山東南山鋁業(yè)股份有限公司 肖麗麗 雋麗艷

在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，人們生活條件越來越好，對(duì)于電力的需求也不斷增強(qiáng)。通過電力工程建設(shè)，能夠?yàn)槿藗兲峁╇娏Ψ?wù)，保障人們的生活，所以人們對(duì)于電力工程建設(shè)的關(guān)注程度越來越高。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，對(duì)其展開科學(xué)的管理是非常重要的內(nèi)容。但值得注意的是，我國電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，所以其管理過程中仍然存在較多現(xiàn)實(shí)問題，容易受到較多因素的影響，使其工程管理出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)問題，影響電力工程順利發(fā)展[1]。

要想進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目水平，就需要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)電力工程管理存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，并要正視問題的所在，提出合理有效的管理措施才能真正解決問題。通過對(duì)不同階段的施工建設(shè)展開精細(xì)化管理，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，才能進(jìn)一步解決當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，使整個(gè)行業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1.1 電力工程建設(shè)

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要作用，不但能夠保障人們的日常用電，同時(shí)也為企業(yè)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)如今人們對(duì)于電力的需求也在不斷提高，在整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目管理是重要的一部分內(nèi)容。通過進(jìn)一步提高對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的研究，能夠保障整個(gè)工程順利展開，同時(shí)也有助于提高管理水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

1.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

在電力工程建設(shè)管理過程中主要有以下特點(diǎn)：

一是電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的投資金額較大，因?yàn)殡娏こ淌菄抑匾慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行建設(shè)過程中所涉及的因素較廣，所以投資金額也更大。在此背景之下，電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量也會(huì)給國家的經(jīng)濟(jì)帶來重要影響。

二是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需要的設(shè)備、物資較大。在整個(gè)施工過程中，因?yàn)轫?xiàng)目投入較大，所以對(duì)于設(shè)備和物資的需求也更高，通常會(huì)占到整個(gè)工程造價(jià)的六成[2]。所以，在對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理過程時(shí)，需要對(duì)其物資、設(shè)備展開重要管理，只有這樣才能進(jìn)一步節(jié)約成本，提高施工效率。

三是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理會(huì)受到較多因素的影響，如環(huán)境因素、資金因素，等等。如果遇到惡劣天氣，需要及時(shí)制作應(yīng)對(duì)計(jì)劃，同時(shí)在電力施工過程中，還會(huì)受到地形等因素的影響，給管理帶來難度，所以在展開項(xiàng)目施工管理前，要綜合考慮到各方因素。

也正是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目建設(shè)管理有著以上特點(diǎn)，所以在現(xiàn)代施工過程中應(yīng)該進(jìn)一步改變傳統(tǒng)的管理方式，從施工、設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開精細(xì)化管理，這樣才能進(jìn)一步提高建設(shè)水平。

2 當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中存在的問題

由于電力工程項(xiàng)目的專業(yè)化程度較高，在多年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，項(xiàng)目實(shí)施過程逐漸趨于程序化，電力工程企業(yè)或多或少已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對(duì)各類項(xiàng)目的WBS 分解模板、實(shí)施計(jì)劃模板、進(jìn)度計(jì)劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到了一定的指導(dǎo)作用。

2.1 管理模式老舊

當(dāng)前，電力工程建設(shè)施工過程中所涉及的模式通常分為兩種，一是轉(zhuǎn)包，二是分包。一些施工單位為了進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)壓縮施工成本，沒有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。同時(shí)，在整個(gè)施工過程中材料得不到保證，這會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目后期使用帶來安全隱患，不利于提高施工質(zhì)量。目前，還有部分電力工程施工單位對(duì)于項(xiàng)目管理不夠重視，管理方式較為老舊單一，沒有正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，導(dǎo)致管理體系不夠健全，施工設(shè)計(jì)方案不合理，與實(shí)際施工相背離，這樣會(huì)給電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理帶來不良影響，甚至導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

2.2 安全問題

電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，在整個(gè)施工過程中不僅規(guī)模大，同時(shí)還容易受到其他因素的影響，容易出現(xiàn)各種安全問題。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因，首先是施工人員自身缺乏安全意識(shí)，沒有對(duì)自己的施工行為進(jìn)行約束，沒有按照施工管理規(guī)范展開操作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用不當(dāng)，另外還有部分企業(yè)對(duì)于施工管理的重視程度不足，材料質(zhì)量沒有得到保障。當(dāng)有安全隱患的設(shè)備、材料沒能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，投入到實(shí)際使用當(dāng)中，就會(huì)給后期施工帶來安全影響，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目埋下安全隱患[3]。當(dāng)前，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工人員普遍存在素養(yǎng)不高等現(xiàn)象，在施工過程中所涉及的人員較為復(fù)雜，成本投入較高，所以如果沒有注重安全問題，那么在實(shí)際作業(yè)過程中很容易出現(xiàn)安全事故，給電力工程建設(shè)帶來不良影響。

2.3 監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在電力工程管理當(dāng)中監(jiān)督管理機(jī)制較為重要。監(jiān)督管理機(jī)制的建立是保障電力工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其機(jī)制的合理性會(huì)給整個(gè)工程管理帶來重要影響。就當(dāng)前我國電力工程管理現(xiàn)狀而言，其監(jiān)督機(jī)制往往缺少靈活性，沒能與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。導(dǎo)致施工受到影響，并且部分企業(yè)在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有制定科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這對(duì)電力工程管理是不利的。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理方法

3.1 工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)質(zhì)量與社會(huì)發(fā)展以及人們的生活息息相關(guān)，要想進(jìn)一步提升管理水平，就需要從整個(gè)工程項(xiàng)目著手展開精細(xì)化管理，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，無論是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還是材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工以及驗(yàn)收工作，在整個(gè)項(xiàng)目過程中都需要展開細(xì)致化管理，使精細(xì)化理念能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正發(fā)揮各項(xiàng)制度與舉措的作用。如在生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃建議書編寫過程中，可以讓生產(chǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，在可行性報(bào)告總結(jié)出來以后，需要由行政事務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢查，在管理過程中，將精細(xì)化管理滲透其中，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)保障。

3.2 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理需要從施工質(zhì)量方面入手，通過展開細(xì)致的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量。在施工過程中，建筑材料是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來重要影響，所以在實(shí)際施工過程中，管理人員要提高對(duì)材料的關(guān)注度。同時(shí)，材料在采購時(shí)必須加大監(jiān)管力度，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，在購買過程中嚴(yán)格檢查質(zhì)量，審查相關(guān)證書。在施工過程中需要減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督和管控，保障材料能夠滿足實(shí)際施工要求，避免市場(chǎng)中一些不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)一步提高施工技術(shù)，保障材料能夠物盡其用，提高整體使用效率，以便進(jìn)一步提升施工材料的精細(xì)化管理。

除此之外，還要選擇合理的管理模式，有計(jì)劃的展開管理，保障施工人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定展開操作[4]。在實(shí)際施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，保障工程步驟合理。在電力工程管理過程中可以充分融入現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，建立管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)打造相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行有效把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，通過創(chuàng)新管理手段，降低人力投入，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，減少漏洞。這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。電力工程建設(shè)上的復(fù)雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設(shè)規(guī)范來規(guī)范每個(gè)施工人員、隨工人員與協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督人員的工作，每個(gè)建設(shè)組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自身工作，同時(shí)采用規(guī)范化管理、專業(yè)分工也可降低對(duì)施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證建設(shè)質(zhì)量，提高規(guī)劃方案的效果，從而提高投資效益。

3.3 建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)精細(xì)化管理除了要對(duì)其施工質(zhì)量、材料進(jìn)行嚴(yán)格把控外，還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)管。在實(shí)際施工過程中，管理人員要立足工程項(xiàng)目實(shí)況，合理規(guī)劃時(shí)間，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工，減少施工過程中資金因素、人力因素、環(huán)境因素的干擾。如在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中需要多個(gè)部門共同協(xié)作，需要有基礎(chǔ)建設(shè)、架線建設(shè)等諸多作業(yè)內(nèi)容，所以在實(shí)際施工過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、資金問題進(jìn)行相應(yīng)的考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度做出合理調(diào)整。

除此之外，還要對(duì)施工材料、施工經(jīng)費(fèi)做出相應(yīng)的計(jì)劃，管理人員需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的修改，保障整個(gè)電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。管理人員還要結(jié)合電力工程建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)效率進(jìn)行合理預(yù)估，對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中使用的成本、資金進(jìn)行合理有效把控，進(jìn)一步減少不確定因素。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工作執(zhí)行力度，以此來保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工，同時(shí)進(jìn)一步保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

3.4 工程成本的精細(xì)化管理

當(dāng)前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目之所以備受關(guān)注，是因?yàn)槠鋵?duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。電力工程項(xiàng)目企業(yè)通常規(guī)模較大，在實(shí)際施工中所投入的人力、物力成本大。所以要想展開精細(xì)化管理，成本管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目成本管理會(huì)給工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量帶來重要影響，所以在成本管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循全程化管理原則展開管理。

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，以往的成本管理模式大多是采用事后控制的方式，而精細(xì)化管理充分融入了事前控制。也就是在施工展開以前，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目展開精細(xì)的預(yù)算，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行合理預(yù)估，把成本控制缺陷問題在施工前進(jìn)行逐一分析。施工管理過程中會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行管理，保障整個(gè)工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理落實(shí)到位[5]。在成本管理過程中進(jìn)行驗(yàn)收核算時(shí)，需要對(duì)施工過程中使用到的實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)和事前控制制定的預(yù)算方案進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)較大的資金差異，就需要進(jìn)一步找尋原因，解決問題。

3.5 從業(yè)人員的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，還要充分考慮到從業(yè)人員因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員以及基層員工都要充分發(fā)揮自己的責(zé)任，能夠相互配合，投入更多的時(shí)間和精力，針對(duì)電力工程建設(shè)中的問題及時(shí)進(jìn)行研究和解決。因?yàn)殡娏こ趟婕暗氖┕?nèi)容較廣，所以在實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)于管理人員、施工人員的要求也非常高。為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要企業(yè)對(duì)其從業(yè)人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)過程中能夠認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，提升自己的專業(yè)能力，同時(shí)在提高管理能力的同時(shí)，促進(jìn)其綜合素養(yǎng)的發(fā)展，真正成為高素質(zhì)人才。

除此之外，電力工程企業(yè)還需要進(jìn)一步為從業(yè)人員增加交流的平臺(tái)，要成立專門的學(xué)習(xí)小組，定期展開相關(guān)會(huì)議，使從業(yè)人員能夠加強(qiáng)共同交流，學(xué)習(xí)他人的長處，提高自己的專業(yè)能力，將培訓(xùn)過程中所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理當(dāng)中，通過實(shí)踐項(xiàng)目提升工作經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，保障電力工程項(xiàng)目的順利展開。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國對(duì)于電力工程建設(shè)的關(guān)注程度越來越高，通過實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中其管理問題還存在一些不足，要想進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，就需要展開精細(xì)化管理，做好施工前的質(zhì)量把控，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、施工成本、從業(yè)人員展開精細(xì)化管理。同時(shí)，建立科學(xué)的管理機(jī)制和模式，以此來保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)順利展開，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。