(yōu)化。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面的具體工作實(shí)施過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，既確保整個建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還要選擇物美價廉的施工材料。而在具體的全過程造價管控階段。相關(guān)工作人員話應(yīng)該提升個人業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平，吸取優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)，從而確保建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個工作環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，并對建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的評估，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。

3 結(jié)束語

總之，對于建筑工程項(xiàng)目來說，全過程的造價管理管控工作能夠提升整個項(xiàng)目的收益，貫穿了整個建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)部門和工作人員要引起重視，完善建筑工程項(xiàng)目在決策階段內(nèi)的工作內(nèi)容，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與水平，做好對建筑施工工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價管理工作，并做好對建筑施工設(shè)計(jì)階段的造價管理，能夠在一定程度上控制能源的損耗，從而達(dá)到降低成本的最終目的，保證企業(yè)單位利益的最大化，有助于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。