榮威，胡曉永

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東 東營(yíng) 257000）

隨著目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深化改革，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)者們也逐漸意識(shí)到了要在管理方面提供更多的幫助。企業(yè)固定資產(chǎn)和設(shè)備不但能夠讓企業(yè)獲得更多發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)生存不可或缺的一部分。對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，可以讓這些設(shè)備發(fā)揮出更大的價(jià)值，這也正是現(xiàn)在企業(yè)自身獲得發(fā)展最基礎(chǔ)的要求。很多企業(yè)設(shè)備數(shù)量很多，因此必須要加強(qiáng)管理，無(wú)論是設(shè)備的采購(gòu)還是維護(hù)，都必須建立一個(gè)更加完整的機(jī)制，讓設(shè)備的使用效率提升，盡量節(jié)約成本，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 石油設(shè)備管理的作用

在我國(guó)，石油是極其重要的能源，所以石油企業(yè)大多都有著較大的規(guī)模，因此使用的設(shè)備設(shè)施也有著極其繁多的種類，而且必須要利用設(shè)備設(shè)施才能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，這也就讓石油企業(yè)必須要對(duì)石油設(shè)備管理的工作有所加強(qiáng)，通過(guò)這樣的方式讓石油設(shè)備可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也可以有效地減少設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的可能性，讓資源浪費(fèi)的情況得到緩解，對(duì)石油生產(chǎn)的成本也可以進(jìn)行有效地控制，讓石油生產(chǎn)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以石油企業(yè)必須要全面規(guī)范石油設(shè)備管理的相關(guān)工作，根據(jù)設(shè)備多方面來(lái)進(jìn)行控制，讓石油設(shè)備質(zhì)量得到保障，從而促使石油設(shè)備可以在石油生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中獲得正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油生產(chǎn)效率增強(qiáng)，從而幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。隨著目前市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備也逐漸受到人們的普遍關(guān)注，設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，因此有效地進(jìn)行設(shè)備管理也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的趨勢(shì)。石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，而且其中的設(shè)備種類也相對(duì)較多，因此在開(kāi)采石油的時(shí)候，很多工作都是由機(jī)械完成的，所以要嚴(yán)格的管理石油企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備，才能讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定地維持下去。石油企業(yè)的設(shè)備管理，不管是后期維護(hù)還是采購(gòu)等，都必須遵循制度完成，在生產(chǎn)流程中，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的情況必須時(shí)刻關(guān)注，只有這樣才能有效地保障設(shè)備質(zhì)量，讓生產(chǎn)維持在穩(wěn)定的狀態(tài)。但是因?yàn)榘l(fā)展受到了限制，很多企業(yè)的生產(chǎn)流程仍然是人工操作為主，并沒(méi)有進(jìn)行良好的管理，在產(chǎn)生設(shè)備故障之后，難以讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，也會(huì)產(chǎn)生安全隱患。因此不難發(fā)現(xiàn)，石油設(shè)備管理的價(jià)值是相對(duì)非常顯著的。

2 我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)有很多石油企業(yè)的設(shè)備管理情況仍然存在一定的問(wèn)題需要解決。

2.1 設(shè)備購(gòu)買不合理

在石油企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備數(shù)量往往相對(duì)更多，有很多石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候，并沒(méi)有根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，比較缺乏規(guī)劃性，因此在購(gòu)入的時(shí)候難免會(huì)浪費(fèi)太多的資源。企業(yè)的管理部門沒(méi)有按照生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)購(gòu)買設(shè)備，有一些設(shè)備購(gòu)入沒(méi)多久就已經(jīng)被閑置，還有一些設(shè)備需要閑置很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠用上，甚至產(chǎn)生了很多設(shè)備重復(fù)進(jìn)行購(gòu)買的情況，在設(shè)備購(gòu)買的過(guò)程中造成了極大的浪費(fèi)行為，因此也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的投資回報(bào)率更低。

2.2 管理制度不完善

在我國(guó)乃至全世界，石油企業(yè)都是一種大型企業(yè)，因此其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)較為復(fù)雜。企業(yè)設(shè)備也很多，這對(duì)于石油企業(yè)的管理將會(huì)提出更多的挑戰(zhàn)。有很多小型企業(yè)只是依靠人來(lái)進(jìn)行管理，這樣的管理模式很難進(jìn)行科學(xué)有效管理，而石油企業(yè)制度化的建設(shè)也逐漸成為一項(xiàng)非常艱巨的工作。雖然目前我國(guó)的改革開(kāi)放政策在逐步的落實(shí)下去，石油企業(yè)對(duì)國(guó)外很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也在進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且建立了一些較為基礎(chǔ)性的管理制度?？墒鞘聦?shí)上，在新的時(shí)期，隨著目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革深化，世界上的經(jīng)濟(jì)一體化形式也逐漸加劇，石油企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了極大地改變，而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，企業(yè)相互之間的交流極其密切，原本的設(shè)備管理制度目前很難符合企業(yè)發(fā)展的要求，舊的制度當(dāng)中有很多條款的內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法適用于企業(yè)目前的狀態(tài)，還有很多條款因?yàn)楸容^缺乏監(jiān)督機(jī)制而逐漸難以被落實(shí)下去。

2.3 管理方法較落后

在石油企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，原本的管理方法雖然也曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)價(jià)值，給石油企業(yè)發(fā)展打下更多的基礎(chǔ)，可是在目前的新形勢(shì)之下，較為落后的管理方法很難可快速發(fā)展當(dāng)中的企業(yè)形成一致，因此也導(dǎo)致其難以發(fā)揮更大的價(jià)值。隨著目前科技在不斷的發(fā)展，科技成果的使用也變得更加廣泛，原本人工管理的方法不但會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，而且會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，讓人無(wú)法執(zhí)行下去，而且因?yàn)槭艿搅撕芏嗳藶橐蛩胤矫娴挠绊?，難以系統(tǒng)性的來(lái)進(jìn)行石油設(shè)備的管理。使用設(shè)備的管理人員隊(duì)伍相對(duì)較為龐大，而且機(jī)構(gòu)較為臃腫，這不但會(huì)使石油企業(yè)的人力成本以及管理成本產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且也會(huì)讓石油企業(yè)當(dāng)中的設(shè)備投資回報(bào)率有所降低，這對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成極大的制約。

3 石油企業(yè)設(shè)備管理的改進(jìn)措施

對(duì)于石油企業(yè)設(shè)備的管理現(xiàn)狀當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述以及總結(jié)，同時(shí)有效地分析使用設(shè)備管理目前所存在的問(wèn)題，并且和自身的設(shè)備管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。以下可以提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性地改進(jìn)方式。

3.1 集中管理設(shè)備，建立系統(tǒng)化管理模式

目前石油企業(yè)當(dāng)中的從業(yè)人員相對(duì)較多，而且大型企業(yè)的生產(chǎn)管理都非常復(fù)雜，因此需要經(jīng)營(yíng)管理的人員擁有一定的管理意識(shí)以及管理理念。規(guī)模比較大的企業(yè)更加能夠?qū)⒐芾淼膬r(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，而石油企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備的投資相對(duì)較大，設(shè)備管理的水平會(huì)直接對(duì)石油企業(yè)造成一定的影響。原本設(shè)備分散管理的情況已經(jīng)逐漸暴露出了種種缺點(diǎn)，所以不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于石油設(shè)備進(jìn)行集中管理已經(jīng)逐漸成為了迫在眉睫的事情。使用設(shè)備管理的相關(guān)工作人員可以落實(shí)一些預(yù)防性的設(shè)備管理目標(biāo)，需要將設(shè)備作為基點(diǎn)來(lái)制定點(diǎn)檢計(jì)劃，并且以此為基礎(chǔ)建立一個(gè)更加完整的設(shè)備管理體系。點(diǎn)檢工作需要深入落實(shí)下去，讓工作人員能夠及時(shí)了解設(shè)備當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且調(diào)動(dòng)專業(yè)的工作人員來(lái)更加積極地完成點(diǎn)檢工作，對(duì)設(shè)備所運(yùn)行的環(huán)境以及效率，還有周圍的情況進(jìn)行一定的具有針對(duì)性的權(quán)衡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且將問(wèn)題上報(bào)，而專業(yè)的技術(shù)人員也需要及時(shí)干預(yù)，并且制定一個(gè)更加完整的維修方案，從而將石油的設(shè)備一線運(yùn)行當(dāng)做基礎(chǔ)依托，給方案制定打下更多的基礎(chǔ)，從而盡量降低石油設(shè)備產(chǎn)生故障的概率。不僅如此，管理人員還需要按照石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，合理地增加一些新設(shè)備，同時(shí)對(duì)點(diǎn)檢立足點(diǎn)也需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，讓今天的設(shè)備和原本的設(shè)備達(dá)到和諧統(tǒng)一的要求，同時(shí)還需要共創(chuàng)設(shè)備運(yùn)行體系，讓新時(shí)期的石油企業(yè)獲得更加健康的發(fā)展。

3.2 建立健全管理制度，形成規(guī)范化機(jī)制

我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，制度建設(shè)是非常必要的，只有讓石油企業(yè)的管制更加規(guī)范，具有流程化的特征，才能夠讓石油企業(yè)獲得更加迅速的發(fā)展。科學(xué)實(shí)際的設(shè)備管理制度已經(jīng)逐漸給石油企業(yè)發(fā)展提供了更多保障。目前隨著我國(guó)加入WTO，在學(xué)習(xí)了西方比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要避免出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，能夠按照企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)目前設(shè)備管理的制度進(jìn)行不斷的修正，讓這些制度更加切實(shí)可行，同時(shí)形成一種更加有效的管理制度，讓石油企業(yè)的設(shè)備管理能夠逐漸獲得更多規(guī)范，使企業(yè)綜合管理的水平有所提升，讓企業(yè)擁有更高的管理效益。使用設(shè)備對(duì)于運(yùn)行的參數(shù)等相關(guān)的要求都存在一定的差異，所以必須要提升管理的質(zhì)量，要能夠設(shè)置更加規(guī)范化的檢查標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備管理的合格線對(duì)于石油設(shè)備當(dāng)中產(chǎn)生的不同故障，要能夠設(shè)置更加規(guī)范的管理方案，并且制定更具有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，讓管理人員及時(shí)了解問(wèn)題，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題解決。同時(shí)還需要確保每一個(gè)人都分派了設(shè)備管理的指標(biāo)，讓工作人員能夠更加擁有工作的積極性，同時(shí)獎(jiǎng)懲措施也必須落到實(shí)處，要盡量降低檢查當(dāng)中存在的誤解或者是漏檢的情況，讓每一個(gè)部門都可以受到管理標(biāo)準(zhǔn)的加持而產(chǎn)生配合工作的狀態(tài)，避免因?yàn)閭€(gè)人的因素而導(dǎo)致石油設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中存在問(wèn)題。有關(guān)部門需要讓新時(shí)期的石油設(shè)備管理工作能夠獲得體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，在讓設(shè)備的運(yùn)行效率有所提升的過(guò)程中，幫助是有企業(yè)獲取相對(duì)更高的效益。

3.3 采用先進(jìn)管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

現(xiàn)代科技的成果在人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中被廣泛地應(yīng)用，而現(xiàn)在信息技術(shù)也是隨著目前電子計(jì)算機(jī)的不斷普及，逐漸成為了眾多企業(yè)管理不可或缺的工具，并且顯示出了極好的效果。在目前的信息時(shí)代，石油企業(yè)是工業(yè)企業(yè)不可缺失的代表，因此必須要跟上時(shí)代步伐，利用更加先進(jìn)的方式進(jìn)行管理，讓企業(yè)管理的水平獲得提升。

再進(jìn)行使用設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣蝿?wù)較為復(fù)雜，因此可以利用分級(jí)管理的方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)建立設(shè)備管理的系統(tǒng)，避免人工管理所帶來(lái)的不足，要能夠讓設(shè)備管理呈現(xiàn)出一種數(shù)字化的體系，從而促使石油設(shè)備管理能夠達(dá)到最優(yōu)化的要求?，F(xiàn)在的設(shè)備管理方式必須要配備素質(zhì)更高的人才，只有這樣才能發(fā)揮出更大的價(jià)值。所以企業(yè)必須對(duì)人才的培養(yǎng)高度重視起來(lái)，讓管理隊(duì)伍能夠獲得更好的建設(shè)。

3.4 明確分工，優(yōu)化設(shè)備管理制度

在目前，石油企業(yè)必須要按照點(diǎn)檢以及巡檢的具體情況，進(jìn)行管理制度的調(diào)整，比如可以制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，讓使用設(shè)備的管理制度更加完善，同時(shí)還可以使工作人員能夠及時(shí)調(diào)整其工作的方式，讓工作態(tài)度更加端正，提升工作的能力，促使新時(shí)期的石油設(shè)備管理工作可以達(dá)到實(shí)際性的要求。設(shè)定管理制度以及明確權(quán)責(zé)基礎(chǔ)的情況之下，石油企業(yè)需要打造一個(gè)能力相對(duì)更好，同時(shí)協(xié)作能力也更優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)，讓各項(xiàng)設(shè)備管理的工作都能夠落實(shí)下去。比如可以設(shè)置負(fù)責(zé)人以及養(yǎng)護(hù)專員等相關(guān)的管理工作崗位，而專職巡檢員主要是將點(diǎn)檢作為基礎(chǔ)，按時(shí)進(jìn)行巡視，并且及時(shí)預(yù)見(jiàn)有可能會(huì)產(chǎn)生的故障，通過(guò)高級(jí)技師來(lái)帶領(lǐng)專業(yè)的工作人員將故障排除，在排除故障以前，高級(jí)技師還需要讓管理目標(biāo)更加明確，制定一個(gè)操作性更強(qiáng)，同時(shí)程序也更加簡(jiǎn)單，更加可行的方式進(jìn)行管理，給設(shè)備故障的排除打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 重視記錄管理

在新的時(shí)期，石油企業(yè)需要始終堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作依托，讓石油設(shè)備的管理數(shù)據(jù)得到累積，從而形成數(shù)據(jù)資源池，通過(guò)虛擬化的技術(shù)等，將管理數(shù)據(jù)當(dāng)中的內(nèi)在價(jià)值挖掘出來(lái)，同時(shí)還需要幫助管理人員制定更加科學(xué)有效的計(jì)劃，讓石油設(shè)備管理的綜合效率獲得提升。為了讓管理計(jì)劃更加具有時(shí)效性，石油企業(yè)還需要讓第一手?jǐn)?shù)據(jù)更加準(zhǔn)確真實(shí)，并且石油企業(yè)還需要將點(diǎn)檢作為基礎(chǔ)，建立起數(shù)據(jù)的反饋機(jī)制，同時(shí)還需要按時(shí)上傳設(shè)備的維修以及升級(jí)等相關(guān)的管理數(shù)據(jù)，建立起電子版的巡檢檔案，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的保管，為之后的查閱以及調(diào)用數(shù)據(jù)等提供更多的便利，從而制定一個(gè)更好的管理計(jì)劃，讓設(shè)備管理的責(zé)任得以落實(shí)下去，使新時(shí)期的石油設(shè)備管理力度能夠有所提升，盡量解決設(shè)備管理的相關(guān)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了讓新時(shí)期的石油企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須要及時(shí)進(jìn)行石油設(shè)備管理的相關(guān)工作，利用良好的管理體系，讓分工更加明確，使得管理制度更加優(yōu)化，同時(shí)對(duì)記錄管理等工作也需要重視起來(lái)，要能夠?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的管理，讓石油設(shè)備管理的質(zhì)量獲得提升，盡量降低設(shè)備故障有可能產(chǎn)生的概率，從而促使石油企業(yè)獲得良性發(fā)展，使其獲取相對(duì)更高的效益。