中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司 張育銘

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也迎來(lái)了自己發(fā)展的契機(jī)，電力行業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模以及數(shù)量在幾年內(nèi)持續(xù)攀升，不僅能夠有效地滿足社會(huì)的用電需求，同時(shí)也為廣大的人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，有效的減少了斷電等一系列影響生產(chǎn)生活問(wèn)題的產(chǎn)生。電力工程建設(shè)是電力系統(tǒng)當(dāng)中非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分，但是就目前來(lái)看，有許多電力工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中仍然使用的是過(guò)去那種粗放式的管理，一定程度上，這種落后的管理形式，其實(shí)是制約著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展的。

雖然說(shuō)我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展的非常的迅速，而且也取得了非常好的成就，但在電力的施工管理過(guò)程中，其實(shí)還存在著很多的弊端。比方說(shuō)管理的效果不佳，以及管理的水平不夠高，使用的仍然是過(guò)去的粗放式的管理模式，過(guò)于追求工程的進(jìn)度等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都使我國(guó)的電力工程的質(zhì)量堪憂，施工安全性也沒(méi)有辦法真正的得到保障，所以必須要采取更加精細(xì)化的管理方式，針對(duì)于所提到的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化以及改進(jìn)，全方位的貫徹精細(xì)化的管理，才能夠保證整個(gè)工程的質(zhì)量以及施工的安全性，確保工程能夠順利的完工，同時(shí)也可以更好的節(jié)約企業(yè)的成本。以此來(lái)彌補(bǔ)以往電力工程建設(shè)存在著的主要問(wèn)題，使電力工程建設(shè)能夠得到有效的提升。

基于此，本文章主要圍繞電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的電力行業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

1 電力工程項(xiàng)目管理的概述

在電力系統(tǒng)當(dāng)中，電力工程項(xiàng)目管理具有著非常明顯的專業(yè)性，而且在進(jìn)行電力建設(shè)的時(shí)候，主要包括以下幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，電力工程的投資額非常的大，因?yàn)殡娏こ淌菄?guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)會(huì)涉及到非常廣的區(qū)域，因此投資額巨大，電力工程的施工質(zhì)量是直接影響著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其次，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是設(shè)備還是物資需求都非常的高，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)檎w的工程量比較大，所以說(shuō)對(duì)于設(shè)備跟物資的需求也會(huì)非常大，無(wú)論是物資還是設(shè)備的需求，一般來(lái)說(shuō)能夠占到總工程造價(jià)的六成左右，對(duì)于物資以及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠更好的去節(jié)省電力工程的施工成本，從而有效的提升整體工程的施工效率。

最后，電力工程的項(xiàng)目施工會(huì)受到的影響因素非常大，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，因?yàn)樗械墓こ潭急仨氁诼短靵?lái)進(jìn)行，所以施工時(shí)必須要針對(duì)氣候進(jìn)行關(guān)注，如果遇到了極端的惡劣天氣，需要及時(shí)去應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所涉及到的國(guó)力以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)等需要進(jìn)行長(zhǎng)期的布局，進(jìn)而電力工程項(xiàng)目的施工是需要考慮到多個(gè)方面的，所以在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須要改變傳統(tǒng)粗放式的管理方式，在施工設(shè)計(jì)以及施工管理包括各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能夠有效的提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工水平[1]。

2 傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中存在著的不足之處

2.1 粗放式的項(xiàng)目管理模式

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，是絕對(duì)不能夠離開(kāi)人力、物力及財(cái)力支撐的，在以往所使用的一直都是粗放式的管理模式，使用這樣的模式就代表著在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，可能對(duì)某些方面的監(jiān)管是缺乏細(xì)致性的，同時(shí)這種情況也會(huì)給電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，通過(guò)分析傳統(tǒng)的模式存在著的缺陷，可以將其具體總結(jié)為以下方面：首先就是設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性是非常低的，然后就是整體的施工作業(yè)不夠規(guī)范，管理能力也較差，這些問(wèn)題的產(chǎn)生根源，都在于在進(jìn)行管理的過(guò)程中管理模式運(yùn)行并沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，項(xiàng)目的整體進(jìn)度及質(zhì)量等都非常的不明確，這就導(dǎo)致在建設(shè)時(shí)造成了大量的資源浪費(fèi)，影響了整體項(xiàng)目的發(fā)展。

2.2 人為因素造成的影響

在電力施工過(guò)程中管控難度最大的一個(gè)因素就是人為因素，在實(shí)際施工時(shí)每一道工序都要由工作人員來(lái)完成，如工作人員自身的水平不夠高、專業(yè)化程度較低，就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中的精細(xì)化管理的落實(shí)受到一定的影響，同時(shí)也會(huì)給電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成一定的不確定性，很有可能會(huì)引發(fā)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.3 施工的技術(shù)水平不高

施工技術(shù)水平是直接制約精細(xì)化管理能否落實(shí)的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，目前我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的施工技術(shù)一直都處在不斷發(fā)展及創(chuàng)新的過(guò)程中，并已取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，但這些先進(jìn)的技術(shù)往往成本非常高，很難真正去推廣，這也導(dǎo)致我國(guó)電力行業(yè)整體技術(shù)水平跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定落差，施工技術(shù)水平不高就會(huì)容易導(dǎo)致精細(xì)化管理無(wú)法真正的落實(shí)，過(guò)于嚴(yán)格的要求是目前施工技術(shù)難以達(dá)到的，為能真正實(shí)施精細(xì)化的施工標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)導(dǎo)致在施工時(shí)影響施工的效率，施工團(tuán)隊(duì)為了配合管理，很有可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后，這也給工程的開(kāi)展造成了一定的影響，所以提高施工技術(shù)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。

2.4 合同的條款不夠完善

一般當(dāng)制定合同時(shí)主要會(huì)涉及到以下內(nèi)容：一是工程的款項(xiàng)的支付具體的形式；二是合同雙方的責(zé)任劃分；三是一旦出現(xiàn)了違約情況如何對(duì)其進(jìn)行處理。但大部分的電力企業(yè)在編制合同時(shí)，往往對(duì)于內(nèi)容以及條款并不是特別重視，因此很容易出現(xiàn)條款內(nèi)容不完善所帶來(lái)的一些不良的后果，這對(duì)于工程的各項(xiàng)施工來(lái)說(shuō)是非常不利的。

2.5 建設(shè)目標(biāo)失去控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目受自身特點(diǎn)影響，影響著項(xiàng)目建設(shè)的確定性，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到了一定的影響，致使企業(yè)建設(shè)成本增加，也很可能造成建設(shè)項(xiàng)目失去有效控制，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要原因有自然環(huán)境因素、工程項(xiàng)目資金撥款以及管理等方向的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響工程項(xiàng)目建設(shè)有效展開(kāi)的重點(diǎn)問(wèn)題[2]。

2.6 執(zhí)行力度有待提升

現(xiàn)代化背景下電力行業(yè)發(fā)展速度較快，我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)通常會(huì)借助規(guī)章制度，對(duì)員工的工作以及行為進(jìn)行規(guī)范化處理，然而部分電力企業(yè)缺乏相關(guān)的執(zhí)行力度，導(dǎo)致員工未能受到相關(guān)規(guī)章制度的約束以及管理，導(dǎo)致電力企業(yè)效益提升受到了一定的限制。

2.7 信息溝通力度有待增強(qiáng)

從我國(guó)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，信息溝通不暢是其中存在的主要問(wèn)題，具體表現(xiàn)為電力工程建設(shè)人員之間溝通的問(wèn)題，建設(shè)人員以及管理人員溝通的問(wèn)題。比如，工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員之間溝通存在一定的問(wèn)題，會(huì)影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性材料人員與施工人員溝通的不夠緊密，會(huì)造成選擇的材料無(wú)法滿足施工建設(shè)的實(shí)際要求。除此之外，施工人員以及管理人員溝通的不當(dāng)會(huì)造成施工矛盾的問(wèn)題，不利于建筑工程質(zhì)量的提升和發(fā)展。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施策略

3.1 強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念的宣傳及普及

如果想要提升精細(xì)化的管理水平，那么強(qiáng)化電力工程的施工理念是非常重要的一項(xiàng)措施。就目前來(lái)看，有大部分的企業(yè)在施工的過(guò)程中，針對(duì)于精細(xì)化的管理了解的并不是非常透徹，雖然說(shuō)能夠明白精細(xì)化管理對(duì)于電力施工有著非常重要的作用，但是具體如何去實(shí)施、如何去制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，都不是非常的了解，因此推行精細(xì)化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)于電力企業(yè)的精細(xì)化管理理念的宣傳進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓電力企業(yè)能夠真正地了解到精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的作用，并且將其有效地使用于電力工程施工當(dāng)中。

3.2 積極的去引進(jìn)信息化技術(shù)

在信息化的背景下，電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須要結(jié)合時(shí)代的特征加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，無(wú)論是企業(yè)的前端、還是后端的信息傳播，亦或是企業(yè)的內(nèi)部和外部之間的信息傳遞都需要保障所有的信息是具有通暢性的，在獲取信息的時(shí)候，能夠達(dá)到一個(gè)快速的效果，在實(shí)際施工時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該保證信息傳遞的公開(kāi)性，各個(gè)部門之間不應(yīng)該閉門造車，反而應(yīng)該互相合作，這樣更加方便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

以某電力企業(yè)為例，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，該企業(yè)選擇引進(jìn)更加先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的管理，各個(gè)系統(tǒng)以及分支體系能夠互相結(jié)合，建立信息化平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)有效地完成財(cái)務(wù)信息的管理目標(biāo)，如果距離相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較遠(yuǎn)的話，那么也可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的處理，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的促進(jìn)下，財(cái)務(wù)人員能夠快速的完成財(cái)務(wù)的審計(jì)以及報(bào)表的編制，讓整個(gè)工作變得更加的便利，提升了他們的工作效率[3]。

3.3 在項(xiàng)目合同管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

根據(jù)實(shí)際的工程需求，建立具有相應(yīng)法律效益的施工合同，對(duì)于整體的施工過(guò)程起到約束作用，但是最終都是為了能夠保證甲乙雙方能夠達(dá)到互利共贏的目標(biāo)，所以在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，必須要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。首先，雙方必須要重視合同的意義，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行考慮以及分析，避免在合同條款的制定過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，只有這樣做才能夠真正的保護(hù)雙方的利益；其次，如果想要提升電力項(xiàng)目建設(shè)合同管理的實(shí)效性，應(yīng)該確保合同當(dāng)中包含了施工的所有細(xì)節(jié)，以合同為準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)工作，保證雙方所訂立的合同的有效性，并且要在法律的保護(hù)作用下維護(hù)好雙方的利益，充分的發(fā)揮出精細(xì)化合同管理的功效，為保證電力工程能夠順利的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理

電力項(xiàng)目建設(shè)的初級(jí)階段，需要加強(qiáng)對(duì)初期施工質(zhì)量檢查工作的重要性認(rèn)知，以免建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法控制的情況，與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料檢驗(yàn)工作的重要性認(rèn)知，針對(duì)使用的項(xiàng)目材料，要選擇符合規(guī)范的建筑材料，堅(jiān)決抵制不合格或者質(zhì)量較差的材料，在項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用過(guò)程之中，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)維修工作的重要性認(rèn)識(shí)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供充足的保障，在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程之中，可以借助現(xiàn)代化設(shè)備以及高技能、高素質(zhì)施工隊(duì)伍的選擇，利用良好的施工人員保障施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理主要是以工程控制為主，對(duì)工程項(xiàng)建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行全面化的掌握，確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)，進(jìn)一步保障工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力工程項(xiàng)目精細(xì)化里主要包括建設(shè)周期、施工流程以及建設(shè)內(nèi)容等多個(gè)方面的內(nèi)容，具體可以細(xì)化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行實(shí)施，可借助有效的控制施工進(jìn)度對(duì)建立工程建設(shè)安全性進(jìn)行提升，比如工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度以及預(yù)期計(jì)劃存在差距時(shí)，電力工程建設(shè)企業(yè)工作人員需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，確保及時(shí)掌握問(wèn)題，并且借助科學(xué)化的方式進(jìn)行控制，減少工程建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障工程能夠順利完工[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力工程的施工管理階段，管理者必須要落實(shí)精細(xì)化管理的思想，只有不斷的提升在工作過(guò)程當(dāng)中的精細(xì)化管理的能力，才能夠真正地提升電力施工管理的效果，并且有效地解決目前工程在施工過(guò)程當(dāng)中存在著的一些主要的矛盾以及問(wèn)題，讓電力企業(yè)能夠在未來(lái)朝著更加健康、更加穩(wěn)定的方向去發(fā)展。