金夢(mèng)帆

（吉安市有巢建筑工程公司，江西 吉安 343000）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，推動(dòng)了建筑需求量的提升，隨著我國(guó)建筑行業(yè)越來越進(jìn)步，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)中還存在大量的問題，已經(jīng)影響到了行業(yè)的進(jìn)步，逐漸顯露出來的問題不僅威脅建筑施工質(zhì)量，更對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大的影響，一些施工單位盲目開工，追求經(jīng)濟(jì)效益，縮短施工工期、使用劣質(zhì)材料及設(shè)備性能不良，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，企業(yè)為了追求最大化的效益，忽視了對(duì)建筑質(zhì)量的管理。新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，管理落后跟不上時(shí)代的發(fā)展，落后的管理模式已經(jīng)不符合新時(shí)期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，科學(xué)管理、精細(xì)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)工作。

1 優(yōu)化管理對(duì)提高建筑質(zhì)量的重要性

1.1 科學(xué)管理能夠確保資源要素優(yōu)化

建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術(shù)配合，整體投資量大，需要的人員復(fù)雜，要想?yún)f(xié)調(diào)好這些事項(xiàng)，則需要科學(xué)管理，建筑具有經(jīng)濟(jì)屬性與和社會(huì)屬性。如果沒有科學(xué)管理，則會(huì)在生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，資源配置不當(dāng)、人員設(shè)備分配不均，難以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，更無法集中優(yōu)勢(shì)力量建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，科學(xué)管理是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障。

1.2 科學(xué)管理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)打好基礎(chǔ)

科學(xué)管理是建筑施工前期準(zhǔn)備階段的保障，通過嚴(yán)密的管理實(shí)施，組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，通過市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢和各方溝通，了解工程建設(shè)施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件、地質(zhì)情況、環(huán)境和周圍生態(tài)等，以此為基礎(chǔ)，才能組織招投標(biāo)計(jì)劃，為下一步設(shè)計(jì)與施工提供科學(xué)的保障，避免不良因素干擾，為下一步設(shè)計(jì)施工打好基礎(chǔ)。

1.3 科學(xué)管理優(yōu)化建筑施工流程

項(xiàng)目的復(fù)雜性越高，其管理的難度則越大，只有通過科學(xué)精細(xì)地管理，才能有助施工企業(yè)科學(xué)合理地制訂施工方案，拿出施工計(jì)劃，減少不必要的勞動(dòng)，使各項(xiàng)資金、材料、設(shè)備和人力等有序配置，確保生產(chǎn)的連續(xù)性與安全性。

1.4 科學(xué)管理能夠提高預(yù)見性

施工周期長(zhǎng)、人力設(shè)備多，施工中難免會(huì)出現(xiàn)各種事故，影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，通過優(yōu)化建筑施工管理，能夠有效對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)見性方案，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)情景模擬、沙盤推演科技手段，對(duì)整體工程做好測(cè)量，制定更加科學(xué)合理的施工方案，預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，拿出預(yù)判施工應(yīng)急預(yù)案，超前制定謀劃好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控事件的預(yù)警方法。

1.5 科學(xué)管理，保證文明施工

當(dāng)前，我國(guó)建筑對(duì)資源能源的消耗巨大，對(duì)環(huán)境的破壞也較為嚴(yán)重，一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了由某項(xiàng)目導(dǎo)致的生態(tài)不均衡問題，通過優(yōu)化建筑施工管理措施，能夠進(jìn)一步提高文明施工的程度，保證員工素質(zhì)提高，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，人員素質(zhì)的提升，也能夠使相關(guān)施工人員自覺把建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總體環(huán)保生態(tài)目標(biāo)相契合，不斷通過文明施工，夯實(shí)社會(huì)認(rèn)可，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵條件

2.1 人力條件

施工中涉及到的要素較廣泛，包括人力、設(shè)備、資金和材料等，而這其中最為重要的是人力基礎(chǔ)，沒有良好的人力保障，則無法高質(zhì)量完成建設(shè)項(xiàng)目?？梢哉f，人力是建筑工程施工和管理的主體，施工過程中人的行為會(huì)影響建設(shè)的質(zhì)量，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果施工人員在施工過程中違規(guī)操作或者應(yīng)用不符合要求的工藝，不但會(huì)影響到質(zhì)量，還會(huì)埋下安全隱患。管理人員如果不懂新技術(shù)，則制定的管理措施就會(huì)影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，不利于新技術(shù)推廣與應(yīng)用，制約企業(yè)的發(fā)展。為了不提高管理成本，則需要對(duì)人力進(jìn)行控制，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)形成良好的制度約束，避免違規(guī)操作、工藝失誤等問題的出現(xiàn)，相關(guān)的施工單位通過科學(xué)管理，專注提升施工人員技能與素質(zhì)，通過嚴(yán)格的流程規(guī)范，強(qiáng)制要求施工人員規(guī)范操作，避免違規(guī)行為，不斷促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量提升。

2.2 環(huán)境條件

建筑工程受環(huán)境的影響最大，如果環(huán)境不符合施工的要求，就會(huì)影響到建設(shè)的品質(zhì)，環(huán)境條件是影響工程質(zhì)量最為重要的因素之一，更是管理中需要解決的關(guān)鍵條件。環(huán)境條件包括地質(zhì)地理、水文條件、交通情況及氣象變化等，任何一個(gè)方面出現(xiàn)不可控因素，都會(huì)影響到整體的質(zhì)量。為了更好地體現(xiàn)管理的重要性，環(huán)境要素必須要充分考慮，相關(guān)管理人員要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地質(zhì)、環(huán)境、水文和氣候等綜合分析，為下一步施工提供參考。季節(jié)環(huán)境要把握變化的時(shí)期，避免陰雨天開工，特別是對(duì)基坑施工時(shí)，要選擇良好的天氣，才能避免出現(xiàn)惡劣天氣導(dǎo)致的坑洼變形，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 圖紙條件

設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙能夠使施工順利進(jìn)行，圖紙也是建筑工程開展的前提，特別是施工所需的材料、人員、機(jī)械和工藝等都會(huì)在圖紙中進(jìn)行標(biāo)注，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，則不利于質(zhì)量的控制。對(duì)圖紙的管理也是重中之重，通過科學(xué)的管理能夠要求施工人員對(duì)圖紙實(shí)地審核，對(duì)不符合要求的部分修正，為施工做好充分的準(zhǔn)備，通過對(duì)圖紙調(diào)整和優(yōu)化，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，圖紙對(duì)管理有著重要作用。

2.4 材料條件

施工材料是建設(shè)的主要部分，一個(gè)好的投資項(xiàng)目，有些需要幾年才能完成，如果使用了不合格的材料，就會(huì)影響到質(zhì)量，材料采購(gòu)是第一道關(guān)，要使用有資質(zhì)的廠家材料，保證材料符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)材料型號(hào)、性能進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的材料才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要幾年才能完成的建設(shè)項(xiàng)目，有些材料堆放時(shí)間久了，也會(huì)出現(xiàn)性能上的不穩(wěn)定，在施工前要做好性能測(cè)試，對(duì)保存產(chǎn)生的材料生銹、受潮等現(xiàn)象，要做好應(yīng)對(duì)，避免影響到建設(shè)的質(zhì)量與安全。

3 優(yōu)化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

3.1 施工管理制度不符合配套要求

一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時(shí)難度大，良好的管理必須要形成體系，從當(dāng)前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調(diào)研機(jī)制，施工調(diào)研準(zhǔn)備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)、氣候、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責(zé)問責(zé)。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當(dāng)，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、人力資源短缺和技術(shù)不符合規(guī)定等問題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，如果管理不當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致施工停頓、延遲工期等嚴(yán)重的違約責(zé)任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟(jì)賠償。合同管理不完善導(dǎo)致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價(jià)值觀，不能正確研究合同文本、招投標(biāo)條款等宏觀指標(biāo)，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴(yán)，強(qiáng)企戰(zhàn)略難以實(shí)施。

3.2 缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有嚴(yán)格做好體系性建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)流程中出現(xiàn)了管理不完善的問題，包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)，企業(yè)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層不重視，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工流程不科學(xué)，最終造成了各環(huán)節(jié)銜接不緊、材料選型使用脫節(jié)、工程資金流轉(zhuǎn)不暢和整體工期拖延等問題，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響到了管理的優(yōu)化與創(chuàng)建，企業(yè)質(zhì)量管理“三檢制”也形同擺設(shè)，起不到任何的約束力，質(zhì)量通病比比皆是。

3.3 施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)

施工單位因循守舊、不思進(jìn)取，只注重眼前的微利，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程施工，管理中漏洞百出，事故率較高。施工企業(yè)管理理念沒有足夠的創(chuàng)新，生產(chǎn)運(yùn)行組織方式單一，不接受現(xiàn)代化的設(shè)備和新材料新技術(shù)應(yīng)用掌握不夠，在管理中存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)性問題，要想推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，則難度較高。施工中不注重生產(chǎn)安全，安全管理體系跟不上技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，技術(shù)設(shè)備已經(jīng)更新了，但安全管理卻沒有跟上，老辦法無法解決新問題，施工人員人身安全、施工設(shè)備設(shè)施安全及施工過程管理環(huán)節(jié)控制整體落實(shí)不到位，不能快速實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)宏偉目標(biāo)。

3.4 監(jiān)理單位履職不到位

建筑施工管理離不開科學(xué)的嚴(yán)格監(jiān)理，當(dāng)前，在建設(shè)過程中，也存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資質(zhì)水平低的問題，其素質(zhì)、技能與建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不匹配。一些工程監(jiān)理是市場(chǎng)管理運(yùn)作的產(chǎn)物，其工作的方式很大程度上取決于項(xiàng)目的功能，如果是公益性項(xiàng)目，監(jiān)理人員則不會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，職業(yè)態(tài)度不統(tǒng)一，另外，監(jiān)理個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平等，也滿足不了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理要求，整體素質(zhì)不符合崗位要求。有些監(jiān)理人員與個(gè)別業(yè)主、施工單位存在潛規(guī)則，行賄受賄、利益尋租等，根本顧不上對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理，發(fā)揮不出監(jiān)理的職能，對(duì)產(chǎn)生的一些施工質(zhì)量問題視而不見，埋下許多安全隱患，對(duì)后期的安全使用造成了威脅。

4 提高建筑工程質(zhì)量的策略

4.1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量控制放到第一位，通過良好的制度建設(shè)，保證整體質(zhì)量提升。要不斷改進(jìn)思想，通過管理解決技術(shù)難題，使管理制度建設(shè)全面融入到新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新使用過程中，要達(dá)到合同承諾條款協(xié)議的建設(shè)要求，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。建設(shè)單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設(shè)，進(jìn)一步明確施工企業(yè)不同管理層級(jí)間的責(zé)任，使其能夠建立起責(zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，確保施工開始到最后的責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量與安全責(zé)任能夠追溯。提高技術(shù)含量，不斷強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)，把管理融入到新技術(shù)中，使管理更加符合現(xiàn)代建設(shè)流程，嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)，充分結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，建立以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，抓好前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，始終保持高水平的管理。要對(duì)材料做好控制，材料質(zhì)量影響到整體的質(zhì)量，材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度建設(shè)必不可少，需要嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)督等制度，強(qiáng)化流程細(xì)節(jié)控制，保證材料采購(gòu)與出入庫(kù)質(zhì)量，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供穩(wěn)定可靠的資源保障。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、體量大及人員雜，相關(guān)施工單位一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范施工程序、提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，對(duì)人才資源需求大、機(jī)械設(shè)備物資大、建筑項(xiàng)目安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的部分，做好整體設(shè)計(jì)，通過過程控制，保證各部分的質(zhì)量，確保施工企業(yè)管理體制機(jī)制的完善，通過質(zhì)量過程管理規(guī)避減少各類風(fēng)險(xiǎn)。健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系是核心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)不斷創(chuàng)建新體系，去除不符合時(shí)代的制度，更新制度，確保執(zhí)行。做好各個(gè)流程的優(yōu)化重組，相關(guān)施工單位制訂施工總體規(guī)劃，以此，有效做好質(zhì)量控制。質(zhì)量與安全相互統(tǒng)一，嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理，才能確保生產(chǎn)建設(shè)安全，認(rèn)真開展安全隱患大排查，對(duì)施工過程中存在的潛在安全隱患做好嚴(yán)密監(jiān)視，未雨綢繆，防患未然。

4.3 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)

施工管理人員素質(zhì)與能力關(guān)系到質(zhì)量的控制，如果管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，發(fā)揮不出管理的效能，建設(shè)的質(zhì)量可想而知。施工企業(yè)要進(jìn)一步明晰各層級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理控制，使他們均能夠按照權(quán)限各司其職，嚴(yán)格實(shí)施事前、事中和事后質(zhì)量控制。施工管理人員要組織技術(shù)交底工作，通過技術(shù)交底，使各工種均能夠明確自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保各施工單元熟悉質(zhì)量技術(shù)工藝要求，落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)文件。人員素質(zhì)提升、技能提高是保證責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵，施工企業(yè)需要嚴(yán)格開展針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力培訓(xùn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，做好績(jī)效考核內(nèi)容，提高相關(guān)人員的工作積極性。管理人員成本控制意識(shí)能夠保證管理的優(yōu)化，樹立良好的成本意識(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備、材料使用和人力調(diào)配，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，推動(dòng)企業(yè)效益最大化。

4.4 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

全面完善監(jiān)理建設(shè)，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量體系的把握，有效做好執(zhí)行并發(fā)揮監(jiān)督職能，要合理建立起以業(yè)主、施工方和監(jiān)理3方參加的質(zhì)量管理分析會(huì)，根據(jù)反饋的意見建議，做好質(zhì)量分析，查找相關(guān)問題，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工程做好簽證管理，建立旁站制度，以此，有效保證工程建設(shè)全過程安全，降低生產(chǎn)事故率，減少工程理賠損失。

4.5 加強(qiáng)建筑工程施工管理理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)不能思想陳舊，要對(duì)接市場(chǎng)新動(dòng)向，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)的實(shí)際，對(duì)傳統(tǒng)施工管理理念進(jìn)行優(yōu)化更新，從管理層開始做好改變，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)新需求。創(chuàng)新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，努力保證資源優(yōu)化配置，不斷提升施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能向管理要效益，提升企業(yè)市場(chǎng)的信譽(yù)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，只有優(yōu)化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升企業(yè)社會(huì)形象。企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)提升等方面下真功夫，以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，從管理理念上多創(chuàng)新，多探索，這樣才能更好地提升施工整體水平，保證高質(zhì)量完成各種建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，也能夠助力企業(yè)提升現(xiàn)代化治理能力，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。