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        建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

        2022-11-25 14:51:03招穎琳
        城市建設理論研究(電子版) 2022年17期
        關鍵詞:施工現(xiàn)場工程施工建筑工程

        招穎琳

        廣州工程總承包集團有限公司 廣東 廣州 510000

        為了能夠使得建筑工程施工質量以及施工安全得到有效提升,管理工作人員應當對建筑工程開展的每一項施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控,并且還要對施工過程進行精細化處理。對于建筑企業(yè)而言,應當對建筑工程管理的重要意義進行充分考慮,從多個角度出發(fā)對把控要領進行充分了解和掌握,并結合實際情況,利用科學有效的技術手段,確保所建立的技術制度更加具備科學性以及時效性,這樣可以使得建筑施工目標得以圓滿完成。

        1 建筑工程管理中所出現(xiàn)的問題

        1.1 技術需求比較低

        在建筑工程施工過程中,所運用的基層勞動人員相對而言比較多,一旦管理工作人員對操作技術需求未給予高度重視,就會出現(xiàn)基礎施工工作人員在實際施工過程中,技術性較低、操作錯誤、對施工需求不清楚等現(xiàn)象。對技術需求過于寬松,不僅會對建筑施工效率造成一定影響,同時也會使得建筑工程質量變得越來越低[1]。

        1.2 安全管理未到位

        在建筑工程管理過程中,不僅沒有明確施工現(xiàn)場對安全管理生產責任,也未對科學合理的安排好施工管理工作人員給予高度重視。對于管理部門而言,并未把具備科學性以及時效性的施工安全生產規(guī)范標準以及安全生產文件傳達給現(xiàn)場施工工作人員,所強調的安全管理生產以及文明施工只是在口頭上的承諾,所出現(xiàn)的這些問題會對施工安全性造成一定影響。

        1.3 存在環(huán)境污染問題

        就現(xiàn)階段而言,在建筑工程施工過程中,會對環(huán)境造成一定污染,其中包含噪音污染、泥漿污染以及灰塵固體懸浮物污染等。對于噪音污染而言,在實際施工過程中,周圍居民反應最強烈并且經常遇到的問題就是噪音污染問題,而且泥漿污染以及灰塵固體物污染會對周邊環(huán)境造成一定的干擾。對于建筑企業(yè)而言,應當根據(jù)實際情況,利用科學有效的解決策略對所出現(xiàn)的問題進行及時處理,這樣可以為建筑行業(yè)迅速發(fā)展奠定扎實基礎。

        2 分析建筑工程管理的把控要領

        2.1 技術把控要領

        建筑工程當中技術的使用與整體工程質量有著密不可分的聯(lián)系,并且與事故發(fā)生頻率息息相關。因此建筑企業(yè)應當確定技術把控要領,高效率完成技術培訓以及技術管理工作。在實際工作中建筑企業(yè)應當結合實際情況對施工工作人員進行定期培訓,這樣可以使得施工工作人員的安全意識以及技術操作水平得到有效提升。建筑企業(yè)應當科學合理的引導施工工作人員把理論知識與實際工作融合在一起,這樣不僅可以使得施工技術水平得到有效提升,還能夠在一定程度上提高整體施工質量以及施工效率[2]。

        2.2 材料把控要領

        在建筑工程施工過程中所需要的施工材料具備一定的多樣性,材料管理的范圍主要包含材料進入施工現(xiàn)場到施工結束為止。第一在施工準備階段,相關工作人員應當結合實際情況,利用科學有效的技術手段,高效率完成材料準備工作,在此過程中不僅要對工程進度進行充分了解以及掌握,還要對每一類材料需要的用量以及質量需求給予高度重視,并且要對材料供應方式進行充分了解和掌握,應當與供應部門簽訂具備法律效應的供應合同,要科學合理的規(guī)劃布置現(xiàn)場材料等。第二,在實際施工過程中應當高效率完成組織管理工作任務,在此過程中不僅要對材料進場情況給予高度重視,還要對現(xiàn)場材料實施驗收作業(yè),不僅要對施工進度進行嚴格把控,也要對材料配套供應計劃實施及時調整作業(yè),這樣不僅可以使得施工質量以及施工效率得到有效提升,對提高整體工程質量所起到的作用更是不容忽視的。

        2.3 安全把控要領

        建筑工程施工安全性與建設項目的順利推進有著密不可分的聯(lián)系,因此為了能夠使得建筑工程施工安全性得到有效提升,建筑企業(yè)應當對安全把控要領給予高度重視,不僅要結合實際情況,利用科學有效的技術手段,確保建立的安全管理體系更加具備科學性和時效性,還要對安全管理標準進行精細化處理。在實際施工過程中,一旦出現(xiàn)施工工作人員不安全操作的現(xiàn)象,例如未佩戴安全帽以及沒有經過允許開動和移動機械等應當給予相應的懲罰,進而施工規(guī)范性以及安全性得到有效提升,與此同時,應當安排專業(yè)性較高的監(jiān)督工作人員仔細巡視施工現(xiàn)場,在實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題,應當根據(jù)實際情況利用科學有效的解決措施對所出現(xiàn)的問題進行及時處理,這樣不僅可以使得事故發(fā)生頻率變得越來越低,還能夠使得施工工作人員的安全得到有效保障。

        2.4 現(xiàn)場把控要領

        在建筑工程現(xiàn)場操作過程中,經常會出現(xiàn)一系列的問題,如果未在第一時間對這些問題進行處理,會為工程質量埋下安全隱患,所以管理工作人員應當在現(xiàn)場多走、多看以及多想,一旦發(fā)生問題,應當結合實際情況提出有效解決方案,并對所出現(xiàn)的問題進行處理,這樣可以使得施工效率以及施工質量得到有效提升[3]。例如一個涵洞施工隊伍完成了哪一個施工工序之后,才可以對下一道涵洞實施開挖作業(yè)。一旦出現(xiàn)開挖過早的現(xiàn)象,就會對基礎作業(yè)造成一定影響。由于基礎長時間暴露或者受到雨水浸泡會對基礎承載力造成一定干擾。一旦出現(xiàn)開挖過晚的現(xiàn)象,就會對涵洞施工進度造成一定影響,所以管理工作人員應當結合實際情況提出有效解決方案,并且還要對涵洞作業(yè)時間進行充分考慮。

        2.5 機械設備管理要領

        在新時代背景下,隨著社會經濟迅速發(fā)展,建筑工程項目的施工內容也是與日俱增,并且對建筑工程施工提出了較為嚴格的要求。在建筑工程項目施工過程中,需要使用的機械項設備相對而言比較多,為了可以使得整個施工項目更好的實施,高效率完成機械設備管理工作顯得尤為重要。為了能夠使得機械設備管理力度得到有效提升,管理工作人員應當強化對機械設備的運用監(jiān)督力度,這樣可以有效防止設備出現(xiàn)過度運用的現(xiàn)象。

        2.6 現(xiàn)場工作人員管理要領

        為了能夠使得建筑工程的施工質量以及施工效率得到有效提高,高效率完成現(xiàn)場工作人員管理工作對提高工程施工質量以及效率所起到的作用是不容忽視的。在管理施工現(xiàn)場相關人員過程中,應當仔細審核施工工作人員的資質,要有效保證每個工作崗位都是由專業(yè)性較高的施工工作人員進行施工的,這樣不僅可以有效防止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象,同時也會使得施工質量以及施工效率得到有效提升[4]。同時在管理施工現(xiàn)場工作人員過程中,應當對安全管理工作給予高度重視,為施工現(xiàn)場工作人員所提供的施工環(huán)境要具備安全性和可靠性,進而使得整個建筑工程施工的有序性以及時效性得到有效提升。

        3 分析優(yōu)化建筑工程管理策略

        3.1 健全施工技術管理

        想要使得建筑工程順利開展得到有效保證,相關工作人員就應當結合實際情況,利用科學有效的技術手段,不斷的提升建筑工程技術管理工作力度。第一,不僅要對相關技術工作人員進行定期培訓,還應當結合實際情況,確保所建立的技術指揮運行系統(tǒng)更加具備科學性以及合理性,要把專業(yè)機械設備使用說明以及設計圖紙融入到實際管理過程中,并且還要對管理流程以及標準技術需求進行規(guī)范化管理,要確保所擬定的施工技術管理體系以及崗位責任體系更加具備科學性和合理性。第二,施工工作人員應當結合現(xiàn)場實際情況高效率完成施工準備工作,要把技術監(jiān)督觀念落實到實際工作中,并且要安排專業(yè)性較高的監(jiān)督管理工作人員實施監(jiān)督施工技術工藝,并且還要對施工節(jié)點以及施工過程進行嚴格把控,一旦在實際施工過程中出現(xiàn)問題,應當根據(jù)實際情況提出有效方案,并對所出現(xiàn)的問題進行及時處理,這樣可以使得施工質量以及施工效率得到顯著提升,第三施工工作人員在施工準備階段,應當對圖紙設計施工要求進行充分了解及掌握,不僅要認真學習圖紙,還要實施施工圖紙會審作業(yè),承包方和分包企業(yè)應當仔細協(xié)商以及審核設計圖紙當中存在的問題,這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎[5]。

        3.2 加強現(xiàn)場安全管理

        在建筑工程施工過程中,管理工作人員應當科學合理的布局以及管控現(xiàn)場安全管理工作,要科學合理的管理施工現(xiàn)場的易燃易爆以及有害物品,并且要結合整體布局平面圖單獨存放易燃易爆以及有害物品。消防以及防火器材要與消防規(guī)范要求相互一致,要把顯眼的只是安全牌設置在危險通道口和關鍵地點。在生活以及辦公區(qū)域需要與施工現(xiàn)場區(qū)域保持安全距離,在搭設活動房過程中,高度不能高于三層,對于布局員工住宿工作來講需要具備一定的統(tǒng)一性以及合理性,這樣可以有效防止入住廚房以及配電室等現(xiàn)象,管理工作人員應當結合現(xiàn)場實際情況,利用科學有效的技術手段,高效率完成以上現(xiàn)場管理工作。想要使得建筑工程施工進度得到有效保障,就應當結合施工需求,對施工工作人員以及管理工作人員進行定期培訓,這樣可以使得施工工作人員以及管理工作人員的安全意識得到有效提升。

        3.3 綠色施工減少污染

        綠色施工對建筑工程管理人員并不屬于一種新思維觀念。大多數(shù)施工現(xiàn)場在實際施工過程中會對噪音降低以及材料污染把控等問題給予高度重視,但是就現(xiàn)階段而言,由于提出了可持續(xù)發(fā)展的思想觀念,應當把綠色施工理念落實到實際施工過程中,這樣可以實現(xiàn)保護環(huán)境以及資源的目標。綠色施工技術的綜合使用其實指的就是綠色施工。例如在城市內部實施施工作業(yè)時,禁止運用振動樁機、柴油沖擊樁機以及旋轉樁機實施施工作業(yè),與此同時嚴禁敲打鉆桿以及導管,這樣會使得噪音污染程度變得越來越小[6]。除此之外會把分離設施設置在施工區(qū)域以及非施工區(qū)域之間,做到整潔、美觀、連續(xù)和穩(wěn)固,硬質圍欄高度要低于2.5m。

        3.4 使用新型技術

        在我國規(guī)定范圍以內優(yōu)化工程技術管理過程中,使用新型技術顯得尤為重要,可以使得工程技術整體質量得到有效提升,但就現(xiàn)階段而言,在使用建筑工程施工技術過程中會有很多復雜因素對建筑工程施工技術的使用造成影響,因此技術工作人員應當結合實際情況與新型技術標準相互融合,并利用科學有效的技術手段使得自身的綜合素養(yǎng)能力得到有效提升,與此同時,在監(jiān)督管理技術質量過程中,施工管理工作人員不僅要具有專業(yè)性的技術水平,并且還要具備一定的工作經驗,在實施施工作業(yè)時,施工工作人員應當依照施工計劃完成施工工作,這樣可以在一定程度上提高施工工作的安全性以及有序性。在實施施工作業(yè)時,在運用新型施工材料過程中,在使用技術完成施工工作以后,應當結合現(xiàn)場具體狀況,利用科學有效的解決策略高效率完成檢驗工作,這樣不僅能夠實現(xiàn)科學合理把控工程質量以及工程技術的目標,還可以使得新型技術應用效率得到有效提升,除此之外,在強化工程技術把控工作過程中,應當結合實際情況科學合理的使用相關新型技術完成此項工作,例如逆向鋼結構施工技術以及大型鋼結構屋頂提升技術等,在實際施工過程中應當結合現(xiàn)場施工需求,綜合性使用多種類型的技術完成施工工作,這樣不僅可以使得技術的使用效率得到一定程度的提升,對提高整體建筑工程質量所起到的作用更是不容忽視的[7]。

        3.5 強化環(huán)境保護

        在實施建筑工程施工作業(yè)時,會對周圍生態(tài)環(huán)境造成一定干擾,主要在現(xiàn)在噪音污染以及粉塵污染等兩個層面,同時所出現(xiàn)的這種問題會對周圍居民生活帶來一定的影響。在實際施工過程中,科學合理的利用綠色施工技術完成施工工作,不僅可以使得兩者的危害變得越來越低,還能夠達到保護周圍生態(tài)環(huán)境的目的。施工工作人員在運輸砂石以及水泥過程中,應當佩戴防塵工具和口罩,與此同時還要把適量的水灑在施工現(xiàn)場,這樣不僅可以有效減少空氣當中懸浮的粉塵數(shù)量,同時也會實現(xiàn)改善施工周圍空氣質量的目標。對于土建施工過程中的噪音問題而言,應當結合實際情況,運用高效能以及低噪音的施工設備完成施工工作,這樣可以使得噪音污染變得越來越小,與此同時在實施施工作業(yè)時,應當利用噪聲檢測器對整個施工過程進行勘測,一旦在實施施工過程中出現(xiàn)噪音問題,相關工作人員應當結合實際情況提出有效解決方案,并對噪音問題進行處理。針對噪音過大的施工過程來講,施工單位應當在第一時間利用有效的解決策略對其進行及時處理,進而使得周圍居民生活質量得到有效提升。

        4 結束語

        總而言之,建筑工程重要的組成部分就是管理。在新時代背景下,隨著社會經濟的迅速發(fā)展,人們越來越重視管理優(yōu)化以及把控工作。在優(yōu)化以及把控管理過程中,管理工作人員不僅要充分了解和掌握優(yōu)化以及把控內容,并且還要使得本身的綜合能力得到顯著提高,對管理過程中所出現(xiàn)的問題要及時處理,這對優(yōu)化以及把控管理工作所起到的作用是不容忽視的。要把具備科學性以及合理性的管理觀念落實到實際工作中,這樣可以使得工程整體質量得到有效提升。

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