楊素波

（朝陽(yáng)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局，遼寧 朝陽(yáng) 122629）

對(duì)于建筑工程施工階段來說，建筑設(shè)備扮演著十分重要的角色。其能在一定程度上決定工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)施工效率產(chǎn)生直接影響。若想切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量與效率，必須要落實(shí)好建筑設(shè)備管理?，F(xiàn)階段，有部分建筑單位難以認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的重要性，在這項(xiàng)工作上的投入存在極大欠缺，無法發(fā)揮出各式機(jī)械設(shè)備的真正功能?；诖?，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作建設(shè)，以完善的管理制度與體系來推進(jìn)設(shè)備管理工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行全過程設(shè)備管理。

1 建筑設(shè)備在建筑施工中的作用分析

對(duì)于建筑單位而言，機(jī)械設(shè)備是開展工程建設(shè)工作的重要物資基礎(chǔ)，施工機(jī)械化程度將與工程建設(shè)效率及質(zhì)量直接掛鉤。提升機(jī)械化程度，能幫助企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約勞動(dòng)力及施工成本，并保障施工效率與進(jìn)度，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖耍枰谑┕み^程中達(dá)成機(jī)械設(shè)備合理配置，落實(shí)好設(shè)備管理工作，將施工主動(dòng)權(quán)緊握在自己手中，為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

客觀而言，科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備配置與管理是保障工程施工能得以順利開展的前提，能防止因機(jī)械設(shè)備匱乏而導(dǎo)致的停工問題，滿足施工所需。有效的設(shè)備管理能促使建筑設(shè)備的功能得到最大限度的發(fā)揮，從而有效縮短施工周期，推動(dòng)施工進(jìn)度，降低成本投入并獲得更高利潤(rùn)。針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況，所需使用的設(shè)備種類各不相同。現(xiàn)階段有諸多設(shè)備于控制、液壓傳動(dòng)以及機(jī)械運(yùn)動(dòng)中采用了新的技術(shù)與工藝，這些設(shè)備對(duì)日常管理與維護(hù)工作的要求更高。新時(shí)期的各建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化設(shè)備管理的重要性，引入現(xiàn)代管理技術(shù)，執(zhí)行規(guī)范性、高效化的設(shè)備管理模式，從而保障建筑設(shè)備得以穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行與管理成本。

2 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理問題

2.1 設(shè)備配套不合理

基于建筑工程施工作業(yè)的復(fù)雜性，所需投入的機(jī)械設(shè)備種類諸多，且若施工過程中產(chǎn)生設(shè)備故障，將造成施工進(jìn)度延誤，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。由此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程實(shí)際建設(shè)所需，分析施工作業(yè)中所使用到的機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，并達(dá)成設(shè)備合理配置，在產(chǎn)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)予以更替，防止工程延誤。而現(xiàn)階段，大多建筑單位都將單一的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期投入使用，未能做好設(shè)備管理預(yù)算，因而導(dǎo)致設(shè)備可調(diào)配性過差。一些機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，加之缺乏有效管理與維護(hù)，產(chǎn)生故障的概率逐步增加，且維修費(fèi)用相對(duì)較高。而有部分設(shè)備卻長(zhǎng)期處在閑置狀態(tài)，利用率極為低下，造成一定的資源浪費(fèi)。

2.2 資金及技術(shù)投入較低

目前，大多建筑施工企業(yè)都將工作重心放置在對(duì)施工工藝的提升上，對(duì)于設(shè)備管理工作的重視度不足。其往往將設(shè)備管理和物資管理視作共體，針對(duì)設(shè)備管理與維修人員的教育培訓(xùn)力度較低，時(shí)間較短，因而使得整體管理隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)較低。由于資金與技術(shù)投入較低，大多企業(yè)仍在以傳統(tǒng)的人工管理模式來執(zhí)行設(shè)備管理工作，工作效率得不到保障，其工作規(guī)范性與實(shí)效性都嚴(yán)重缺失。由于未能在設(shè)備管理工作中進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算規(guī)劃，極易導(dǎo)致此方面產(chǎn)生資金短板，不僅管理人員素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)方面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)因資金匱乏而導(dǎo)致設(shè)備改進(jìn)與更新緩慢，往往很長(zhǎng)一段時(shí)間都無法引入新技術(shù)與設(shè)備，從而使得整體機(jī)械設(shè)備建設(shè)水平低下。

2.3 設(shè)備管理體系不健全

對(duì)于設(shè)備管理工作而言，科學(xué)完整的管理制度是提升工作規(guī)范性的關(guān)鍵，能夠有效提升工作效率。目前，大多建筑施工單位都存在管理機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不完善的問題。其內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)以及各級(jí)人員職責(zé)分工尚不明確，工作中缺乏完備的制度參照，這就使得相關(guān)人員的工作行為過于隨意，科學(xué)性與統(tǒng)一性嚴(yán)重缺失。在建筑工程施工過程中，設(shè)備及人員調(diào)動(dòng)是極為頻繁的，各管理層需遵循實(shí)際狀況靈活變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整施工安排。但在此過程中，一些管理層往往認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職責(zé)之內(nèi)，與管理部門間的聯(lián)系不大。這種錯(cuò)誤傾向?qū)е缕鋵?duì)于設(shè)備的合理安排與調(diào)動(dòng)關(guān)注度不高，企業(yè)內(nèi)部存在盲目的管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，設(shè)備管理部門的管理能力被不斷衰弱，其職能健全性不足，難以發(fā)揮出真正的管理作用，因而導(dǎo)致諸多設(shè)備管理制度難以得到落實(shí)。

2.4 管理工作規(guī)范性較低

一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部不具備完備的設(shè)備管理制度，如設(shè)備臺(tái)賬不齊全，未針對(duì)各種型號(hào)的設(shè)備建立相應(yīng)技術(shù)資料與檔案等，因而難以有效地對(duì)全部機(jī)械設(shè)備展開系統(tǒng)化的管理，管理工作毫無規(guī)章可循。設(shè)備檔案管理信息的不健全、不規(guī)范極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無故流失。針對(duì)大型建筑項(xiàng)目，其所使用到的機(jī)械設(shè)備往往是以大型專用設(shè)備為主的，其重量與體積相對(duì)較大，專業(yè)技術(shù)含量較高，此類設(shè)備的價(jià)格亦十分昂貴。但有部分設(shè)備僅被運(yùn)用于特定的環(huán)節(jié)中，其投入與產(chǎn)出不成正比，特定施工環(huán)節(jié)完成后便長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。針對(duì)該類設(shè)備，若僅適用單一的管理方式，將難以將其真正作用發(fā)揮好，無法滿足機(jī)械設(shè)備多元化發(fā)展需求。同時(shí)，由于責(zé)任分配制度不健全，追責(zé)制度與績(jī)效考評(píng)制度不規(guī)范，相關(guān)人員不具備良好的工作積極性，存在盲目、隨意開展設(shè)備管理工作的現(xiàn)象。

2.5 相關(guān)人員的專業(yè)水準(zhǔn)較低

考慮到建筑工程施工階段所使用機(jī)械設(shè)備的高專業(yè)性與復(fù)雜性，需要保障相關(guān)管理人員與操作人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，確保其能夠肩負(fù)起實(shí)際工作建設(shè)。但客觀分析，現(xiàn)階段大多建筑施工單位的人員專業(yè)水準(zhǔn)都存在很大缺口，尤其在施工操作人員身上的表現(xiàn)更為突出。受設(shè)備操作人員專業(yè)水準(zhǔn)限制，其往往難以規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備。且由于上崗前未能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)操作技能培訓(xùn)，其在管理與維護(hù)工作中的經(jīng)驗(yàn)尤為欠缺，無法樹立起良好的安全意識(shí)，操作過程中存在較大的安全隱患。機(jī)械操作與安全操作培訓(xùn)的缺失，執(zhí)行員工上崗后的操作規(guī)范度存在較大差異，難以形成統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一些設(shè)備操作人員甚至完全違背操作步驟，給設(shè)備管理造成極大障礙。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，其應(yīng)當(dāng)定期組織知識(shí)培訓(xùn)，并依照實(shí)際工作所需引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。但各企業(yè)往往難以做好員工能力提升規(guī)劃，所開展的培訓(xùn)活動(dòng)不具備針對(duì)性，員工的整體操作水平始終處于較低層次。另外，設(shè)備管理人員在專業(yè)水準(zhǔn)方面的表現(xiàn)也并不理想，無法深入一線指導(dǎo)工作，無法及時(shí)掌握先進(jìn)管理技術(shù)與手段，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備方面的薄弱性明晰，給設(shè)備管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙，制約企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理水平的提升。

2.6 設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

現(xiàn)今仍有眾多建筑施工企業(yè)過度追求施工進(jìn)度，被片面利益所蒙蔽，在施工過程中使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而忽略了設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)工作。這就使得設(shè)備的使用壽命不斷縮減，在小問題產(chǎn)生時(shí)未得到及時(shí)解決，因而釀成了更為嚴(yán)重的影響。這些設(shè)備長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度勞動(dòng)中，直至無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)才進(jìn)行維修，此時(shí)的維修所需成本便十分之高，既造成施工進(jìn)度延誤，又使企業(yè)產(chǎn)生一筆大的成本支出。此外，大多設(shè)備管理維護(hù)人員所執(zhí)行的管理方式都是單一性的，即操作人員僅負(fù)責(zé)操作，不關(guān)心設(shè)備的健康運(yùn)作狀況，而檢修人員則更是將檢修與養(yǎng)護(hù)工作分開來談，長(zhǎng)期未落實(shí)好養(yǎng)護(hù)工作。

此外，有部分企業(yè)為謀得經(jīng)濟(jì)效益最大化，在施工階段不斷地壓縮資金投入成本，不僅執(zhí)行人員精簡(jiǎn)化配置，在設(shè)備引入方面的投資也一再壓縮。這些企業(yè)長(zhǎng)期未進(jìn)行設(shè)備更新，往往采用租借或是改造現(xiàn)有設(shè)備的方式維系生產(chǎn)作業(yè)。但這種模式下的設(shè)備技術(shù)狀況過于陳舊，加大了日 常維護(hù)管理的難度，也使得維修成本不斷增長(zhǎng)。無法及時(shí)展開設(shè)備更新?lián)Q代，將使得企業(yè)施工技術(shù)力量不斷下降，機(jī)械化與自動(dòng)化水平長(zhǎng)期處于較低狀態(tài)，這是設(shè)備管理不到位的又一突出表現(xiàn)。

3 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理工作的路徑探索

3.1 建立健全設(shè)備管理體系

為避免建筑機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在超負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)下，防止維修、養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)不到位，需要將設(shè)備管理工作交由企業(yè)內(nèi)部專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，依據(jù)設(shè)備運(yùn)作、維修、養(yǎng)護(hù)工作，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，以及人員操作等方面，需制訂出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程。需堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制度，依照機(jī)械設(shè)備的具體使用說明及相關(guān)規(guī)定，制定出完備的設(shè)備檢查制度。需定期或不定期地展開設(shè)備檢查，保障能夠及時(shí)將隱患排除。同時(shí)還需進(jìn)一步提升設(shè)備管理工作的規(guī)范性，推行具備高度實(shí)效性的設(shè)備管理規(guī)章制度，將其落實(shí)到各基層崗位。施工過程中所使用的所有機(jī)械設(shè)備都需嚴(yán)格落實(shí)定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”，將使用、保養(yǎng)與維護(hù)等環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人上，保障“臺(tái)臺(tái)有人管，人人能專責(zé)”。對(duì)于輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，也需借助責(zé)任劃分來防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。可建立交接班制度，保障施工正常開展。

3.2 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備

應(yīng)基于設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能差異，合理展開機(jī)械設(shè)備調(diào)配，最大限度地降低設(shè)備磨損，延長(zhǎng)其使用壽命，降低使用成本?？勺裱?xiàng)目管理所需，對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工設(shè)備執(zhí)行內(nèi)部租賃制度，并執(zhí)行項(xiàng)目劃片管理，使機(jī)械設(shè)備隨之變動(dòng)。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)遵循項(xiàng)目施工所需展開設(shè)備調(diào)動(dòng)，以主體管理為主，結(jié)合集中管理與分散管理制度，做好設(shè)備管理責(zé)任與義務(wù)的下達(dá)。

3.3 夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)階段的人才短缺問題，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好人才引進(jìn)及員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格持證上崗。需落實(shí)好人才招聘工作，為企業(yè)引入更多專業(yè)技術(shù)人才，有效緩解現(xiàn)階段的人才緊缺問題。針對(duì)在職員工，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好作業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。應(yīng)保障培訓(xùn)教育工作的計(jì)劃性、部署性與針對(duì)性，做好培訓(xùn)考核。具體而言，一是需把握機(jī)械操作人員準(zhǔn)入關(guān)，落實(shí)好上崗前的三級(jí)教育工作；二是編制完善的安全生產(chǎn)知識(shí)及操作規(guī)范手冊(cè)，為具體工作提供完備參照；三是引導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理人員樹立起良好的責(zé)任意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺投身于知識(shí)技能提升中；四是積極組織教育及考核活動(dòng)，給予員工完備的成長(zhǎng)空間。

3.4 及時(shí)淘汰老舊設(shè)備

各企業(yè)需要遵循國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定，將達(dá)到淘汰標(biāo)準(zhǔn)、超出使用年限、主要結(jié)構(gòu)性能損傷的機(jī)械設(shè)備及時(shí)予以淘汰。針對(duì)與人身財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)的特種設(shè)備，需保障其具備專業(yè)檢測(cè)資質(zhì)才可投入使用，并定期展開設(shè)備檢測(cè)。在平時(shí)需要落實(shí)好設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，不得直至設(shè)備損壞才進(jìn)行更換，應(yīng)做好潤(rùn)滑油添加、雜物清除、老舊零件更替等工作。操作過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，需立即停止使用并上報(bào)給相關(guān)檢修部門。

3.5 加大信息化建設(shè)力度

信息化時(shí)代背景下的各建筑施工企業(yè)需明晰，若想達(dá)成對(duì)機(jī)械設(shè)備的全過程管理，保障設(shè)備選型、配套、使用等各階段的科學(xué)性與規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，加大信息化建設(shè)力度，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的機(jī)械設(shè)備管理。這能進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的使用范圍，在某一工程施工階段的機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)，將其調(diào)用到另一工程施工作業(yè)中，減少因設(shè)備閑置而造成的經(jīng)濟(jì)損失。各企業(yè)需借助信息化的設(shè)備管理來及時(shí)展開信息傳輸，歸納、整理、分析設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的宏觀調(diào)劑。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工作業(yè)逐漸朝向精細(xì)化方向發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在施工建設(shè)環(huán)節(jié)扮演著更為關(guān)鍵的角色。在這種社會(huì)背景下，若想進(jìn)一步提升建筑施工效率，保障施工質(zhì)量，就必須落實(shí)好設(shè)備管理工作。目前，各建筑單位普遍存在設(shè)備配套不合理、資金投入不足、管理制度不健全、維修養(yǎng)護(hù)不到位的問題，無法將建筑設(shè)備的真正作用發(fā)揮好。基于此，需要科學(xué)規(guī)范地使用建筑設(shè)備，并落實(shí)好資金、技術(shù)方面的投入，以更為規(guī)范的管理制度來保障工作實(shí)效性，推動(dòng)建筑行業(yè)朝向優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方向邁進(jìn)。