孫 亮

中鐵十九局集團有限公司 北京 100176

1 建筑工程施工技術及現場管理的重要意義

1.1 保證工程目標的實現

任何工程項目在施工開展前，都會設定完整的目標要求，按照總目標進行分項目的處理及物資、人員的配備。同時落實施工技術及現場管理作業(yè)，對現場及每個環(huán)節(jié)的施工內容予以嚴格把關，加強施工的有效性與科學性，提升工程的建設水平[1]。

1.2 保證工程質量

建筑工程施工技術及現場管理能夠加強作業(yè)的有序性，對于工程質量的提高、快速發(fā)現問題并加以解決提供了支持。建筑工程施工技術及現場管理的落實還能夠對技術及現場情況加以調整，嚴格按照計劃要求逐步落實作業(yè)內容，以此提高工程質量，保證工程最終的效益。

1.3 保障企業(yè)經濟效益

建筑工程施工技術及現場管理貫穿在整個工程作業(yè)中。建筑工程施工技術及現場管理水平的提升，可有效控制施工中資源、人員的使用，在處理質量問題的基礎上，降低不必要的損耗，節(jié)約資金，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程常用的施工技術

2.1 地基施工技術

地基施工是保證房屋建筑安全使用的基礎工程，在施工開始前，技術人員需要對現場的地質情況進行提前勘察，明確地質結構分布，判斷其是否滿足房屋建筑施工的要求，隨后再按照圖紙要求進行規(guī)劃施工。在此過程中，技術人員需注意，勘察工作的開展還應當結合設計圖紙及其他資料，對施工中存在的問題進行深入研究，最后制定針對性的解決措施。由此，其可以通過地質勘察來對現場地質特征進行分析，再根據分析結果來確定建筑負荷與結構，并對樁基穩(wěn)定性與地基規(guī)模進行準確計算。為達成這一目標，技術人員在勘察過程中需要根據施工規(guī)模的要求設置相應的勘察點，以便對現場勘查范圍進行確定，保證其對地基受力層進行全面覆蓋[2]。

2.2 建筑框架施工技術

在實施房屋建筑施工的過程中，框架施工技術的應用在于提高模板的應用效果。但多數建筑企業(yè)在施工過程中仍舊使用木質模板，且有的企業(yè)為節(jié)約成本，對同一木模板進行反復使用，導致其在后期使用的過程中會發(fā)生變形現象，進而引發(fā)混凝土構件結構不穩(wěn)定、變形等不良現象。

為此，在應用框架施工技術的過程中。首先，技術人員要在混凝土構件拼裝完成前，對模板質量進行全面檢測，對質量不合格的模板進行及時處理，絕不能使殘次品被應用于建筑施工中；其次，對已完成拼裝的混凝土構件，需對模板的密封度進行檢測，并做好支架施工，保證其穩(wěn)固性滿足施工要求；最后，對拼裝模板內部進行仔細清理，并對定位軸線與標高進行反復檢查，保證其準確性，為后續(xù)施工活動的高效進行提供保障[3]。

2.3 混凝土澆筑施工技術

從施工現場來看，混凝土澆筑時常會出現掃涼水從混凝土表面溢出的問題，這不僅會對混凝土的使用性能造成影響，還會對建筑工程質量造成干擾。

另外，在混凝土澆筑初期，混凝土內外溫差會較大，而當澆筑停止后，溫度則會隨之下降。這一溫差變化的產生會使混凝土內部產生較大的拉應力，導致混凝土出現裂痕，不利于房屋建筑施工的安全進行。因此，在澆筑混凝土的過程中，技術人員需采取適宜的措施降低混凝土的澆筑溫度，降低其內部的拉應力。

2.4 梁板柱施工技術

為使鋼筋混凝土的結構質量得到保障，在實施梁板柱施工的過程中，技術人員需要對構建模板的狀態(tài)進行深入檢測，當發(fā)現其存在變形、受損等問題時，需立即對其進行處理，絕不能使其被應用于建筑施工中。在模板拼裝完成后，需對其封閉性與牢固性進行檢測，對其中存在的問題進行及時調整。

另外，根據相關規(guī)范要求，技術人員需在混凝土施工結束后進行測量，使施工圖紙的內容得到全面落。此外，在梁板柱施工結束后，還需要對其中的澆筑混凝土進行喲小的溫度控制。若其在澆筑完成后出現裂縫現象，應當進行重新澆筑，防止對梁板柱結構質量造成影響。且施工人員針對這一環(huán)節(jié)的施工還需進行實時記錄，做好備案[4]。

3 加強建筑工程施工技術及現場管理的有效途徑

3.1 打造高質量的管理隊伍

高質量的管理隊伍能為管理工作提供人才保障。目前，知識了解不全面及管理方式比較落后，影響整體的管理效率以及管理質量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，打造高質量的管理隊伍是建筑企業(yè)實現進一步發(fā)展的重要舉措，也是建筑企業(yè)順應時代發(fā)展的必然趨勢。合作型、全面型、創(chuàng)新型的人才是社會發(fā)展對人才的需求，建筑行業(yè)作為我國的重點企業(yè)，需要加強這類人才的招聘工作，使管理人員能夠滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，提高施工現場的管理效率，促進管理現場的有序性。要想打造高質量的施工隊伍，需要開展管理培訓工作，加強專業(yè)管理人才的引進工作。一方面，建筑企業(yè)管理者需要認識到現場管理人員對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，明白現場管理人員對企業(yè)發(fā)展的作用及意義，為現場管理人員提供發(fā)展的空間與機會。另一方面，不同現場管理人員的管理水平不一樣，管理知識儲備也存在著差異，因此，企業(yè)管理人員需要開展培訓工作，滿足不同現場管理人員的發(fā)展需求[5]。

（1）企業(yè)管理者可以讓管理經驗豐富的人員來開展培訓工作，為現場管理人員分享管理知識，讓管理人員對材料管理和現場施工安全管理工作有個深刻的認識。為了提高培訓效率，增強培訓效果，企業(yè)管理人員也可以招聘專業(yè)的建筑管理人員來進行培訓。

（2）培訓人員需要對不同的現場管理人員進行考察，了解不同現場管理人員的綜合管理水平，以考察結果為依據，建立多層次的課程體系。學習課程分為線上培訓以及線下培訓，滿足不同現場管理人員的學習需求。但須注意的是，開展課下培訓時，培訓人員需要及時與管理人員進行溝通，利用空閑時間，來開展培訓，防止培訓時間與工作時間出現沖突，不利于提高培訓效率。開展線上培訓時，需要加大信息軟件的使用力度，制定相關的學習任務。

（3）培訓人員需要不定時對現場管理人員進行考察，只有綜合管理水平達到管理標準與要求時，才能為現場管理人員布置管理任務。另外，為了擴大管理隊伍，使管理隊伍滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)管理者需要為專業(yè)人才提供良好的就業(yè)保障，營造合理的工作制度環(huán)境，將專業(yè)人才納入到管理隊伍中，實現隊伍的高質量發(fā)展。

3.2 健全技術控制體系

施工單位需要完善施工安全技術過程質量監(jiān)督控制管理體系，通過建立多種方式對工程施工安全技術過程質量進行有效的監(jiān)督控制，保證了工程建設的高技術水平、高質量。施工單位必須實事求是，能夠按照國家有關法律、行政法規(guī)和相關行業(yè)標準，結合其施工的實際情況，制定一套完善、合理、有效的施工工藝過程質量控制規(guī)章制度。質量管理中工程施工技術過程控制的規(guī)章制度中，必須明確工程施工技術過程質量控制的體系管理的具體內容和上級有關部門的質量管理職責，應通過規(guī)定施工管理控制規(guī)章制度，規(guī)范工程建設的具體操作和管理過程，明確規(guī)定了具體的施工技術管理方法和質量標準要求。通過實施標準化監(jiān)理制度建設，使施工過程中的技術監(jiān)督管理工作真正能夠有法可依，促進施工過程中的技術監(jiān)督管理工作的健康發(fā)展。此外，施工單位還根據需要建立專業(yè)的施工單位質量安全控制監(jiān)督管理機構，設立專門的技術部門，對各施工單位技術人員的質量安全問題進行全面處理，規(guī)范監(jiān)督管理。安全體系的各項安全要求必須嚴格落實到具體的施工管理過程中，加強技術人員在施工過程中的質量安全控制，確保工程建設的安全質量[6]。

3.3 強化人員技術水平

通過專業(yè)培訓的方式，應該定期組織這些施工人員在一些地方進行專業(yè)技術培訓活動，不斷提高這些施工人員的專業(yè)和個人技術素養(yǎng)，豐富他們的專業(yè)施工管理知識，提高自己的專業(yè)施工管理技術水平。同時，希望能夠通過組織施工專業(yè)人員在一些施工人員技術水平較高時，將施工人員組織相互結合，使他們能夠分享自己專業(yè)的施工管理技術和專業(yè)的施工管理經驗，通過組織引導公司專業(yè)人員通過多種方式進行溝通，逐步提升公司專業(yè)施工人員的專業(yè)技術水平。施工單位也希望能夠通過組織技術專家定期對施工人員進行現場施工技術培訓指導，積極推動教學他們在同行業(yè)中掌握新的建筑施工管理技術和新的施工技術應用方法，使他們既能掌握一些先進的施工技術，還可以逐步提高自己的施工技術水平。施工單位應提高施工人員的專業(yè)水平，通過多種有效方式優(yōu)化項目人員的技術服務流程。不斷提高員工的社會責任意識的建設工作，以確保一個質量的持續(xù)改進和不斷與施工人員技術服務，提高建筑質量的全球專業(yè)人員通過專業(yè)和技術水平的提高，在很多方面，保證了工程建設的高質量高效[7]。

3.4 適當創(chuàng)新技術管理

進一步組織和規(guī)范工程施工管理技術監(jiān)督管理的工作流程，確保能夠不斷創(chuàng)新，運用施工管理技術進行管理。施工過程中應該有規(guī)范的具體操作管理流程，操作管理流程中，建筑施工的具體技術細節(jié)必須做到嚴格的設計要求，必須嚴格進行項目技術管理，施工技術在工程項目管理中必須嚴格細化管理，保證整個城市的施工工作嚴格按照施工技術管理要求有序進行。要不斷加強施工中每個技術管理環(huán)節(jié)的全面性，要從施工管理的各個時期的大局出發(fā)，施工管理技術的整體水平對施工人員進行全方位的施工管理控制，加強各種施工管理方式，確保施工管理人員的技術服務質量。要加強對工程建設過程中技術服務質量的專項監(jiān)督、檢查和管理，找出存在的問題，解決突出問題。并按照國家相關法律體系標準嚴格規(guī)范操作人員各方面的技術行為，對任何操作人員技術不規(guī)范、不合格的操作人員必須進行嚴厲的自我批評和行政處罰。通過嚴格的工程監(jiān)督和質量管理措施，保證了在建工程的運行質量。此外，積極探索運用先進的施工技術創(chuàng)新管理模式，加強施工技術創(chuàng)新管理是十分必要的。實施創(chuàng)新項目管理的具體措施，必須與建設單位的實際發(fā)展相結合，通過加強創(chuàng)新管理，確保建設技術質量的持續(xù)提高。

3.5 加強材料管理

材料管理是工程管理工作的一部分，加強材料管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

（1）企業(yè)管理者需要建立材料管理庫，并配置一定數量的材料管理員，設立相關的材料管理條例以及管理標準。讓材料管理人員能夠依照相關的管理條例來開展工作，明確自身的職責與工作任務，增強材料管理意識。

（2）材料管理人員需要對材料進行檢查。一方面，材料管理人員需要對材料的生產批次、生產時間以及生產標準進行了解，剔除掉過期材料，防止一些過期材料影響施工質量，給施工人員帶來安全隱患。另一方面，管理人員需要在施工前及施工后對材料進行檢查并記錄。施工前，材料管理員需要檢查材料是否出現質量異常，剔除掉受損材料。因為一些施工材料在運輸過程中，可能會產生一些破損，影響施工質量。施工后，材料管理員需要對材料數量進行記錄，將所有的材料記錄進行匯總，讓企業(yè)管理者能夠了解實際施工中的材料成本支出，提高施工設計的科學性。

（3）材料管理員需要對市場施工材料進行調查研究，把握市場施工材料的價格走向，在達到施工要求與施工標準的前提下，選擇價格稍低的材料，這樣不僅能夠保證施工質量的安全性，還能降低企業(yè)的材料成本支出，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展[8]。

3.6 完善管理制度

有效的管理制度能夠提高管理人員的工作積極性，提高管理效率，改善施工工作中的不良風氣。完善管理制度對建筑企業(yè)來說有著重要的意義與作用，是實現管理有序的重要保障。完善管理制度需要先完善監(jiān)督制度、追責制度以及獎懲制度2個方面。

（1）完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度是管理制度的重要組成部分，企業(yè)管理者需要重視監(jiān)督制度對企業(yè)發(fā)展的作用，積極制訂相關的監(jiān)督標準與監(jiān)督流程。首先，企業(yè)管理者需要建立監(jiān)督小組，并配置相關的監(jiān)督設備，讓監(jiān)督小組成員可以進行線上及線下監(jiān)督，滿足不同的監(jiān)督需求。監(jiān)督人員需要對工作人員進行監(jiān)督，檢查施工操作環(huán)節(jié)，如果發(fā)現某處的施工操作不符合相關的建設標準，需要對施工人員進行指導，改正施工人員對施工失誤。防止小的施工失誤演變成嚴重的施工事故，對建筑企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

（2）需要完善追責制度。企業(yè)管理人員需要將施工項目進行層層分解，讓各個施工崗位都能夠了解相關的工作任務，每個施工人員都能明確自身的職責與使命，了解基本工作流程與內容，這樣施工崗位之間不會造成施工重復，造成材料的浪費。管理人員可以根據任務分配表對相關施工人員及對應的管理者進行追責，促使施工人員提高施工水平，減少施工失誤，提高施工的警惕性，能夠嚴謹、認真地對待施工工作。與此同時，還能夠讓對應的管理者加強管理，提高管理效率。

4 結論

建筑行業(yè)與我國的經濟發(fā)展息息相關，兩者互相影響，密不可分，建筑項目的逐漸增多以及建筑難度的不斷加大，對工程管理工作來說帶來了一定的挑戰(zhàn)。對施工現場進行管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求，也是提高建筑效率、降低施工風險的重要舉措。建筑工程管理者需要提高施工管理的重視程度，加大管理的投入力度，為施工管理提供資金、設備及人才保障，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。